骨科年会发言稿致辞.docx

《骨科年会发言稿致辞.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骨科年会发言稿致辞.docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、骨科年会发言稿致辞骨科年会发言稿致辞（精选5篇） 骨科年会发言稿致辞 篇1 各位领导各位同仁：大家好，我是骨伤科科室主任，我仅代表我科20余位医疗人员在此，向全院领导及兄弟科室汇报骨伤科既往发展及将来规划。我院骨伤科是襄阳市级中医重点专科，湖北省中医重点专科建设单位，以党的“十x大”会议精神，坚持学科建设目标和任务，本着我院“团结务实敬业创新”的院训旨意，突出特色，抓住重点，通过全科室医护人员地不懈努力，精彩地完成了年初设定的工作安排，截止20xx年11月末骨科共收治病人数为1340余人次，与往年同比，收治病人总数增幅明显。其中手术病人730余次，大型手术近200例，业务总收入670余万元。床

2、位运用率能达90%以上。为确保学科建设各项任务逐步顺当稳定的提升，以“做中医院龙头科室”为信念，我科在医院发展论坛上再做规划，欢迎领导及同仁，不吝赐教，相互探讨，共谋发展，齐头并进。我科近年来发展规划列下：格根据近年来我科制定的相关临床路径，进行收治膝关节骨性关节炎、腰椎间盘突出症及桡骨远端骨折，使治疗与收费均规范化，系统化。二、通过人才培育和人才引进，使人才梯队结构更合理，依据专业发展及人才梯队建设的须要，依据个人专长，每年选派1-2名医师到上级医院进行1-3月的短期进修学习，同时加强院外学习沟通，近年来，先后多人参与省市内外骨科学术会议及培训班，开拓视野，提高业务及管理水平，也推动了科研的

3、发展。关切近年来医院新引进的年轻大夫，做到“传、帮、带”的工作，使他们快速成长成才，为科室充能备料。三、引进新设备，不断开展新技术。我科室今年开展的11例关节置换术，8例转移皮瓣修复创面缺损术，均获胜利。其中新业务包括1例膝关节置换术及1例肩关节置换术。另外我科还胜利地独立开展了1例半髋关节置换术。经c臂引导下臭氧注射治疗椎间盘突出症2例，临床上患者反响特别不错。但因设备所限，科室在业务开展范畴中有所缩脚，导致步伐稍慢，经慎重及长远考虑，近期拟申报购买膝关节镜、射频消融治疗仪，以便于治疗膝关节内骨折，韧带损伤及腰椎间盘突出症等优势病种。来年拟独立开展全髋关节置换术及肩关节置换术，颈椎间盘突出髓

4、核摘除椎体融合术。新设备的添加及新技术的引进，能拓宽手术范围及手术方式，扩大我科在县内外骨科专业的影响力，加快追寻医疗前沿领域的步伐。四、重视临床及基础探讨，目前我科的题为高浓度臭氧注射与中医药结合治疗膝关节骨性关节炎科研项目已被县科学技术局立项，争取两年内结项，并取得成果。充分发挥及挖掘中医药在骨伤及骨病治疗中的特色，增加膏、丹、丸散在专科中的应用，努力做到专病有专方。20xx年我科室与制剂室联合研制的接骨膏和舒筋活络膏因效果显著，受到了很多患者的好评，提高了中医外治率。接下来我科室激励并支持医护人员的学术探讨，制定政策及嘉奖机制激励医护在省级或期刊杂志上发表论文。目前我科室工作不足之处及上

5、升空间在于：仍有个别非中医类别的医师未完成医院规定的中药饮片运用任务。草药和自制药占药比始终调控不好，主要是大家突出中医特色意识不强，对医院一再强调的草自占药比调控要求的精神领悟的不深刻。来年须要大力改进。拟建立奖惩制度来提中学药运用率，降低科室药品收入比例。目前仍存在病历书写不刚好，患者出院数月病历仍未上交等问题，有待进一步改善。医生方面希望能尽早实施信息化系统，实施电子病历，无纸化办公，提高工作效率。以上是我科室近年来的发展状况、存在问题及全骨伤科医护人员的将来规划，呈报至此。望领导及同仁赐予我科室的指导及关切。在此感谢曾经于我科发展路上赐予指示看法，工作支持，关切帮助的院领导、相关科室及

6、全院中医人。更希望骨伤科将来的进步中，仍有你们的鼎立支持与主动参加。20xx年全科室大力加强科室自身建设，为全院顺当通过全国二级甲等医院的评审工作而主动行动。希望中医院顺当通过全国二级甲等医院的评审工作，更上一层楼，我们大家一起努力。感谢大家！ 骨科年会发言稿致辞 篇2 敬重的各位来宾、各位同仁：大家好!今日很兴奋大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来的发展之路，受托付，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中静默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的

7、祝愿，祝福大家身体健康、家庭华蜜、事业蒸蒸日上! 今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵看法。2023年是实施规划，大力发呈现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机

8、关厉行节约反对铺张奢侈的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度起先就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，一般的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们主动与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1. 经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金;2. 酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几

9、家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在座的各位都不可思议;3. 酒店几经周折，员工遭遇心理打击严峻，有点人心涣散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公司的支持，就须要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1. 坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱安排，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感;2. 强化内部管理，实施酒

10、店精细化管理与5S管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我专心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升;3. 狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注意各部门的交叉培训，培育酒店多面手，避开人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4. 主动全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，供应多元化的产品，主要体现在以下几方面：. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户;. 刚好调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模

11、式，对婚寿宴接待经过细心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;. 在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过具体的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流淌资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5. 加大对酒店的风险限制，

12、配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;6. 成立特地的物资供应部，制定周期安排性的选购制度，加强物料管理与成本限制，杜绝物品管理中的奢侈和积压现象，要求各部门选购物品必需按安排申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的运用要求物资供应部干脆到批发市场选购; 通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店最终止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也确定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，终归我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够同心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些

13、困难，有几分乏累的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。对咱们酒店人来说，没有最好，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就须要恒久保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是革命尚未胜利，同志仍需努力。最终，给会长提个小的建议，就是希望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要常常走动并相互沟通才能更好的在实践中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵看法，感谢大家! 骨科年会发言稿致辞 篇3 同志们、员工挚友们：大家晚上好

14、！再过几天就是鼠年春节了，值此新春佳节即将来临之际，我们团聚一堂，隆重实行xx集团首次年会。在此，我谨代表集团董监会向集团各级管理干部和全体员工、家属致以真诚的问候和良好的祝福！向应邀参与今日会议的各位领导、各位嘉宾表示热情的欢迎和诚心的感谢！过去一年，是xx集团的起步之年，也是两家公司逆势而上，直面挑战的一年，更是体现集团上下同心同德、众志成城、团结奋斗的一年！这一年，在全员的共同努力下，我们有效地化解了xx公司的停产危机，主动应对xx公司的市场挑战，狠抓平安生产，初步构建了集团管控模式，集团管控体系基本成型、集团意识日益增加、集团的地位和作用初步显现，集团各项工作及两家公司生产经营管理工作

15、亮点纷呈、卓有成效：一年来，xx公司面对国家平安监管政策调整及外部发展环境的双重挤压，我们坚持依法依规办事，根据国家安监总局62号令的要求，着力完善采矿工程施工承包、平安生产许可证等相关资质；我们调动各方面的力气，主动、主动争取有关主管部门的理解和支持，着力维护企业正常生产经营秩序，有效地解除了多方面的干扰和阻力，为公司的后续发展奠定了坚实的基础。一年来，我们接着坚持以四项指标考核为抓手，有效地调动了全员的生产主动性和主动性，在公司被迫停产三个月的状况下，仍旧取得了较好的生产业绩。本篇文章来自资料管理下载。一年来，xx公司根据生产创效益、销售保运营的指导方针，实行对选厂实施停产改造、对井采实行

16、责任承包、调整露采作业时间、启动磷肥生产项目、开拓市场等手段，深化挖掘内部潜力，主动应对不断恶化的市场环境，使公司在市场的狭缝中得以坚韧生存！特殊是自三季度以来，公司已显现产、销两旺的良好势头，由此增加了我们战胜困难的信念和决心！同时，我们集中公司人力、物力、财力加大对马鞍岭矿边坡帷幕注浆堵水工程的力度，并着力完善相关证照，相继取得了井采和露采平安生产许可证、平安生产标准化三级企业、排放污染物许可证等生产资质，进一步夯实了公司生存发展的基础。在这些来之不易的成果的背后，凝合着集团各级管理干部和广阔员工挚友的心血和汗水，也是与大家的理解和支持分不开的。我们兴奋地看到，一年来，我们各级管理干部和广

17、阔员工都是蛮拚的！在此，我谨代表集团董监会向大家在过去不平凡的一年中所作出的努力、奉献和牺牲表示诚心的感谢！向从我们中间涌现出来的、今日即将受到表彰的全部先进集体和优秀个人表示热情的庆贺并致以崇高的敬意！一年来，我们的各项工作得到了各级领导、各有关主管部门及社会各界挚友的鼎力支持和帮助，借此机会，我谨代表xx集团董监会向长期以来关切、支持、两家企业发展的各级领导、各界挚友表示真诚的谢意！新的一年，面对矿产品市场低迷不振的严峻形势，我们将以xx市国资委主任于201x年xx月x日来集团调研时提出的坚持地下（资源）地上（土地）同步谋划；坚持生产转产同步探讨；坚持资产资本同步运作；坚持经济社会效益同步

18、注意的要求为指针，以市场为导向，以变革创新为动力，以打造具有持续盈利实力的现代新型矿山为目标，以成本管控和提升技术经济指标为重点，紧紧围绕集团确立的年度生产经营目标开展工作。新的一年，我们将主动协作xx市国资委、市化医行办进一步优化xx公司与省七宝山硫铁矿的合作关系，全力协作省七宝山硫铁矿做好深部扩界的相关工作，着力突破制约企业发展的瓶颈，增加公司发展后劲。新的一年，xx公司将根据练内功、适市场、保运营、利长远的生产经营方针，狠抓平安、环保两个基本点，着力提升选矿技术经济指标，进一步强化成本管控措施，向提高选矿回收率和降低成本要效益。新的一年，xx公司将接着根据生产创效益、销售保运营的生产经营

19、方针，加快帷幕注浆堵水工程的扫尾工作，进一步优化马鞍岭矿的生产作业方式，通过提高产量降成本增效益；我们要确保磷肥生产项目尽快达产达标，同时，要力争引进省、市国资委举荐的中盐集团拟投资的100万吨复合肥项目，这是xx公司振兴和发展的希望所在，也是我们在新的一年重中之重的工作！新的一年，我们将于六月前后全面完成由xx公司投资建设的大围山原湖金酒店提质改造项目并对外营业，这一投资项目是我们实施跨行业发展战略的一次新的尝试，也是xx集团对外形象展示的一个窗口。在积累阅历的基础上，我们将进一步把目光投向生态、养生、旅*业，努力探究集团战略发展的新路径！新的一年，我们将进一步发挥企业文化的引领和推动作用，

20、着力营造一种居危思变、团结进取、欢乐轻松的企业文化氛围，进一步激发集团的内生动力和创建活力，集中全员才智和力气，打一场谋求企业生存和发展的攻坚战！最终，诚心祝福大家新春佳节开心、鼠年大吉、华蜜安康、万事顺意！感谢大家！ 骨科年会发言稿致辞 篇4 敬重的集团领导、敬爱的各位同仁们：新年伊始，万象更新。我们脚踏实地的走过_年，又信念百倍地迎来了充溢希望的20_年。在这辞旧迎新、祥瑞喜庆的美妙时刻，濉溪县顺达小额贷款公司的全体员工，向奋斗在一线的同仁们致以节日的问候!向一年来关切、支持顺达小额贷款公司的领导表示诚心的感谢!岁月不居，天道酬勤。回首20_年，我们付出了辛苦，也收获了希望，更多了几份精彩

21、!过去的一年，在上级领导的关切支持下，经过员工的共同努力，各方面都取得了显著的成果。这些成果的取得，是全司上下团结拼搏、艰苦奋斗的结果，凝合着大家的心血和汗水，呈现了小额贷款公司齐心合力、同舟共济的协作精神，展示了员工艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业、团结奋进的时代风采。春催千树发，日染万象新。二零一已年注定是极具挑战的一年，也是公司实现跨越式发展的关键之年。机遇蕴含精彩，创新成就将来。面对千帆竞发、万马奔腾的新形势，我们要以更加饱满的热忱、更加开阔的胸襟、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，与时俱进，开拓创新，真抓实干，勇攀高峰，共同缔造顺达小额贷款公司更加绚丽美妙的明天!最终，诚心祝福集团领导、全

22、体同仁们虎年祥瑞、前程似锦、万事如意!祝福我们的公司蒸蒸日上、蒸蒸而上、越来越好! 骨科年会发言稿致辞 篇5 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们湾一年的工作成果赐予确定，在此，请允许我代表湾管理处全体员工，向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢!今日是峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年会，也是农历的小年，从五年前的今日起先，峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期，以此来表达对各位来宾和各位同事的祝愿。在此我代表峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康和谐，平平安安发大财。在过去的五年里，峰公司经验了许多波折

23、起伏，中间经验过三次深圳公司的搬迁，四次工厂的搬迁，加上去年西安，北京工厂的搬迁，经验多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长，在起先的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑，在这个高速成长的过程当中也确的确实的给企业发展奠定了今日的基础，使公司能够快速的成长起来，这是我们峰人的艰苦奋斗的结果，在此我向曾经为峰的成长作出贡献的人们致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立xx公司今日的成就，感谢我们的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商, 使我们的发展有了坚毅的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后静默的支持。在我们感到欣慰的同时，高速发展

24、也掩盖了我们的许多的不足，粗旷的管理，使我们的产品质量总是有许多不尽人意的瑕疵，人情化的管理是我们的员工失去许多公允晋升的机会，以至于流失人才的事时有发生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高，没有数据化的管理是我们的奢侈超乎寻常的增加，这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去，直到xx年在经济危机和市场竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在xx年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损，在xx年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和产品返工消耗掉我们的全部利润，以至于我们的销售额未降低的状况下出现近三百万的亏损，加上公司没有系统的治理方案，一时间手足无措。感谢

25、我们魏总在企业最为艰难时期自告奋勇，力挽狂澜，使企业在下半年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛，在下半年公司着手全面的结构治理，出台结构治理和薪酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方案，并逐步的赐予实施，在人员管理和调整上,更换一部分管理人员，使整个公司的管理团队增加部分簇新血液，使企业得以重生，管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢，治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的体现出相对公允的内部竞争机制，做到能者上庸者下，上进的企业发展氛围，使整个企业面貌逐步改善，面貌一新，在此我代表公司对魏总的辛苦表示诚心的感谢。企业的发展

26、离不开全部员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应当给到员工合理的酬劳，给员工一个公允的内部竞争平台是企业必需要做的大事，展望将来魏总制定的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将是公司在将来发展的必不行少的管理要义。过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业，很大程度上制度往往会被人情替代，由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去了实现自我价值的提升空间，违反了峰公司创立之初的一种相对公允

27、的上进氛围，使许多能给企业创建价值，体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能刚好的对职能部门不合适人员，作出刚好的调整造成企业重大损失，造成企业损失的人员没有刚好的处理，给企业较大贡献静默奉献的员工没有得到刚好的嘉奖，使许多员工对公司失去信念，这种状况始终持续到七月魏总到工厂起先治理才逐步的有所好转。xx年我们会在新的财年起先前，逐步的导入数据化，差异化的管理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展，使员工能有一个公允、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能者上庸者下，

28、绽开一场公允的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要降低，平安事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来显示增高的效益和降低的成原来衡量出部门管理者的实力，来衡量部门的整体实力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真正的体现出员工自我价值来。展望将来，我们公司的发展会在短暂的停滞后，在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始万象更新，在春节后峰人将以满腔的热忱，激情投入到新的环境当中来，将以全新的管理理念来治理公司，以全新的工作看法来支配工作，让我们共同努力，共创峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事，预祝大家新年欢乐、华蜜美满、合家安康。湾在20xx年被公司评为物业管理优秀项目，这是湾管理处全体员工的努力和贡献，当然我们能取得良好的成果，也离不开分公司、总公司各级领导的支持和关切。回顾一年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造易亚品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得了比较好的成效。祝大家新年欢乐!