2023中小企业管理心得体会.docx

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1、2023中小企业管理心得体会2023中小企业管理心得体会（通用18篇） 2023中小企业管理心得体会 篇1 在社会飞速发展的状况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作：一、转变观念是推动中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工

2、作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细

3、化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。中小企业精细化管理是一个

4、全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到中小企业精细化管理之中，中小企业精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到中小企业精细化管理的实践中来，程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。二、创新观念是推动中小企业精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践

5、中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型_企业集团，打造行业，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的中小企业精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成

6、员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安绿色生产、盈利实力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展

7、基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的发展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动中小企业精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定

8、选择。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说

9、明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，

10、就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细

11、作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 2023中小企业管理心得体会 篇2 企业是以营利为目的，从事生产、经营等经济活动的单位或组织。企业是商品经济的产物，它是随着资本主义的产生而出现的，并随着商品经济的发展而发展。企业管理，是指企业的经营管理者，按客观规律要求，对企业的生产经营活动，进行有效地安排、指挥、限制和协调，以适应外部环境改变，实现企业经营目标的一系列活动。通过这门课的学习，我对所学到的学问内容进行了以下总结：首先，我们学习了管理学的一些定律，如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、派金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等。以下是列举我对其中几个定律的理解：“墨

12、菲定律”告知我们的是：事情假如有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。“帕金森定律”告知我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不行避开，庸人占据着高位的现象也不行避开，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。“彼得定律”是彼得依据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其详细内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成果表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位;其后，假如接着胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个

13、职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采纳的。“墨菲定律”、“派金森定理”和“彼得定律”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发觉。其次，我们学习了企业文化(包括象文化、鹰文化、狼文化和羚羊文化)、美国和日本企业的潜规则、管理的职能(包括安排、组织、指挥、限制、协调等五种详细职能)以及管理理论等。管理理论中包括了泰

14、罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论。1.泰罗科学管理理论：主要内容为(1)运用科学的方法制定工作定额。(2)工具、设备和作业环境的标准化。(3)实行有差别的计件工资制。(4)把安排职能与作业职能分开，以便用科学方法代替原来的阅历工作方法。(5)对管理组织问题，泰罗主见实行职能制和例外原则。总之，泰罗的科学管理理论的动身点是谋求最高的劳动生产效率。而他对企业管理学的最大贡献是主见一切问题都应当用科学的方法去解决，实行各方面的标准化，使个人阅历上升为理论，这就开创了科学管理的新阶段。2.法约尔的组织管理理论：法约尔为王城他的经营管理理论体系，总结了实际工作阅历，提出了管理的十四条原则。及详细内

15、容如下：1)分工;2)权利和责任要统一;3)纪律;4)吩咐的统一性;5)指挥的统一性;6)个人利益听从整体利益;7)酬劳;8)集权;9)等级链;10)秩序;11)公允;12)保持人员稳定;13)首创精神;14)集体精神。法约尔的贡献在于他对管理的范畴，管理的组织、职能、管理的原则方面提出了崭新的观点，为以后管理理论的发展奠定了基础。最终，通过对这门课的学习，真的使我受益匪浅，在平常的课程中，老师也给我们讲了许多关于今后生活及工作方面的许多现实问题，这使我们又进一步的了解了当今社会的种种形式，也使我们逐步做好真正步入社会的心理打算。以上就是我通过对这门课程的学习做出的总结，虽然总结的内容很简略，

16、但从中我领悟到了许多，我信任这对我今后的生活及工作等方面会有很大的帮助，希望我们能不断地进步、不断地成长! 2023中小企业管理心得体会 篇3 在现今，管理、科学与技术是现代社会文明发展的三驾马车。随着社会与科技的发展，一个组织或是企业要想在激烈的竞争中占据优势，就必需要有一套良好的管理体系。由此可见学习现代企业管理学的重要性。通过第一阶段的学习，我驾驭了管理的概念，以及相关的学问点，能够从比较专业的角度相识，阐述管理学。学习了企业管理学理论，相识了泰罗，巴贝奇，欧文，霍桑等名人家。也慢慢发觉原来企业管理学真的是一门科学。不同的管理理论其实有着许多的联系，可以说，学习现代企业管理理论的产生于发

17、展为我真正打开了学习企业管理学的爱好之门，让我明白，企业管理学其实并不是泛泛而谈，而是一门博大精深的科学，如欲精于管理之“三十六计”者，必深谙“关”、“键”、“管”中的玄妙。关者，闩也，即进门上闩；键者，锁也，即出门上锁；管者，钥匙，即开启门栓和门锁的工具。古之管家、管事、管库者，身上都挂着一大串钥匙。管理钥匙就是管理门房的闭合开关。经过门房，物进物出，财进财出，人进人出，“管”者责任重大，不敢有丝毫懈怠。众目睽睽之下，不行没有心算，不行不施计谋，而计谋又不行不多变、巧施，不行不八方防备、四面出击。但真要深谙此道，又不行败絮于内而作秀于外。计在人用，谋乎一心，同样的计谋，不同的人用有不同的效果

18、。有的得心应手，左右逢源，而不落痕迹；有的则只是形式上的仿照，表面化的炒作，结果弄巧成拙。通过黄老师课程的学习以及给我们找到的一些实例分析，用端正的看法面对社会经济管对企业的影响。理解了企业的经济发展的方向。 2023中小企业管理心得体会 篇4 在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的相识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对企业再造理论的学习心得1、不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采纳合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作

19、模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。2、破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启

20、示是须要重新设计企业。? 以价值流为导向进行组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客须要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。? 重新设计企业流程。在浩大的组织结构中要把各个环节限制好须要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键限制上，其他的非主体限制环节可以考虑在机会成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。?

21、用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改良方式推动企业管理发展的续编思路不同，企业再造从一起先就要进行完全彻底的变革，而且这个变革干脆针对经验多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。二、对第五项修炼的学习心得第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种志向化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探究

22、各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。系统思索也须要有建立共同愿景、改善心智模式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力。系统思索可以使我们了解学习型组织最重要的部分，也就是以一种新的方式使我们重新相识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结;从将问题看作是由外面某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何对四周的环境造成影响。时代、环境、客观、市场经济每一个项目，每一个内容都要求我去思索，而且还要进行系统地思索。它告诫我们要活诞生命的真正意义，活出自我，创建自我价值，只有不断的创新，才能

23、更好的立足于现代社会、带动社会的全方位竞争和进步。只有系统地思索才能成为我们去学习的源动力，才能开创我们学习的新篇章。只有改善心智模式才能发觉自我，充溢自我，了解更多的世界风云，从而使我们树立坚决的人生目标;树立有效的学习目标;树立超越自我的价值目标。三、对企业管理的感悟流程优化和再造到目前为止已经发展出了一系列工具，这些工具具有不同的适应性。向管理要效益，通过持续改进提升企业管理水平，提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。面对各种层出不穷的管理体系，企业或许因急于引进，而省略了对自身全面相识的过程，当起先执行引进的管理体系后发觉，体系之间的冲突问题无法解决。 为什么企业的目的是提升管理

24、水平，实际结果却是局部改善带来系统性混乱。根本目的在于企业管理体系提升缺乏全局性、系统性的考虑，引进管理体系时生搬硬套，没有和现有管理体系有效融合，没有处理好各项管理体系之间的接口关系。如何才能有效整合各种管理体系，充分汲取各套管理体系之间的优势为企业所用，这是每一个企业都面临的问题。但企业管理并不能因为改革存在种种必需面对的问题就固步自封、原地不动，胜利的企业管理须要经过艰难与苦痛的历练，不断改进是人类社会永恒的话题，企业管理同样应勇于面对问题、不断挑战自我。 2023中小企业管理心得体会 篇5 作为一个学习财务会计的财校学生，虽然常常有机会接触到关于经济、管理学等方面的学问。但是我本人却更

25、希望能够具体的了解到这方面的学问，因为在将来的工作中我并不想局限于自己的专业，能够学习到更多也能使自己更全面，更简单在工作脱颖而出得到赏识。所以我特别兴奋于本学期学校开展了<<企业管理>>这门课,经过了半个学期的学习,我学到了很多企业管理中的学问.为我以后是否能从基层走向管理层打下了基础。下面就细致谈下我所收获到的。在起先的时候我了解到了什么是企业以及企业的分类和组织等等。这里我想我收获最多的就是学习到了企业多种组成形式，以前对公司企业等等都是一个也许的相识，不了解公司是如何组成的，一个公司或者企业会有那些职能部门，他们是怎样分工的，又是怎么被上级领导的。企业的组织结构

26、形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制等等。他们各自各有优缺点，适合于不同类型的企业。还知道了什么叫做“企业管理中的隐结构”企业管理系统，如职能结构、领导层次结构，从管理系统角度规定了人们在管理中的层次、地位、职权、义务以及相互关系。这些按行政和法律手段组建的结构称之为管理系统的显结构。它包括企业中的党、政、工、团和公司、科室、班组等，这是企业管理的主渠道，企业通过管理机构群体的功能，组织、领导、教化和激励职工。但是，企业中人与人之间在生产经营活动中表现出来的关系，并不仅限于上述的这些关系。例如一些职工由于从事某一相同的工作和工作岗位上的接近，就会形成一些其他的

27、比较紧密的关系。又比如，一些科室中爱好和爱好相投的人对待各种事物也会表现出相同的看法和看法等，从而形成一些各种各样的关系。这些关系并非明文规定的，而是自发形成的。由于这些关系对企业管理产生着肯定的影响，并相对于管理系统的显结构而存在，故称为企业管理中的隐结构。由于显结构并不能穷尽企业生产经营活动中的一切困难的管理问题，往往满意不了职工社会、心理、物质、精神和情感等多方面的须要。企业管理中的隐结构对企业管理系统功能发挥的影响却是客观存在的。这个问题过去未能引起我们的留意，在深化企业管理的今日，必需引起我们的重视。了解了企业和企业的组织后，我们起先学习管理和企业管理。在课堂上老师给我们说了管理动机

28、和管理才能。通过这一系列的解说我更加了解了自己的管理实力，也使得我怀着特别深厚的爱好去学习后面管理，提高自己管理实力的不足。自己在一些社团中也处于管理者的地位，学以致用后我的工作也很有提高。假如说企业管理概论是一篇乐谱，那么我认为企业战略管理则是这段乐谱中最华美的乐章。一个企业的发展战略就好比一个盲人的拐杖,只有他才能指导着企业的发展。老师在这一章的开篇案例就很好地说明白这一点，巨人集团由小到大的发展奇迹就是因为有正确的发展管理战略，而后来的由盛转衰也是由于企业管是由于发展战略的失策而引起的。没有战略的企业就像流浪汉一样漫无目的、无家可归;胜利的战略往往是那种一贯坚持的战略，当行业结构或竞争形

29、势有较大变更时，战略也必需变更，新的购买需求和新竞争者的威逼可以使企业转变战略。战略确定了输赢。这一句句名言都告知我们战略对一个企业的重要性不言而喻。企业的宗旨与使命的内容包括企业的核心目标、企业核心价值观和企业愿景(远景)。一个企业会有愿景、战略目标、年度目标，企业的环境分析。我想这些除了应用在企业的管理上，而人生也是这样,它也须要一个发展的战略目标和近期的目标,只有这样我们才不会在前进的道路上迷惘。我认为这些学问与我们的现实生活有很大的联系,人生其实也就是一个属于个人的企业，只有我们自己把它盘点好，我的人生才会更加绚烂多姿。正所谓知己知彼百战不殆。学习了企业的人力资源管理对我们以后的就业也

30、是特别有帮助的。企业人员选聘的七大误区中，许多同时也是我们这些待业者误区。比如其中的重业务学问、而轻视了道德素养。我们许多同学在高校四年中只重视了专业技能学问的学习而忽视了对自己的思想道德的培育。又比如有些企业惟要学历高的，而我们同学自认学历不够，不敢去一些好的企业去应聘。又或读了本科想去读研考研又想考博士，认为只要学历高确定能找到好的工作。了解企业的聘请安排是如何制定以及如何评估应聘者，这些对我们在大四找工作时特别重要的信息。能够提前意识到对我们很有帮助。现在许多同学认为高校的目标只是要找到一份工作，而至于工作找到后怎么办却没有细致的考虑。企业人员选聘的两种基本模式“砌砖墙”法和“砌石墙”法

31、则告知了我们，其实我们找到工作只是万里长征的第一步。刚毕业的同学只是一块形态不规则的待雕刻的石头而已，我们还要经过企业的雕琢才能找到合适于自己的位子。从前以为聘请就是面试过了就可以了，其实企业聘请的有很多选拔方式，而面试只是其中一种。其他还包括心理测试、测评中心。测试中心又包括：文件框测试(文件处理练习)、无领导小组探讨、管理嬉戏、演讲评论以及案例分析等等。所以企业管理这门课带给我们的收益是相当大的。 2023中小企业管理心得体会 篇6 10月24日，公司组织我们参与了企业管理学问的学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何

32、驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面绽开了具体的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。企业管理心得体会。使我相识到，执行确定成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源。如何提高执行力?首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作支配从上到下不断链，结果反馈从下到上保畅通，令行禁止，赏罚分明。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随意性，多征求班子看法，多听取职工看法，避开朝令夕改，并尽可能加大宣扬，尽可能跟

33、踪执行状况和实施效果，不要让自己的支配石沉大海，不了了之。员工要养成主动反馈的习惯，出现问题，早反馈、早修正，少延误。反馈不是搞官僚主义，步步请示，而是将事务的进展、发觉的新问题等刚好回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病，必需建立反馈机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。企业管理心得体会。作为某一任务的支配者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些管理人员经常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是因为自己

34、平常教化不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必需有协作。在一个厂、一个部门、一个班组，我们的目标是一样的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何艰难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团

35、队，加强沟通，不断学习，强化执行，就肯定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。 2023中小企业管理心得体会 篇7 我任职第三分局管理员，职责是对保税区内企业的日常税收的征收和管理，详细来说是贯彻执行国家税收法律、法规和有关制度，负责经管范围内纳税人的日常税收征管和稽核管理工作;负责征管税种的普查、调查和征管状况跟踪。自从XX年11月起先实施“贴近式”管理模式，消退以往“管事”不“管户”的局面，同时也无形地增加了管理员的工作责任心。这种新型的管理模式就要求我们变更过去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的阅历和体会与大家沟通。一、关于日常征管的方式(一)征管质量是日常考核管理员工作实力的一项

36、重要指标。通常，催报催缴成为管理员每月必不行少的工作任务，“抄了税没有?”、“申报了吗?”这两句话成为每月申报期在管理分局出现最常见的语句。每位管理员经管的企业总有一些“钉子户”，每月都是迟迟不来抄税、申报，老是拖着分局的尾巴。对此，我们主动联系这类企业的法人或负责人见面，向他们宣扬相关的税收制度，普及纳税意识，告知其每月按时完成抄税、申报的重要性，使其自动自觉脱离“钉子户”的帽子。另外与企业有良好的沟通，了解企业最新的动态，特殊是充分利用征管数据信息化，通过征管软件的数据对企业进行详尽的分析探讨，结合与企业沟通时得到的信息，更能精确地提高征管质量。(二)管理员日常接触到企业信息的途径最通常就

37、是税务文书的审核。一份普一般通的税务文书，可能内在体现了企业现时最新、最实在的经营状况，例如a公司提出申请多购买一百份增值税发票。作为管理员当收到该份文书时，除了要审查文书的资料是否齐全、资料的真实性以外，更重要的是通过在审核文书过程中，从中了解该企业在近期购销货物状况，有否增加购进货物，销售渠道是否拓宽等等信息。(三)建立经管企业的信息资料台帐。除了能在征管软件中查询企业基本资料外，管理员可以依据自己经管企业的特点建立信息资料台帐，更具体、更立体登记企业的全面基本状况。例如本人管辖的企业绝大部分的实际经营地址在保税区外的商贸企业，这类企业有很大部分会请中介机构代理申报，依据这个特点建立信息资

38、料台帐，记载了代理企业申报纳税的中介机构的联系人、电话等特别性信息。通过自己建立的信息台帐，可以在日常征收管理中带来许多的便利，节约了时间，提高了工作效率。(四)现在大部分的税务文书的审核，都要求管理员需到企业进行实地核查，与纳税人进行约谈程序。最常见为;认定一般纳税人、首次购买一般发票、增值税专用发票的升位等税务事项。日常开展此类工作时，本人首先认为必需严格根据税发规定的政策和操作规程去做。详细在实地核查过程中，本人提议可以通过参观企业的生产经营环境来帮助自己增加对该企业的感性相识，因为在审核税务文书申请过程中，除了一些规定提交的文书资料外，你对企业的感性相识也会影响审核结果。例如在实地核查

39、审核商贸企业申请一般纳税人时，你可以细心视察企业内部的办公环境，甚至办公桌上的物品，很有可能发觉一些疑点和问题。约谈的问题应根据规定预先打算好，依据谈话过程中的实际状况改变，刚好调整提问的问题和技巧。二、关于日常纳税服务的体会(一)本人参与税务工作时间并不长，担当管理员岗位也是第一次。俗话说：“万事开头难”。作为一名管理员“新丁”的我，在起先工作中，遇到许很多多的新问题、新困难。例如：税收政策、条文不熟识、运用征管电脑路途常混淆、如何与纳税人打交道等等。这一堆问题摆在我面前，我必需与时间竞赛。首先，我想到的方法是向其他前辈同事请教、学习，凡事不懂就立即问清晰，然后自己翻阅相关的税法书籍查找对应

40、政策条文，再进行深层学习，加深记忆和印象。此外，通过分局定期的业务培训学习，在培训过程中学习到平常自己工作中比较少接触的业务学问，有时间就把培训学问温故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的问题，拿出来探讨的机会，多细心倾听别人的看法和见解，结合自己对政策法规的理解，对某些法规进行具体的分析探讨，把问题弄清弄透。(二)我局制定的服务承诺是“想方设法为纳税人服务“。纳税服务是作为一名管理员工作的基本职责，我们现在逼切须要切实转变陈旧的管理服务理念，创新有效、可行的管理服务手段，不断优化对企业的纳税服务。本人觉得作为新时期的管理员，很应当加强与纳税人的沟通和沟通，形成一个互信、同等、融洽、和谐的征

41、纳关系。在现今新型的管理模式下，管理员的税收任务日益繁重，而相应的人员调配，岗位设置却得不到有效的补充，许多时候纳税服务质量也得不到有效保证。但是管理员正是与纳税人干脆接触的一些“关键时刻”确定了纳税人头脑中对服务质量优劣的评价，个对获得高质量的服务声誉起着至关重要的作用。 2023中小企业管理心得体会 篇8 前段时间，我参与了企业管理学问学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营

42、企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何

43、，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。市场，是一个

44、企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场励志网、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要如何培育

45、自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧

46、探讨并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，在市场的改变中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有小心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清晰

47、的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充溢不确定性。可以考虑用实惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创建条件，只有将利润集中投资于肯定的项目，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级