顺丰快递离职申请报告书.docx

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1、顺丰快递离职申请报告书快递员指的是运用快递专用工具、设备和应用软件系统，从事国内、国际及港澳台地区的快件揽收、分拣、封发、转运、投送、信息录入、查询、市场开发、疑难快件处理等工作的人员。下面是第一范文网小编为您细心整理的顺丰快递离职申请报告书。篇一我在顺丰速运干了足足有一年多，因为十一月份出了两票违禁品，一票是真的违禁品，一票是公司的人放蛇被逮住，又因为十一月我们点部出了许多问题，包括批量性遗失，别的同事又有违禁品，经理的压力很大，于是枪打出头鸟，经理对我进行劝退，为了不想让经理难做，我只好辞工，就这样结束了我的快递生涯。在顺丰的一年多的确很辛苦，风雨同路，日晒雨淋，而且由于顺丰要做服务质量，

2、既受客户的气，又受公司的气，每天在公路上奔波有肯定的危急性,我从摩托车摔倒不知多少次，现在回想起简直是非人的生活。可是工资还可以每个月都有5000左右，有的同事业务量多的上万，每次工作不如意时总有辞职的念头，当想到在顺丰打工能混到一点钱理性就战胜感性，希望抹去悲观，在顺丰的一年多，这般的思想斗争始终此起彼伏，没完没了。所以当我辞职的那一天似乎放下心头大石一样，整个人彻底解放，心情很困难，有盟军诺曼底登陆的兴奋感，又有对将来前途的渺茫。从辞工的那时起，我心里反复示意自己，留在顺丰得的不是什么好位置，每天都要上夜班，不干也罢，此处不留爷只有留爷处，更何况自己原来就有一技之长，不干快递，回到工厂也可

3、以有所发展，对于将来的惶惑与懊丧便烟消云散。其实，我很喜爱当快递员，因为可以遇见和碰见不同的事与人，从中感受世态的炎凉，以及中国社会跳动的脉搏。我已经离开顺丰，将来的人生轨迹是什么样我不知道，我会一如既往用我的坚韧与勇毅接着走下去，直到恒久。在顺丰的一年多历练已成为我最深刻的血与泪的奋斗回忆，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。篇二敬重的公司领导：感谢这一年多来赐予我的照看和培育，现在由于我个人缘由的影响，我认为我已经不适合再胜任我目前的工作!所以，经过深思熟虑之后，向公司递交这份辞呈，希望公司予以批准!来黄石已经10个月，在这里我体会到了好多，也学到了好多，也犯了一些错误，这期间特别感谢公司领导

4、对于我的信任和关切，让我不断的在错误中进步，不断的提升了信念。我知道现在的ht正是发展壮大，蒸蒸日上之时，作为一名ht员工本因该将自己的全部精力贡献于此，和其一起发展进步，但由于现在的自己已是有力无心，觉得这样下去，自己有愧于ht赐予自己的一个这么好的发展平台，有愧于自己的这份收入;再加上外部压力和思想上的羁绊，让自己私下里常想的太多，工作中难免就分散了精力。这样长此以往，不是最优的自己，那么确定很难做出成果来，我觉得那就已无太大意思!在ht的经验将恒久是我人生经验当中的一笔重要财宝，恒久不会遗忘ht的精神严谨务实，以后的工作如此，做人更加是这样!将会在今后的工作当中以此标准来衡量自己，作个不

5、夸大，不虚浮的自己!最终希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职恳求!篇三本人自XX年7月15日进入韵达公司工作，工作岗位：市内部经理助理;自我评价：对岗位工作我有尽职尽责，对部门规划我有献计献策，对韵达公司我也有新的相识。本人在做出辞职确定的同时，对进入韵达公司工作以来的状况做下自我总结：在没有进入韵达公司工作前，本人对韵达公司的状况已有所初步了解。虽然民营快递的总体发展趋势并不令人乐观，但本人对快递行业的整体形势还是满怀信念的，对能够进入像韵达这样一家全国十强民营快递之一的大型快递公司工作还是充溢希望的，在进入公司之前，对于公司的发展愿景和自己的工作理想也都有肯定的追求。工作半年下来，收

6、获许多，悲观却也不少。在任何一个环境下工作，只要你能放平心态，每个人都可以得到收获，而这些收获对个人以后的发展都会有所帮助，在这一点，本人感谢韵达给了我这次工作与学习的机会。只是随着对于韵达网络的了解逐步加深，随之而来的悲观也渐渐增多。这里面即有民营公司的局限性，也就是民营公司大型化后所体现出来的大公司病，人浮于事，混事的人总比做事的人要多，对公司真正有感情或者情愿为公司后续发展壮大的人才少，还有就是家族式经营管理模式的局限性，各个部门之间的沟通与联动太少也制约了企业的后续发展，一些好的建议和想法无法得到上级的重视和接受，工资待遇过低，员工的主动性普遍不高，等等……

7、对于本人在部门中的职责与定位，我有提过自己的一些建议，同时，对于市内部的发展也有过一些思索，当然，这些建议与思索必需是建立在公司的整体发展规划之上的，为此没能得到公司领导的重视或接受也在情理之中。同时，这也让我渐渐相识到公司将来的发展方向与自己将来事业的发展方向其实是有所偏离的，在韵达公司这个平台上，自身的实力与理想或者将会得不到充分的体现，考虑到自身将来的事业发展，更换另一个平台或许将会是我更好的选择。就本人的工作岗位而言，即有接触中上层管理人员的机会，也有接触最基层员工的机会，通过这段时间对自身工作的摸索，对于一些好与不好的公司状况也有了更多了解，多少也发觉了一些工作上的问题，也有过一些想

8、法，和提出一些管理建议，自己也参加到市内部员工管理之中，更是遇到过一些难点和盲点。当然，阻力和困难都是客观存在的，只是要克服这些问题，须要由上而下的一种经营理念的更新，还有就是管理手段上的制度化与人性化，而不是人情化或者裙带化，问题的根本解决要求公司的管理须要更上一个台阶，对于员工(尤其是一线部门的基层员工)要赐予充分信任并调动其主动性，不管是新老员工，要让其时时能够感受到自己的前途和韵达公司是可以一齐并头发展的。本人的自身工作实力不便由自己来下结论，但对于自身存在的问题本人也有醒悟的自我相识，人情化管理或者制度化管理这两种模式本人更倾向于采纳制度化管理，不管是新老员工，或者是有裙带关系的员工，希望都是一视同仁。在现实环境里，企业的生存靠关系，然而企业的发展却更多的是靠管理，一个企业能不能成为行业中的佼佼者，关系只是一部分，管理始终是根本。在这点上，韵达公司是有所欠缺的，这在本人所在的工作部门也有体现。