2023先进单位申报材料4篇.docx

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1、2023先进单位申报材料4篇回首，x单位全体员工紧紧围绕公司规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运行的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。专心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位建设的累累硕果。全年未发朝气组非计化停运事务，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预料全年电量将突破49 亿大关。至，x单位连续三年被公司评为先进单位;，x单位党支部公司党组评为争先创优先进党支部

2、;x单位x班组被全国总工会评为全国工人先锋号，成果的取得离不开x单位领导班子的真抓实干，离不开广阔基层员工的共同努力。x单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、坚持科学发展观，培育开拓创新的管理团队，主动践行全新管理模式。x单位的各项管理工作均做到有安排、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使x单位管理工作渐渐实现标准化、制度化，精细化。一是x单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并依据工作实际状况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际须要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透亮

3、、好用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡察。对班组两票三制执行状况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参与班组平安日活动,对班组平安日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析，不断丰富积累运行阅历;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故状况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的实力。 二、坚持狠抓平安生产，规范运行管理，提高机组

4、运行经济性。，x单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持勤指导、勤监督、严考核的方针，大力推动运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行四化，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置实力。仔细吸取去年机组发生非停事务的教训，结合设备运行状况，进一步完善设备异样处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，仔细组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格根据公司生产系统制定的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全

5、力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探究优化机组运行模式，确保双机平稳运行。例如：在空冷岛凝聚水集箱增加排空气门，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济运行供应了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效嘉奖的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的主动性。开展小

6、指标竞赛活动，提高指标限制精细化水平，通过限制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。 三、树立以人为本理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。，x单位党支部仔细实行公司党委的工作支配，坚持党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展须要的实际相结合的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是主动组织党员仔细学习党的十八大精神。四是带领广阔党员干部扎实有效的开展党的群众路途实践教化活动。五是组织班子成员定期下基层

7、，主动参加到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，主动向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。，尽管x单位遇到了集控运行人员实践阅历不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严峻(1月至11月锅炉主值缺员高达50%，各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探究实施阶段等等一系列的困难，但是x单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为x公司的中坚力气，x单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫捷，走向成熟，我们有信念再接再励，再创辉煌。“课堂教学改革先进单位”申报材料2023先进单位申报材料（2） | 返回书目XX年11月16日，邹新才校长布

8、置我申报“课堂教学模式改革先进单位”，随后，我在仙桃教科研网上查看到了关于申报“课堂教学改革先进单位”的通知，依据通知要求，我将申报表和申报材料在11月26日发到了指定邮箱。虽然我对课堂教学改革钻研的还不深、不透，措施不强，成效不显著，申报材料很粗糙，但我们这几年的确推动着“以学定教，以教育学”课堂教学模式改革，真心希望市教化局能激励我校推动课堂教学改革工作。主动推动课堂教学改革 全力改善教学生态环境仙桃二中课堂教学改革工作纪实教学是科学，是艺术，科学的价值在于求真，艺术的生命在于创新。针对老师教学实力和教学水平不平衡，学生自学实力差，没有良好学习习惯等状况，仙桃二中于XX年9月启动了“以学定

9、教，以教育学”课堂教学模式改革，现在已经是第三个年头，回首推动课堂教学改革的历程，我们有艰辛的探究，有深层的思索，有创意的行动，更有收获的喜悦。一、我们对课堂教学的思索1、课堂教学改革是“教学质量”生命线的簇新血液要让“教学质量”生命线充溢活力，必需有簇新血液的注入，而课堂教学改革正是这条生命线所需的簇新血液。要解决学生的厌学问题，要提高课堂教学质量我们必需主动的改革自己的“课堂教学模式”，遵循教化教学规律，贴近学生、抓住学生。前有“洋思”、“杜郎口”、“东庐”，后有“后六中学”，它们无一不是因师资队伍建设、课堂教学改革“有创新点”而著名。今日，“先学后教”、“以学定教”、“导学案”都早已不是

10、什么新词汇。改革，走出一条适合的道路，不仅须要时间和付出，更须要志气和才智。我们要增加责随意识，加倍努力，无愧于把孩子送到我校就读的家长的信任。2、课堂的两个理性回来一是回来基础。遵循教学规律，信任实力是由宽厚扎实的基础累积起来的，宽厚扎实的基础与所谓实力只有一步之遥。二是回来自主。遵循学习规律，信任自主学习最高效。教学改革的方向是努力激发学生自主学习的动力，创设学生自主学习的环境，培育学生自主学习的方法，训练学生自主学习的习惯，体验自主学习的充溢和欢乐。3、健康课堂的负担应是适中的。健康课堂追求“减负增效”。健康课堂的负担适中至少有以下几个基本标准：第一，一堂课给学生呈现的学问份量要不多不少

11、、不偏不怪，深度与广度恰当；其次，不延长学生的学习时间；第三，作业大多能在课堂内完成，统一的课外作业尽量少布置，作业也应有层次性和选择性，既让优秀的学生可以超前发展，也让学有困难的学生能够保证充分的休息，确保学生不产生压抑、烦躁、苦恼等消极心情；第四，检测考试要适度，健康课堂必需变更过度频繁检测考试的做法，既要发挥检测考试的诊断功能，也要发挥检测考试的激励功能，让检测考试成为学生轻松学习的重要组成部分。二、我们是如何推动课改的1、学习领悟新课程改革理念，遵循学习规律。学习借鉴名校改革胜利阅历，贴近我校实际，把握学科特点，仔细总结阅历，以教改入手，从老师的思想入手，主动开展“六个远大于” 的思想

12、探讨，渐渐形成统一的指导思想。一是探讨学生，激励学生乐学、主动学，所取得的成效远大于探讨教材，探讨考题，探讨教法（洋思、杜郎口之魂）。二是用10分钟让学生悟明白一个道理所取得的成效远大于老师用10分钟讲明白十个道理（讲明白不如悟明白）。三是培育学生实力，在夯实基础上下工夫所取得的成效远大于让学生“开眼”“见世面”做过多的难题、新题（基础与实力只有一步之遥）。四是用一个小时去反思、琢磨所取得的成效远大于用十个小时去备课、上课、批改作业（变费劲教为费心教）。五是让学生获得胜利体验，从而激发和保持学生学科学习爱好所取得的成效远大于老师超群的教学艺术和丰富多彩教学内容的感染 (胜利也是胜利之母）。六是

13、让学生跳一跳，独立思索做一道题所取得的成效远大于学生忙于应付匆忙做十道题（减负增效之良策）。2、组建一支强大的课堂教学改革的推动团队一是进一步完善领导干部的跟级管科制度，要求全体管理干部沉到各组，做好表率，课改领导小组成员实行蹲点联系制，推动课堂教学改革。二是组建一支优秀的教研组长团队。仙桃二中现有省级骨干老师8人，市级学科带头人40人，省优秀学科老师16人，近三年来在省级优质课竞赛中荣获一等奖老师12人，从这些优秀的骨干中选拔、组建了一支工作热忱高、业务实力强的优秀教研组长团队，充分发挥省级骨干老师、市级学科带头人等名师的引领作用，推动课堂教学改革。3、抓好课堂教学改革的各项活动，推动课改。

14、一是以暑期集训、集体学习、名师讲坛为载体促老师理念更新。主动提倡和推动老师由演员变成导演，设计课堂，把所教的内容有效的整合，实现“先学后教，当堂训练”，同时对学生进行点拨评价，指导和帮助学生驾驭学问并运用于所学学问去解决实际问题。二是扎实开展“三月教学常规管理月”、“十月教科研月”活动，除按市教科院的指导看法落实各项基本活动外，学校还通过开展集体备课展评、课堂教学创新等评比形式促创新，推动课改进程。三是坚持课堂教学改革坚固树立“向课堂要质量”的观念，以提高课堂效率为核心，以促进学生全面发展为宗旨，实行“摸着石头过河”的方式，激励百家争鸣，“大胆试验，逐步推动”，逐步推行课堂教学改革。四是通过二

15、中教化、仙桃二中网、宣扬专刊等营造良好的课堂教学改革的氛围，着眼于可持续发展，不搞一阵风；着眼于常态课堂教学，不作秀；着眼于师生减负，不搞花架子；着眼于老师的发展，提倡百花齐放，不搞一刀切，激励先进老师“理论总结后再提高”，引领不愿改、不敢改、改不好的老师“跟着走”。五是乘“课内比教学”活动东风，接着推动全员课堂教学改革展示课活动，通过全员上“课改展示课”促改革进程。六是对参加课改试验的老师，依据学校看法，赐予课改试验学习资料购买，外出学习等经费支持，保障课改顺当实施。三、我校推行课改取得的成效1、极大改善了师生课堂教学活动的生态环境。老师的教学策略源于学生的学习需求，“以学定教”其核心就是“

16、教”听从于“学”。要求老师对课标、对教材、对学生、对学情，包括对老师自我有全面的相识、正确的把握，科学制订教案、精确设定目标、最佳选择教法。老师的教学行动确定着学生的学习路径，“以教育学”其核心就是“教”服务于“学”。要求老师摆正教与学的关系，突出老师的主导地位和主导作用，顺势而导，顺学而教，与学生牵手，为学生导航。“以学定教”解决的是教学视察点、起始点问题。老师在学生自学基础上发觉学生的困惑、分析学生的需求，进而精确教学定位。“以学定教”确立了教学的起点和方向，凸现了满意学生的学习需求就是老师教学工作的最大追求。“以教育学”解决的是教学支撑点、落脚点问题。老师在明确了教学起始点后，要给学生学

17、习信念、方法等的支撑，引导学生顺着教学路途走向教学目标，实现教学目的。“以教育学”确立了教学的地位和作用，凸现了“教是为了不教”这一教学终极目标。2、基本实现了老师课堂教学相识的两大转变。一是树立“以人为本”的理念，实现教学价值观从“教化是为了升学”向“以人为本，促进学生全面发展，实现教化的最大价值”的转变，把课堂教学的动身点和落脚点定位在学生的终身学习和可持续发展上。二是树立“学生为主体”的理念，实现课堂教学从“以教为主”向“以学为主”的转变，真正把学生看作学习的主子，敬重学生的主体地位，发挥学生的主动精神，培育学生的创新精神。3、初步形成了老师课堂教学行动的三种模式。一是“小组合作式”，小

18、组分工：组内“小展示”由小组长负责，班内大展示由老师负责（或由老师请学生“代劳”），老师负责解决组长的问题，组长负责解决组员的问题。自主：学习目标详细到组，到人，学生思索；合作：对教、群教，兵教兵，兵强兵，互补合作；探究：对抗质疑，争论深究。提倡“三自”：自主学习、自主探究、自主沟通；“把最有价值的思维留给学生”，激励学生主动质疑，相互争论（简化回答问题先举手的程序），真正落实思维互动，避开看似热情而无思维价值的提问与探讨的形式互动。二是“导学案（讲学稿）”式，导学案（讲学稿）的编写体现“提前备课、轮番主备、集体研讨、优化学案、师生共用”的精神，通过教案、学案合一，“先学后教，当堂训练”，实现

19、“以学定教，以教育学”。坚持“三讲”：讲学生提出的问题，讲学生不理解的学问，讲学问缺陷和易混易错题；“三不讲”：学生不预习不讲，没问题不讲，有问题学生没讲之前不讲。教学时师生共用导学案（讲学稿），老师课后在学案的空白处填写后记，学生则在学案的空白处填写学习心得等。三是“分层自主餐式”，课堂上留给学生“自助餐”时间，老师分层指导，练习注明难易程度，此做法让优生“吃饱”，让学困生“消化”，使优者更优，学困生更进步，削减厌学。创新思维，建设有效的课堂教学模式，改善课堂教学的生态环境，为课改的健康、持续、有效实现装上了驱动器。教学是科学，是艺术，科学的发展在于百家争鸣，艺术的旺盛在于百花齐放，仙桃二中

20、将在收获课改成果的同时，主动向各位同仁学习，直面课改带来的挑战，解决课改中遇到的许多理论和实践问题，把课改接着深化进行下去。平安生产先进单位申报材料2023先进单位申报材料（3） | 返回书目一年来，*公司在处领导及相关科室的大力支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下：一、公司基本概况*公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运

21、输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作阅历，特殊是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了肯定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工

22、能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。二、指标完成状况(1-10月份)l千人事故死亡率不超：安排：0.05%0实际：0，达标；l千人事故重伤率不超：安排：0.3%0实际：0；达标；l千人事故负伤率不超：安排：1.0%0实际：0；达标；l千台车事故死亡率不超：安排：2.0%0实际：0；达标；l千台车事故重伤率不超：安排：4.0%0实际

23、：1.9%0达标；l重大环境污染事故；安排：一万元以内实际：0；达标lhse/osh“两书一表”推广率：安排100%，实际：100%；达标三、今年来主要所做的平安工作如下。思想是行动的指南，*公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决

24、了“抓生产从平安入(来自公!文|有&约)手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作。车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就

25、是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的hse（osh）“两书一表”为最基础的平安管理模式，在各岗位主动开展风险识别、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的

26、对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算，要求讲话肯定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存 在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，结合

27、“安康杯”活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲 活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁？”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。依据公司设备管理制度，今年以来我们根据“谁检查，谁签，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每月定期开展“车场日”检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位

28、。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日“车场日”对设备检查的阅历，确定每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指外人员、车辆。重点查看人的担心全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教化，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担心全因素“工会工作先进单位”申报材料2023先进单位申报材料（4） | 返回书目XX年度，包装工会在集团工会的正确领导下，在公司领导的关切和指导

29、下，包装工会紧紧围绕公司XX度经济工作中心，以服务于企业的各项生产、经营活动为主要工作任务，团结务实，开拓创新，扎实工作，全面履行包装工会职能，维护广阔职工的合法权益，有效的促进了企业职工的思想文化建设、组织建设等各项工作的顺当开展，并取得了肯定的成果。一、公司领导高度重视，充分发挥工会作用，维护职工的合法权益（一）维护职工的合法权益是工会的一项重要职能。XX年，包装工会充分发挥工会职能作用，始终为职工利益着想、在维护职工利益、主动开展送暖和活动中取得肯定成效。关切职工身心健康，公司设立了特地的医务室，定期对职工健康状况进行检查，处理日常的医务护理工作。职工家中的遇到困难，以及职工家里的红白喜

30、事等，工会领导坚持上门探望、慰问；自XX年以来，连续4年在各种节日期间，包装工会开展慰问走访活动，竭尽所能的为职工搞好福利，帮助职工排忧解难，使职工全身心的投入到工作中去。包装工会通过慰问困难职工、送暖和，对职工家庭进行慰问，通过这些活动的开展，使职工和谐相处、团结友爱，增加了职工和企业之间深厚的感情，充分体现了企业大家庭的暖和。长期以来，包装工会主动创建条件，丰富职工的业余生活，关切困难职工，开展“送暖和”活动。包装工会，还主动响应集团工会及政府机关等部门的号召，主动参与社会公益活动。（二）包装工会组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，增加职工的凝合力和向心力。为了增加职工的凝合力和向心力，包

31、装工会把精神文明建设和工会的创建活动结合起来，主动组织职工开展各种形式的文化体育活动，既增加了职工的体质，又培育了职工坚韧拼搏、主动向上的作风。XX年农历端午节这一天，在企业内部举办职工篮球友情竞赛，并取得了圆满的胜利；组建职工文艺表演队，参与集团、公司内部、兄弟单位、市级举办的各种文娱表演活动，并多次获奖受到公司领导的好评，丰富了职工文化生活，呈现包装员工工风采。组织常常性的学习和消遣活动，公司还设置了阅览室、电教会议室，组织职工学习活动，例如：观看电影、培训讲座、座谈会等不同形式，通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增加了职工的集体荣誉感和凝合力，陶冶了职工的思想情操，职工的

32、精神风貌也发生了根本性转变，广阔职工工作热忱、工作效率有了明显提高。（三）深化生产一线，关爱员工，下入基层，了解员工的工作、生活状况，解决他们在工作、生活上遇到的难题，为职工排忧解难，让员工感受到企业大家庭的关爱和暖和。特殊是每年进入夏天，由于天气燥热，生产车间温度高达30多度，为了能让一线的员工在这样不利的环境下，战高温、斗酷暑，保证生产的顺畅进行，公司工会刚好探讨防暑降温方案，保证防暑降温物品的按时发放，每天将藿香正气水、仁丹、风油精、茶水、送到生产现场，定时发放冷饮、矿泉水，为员工降暑；同时公司医务室24小时开放，做好防暑护理打算工作，让身体不适的员工能刚好得到休息和护理，保证高温气候下

33、生产工作的顺当进行。二、坚持以人为本，提高职工的整体素养，推动企业经营、技术的进步和发展（一）包装工会长期以来始终坚持以人为本，把提高职工的整体素养和职业道德放在一个重要的位置，主动吸纳企业内的生产经营各类优秀人才、生产技术骨干加入工会组织，不断的提高工会会员队伍。职工是企业的主子，通过不同形式对职工的培训讲座、专题培训、针对性训练、组织职工外出培训、技术观摩沟通，为员工创建一个良好的学习氛围和空间，提搞职工在企业的主子翁的责任感，主动引导职工坚固树立爱岗敬业、酷爱集体的思想，使每位职工都有详细荣誉感和危机感，并且充分调动职工的主动性、发挥职工的主观能动性和聪慧才能，为企业的经营业务、技术经济

34、的发展做游历的推动作用。包装工会抓好职工队伍建设，提高职工的思想意识。在包装工业园区、生产车间设立宣扬栏、看板等形式进行宣扬，定期更新内容，公司的的各项管理制度、日常工作中涌现的好人好事、嘉奖通报、公司发展目前的现状以及将来的发展前景等多方面的内容进行思想教化宣扬，让职工明确了企业和个人的利益关系，端正了职工的思想和工作看法，建立一支高素养的职工队伍。（二）开展岗位技能学习竞赛、激励职工进行进行技术创新和技术改造。生产技术是第一生产力，随着生产技术的不断发展，生产设备、工艺技术不断的更新换代，适应技术发展带来的新形势，培育职工“一工多能、一人多用”，组织职工进行多种形式的岗位技术培训、岗位标准

35、化操作规范、岗位技术练兵，特殊是专业技术人员，进行专业技术集中培训、全面驾驭一门以上的职业技能，对于技术过硬的职工赐予嘉奖，充分调动职工的主动性，激发了职工的工作激情，增加了职工的主子翁的意识，提高了职工整体技术水平的提高，保证各项工作的顺当开展。包装印刷工段职工吴文国被举荐为巢湖市青年岗位技术能手评比的候选人。激励职工进行进行技术改进和技术革新是工会始终高度重视的工作内容之一，为了能够提高生产效率、降低生产成本，长期以来，始终激励职工进行技术改进和技术革新活动。在企业的节能减排、技术改进如生产流水线的蒸汽冷凝水的回收、循环冷凝水的回收、纵切技术改进实现不停机换单、纸箱成型技术的攻关改进等20

36、多个大大小小的项目中取得了突破性进展，大大的提高了生产效率、降低生产成本，每一项技术改进的胜利，带来的经济效益是明显的，工会组织刚好对职工进行通报嘉奖，鼓足了职工技术改造和创新的激情。（三）在企业内部树立标杆人物、营造争优争先的氛围。在XX年度中，涌现出一大批爱岗敬业的优秀员工，他们各自由自己的岗位上仔细负责，知难而上，为企业的各项工作起到了主动的推动作用。工会旨在增重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建良好的氛围，先后树立了印刷机长吴文国、原料库保管员童友华、后勤厨师韦仕明等几位同志的先进事迹，树立了岗位标杆人物，号召广阔职工学习模范，争优争先，立足本岗位，把工作做好做到位，做出水平、做出档次

37、。充分利用非常关切这一良好的氛围，公司的宣扬栏，宣称标杆人物的先进事迹，大力宣扬弘扬劳模精神，树立岗位标杆人物，加强对标杆人物的举荐与宣扬，用榜样的力气感召广阔职工。在即将过去的XX年度中，包装工会组织在集团工会的领导下，在公司领导的高度重视下，全面履行包装工会的职能作用，为维护广阔职工的合法权益，提高员工的整体素养，敬重人才、敬重学问、敬重技术，从广阔职工的实际需求动身，为职工排忧解难、激发职工的工作激情，主动引导广阔职工全身心的投入到工作中去，做了一系列的工作并取得肯定的成果，主动推动了企业生产、经营等各项工作，为包装的快速发展做出了肯定的努力，但是确定还存在一些问题和不足。包装工会在今后的工作中，将接着求真务实、开拓创新、扎实工作，严格执行工会法的各项管理规定，根据集团工会的各项工作部署和要求，接着扩大工会职工队伍建设，主动吸纳企业内的优秀人才，补充到工会组织中来；在维护职工合法权益、提高职工整体素养和水同等一系列工作中接着努力工作。