部门年终工作总结模板集锦八篇.docx

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1、部门年终工作总结模板集锦八篇部门年终工作总结模板集锦八篇总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起来学习写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的部门年终工作总结8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。部门年终工作总结 篇120xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx

2、年度的工作总结如下：一、年度大事务1、xxx机构信息化建设，xx的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、协作公司的种子安排供应技术支持；5、海辰机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人

3、员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞；10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调xx十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作（一）ERS系统开发工作：1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月xx日。（二）遇到的问题：1.在

4、测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与xx人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放xxxxx条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。（三）阅历积累：1.对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。2.整理出来的数据，必需制

5、定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何修订。3.需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作（一）服务器平安运维管理1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防卫实力提升，系统优化；2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原；3.机房高温预警解决方案，并实施；4.处理xxOA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。（二）网络平安运维及系统运维1.保障xx、xx网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；2.xx、xxOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；3.xx、xx员工电脑每日维护工作；系统解决

6、方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案，实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决；6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约成本；7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；各部门网络综合布线调整；前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；10.xx分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；11.其他电子设备的调试和维护。（三）电话、电话程控机维护1.xx、xx电话程控机管理维护，电话终端维护；2.解决xx总机拨入拨出常常占线问

7、题，将x总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网通关于开通中继线路的方法及相关费用；3.驿若程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。（四）遇到的问题1.不遗余力去解决问题，但有时得不到理解；2.执行力仍需加强；3.部门协作不到位。（五）阅历积累与其他部门同事沟通实力有待提高，需提升部门单元工作实力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结实力应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作1、电子固定资产日常更新；2、每月制作固定资产月报表；3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记；4、IT技术部每周

8、会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作安排整理；5、新人入职管理流程，固定资产安排；6、闲置电脑合理安排利用；7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话运用；8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。五、20xx年工作安排1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做打算；2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细微环节了解；3、海辰、驿若信息平台、网站、邮件系统的运维保障；4、员工电脑的日常维护；5、技术实力的学习提高；6、部门人员沟通力、执行力、工作总结、规划实力的培育；7、增进团队凝合力，协作实力。部门年终工作总结 篇2在

9、恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增加工作

10、主动性和创建性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事到处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。 综合部首先在制度建设上下功夫仔细抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前安排制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等渐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细微环节之中。综合部都能听从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员聘请、人才培训开发、

11、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和多数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时帮助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未根据中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格根据中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且常常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣扬。二、工作中的不足之处部门工作纷繁困难工作中不够大胆要在不断

12、的学习过程中变更工作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培育教化工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际须要动身合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。三、今年工作准备1、建立健全各项规章制度 1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。 2驾驭试行管理制度的执行状况刚好反馈看法对出现问题进行探讨论证并修改完善。 3对全体员工进行管理制度的宣扬及

13、说明。2、尽职尽责做行政。要严格根据发文标准提高发文质量做到文件刚好收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善运用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度根据各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导支配的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的须要树立企业良好形象。这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：部门年终工作总结

14、篇3光阴荏苒，时间消逝，20xx年上年在惊慌劳碌中飞速地过去了，翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参加翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首20xx年上年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住宅工程建设项目不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上年工作进行总结：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较困难的生产活动。上年，我部门通过口头告知和发函(共计16份，编号自46号至61号)两种形式，内容包括工程进度、

15、各参加方的协调工作、质量管理、平安管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。1、工程进度、质量、平安管理工程进度方面，我部门依据年进度安排、月进度安排、周进度安排为施工进度管理基础，重抓节点、重抓关键工序，确保了一期工程(1#、7#楼)3月底如期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必需做好以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求，只有做好了以上工作

16、才能更好的对施工质量进行限制;同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发觉质量问题决不放松。对于平安管理，在工程部全部人员心中都一样坚信着“平安责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员，对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员根据规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定期

17、整改。2、施工生产协调管理：工程部在狠抓平安生产管理的同时，主动为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。3、现场平安文明施工管理工程部全力以赴管理好现场平安文明施工管理工作。1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区实行硬化处理，施工现场四周禁止乱堆乱放。在办公

18、区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一样。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到很多材料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的全部须要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。全部材料进场时，我工程部全部相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。二、工作中的不足

19、和改进措施翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也照旧存在着一些不足之处，致使在一期工程交房之前的时间里特别紧迫。在此，工程部结合总进度安排及各分包队伍施工进度安排，统一协调，重抓落实，并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚踏实地履行部门职责，不遗余力完成施工任务。三、20xx年的工作目标工程部全体员工在总结了上年的工作后，结合公司和上级领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的全部目标得以顺当实现。两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事

20、故。 三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一支配施工。五个到位：就是思想到位;支配到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。部门年终工作总结 篇420xx年，我们国家的大气环流较为异样，表现为：出现了50年未遇罕见低温雨雪冰冻灾难性天气；西太平洋副热带高压强度、脊线位置、西伸脊点位置改变大，1月西北太平洋副热带高压较常年同期显著西伸，脊线位置偏北，2月到5月副高显著东退，脊线位置偏北到正常，面积偏小，强度偏弱，6月西北太平洋副热带高压面积偏大，强度接近常年同期，西伸脊点偏东，7月到8月，西北太平洋副热带高压较常年同期面积偏大，强度偏强，脊线位置

21、偏南、偏西；20xx年8月起先的拉尼娜事务于20xx年5月结束，事务过程持续了9个月（20xx年8月至20xx年4月），并在20xx年11月达到最强。主汛期78月热带辐合带位置偏北，东风波动影响我市的时间段偏长。*市全年月气温波动大。12月偏低到特低；35月偏高；67月北部正常稍高到偏高，南部正常稍低到偏低；8月全市偏低；9月全市偏高到特高；主汛期全市大部正常稍低到偏低。除9月降雨量全市大部偏少、4月南部偏少、6月北部偏少外，全年降水量以正常到偏多为主要特征；主汛期降雨量全市正常到偏多，大部偏多13成。20xx年自1月到10月5日，全市共出现大雨62站（次），比多年平均偏多5站（次），出现暴雨

22、25站次，比多年平均偏多10站（次），是常年的1。7倍。洪涝灾难严峻。在今年气候较为异样的状况下，*市气象台在短期气候预料工作中，对雨季起先期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确，全年（截止9月）月平均气温、月降水量预料的精确率分别为73%和77%，其中59月平均气温、月降水量预料的精确率分别为90%和73%，对溪洛渡水电站坝区月降水的预料精确率为82。5%，达到了较好的服务效果。并严格根据上级业务主管部门的统一规定和要求，制作定期和不定期的气候影响评价产品。一、雨季起先期、汛期和主汛期降水趋势等的趋势预报正确1、雨季起先期在年度短期气候预料中预料：“雨季起先期大部正常到偏迟，于5月中旬到下

23、旬起先”，在春播期短期气候预料中预料：“雨季起先期大部正常，于5月中旬到下旬起先。”在4月26日发布的“汛期短期气候预料”中订正为：“雨季起先期大部正常到偏早，大部于5月中旬左右起先。”实况是：全市雨季起先期正常到偏早，于5月中旬以前全部起先。订正后，趋势预报正确。2、洪涝趋势在年度预料中指出：“主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾难较常年偏重。” 汛期预料中指出：“汛期（510月）降水属平偏丰年成。主汛期68月降雨量大部正常到偏多，降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾难较常年偏重”。主汛期预料中指出：“主汛

24、期68月降雨量大部正常到偏多，主汛期降水量分布不均，单点性的大雨、暴雨、冰雹、雷暴等强对流天气较常年突出，洪涝灾难较常年偏重。”实况是：汛期大雨次数偏多5站（次），暴雨次数多达常年的1。7倍，除区域性强降水外，8月610日北部、东部出现持续性强降水。汛期和主汛期降水均为正常到偏多。预料与实况相符。3、春旱在年度预料中指出：“春旱比常年偏重”，春播期短期气候预料中预料：“雨季起先前大部区域有中等强度的春旱发生。”。实况是：4月上旬到中旬有轻度春旱。据市防汛抗旱指挥部4月18日不完全统计，全市农作物受旱49。542万亩（其中：轻旱39。957万亩，重旱9。585万亩），因旱造成水田缺水1。92万亩

25、，旱地缺墒14。685万亩，造成29。385万人、8。859万头大牲畜饮水困难。紧接着的4月下旬多雨，其中25日、27日出现区域性的中雨到大雨过程，大部区域春旱得以刚好缓解。趋势基本正确。4、春夏连旱全年均未预料有春夏连旱，实况也无。预料正确。5、水稻“抽扬期”低温在年度、汛期、主汛期预报中，都提的是“8月上旬到中旬前期二半山以上地区有轻度低温阴雨天气”。在8月短期气候预料中订正为：“8月中旬二半山以上地区有轻度抽扬期低温”。实况是：无明显抽扬期低温（未达到省局统一规定的标准），但昭鲁坝区（昭阳、鲁甸站为代表）1011日日平气温、2527日3天平均气温低于17，出现轻度低温天气，加上8月气温偏

26、低，日照偏少，对水稻有肯定影响。趋势预报基本正确。6、其它特别项目对倒春寒预报的时段误差较大，预料有秋季连阴雨，实况无。截止10月6日，共发布定期（月、季、年）气候预料10期，针对防汛、电力、水电工程等制作专题气候预料产品（不定期）8期。二、水电站短期气候预料针对溪洛渡坝区发布月、季气候预料10期，对坝区月降水的预料精确率为82。5%。三、气候影响评价工作按规定要求仔细制作和发布*市气象台气候影响评价业务按规定的业务流程和业务要求仔细执行，制作格式统一、用语规范标准、评价方法较为客观。不仅具体反映了对当月（季、年）的气象要素时空分布，还可获得本地大气主要影响系统、主要气候事务和气候对主要行业（

27、农业、交通、林业、畜牧业、能源）的影响等重要气象信息，并供应气候预料和展望性评价建议等参考，而且对每个月出现的灾情有较全面的反映。每期气候预料和气候影响评价产品制作完毕后，均马上以最短的时间通过邮寄或文件交换的方式到达地方各部门和各级领导手中、通过省农经网上传到互联网、通过NOTES上传省局业务发展处和省气候中心、通过地县气象局域网服务器专用书目对县局开展气候影响评价业务和服务供应参考和指导、通过96121声讯答询系统将展望性气候影响评价和建议向社会公众发布。为各级领导和各级部门供应了刚好精确的决策服务依据。部门年终工作总结 篇5光阴荏苒，转瞬间，我已经在咱社团公关部工作了一年了，在这一年中，

28、我有太多太多的忘不了，汗水和泪水同在，你们让我看到的是在其它部门乃至其他人身上学不到的优秀品质，大恩不言谢，虽然咱们即将面临换届，你们即将面临离开，但是咱们之间的感情恒久不变，到什么时候，你们都是我的哥哥和姐姐，咱们公关部恒久是一家人，即便说我们人不能在一起，但我信任我们的心肯定会为彼此守候！可能我们以后会各奔东西，在这里，我所希望的是：你们能常回家看看！好了，下面言归正传，谈一下我这一年以来的工作总结，我这一年，可以分为两个阶段，从时间上说，包括上下两个学期的两种看法，大一上学期的我，来社团的目的纯粹就是消遣，从没想过，积累些阅历，学习点东西，更没有为公关部，我们的这个家，作出一份子应有的贡

29、献，奢侈了珍贵的高校时间，而在消遣方面我也没有得到实质性的欢乐。对此，我很是懊悔。但是上学期我在消遣中收获的是集体责任感，目睹了公关部的团结，体会到公关部热忱，从部长到干事，真是很令人感动，我更是倍受感染，我信任这必定是个有前途的部门！我期盼下学期的惊喜！来到大一下学期，我本想还保有上学期的看法，本着消遣为主，乐观做人的看法对待公关部中的工作及有关公关的生活，这是，是闯哥，一语惊醒梦中人，他让我相识到，该是努力学习，主动求发展的时候了，于是，我端正了看法，起先了不同以往的公关生活，这才起先了我所憧憬的真正的公关生活，通过和源姐，欣姐的沟通，我了解到了自身的弱点，并试图在工作中加以改进，这里主要

30、要修正的是我性格上的弱点，看法上的缺陷，有点高傲，在这半年，我着实有了不少收敛，但还须要进一步完善，是你们教化了我怎样去做一个真正的公关人！说过了思想上的提高，现在，让我回顾一下工作中的成长，上学期呢，我们主要是参与社团内部以及各协会举办的精彩活动，包括社团篮球赛，风采礼仪大赛等等。在这些活动中，我体会到了真正的欢乐，加深了对学校及社团的了解，也同时留下了很多美妙的回忆。活动中我付出了，成长了。转到下学期，随着各种活动的增加，咱们公关部的工作重心也从活动偏向了赞助，曾经多次例会进行了赞助方面的培训，我的赞助实力，也的确有了肯定提高，学习到了一些珍贵的阅历，最终在机遇来到之时，适度把握，为社团生

31、日献上了蛋糕一个，虽然在社团生日那天我没有全然体会到蛋糕的甜蜜，但我的心里确是蜜一样的甜着！再说说出活动吧，说实话，我有时的确惰性强着呢，但每次活动，只要我能去，我就力求做到，西装背后是汗水，但我仍旧为我的辛苦欢乐着，因为我爱社团，我爱公关！感情的凝合是我工作的动力，也同样是我能坚持到今日的缘由。我已不用说这届公关部有多好，但只要我们能有这份热忱，公关部还会拥有更绚丽的明天！收获方面这一点必不行少，那就是友情，在公关部，我收获到了真正的友情，它是那么的美妙，这可能是我人生中不行或缺的收获，无论在学习还是在生活方面，我们会相互支持，相互帮助，无论走到哪里，他们将是我一生珍贵的财宝。“挚友今生一起

32、走，那些日子不再有，一句话，一辈子，一生情，一杯酒！”最终容我对哥哥姐姐们再说上几句话。闯哥，你真的教会我许多，我已无法言语。不管以后怎样，你恒久是我闯哥，雷打不动！下个生日咱们一起过！欣姐，你聪慧，睿智，漂亮大方，哈哈，虽说有点胖吧，但也着实可爱，我喜爱。不要追求一般女生俗不行耐的眼光，咱要别出心裁，对不？有事你只要喊一声，我随叫随到！源姐，你嘛，可爱端庄，平易近人，就是有点傻，哈哈，不过现在很好呢，你最终找到了属于自己的华蜜，在这里送上我最真诚的祝愿！至于待遇和地位嘛，一概同上！还是那句话，我爱你们！我爱咱们公关！部门年终工作总结 篇620xx年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人

33、员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xx小区如期交付为目标，在工程管理工作中仔细负责，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面要把我工程部一年来的工作成果向公司领导做以下总结：部门年终工作总结 篇7一年来，GOA系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。20xx年项目部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益！但是我们还有特别大的提升空间，须要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个须要解决的问

34、题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和挚友方面着手拓展技术人员聘请这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。其次点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和主动性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创建价值，付诸自身努力的同事，思想汇报专题无论从物质上还是精神上都能够获得更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创建效率必不行少的条件。第三点：一些

35、项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管理方面的阅历。接下来的工作我们须要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还须要制定并逐步完善一些相关的开发规范。现在我们已经运用了Redmine对安排的任务进行跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还须要作进一步的完善。把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目团队的期盼和要求！所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，须要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公道，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个

36、人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的CRM系统，工作室管理软件，嬉戏帐号管理系统，还有GOA1。0和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。我深信，只要我们能够同心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。范文报告20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT部如下：第一部分：取得的成果（一）建立华凯尔协同工作管理平台为了深化实行公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提

37、高资源运用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，华凯尔协同工作管理平台（简称OA办公系统）一期（行政及业务合同板块），于20xx年6月25日起全面启动。（二）增加服务器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年三月购进新款DELLR710服务器szprofit，替换以前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofitk作为金蝶财务软件专属服务器。并于20xx年5月再次购进两台新款DELLR710服务器szprofit2、szprofitoa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。到20xx年年底，

38、公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。（三）加强对信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。根据公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特殊是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：1。每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2。每周末对公司szprofit、szprofit2工作服务器中的数据做相互备份处理。3。每周末对公司SZPROFITOA服务器中的OA办公系统数据做备份。4。每个月2330号对szprofitk中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，假如出现意外

39、，数据可以复原。丢失数据总量不会超过一个星期。（四）加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。（五）加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。根据公司行政部领导的工作指导，加强对公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作须要的查找及运用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝UDB3。0750G移动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：（六）对

40、公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及运用率。为了减轻大会议室多媒体的运用压力，加强小会议室的功能性及运用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。其次部分：工作中的不足（一）自我学问匮乏，缺少专业技术学问及管理学问在20xx年的工作中我感觉到自己专业学问、管理学问的匮乏，今后我将要在这两个方面加强学习，提升自身综合素养，全面发展（二）工作缺少组织实力在20xx年的工作中，我感觉到自己的工作比较忙乱，往往陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失彼，缺乏对工作的组织实力。今后我将要在工

41、作中善用零星时间，接着进行高效的时间管理，根据工作重要性、紧迫程度合理安排时间，尽量做到刚好完成领导交代的工作。部门年终工作总结 篇8转瞬又到了年终岁末，不同于20xx年，今年的任务量大都集中于前三季度。xx等等，任务量不少于去年，预料年底，产值会创历年之最，在取得这些成果的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。一、工作中的不足质检部年初人员惊慌，后半年充溢了几名新员工。一年来在惊慌的工作中，出现了数次漏检事故：20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸限制不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总

42、结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产，根据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的.毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年起先到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上帮助了生产的工作。质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以运用的部件或组件转入

43、下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门成长起来，更加强大起来。未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比如 “导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六

44、点起先喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。并一样认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的缘由，防止以后再次出现。而且，20xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的仔细程度，激励员工的工作看法，让员工之间也形成相互制约，共同竞争的作用。以此来削减漏检，以及责任心不强的问题。加强对质

45、检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常出现在一些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作原来由生产支配某工位去处理，而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的支配每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再

46、出现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告赐予处置。其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是按部就班的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。二、两大产品质量统计数字对比以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的比照：相同的统计内容，20xx年比20xx年下降了x个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。

47、比如在合格品中出现x件xx的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种缘由，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失，对这x件产品进行返修。今日回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发觉了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦-假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗？”并联络有关部门，探讨解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分