关于大学生人力资源实习报告3000字范文(优选).docx
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2、情。这次实习,是我第一次如此“亲近”社会的实习,除了对人力资源管理工作有了更进一步的相识以外,对我适应社会也是大有裨益的。当今社会,科学、信息技术的日新月异,我们只有在不断的学习中才能进步。对了,它还教会了我方方正正做人,实实在在的做事。 二、实习目的 熟识现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论学问应用于实际,熬炼社会实践实力,并在工作中学习新学问,对所学的学问进行总结提升,以指导将来的学习重点和发展方向。 三、实习时间 四、实习单位 S服饰有限公司人力资源部(以下简称S公司) 五、实习内容 (一)日常人事变动的手续办理 日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正
3、,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在S公司实习期间每天必做的工作。依据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容: 1.入职 (1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。 (2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件,没有复印件的供应复印,同时向入职者供应试用版的新员工入职指引并简洁介绍操作流程。 (3)供应录用审批表给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。 (4)经部门经理审批后,收回录用审批表,检查填写是否规范、完整。 (5)指导入职者签订劳动合同,
4、须要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议,办理厂牌、工作证。 (6)签订完成后,再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才举荐表)是否齐备。 (7)将新入职者材料交予聘请主管和经理审批,有疑问的地方刚好与相关部门沟通确认。 (8)经审批通过的刚好录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近,然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的全部资料归档。 2.离职 (1)提出离职申请的员工,至人力资源部领取辞职申请书。 (2)经部门领导审批、签字同意后,收回辞职申请书
5、并供应离职交接表与离职员工,简洁交代其去各部门办理工作交接。 (3)待离职员工办理完毕上交离职交接表时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其厂牌、工作证,签字确认。 (4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在K3系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档。 3.转正 (1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取一般员工转正考核表,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。 (2)部门领导依据转正申请人在试用期内的工作表现,就一般员工转正考
6、核表做出考评,并赐予相关看法。 (3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。 (4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正时间是否符合规定,部门看法是否明确,不符合或不清晰的则刚好向领导请示,并与相关部门沟通确认。 (5)将符合转正的申请交予经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在K3系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档。 4.调动 (1)有关部门提出人员需求,由员工提出调动申请,经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后,至人力资源部领取岗位调动申请表。 (2)由申请人填写岗位调动申请表,交至调出部门和接收部门审批,并
7、由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。 (3)经相关部门签字同意后,调动申请表交至人力资源部,核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清晰。确认后,交至人力资源部经理审批,经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中,并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位,录入完成后将岗位调动者的资料归档。 (二)聘请 1.网上筛选简历 S公司目前的聘请需求比较大,三个聘请网站上发布的聘请岗位和需求人数比较多,每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括干脆发到邮箱中的简历)。因此,筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位,自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是依据岗位的职责
8、和任职要求,例如相关工作阅历、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。 2.电话预约面试 在通过第一轮的网上筛选简历后,接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后依据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简洁介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路途等基本状况。 3.接待应聘者者 每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到聘请信息干脆过来的以及通过本公司员工举荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时供应相应的应聘登记表与应聘者,有学历要
9、求较高的岗位须供应初试测试题做简洁测试,并指导其如何填写表格,须要茶水的刚好供应。有些须要现场考试的岗位或是来用人部门复试的,要带其去相关部门支配考核或复试。 4.面试 对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简洁了解应聘者的工作经验、主要工作技能、看法、心态及沟通沟通等方面的信息。 六、问题发觉 通过这一个多月的实习,对S公司有了肯定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的相识。依据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过视察所得,觉得S公司在人力资源管理这块还存在着肯定的问题,日常人事管理的流程较乱,传统人事管理仍占据主流地位,几大主要人力资源管理的模块如聘请选拔、培
10、训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。依据工作实践和探讨分析,可以总结为以下几个方面: (一)现代人力资源管理制度不健全 在S公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、聘请、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全根据企业发展战略的须要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才须要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽可能地利用人的创建力,增加企业及社会财宝的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事适宜,人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流淌的优化配置
11、机制。企业的人事支配往往多是因人设岗而非因事设岗,情大于法的人事管理仍旧普遍存在。 (二)组织结构和岗位设置不合理 目前,S公司有大大小小的部门多大20多个,部门之间相互交织,有些部门出于独立半独立状态,造成出现双重领导的局面,这对公司上下的执行力和效率产生了肯定的影响,相关的责任和职责也很难分得清晰。另外,在岗位设置、人员配置方面存在严峻的因人设岗,没有遵循公司的发展须要和人力资源规划。很多岗位没有经过分析和探讨,干脆简洁、随意的命名、设立,需不须要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有仔细、严格的探讨过,多数是拍脑袋确定的,没有考虑人工成本和人力资源的优化配置,这对公司长远发展
12、都是不利的。 (三)人员的选拔和任用存在不良局面 S公司目前的聘请渠道主要为两种,一种是通过内部员工的举荐,另一种是通过网络等进行外部聘请,但是,通过内部聘请的很少,限制了内部员工的流淌,缺乏给员工施展才能和晋升的舞台,在肯定程度上埋没了潜在的人才,影响员工的主动性。同时,过于依靠内部员工的举荐,会存在着这样一个问题,通过内部人员举荐的胜利应聘的机会多大于通过外部聘请的,以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或挚友在本公司里的局面。企业重视内部员工的举荐很重要,但是,这也就难免会在公司内部产生困难的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面,关系至上、情大于法的不良事情也难免出现,这对制度化的管理多
13、会带来不便,难以做到任人唯贤,公允、公正也很难把握,影响企业的创新和发展。 七、小结 公司重管理、轻开发,没有对员工做出一个清楚的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培育和提升的空间。应当说目前企业不乏人才,能人也不少,但是企业供应给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道。这样或多或少地削减了员工的职业攀升机遇,特殊是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难
14、留的困难局面。 高校生人力资源实习报告3000字(2) 一、实习简介: 1.实习目的:通过实习,巩固人力资源基础学问,完善自己的学问结构,培育分析、解决实际问题的实力及对实际工作的适应性,达到熬炼实力的目的。了解现代企业人力资源管理的运作体系和管理流程,找到自己须要巩固和发展的专业方向。实习起着过渡作用,让我了解社会现实,从实践中拉近与社会的距离,在实习过程中发觉自身的优势和不足并完善自己,做好由学校走向社会的转变,为将来更好地投入工作和社会生活做打算。 2.实习地点: 3.实习时间: 二、实习单位、岗位简介: 1.单位简介: 2.岗位介绍:人力资源助理,执行人力资源日常性事务工作,协助人力资
15、源部管理人员完成人力资源目标规划。 三、实习内容: (一)内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作 之前在学校的大部分时间是用来学习理论学问,并没有从事过相关的工作且对公司各方面不熟识,带我实习的上级支配了公司最基层的工作,主要包括利用现代化办公网络进行的编辑、发送、接受、存储等。这类的工作看起来比较简洁,但却容不得半点马虎大意,每一个细微环节都必需留意到,养成了我严谨仔细的好习惯。 在内部考勤过程中,须要每天记录员工的出勤等状况,我对公司的各个部门及其工作岗位有了也许的了解。这也是考验我的沟通实力的时候,与公司员工保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果,有助于大家协调一样高效完成任务。这为我后来的
16、人力资源助理工作做了打算。 (二)人力资源相关工作 在进入公司几天之后,我对公司的运作流程和管理有了相应的了解,起先协助人力主管从事人力资源基础工作。 1.考勤管理 我了解到考勤对于一个公司的重要性,它更多的是一种约束监督。为维护良好的经营秩序,提高工作效率,保证各项工作的顺当进行,以使员工保持良好的身体素养和旺盛的精力,努力做好本职工作,我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤记录,并依据考勤状况进行薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容,计算薪资须要严谨的看法和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算,公司目前拥有的员工及人员量的增加也加大了肯定的难度。 2.聘请工作及员工培训工作的
17、安排、组织、协调和管理 在我熟识公司聘请环节后,依据人力资源部门的要求安排,帮助人力主管组织各种形式的聘请工作、收集聘请信息,负责聘请面试,督查聘请的进程。对于聘请这一块,我们聘请市场部经理、校内兼职代理、专业辅导老师等职位,先在网上发布聘请信息,初步筛选后进入笔试的打算和监考、面试预约、录用、培训环节。 3.人事档案、考核、考查工作 给员工办好入职手续,新员工刚入公司,首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工,这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等,办工作证等等;完成员工的试用期转正工作,审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在苏州金禾新材料有限公司的实践经验,每一项工作都必需严谨对
18、待。 (三)其他日常工作 在工作须要的时候,我临时充当文员的角色,完成上级及因工作须要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管理任务,办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项内容,要做到合理运用、规范运用,并且要刚好满意各部门的须要。 坚持每周工作例会及工作总结、汇报制度,提高了工作人员的业务工作实力及理论、政策水平,明确了工作分工,增加了工作协作,提高了工作效率,收到很好的效果。 四、实习心得: 经过近两个月的实习,我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践是检验学问的重要标准。在工作中,不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐性地为我们讲解,更多的是靠自己去摸索、去探究。 在实习期
19、间,我不仅接触了简洁的编辑这一块,还有幸在人事部门聘请小组熬炼,主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的基本要求和主要的工作内容,为了能让我达到日常工作的实践目的,老师还给我制定了一套相应的实习安排,有了安排,我的实习工作就更加的得心应手了。 通过实习,我对人力资源这一专业有了更为深刻的相识,对人力资源的管理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业发展的源泉,重视和敬重人才是企业发展的长远之计。 五、实习总结: 实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼实力的过程,让我在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说,要学习的东西有许多,每一点微小的进步都让我欣喜,这离不开职场前辈的悉
20、心引导和教育,感谢那些帮助过我的人。现在,对于即将步入职场的我来说,更多的是一份期盼和跃跃欲试,我会用主动的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切,努力! 高校生人力资源实习报告3000字(3) 一、实习目的 在机关单位学习处理日常的行政事务,熟识整个机关单位工作的过程,通过实践学习,使所学理论学问得到验证,将自己在学校所学的理论学问向实践方面转化,尽量做到理论与实践相结合,培育敏捷运用书本学问的实力,并且学到很多书本上学不到的东西,增长和扩充学问面,增加对社会的接触,为在毕业后能快速地融入社会打下基础。 二、实习地点 _人力资源部 三、实习时间 20_年x月x日20_年x月x日 四、实习流
21、程: 第一阶段是办公室工作的训练。 其次阶段是为领导供应事务协助。 第三阶段是帮助指导老师完成领导交办事项。 第四阶段是跟随指导老师和领导外出参与活动。 五、实习内容 20_年x月x日到20_年x月x日这段时间,我在_人力资源部度过了自己为期8周的毕业实习生活。市农林局职能不同分为办公室、法规科、财务管理科、农村经济体制与经营管理科、市场与经济信息科、农业机械化管理办公室、农业机械化管理办公室 、农业应急管理办公室等科室。_人力资源部是人民政府主管农业、林业、畜牧、和协调农村经济发展的综合部门。 在这次的实习中市农林局实习的总共有三人,都被安排在不同的科室,其中我被安排在办公室。人事。办公室主
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