2023企业财务会计述职报告范文.docx

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1、2023企业财务会计述职报告范文述职报告在我们日常生活中运用的特别多，这也特别利于领导和同事了解您的工作状况和业绩，下面是第一范文网小编为大家整理的20xx企业财务会计述职报告范文，欢迎阅读。 20xx企业财务会计述职报告范文篇1 主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。详细工作包括：(1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存状况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的全部资产都真实地反映在账面上。(2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样

2、调查。在肯定程度上抑制其随意性。(3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的精确性作打算。(4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。以下是我在工作中发觉的问题：因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底变更现有状况。规范公司的各种运作。公司目前存在的问题：(1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能详细归责以致有些事情无人情愿做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作

3、有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。(2)企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必需实施、再确定由谁去执行、在什么时候完成、最终确定详细操作方式交责任人执行，而目前简洁化到先执行再去渐渐确定如何操作。其次是在详细业务中，执行人对接受必要的监督没有相识。认为这是一种不必要的人力资源奢侈、一种不信任的做法。(3)没有一个标准作业规程，使许多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，一个人的

4、错误会导致到后面全部人跟着错。以下是我对公司的建议。第一、对规范化管理的相识规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核方法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必需采纳的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增加市场竞争力有着重要的意义与作用。其次、在推行规范化管理过程过程的几点体会1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。

5、这和简洁的制度化是不同的，因为这种标准化必需来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应当怎样做，这跟许多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个缘由就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区分。但是要用文字来写制度简单，而用数据来表达一种规范就难了，数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆起先，从各个环节的数据收集、整理、分析起先，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，这与参照某些公

6、认的好制度来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。变更目前数据不准、过多随意性的现状。2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于变更人的习惯。习惯的力气是强大的，人们根据习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和苦痛。所以，人们在做对的事情和在做习惯的事情之间进行选择时，常常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍旧会按习惯去做，例如白胚车间，他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以另一种方式来限制去取代它，但最终还是因他们不仔细去执行而放弃。变更人的习惯是一个漫长和苦

7、痛的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，从习惯的变更入手来进行规范化管理才是真正能变更企业、提升企业管理水平的切实方法。变更习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的变更，而制定的文件又缺乏实践基础，常常会遭致人们的抗拒。在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必定增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或遗忘了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严峻性。第三、对进

8、一步推行规范化管理的几点想法1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简洁制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的肃穆性，听之任之，我行我素。作为管理者，应当多同员工进行沟通，说明规章制度的目的和意义，教化和引导员工遵章守纪，让规章制度的确落实到行动中，而不停留在纸上。2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学精确，要重视调查探讨，杜

9、绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，这在肯定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种状况，在制定工作标准时应当区分相关修理工具是否配备齐全以及周边相关修理设备的饱有量来分别制定。同时，要实地测试一次修理须要多少时间，依据测量的结果分别制定标准。3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这个球不后退的上动力，而要使这个球快速前进就需有强大的牵引力，而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应渐渐起先安排企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新实力的明显提升，员工队伍素养的不断

10、提高和实现发展远景的须要，迫切须要以‘记录、务实、高效’为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化变更管理思维和行为，从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新谛视原来制定的一些规章制度，将要求员工不能怎么做改为应当怎们做，进一步提倡员工怎样做更好的创新思维。要求员工逐步养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。述职人：XXXXXXX年XX月XX日 20xx企业财务会计述职报告范文篇2 首先，特别感

11、谢包装印刷总厂的领导能为我供应这次熬炼自我、提高素养、升华内涵的机会，同时，也向两个月来关切、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，两个月来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我这两个来履行职责的状况作如下述职，请予以评议：回顾既惊慌而又充溢的两个月的时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的两个月，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必需驾驭肯定的专业学问，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必需具备的基本素养和实力，至此，我遵照会计法、企业会计制度学习了初级会计实务

12、、经济法基础财务学问、管理制度等，又压力才有动力，惊慌而又充溢的工作氛围赐予我主动向上的工作动力，每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成精确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理供应真实、牢靠的财务数据信息。当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末刚好收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，仔细完成自己份内的事情，此外帮助各个项目部尽我所能去做工作，仅熬炼了我的责任心，也熬炼了我的耐性，我以热忱的工作看法来增加素养，以优质高效的工作成效来树立形象。1/2