项目部工作总结怎么写.docx

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1、项目部工作总结怎么写项目部工作总结怎么写（通用10篇） 项目部工作总结怎么写 篇1 从20xx年12月进入工程项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼。作为一名年轻的中层干部，我特别珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟识了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量、平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下

2、，取得了肯定的成果。现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务学问的学习，提高执行政策水平。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增加了共产主义信念，提高了辨别是非的实力、探讨和解决问题的实力、适应市场经济的实力，也消退了思想上的模糊相识，对党在新形势下的基本路途、方针、政策有了更加清楚的相识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中留意不断地加强修养，特殊是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一样，踏实干事，诚恳待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为公司作出自己应尽的

3、义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，仔细学习有关法律学问，先后仔细学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增加了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务学问的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业学问无法满意新工作、新岗位的须要。为此，根据学以致用的原则，主动学习专业学问。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价限制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的驾驭了工程建设项目管理的相关学问。xx年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注意计算机应用

4、等专业技能的学习和实践，驾驭了计算机操作学问，适应了办公自动化的须要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、迎难而上，爱岗敬业。团结同事，扎实工作，主动完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风。开拓创新实力、组织协调沟通实力等得到了熬炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的确定。在工作方面，根据岗位职责要求和领导的详细支配，主要做了以下四个方面：一是作为项目部副经理，分管安排经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作看法端正，将企业的利益放在首位。作为副职，刚好了解领导的工作思路，

5、摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对公司各方面比较熟识的优势，帮忙不添乱，老醇厚实做人，踏踏实实做事，协作好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一样，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。二是将企业的利益放在首位，做好安排经营工作。树立了诚信为本，主动向上的公司及个人形象。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，不遗余力。利用自己良好的人际关系和沟通实力，驾驭各方面信息为投标服务，为领导决策供应牢靠的信息，争取企业获得较好的经济利

6、益。扎实完成每周的周报。每月的安排外报工作。进度款申报、审批。投资限制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想方法，多努力，多周旋，争取企业的利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也注意企业文化建设，将企业标记，企业精神，质量方针，服

7、务宗旨等上墙公告，推动文明施工，宣扬企业文化。三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面主动参与业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以主动主动、仔细负责的看法，调动土建及安装相关单位的力气多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺当实施供应了较好地服务和有力地协调保障。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在公司的一年，也是公司改革、发展的一年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，许多

8、事务和关系都发生了改变，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持。四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热忱接待、耐性说明、专心排忧的看法，做好服务工作，仔细解决好有关问题、冲突。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的确定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事供应了服务。三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清

9、正廉洁的良好形象，群众满足度较高在廉洁自律方面：一是加强学习，提高思想相识。进一步明确了职责，增加了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、兴奋不兴奋、满足不满足作为工作的动身点和落脚点，主动践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持良

10、好形象。过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个优秀党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了肯定成果。但与组织和领导的要求相比，还有肯定的差距。一是学习的广度和深度，对新学问、新理论涉猎的较少，学的不透。二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特殊是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。三是具备了肯定的组织协调实力，但在把握全局，宏观综合管理实力上还有待提高。在今后的工作中，我将接着发扬成果，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议激烈的竞争，体制上必需理顺，避开多从领导，削减内讧。部门和人员的多重设置，避开奢侈，精简发挥党

11、组织民主评议加强考核，特殊是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒”奖惩要分明，管理要到位。多走群众路途，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增加员工责任感、使命感，共建和谐企业。对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持协作领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业学问学习，不断更新补充新的学问和理论，提高自身政治素养和业务实力，以适应新的工作岗位的须要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，主动而富有成效地开展工作，提高创新

12、实力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和冲突，提高全局观和宏观管理实力。公司存在的一些问题：一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得非常缺乏。二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象。三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作。四是公司在担当大型工程时，前期安排不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循。二是对待大型工程，肯定要分析可能出现困难和

13、问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。三是健全项目组管理人员，工程中平安员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，平安保证了，公司就有了的效益。 项目部工作总结怎么写 篇2 伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20xx年9月起先进场，在第五项目部坚毅而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的主动协作下，工程施工正在井然有序的进行。B-4#住

14、宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺当进行。匆忙走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况潞安泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇旁边。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现

15、浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。二、完成工作状况1、生产技术方面20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部主动组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并刚好下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员刚好

16、整改。施工项目部工作总结自20xx年3月初开工以来，从垫层起先施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据安排正常有顺进行。预料到10月下旬，主体封顶。2、平安生产方面为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，刚好了解和反馈施工现场的平安

17、信息。依据工程建设须要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进行检查，刚好发觉问题，刚好整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也刚好进行平安技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部主动协作，并对检查所提出的详细整改措施，刚好整改，确保现场各项措施、现场的平安标记、警示齐

18、全，冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。3、文明施工方面现场文明施工严格根据项目部自己制定的文明施工管理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。三、总结陈

19、述对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理实力，完善和发展自己，以取得更好的建设成果，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关切，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩! 项目部工作总结怎么写 篇3 山西国贸中心经理部从-年1月1日起先交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项打算工作正紧锣密鼓有序的

20、进行。我们的目标是用我们的真诚和才智在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批挚友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。一、逐步完善项目经理部的组织机构加强人员配备，建立健全各项规章制度。山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺当绽开。但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的打算。依据贯标要求编制了工程项目质量安排和部门质量体系要素职责安排，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了

21、项目经理部管理规定。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺当完成预定的各项目标。二、加大公关力度尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺当进行。初到一个地区，公共关系是确定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业爱护严峻，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带领下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和四周居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们

22、还要将此项工作深化开展下去。三、工程进展顺当，提前安排起先降水和土方开挖工程施工节前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平整，临水、临电等正式施工前的打算工作，目前已提前安排起先降水和土方开挖工程施工。在这中间，难以解决的是民扰问题，工程四周危旧房屋较多，特殊是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，很多居民聚众闹事，为工程进展带来了肯定的困难。经过多方协商和30多次的会谈，基本达成一项协议。即找有关部门对房屋进行鉴定，属于我方责任损坏，我们同意赐予肯定的赔偿。同时对损坏特殊严峻的房屋进行临时加固措施。目前，民扰问题短暂稳定，不过以后我们还需进一步工作，才能

23、保证降水和土方开挖工程的顺当进行。四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进行。(1)临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成，平面布置图临建设施设计图纸正在绘制，立刻可以起先施工，三月份达到入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，2月下旬具备入住和加工条件。(2)技术工作依据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段惊慌的工作，在人手缺少的状况下完成了降水工程施工方案、土方施工方案、测量工程施工方案、塔吊基础设计、施工组织总设计、质量安排和地下工程施工组织设计等的编制。(3)物资工作太原的建筑市场发展水平比较低，而且不是很健全，给物资选购带来肯定

24、的困难。经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供应的主要厂商，但由于某些厂商实力规模还不能满意要求，物资部还将制定相应的措施，采纳多种形式保证生产物资的供应。(4)合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点，预算编制人员快速熟识当地定额与施工现场图纸资料，搞好施工图预算工作，加强与甲方、监理的联系，主动创建良好的合作与谈判氛围。(5)安保工作完成了施工现场临电施工组织设计(初稿)，对已进入现场人员全部进行三级平安教化，制定施工现场CI管理有关规定，要求进入施工现场的工作人员，严格根据CI标准实施，对施工现场车辆实施临时出入证管理。内业资料

25、、环保和消防工作正在完善，人员需进一步补充。 项目部工作总结怎么写 篇4 -渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，其次标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入20-年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一样，艰苦奋斗，克服重重困难，顺当完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月26日全面成功完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月成功完成了水利厅既定的20-年-渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺当，

26、树立了企业良好信誉。一、-年-渠首工程施工基本状况(一)开展三大会战，超额完成目标任务。-年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是-渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的-渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，-渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间全部干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m平安渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时时常的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者

27、一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创建了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部根据指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预料将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完

28、成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。(二)加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。-渠首工程是世行的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程须要，经理部接着加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨-米塔吊一台，解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进

29、度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，实行租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工实力，熬炼了设备管理水平。(三)探究应用新工艺，提高施工技术水平。-渠首加坝加闸工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了肯定的阅历，针对夏秋两季气温改变较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工阅历的坝工专家检查指导、询

30、问服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采纳3.5吨锅炉供应热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包袱，防止热量损失;浇筑仓面全部采纳彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕快速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满意冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的状况，拌和系统采纳“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料潮湿，浇筑采纳薄层1-1.5米浇筑，一次浇筑限制在20小时完成，尽量避开中午12时-16时的高温时段，严格限制砼入仓温度，养护采纳覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持潮湿，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量

31、良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。在-渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路途基本平行，最短距离仅有七米，是施工平安中的最大难点，为了确保铁路大动脉的平安，我们确定在中上部采纳静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA-型破裂剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路平安的范围则采纳浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行平安，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，解除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一样确定。二、强化全员质量意识，确保工程质量

32、，做到平安生产。质量责任，重于泰山，-工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教化，使全体参建职工坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，清晰和驾驭各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格根据规范要求细心施工。-工地是我局质量贯标外审基地，根据ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项详细工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施

33、工实际，仔细作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项打算工作，有针对性的进行了两次质量大检查，刚好发觉问题，改进施工措施，把质量隐患消退在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100%、优良率94.8%的可喜成果。随着砼浇筑部位的上升，高空作业，上下交叉作业增多，必需高度重视平安生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品管理制度、平安生产管理制度等规章制度，并仔细检查落实各项平安生产责任制度，完善和充溢平安生产机构和人员，明确每一班的平安员，落实平安技术措施，做到平安生产，为工程施工的正常进行创建工作条件，在砼浇筑时搭设平安网。对左岸边坡开挖，接着采纳静态爆破施工，保证了施工

34、平安和陇海铁路途的平安，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格限制装药量，严格执行爆破施工平安管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保平安渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的-年平安生产渡汛措施，并主动落实，分别在6月19日和10月间经验了渭河两次大的洪水攻击，由于打算充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大担心全事故发生。三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建文明工地工作-渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也渐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和

35、宣扬横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、平安的各种警示用语;各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标记明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创建了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞光明的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、消遣设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基础。-年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热忱，开展“青年文明号”创建活动;二在三大会战期间，在施工生产

36、班组间开展了“比质量、比进度、比平安、比文明施工”的四比竞赛活动;三选举三大会战施工会战标兵;四与砼供应商之间开展“联手赛”;五丰富职工业余生活，提高职工文化素养，分别在5月份、6月份和10月份实行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌颂家竞赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广阔职工的施工热忱，促进了工程各个阶段性目标的顺当实现。提高了项目管理水平。四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。-渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。-年-渠首工程标工

37、程起先建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量平安科、施工技术科、综合办公室等，充溢人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了平安生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺当进行创建了良好的条件。标标较价低，为了确保工程效益，结合工程须要，经理部在项目管理中大胆探究，进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工现场管理和安排管理，合同管理，仔细作好施工安排和施工组织设计，对于主要节点工期，实行倒排工期方法，根

38、据施工总进度要求，制定月安排、旬安排、日安排，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复探讨论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、领先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，敏捷支配生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺当进行立下了丰功伟绩，如何奖优惩劣，效率优先，嘉奖先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金嘉奖进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产主动性。

39、三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难限制的环节，工地奢侈材料现象经常被大家习以为常，经过仔细调研，从材料购买、保管以及运用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及运用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、奢侈严峻等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一样，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创建了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的赞扬与确定。 项目部工作总结怎么写 篇5 玉兰项目监理部成立20-年

40、4月，建筑面积82259平方，层数为528层，公司配有5个土建工程师及一个水电工程师。玉兰监理部所属工程由于建筑面积较大，施工范围广，目前主要是人工挖孔桩的施工，桩孔有641条最深孔深29米而施工单位管理过于年轻化，阅历不足，井下作业验收频繁，对于这些不利因素，我项目监理部全体监理工程师团结一样，实行敏捷多变而不失原则的方法，顺当开展监理工作。在工作进度和投资上我们帮助建设单位，确定工程安排，合理支配工期，督促施工单位按即定安排完成，项目监理部各工程师做到遵守项目部的作息时间，按时上下班各节假日、星期天有专人值班，对工程各分项工程、隐藏、验收都刚好进行，协作施工单位追逐工程进度，工程投资限制虽

41、建设单位未授权我单位监督，但我项目部也主动协作，现场作好工程的签证工作。对工程质量仔细负责，每日做到巡察检查、平行检查，对隐藏工程项目严格把关，对关键工序进行旁站，严格按设计图纸和规范要求开展工作，对发觉的各项质量问题刚好下达质量监理通知单，限期施工单位整改，并跟踪处理，对各项材料进场把好验收关，不合格材料不允许运用于工程上，始终将施工质量和施工平安作为监理工作的首要任务，每月定期进行工地文明施工大检查，每日对工地进行巡察检查，刚好发觉工程上存在的平安隐患，并下达平安隐患整改通知书，并跟踪施工单位的整改状况，直至符合规范要求为止。对于工程资料方面，刚好督促施工单位，同步跟进各项工程资料，但由于

42、施工单位资料人员都是临时聘请，而且更换频繁，所以许多工程资料遗失、缺项，现场资料不能刚好跟上，我们亦要求施工单位抓好该方面工作，而监理部也留意这方面的工作，做好各项监理资料，监理日记，旁站记录，各项规划、细则、通知归类整理，不合项目的跟踪处理资料的记录等。在这一年里，各专业监理工程师即相互分工，又能相互照看、相互提示、相互沟通，协调解决施工中出现的各种问题，能做到工作听从支配，顾全大局，运用自己的专业技术学问独立开展监理工作，基本上能做好范围内的工作，遵守社会道德和职业道德，作风正派，工作努力，具有很好的团队精神，对内协调每个人的工作关系，对外协调好施工单位、建设单位及各个供应商的关系，使每个

43、单位、个人能够尽大的可能达到一样的目标，为工程顺当进行供应服务。努力学习各项专业技术学问，提高自身的技术业务水平，能使工作走上一个新的台阶。我部将实行敏捷的监理措施，使监理工作顺当有序进行，如期履行监理合同里所需完成的各项工作和任务，抓好质量、平安工作，以标准化，规范化来管理各项工作，总结过去的阅历，提高自身的水平迎接新的工作。希望新的一年里，公司更加关切每一个员工的工作和生活，能够人性化的管理员工，凝合每一个员工的心声，使全部人为公司的壮大而努力工作。 项目部工作总结怎么写 篇6 在公司正确领导与关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查指导，以及建设单位和监理单位的主动协作下，我项目部全体

44、施工人员的努力，全年做了一些工作，取得了一点成果。一、取得成果：1、今年完成创新基地沙河西区一号道路雨水、污水管道检查井的砌筑及其管道的铺设，道路完成了第一遍沥青混凝土，全年完成产值800万。2、由于全年未出现一例伤亡事故，工程质量多次受到上级各有关领导部门的好评。所以我施工单位已充分得到甲方的认可与信任，多次承诺，在一号道路完成前赐予支配新的施工任务(一条道路和人工湖)已争取到人工湖给排管道的铺设和检查井的砌筑，一号道路照明工程并均已进入施工阶段。3、在昌平质量监督站彭站长的陪伴下，北京质量监督总站(网格检查)在6月24日对我项目部创新基地沙河西区一号道路进行检查，检查后总站宋站长对我一号道

45、路项目部评价比较好并给与评价：“内业技术资料基本上比较齐全，施工现场工程质量认为比较好，是近一段时间所检查工程中最好的，现场工作做的比较规范，检查井四周回填，管子四周回填都比较好，检查井砌筑的比较规则。回填分层夯实，接茬处做了踏步梯。”市检总站对我项目部的工作赐予了充分的确定，希望我们不断努力提高。4、通过公司工程质量部及平安部检查记录提出问题现场整改后，平安设施、设备、管理等问题变得越来越小、越来越少，检查评比结果我创新基地一号道路工程名次始终排在中上游。5、为保证春节前和冬施期间平安生产，建设单位请了各方面的专家对在创新基地施工的各施工单位进行了检查，总结中认为我创新基地沙河西区一号道路的

46、平安、消防工作做得不错，特殊是采纳36V低压供电，避开了触电事故，采纳土暖气统一供暖，室内温煦职工华蜜，也避开了煤气中毒。职工宿舍干净整齐，比较满足。二、常抓不懈的工作;(一)、充溢管理力气;为使企业不断发展壮大，在激烈的竞争形势下立于不败之地在创新基地一号道路工程施工中打一个美丽仗，从而占据站稳创新基地争取更大更多的施工任务，在管理上实行以下措施以充溢扩大管理力气，提高了管理水平和管理素养。1、不惜重金聘用具有道路工程施工阅历和管理水平的工程技术人员1人和施工测量人员2人，配齐质检员、资料员和试验员。组成一个管理人员齐全、强有力的领导班子。(深知企业竞争关键是人才的竞争，企业的好坏关键在管理)2、选拔具有肯定文化水平的年轻人从事管理，由有阅历的工程技术管理人员代培2人，有机会和便利的时候在送到专业学校或培训班学习。使管理后继有人。(二)、狠抓劳务管理，刚好与劳务队签订各种协议、上保险。并刚好足额发放劳务费用，购置平安防护用品及职工福利待遇，变更生活工作环境和条件，提高了职工生产主动性。(三)、常常不段的自查自纠，与上级检查整改相结合。对检查的问题，肯定找出缘由，落实改正的方法和措施，并设专人负责实施。(四)、平安生产方面：坚决贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，落实国家北京市及公司的