经营目标责任书模板12篇(年度目标经营责任书).docx

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1、经营目标责任书模板12篇(年度目标经营责任书)下面是我收集的经营目标责任书模板12篇(年度目标经营责任书)，供大家阅读。经营目标责任书模板1为全面完成集团公司下达的各项任务及饭店年度经济指标，加大经营管理力度，坚持责、权、利相统一原则，依据饭店年度工作安排和年度绩效及管理目标考核方法，特签订此责任书。一、经济效益指标：营业收入：万元GOP指标：_%二、成本费用限制指标：1.成本费用率（额）：_%万元2.综合成本率：_%3.毛利率（额）：_%万元三、工资总额指标：1.工资指标：_万元%2.各项保险指标：_万元%3.福利费用指标：_万元%四、服务卫生指标：保证饭店的服务质量、卫生达标，严禁出现危害

2、饭店声誉的事务及服务问题，保证根据星级酒店服务卫生标准，迎检合格率100%，质量合格率98%，仔细处理来宾投诉，处理满足率98%。（总办爱卫会人力资源部全店范围监督执行状况）五、平安生产指标：以平安生产、平安保卫、综合治理规定为依据，建立健全各项措施，切实做好平安生产，保卫，及综合治理工作。严格落实平安操作规程，防止发生伤亡及各类重大恶性事故，确保企业财产和职工人身平安，保证企业正常的经营、生产秩序及稳定。（此指标为推翻指标人力资源部各部门落实）六、治安保卫指标：负责饭店平安工作，保证全年不出现重大治安、刑事、失窃案件，防火防盗，不出现火情，发觉隐患刚好处理，保障全店人员人身、财产的平安，做到

3、100%培训、100%执行、100%落实。（保卫部全店范围监督执行状况并专职负责）七、财产、设备保障指标：保证饭店财产、设备、设施、固定资产的维护保养、运用管理及建档、登记工作，保证完好率98%以上，重点部位修理完好率100%。（财务部、工程部全店范围监督并专职执行）八、培训考核指标：保证员工参与入店培训及岗前教化，熟知本岗位规定、企业文化、全年人员培训率100%，每人每月不少于8小时，培训部年培训课时不少于96小时，英语培训144小时，合格率年度95%以上。（人力资源部全店范围监督培训工作及专职岗前培训）九、社会责任指标：保证安排生育指标落实及社会各职能部门与饭店的各项责任条例得到落实。（党

4、工团办、总办全店范围监督执行状况）十、规章执行指标：根据国家法律法规、集团公司管理制度及饭店各项规章制度教化员工，对违规违纪现象，坚决制止并处理，保证部门内不出现作奸犯科、违规违章事务的发生，熟悉相关标准、要求、规范。增加法律观念，依法办事，遵纪遵守法律。（总办各部门落实）注：以上考核指标以“月重点目标责任制完成状况”按月考核，并依据相关规定兑现。总经理：_部门经理：_日期：_日期：_（盖章）责任部门：_经营目标责任书模板2公司委派担当项目项目经理、担当项目副经理、担当技术负责人。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下责任目标以及奖惩方法。一、工

5、作任务刚好间：钻探工作量a米，合同金额a万美元，折合人民币a万元，合同时间为某年某月某日某年某月3某日，期限5个月。二、人员及设备配置：1.管理及后勤人员配置：项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人，项目出纳1人，项目翻译1人。2.机台设备及人员配置：钻机配置a台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可依据生产实际状况申报调整。三、责任指标：1.经济目标：项目毛利目标a%。2.项目质量：项目经业主验收合格。3.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。4.项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在资金支出

6、、材料与辅料选购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备运用等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。5.平安生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。6.客户及地方关系：维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系，无导致关系恶化行为发生。四、项目人员薪酬激励政策：公司对机台人员实行岗位提成工资制，在项目毛利指标达到目标状况下，对机台人员实行激励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对项目管理人员实行岗位绩效工资制，对项目管理人员实行奖金激励。1.机台人员实行岗位提成工资制，工资由基本工资和提成工资构成，提成

7、工资由基本提成和激励提成组成，在项目毛利目标完成状况下，机台人员享有激励提成：机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行；提成工资核算到机台，机台所属人员依据个人责任大小、业绩贡献等状况由机长提出安排方案，经项目经理批准。基本提成：考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为a元每米。激励提成：项目毛利率每比目标增加1个百分点，米工资嘉奖a元每米。2.项目班子管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：基本工资=岗位工资30%，基本由公司统一发放；绩效工资=岗位工资50%个人阶段考核系数，个人阶段考核系数为，详细数值由公司阶段考核后确定；激励工资=岗位工资20%项目

8、周期（月）项目考核系数；绩效工资按月预发（个人考核系数按计算）、项目阶段考核后多退少补；项目阶段考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。3.项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：基本工资=岗位工资40%，基本工资由公司统一发放；绩效工资=岗位工资40%项目阶段考核系数个人阶段考核系数，项目阶段考核系数为，详细数值由公司阶段考核后确定；个人阶段考核系数为，详细数值由项目部考核后确定。激励工资=岗位工资20%项目周期（月）项目考核系数个人阶段考核系数。绩效工资按月预发（项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按计算）、项目阶段考核、项目部

9、个人考核后多退少补；项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。4.劳务人员固定工资制：公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度，固定工资数额依据公司薪酬制度执行。5.项目人员奖金总和=实际利润a%+实际收入超过目标毛利b%，由项目部负责制定奖金安排方案，经公司人力资源部审核批准。奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。余下奖金留出10%，用作项目经理嘉奖有突出贡献人员；其余奖金用于安排给岗位绩效工资制员工，依据如下原则安排：项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3：2：1比例。同一系数岗位员工奖金平均安排（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。

10、项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50。绩效考核结果不合格员工不享有奖金。6.公司将根据有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核，项目部应依据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后，公司对项目进行终期考核，项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见项目阶段考核表及评价标准、项目终期考核表及评价标准等文件。五、目标设定、调整及利润核算原则：项目项目毛利率设定主要考虑项目肥瘦、项目难易程度、项目工作条件等因素，同时考虑主要材料价格变动的影响。当因主要材料（钻头、油料等）价格变动因素严峻影响利润

11、率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。当由于业主缘由项目工期发生较大延迟严峻影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。项目设计发生改变，合同工期、费用相应发生改变，要对项目毛利率指标进行调整。利润核算以财务数据为基础进行肯定的调整，以便真实反映项目部的工作成效，详细核算见考核表。六、在项目中获得的各种业主现金嘉奖（扣除各种罚金后）平均每人每月500元以下部分，全部嘉奖给项目员工，平均每人每月500元1000元部分，50%嘉奖给项目员工，平均每人每月1000元以上部分，20%嘉奖给项目员工，每人每月最多嘉奖1000元，项目全部员工按在项目时间平均安排所获奖金。七、其他未尽事宜遵照薪酬

12、管理制度、绩效考核管理制度执行。公司总经理签名：年 月 日项目经理项目副经理项目技术负责人签名：签名：签名：年 月 日 年 月 日 年 月 日经营目标责任书模板3为了保证集团公司各项综合目标的顺当完成，保证集团公司整体经济效益的顺当实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的主动性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现

13、其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增加市场竞争力。一、任务及指标1、产量：2、产值：3、利润：4、成本：5、消耗：6、效率：7、资金：8、质量：9、按要求仔细完成其它各项指令性和临时性任务。10、严格执行集团公司各项管理规定。11、合理支配经营安排，对年内安排开展的经营项目，新业务仔细规划、预料和履行。12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于23次，并有记录。13、主动并擅长运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消退经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。14、团结员工并擅长与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵制工作、违规违纪现象发生，增加团队凝合力。

14、15、在集团公司总体规章制度的原则下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集团公司提交23项合理化建议，并主动为集团公司找寻新的经济增长点。二、管理与企业文化建设1、主动带头并带领所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作实力，增加其市场抗风险实力。2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。主动与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵制歪风邪气的工作作风。4、体察民情，

15、关切员工，主动为员工解决工作或生活中的困难，增加团队凝合力。5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张奢侈、奢侈的工作作风。6、主动带领员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。7、多层次多角度开展企业文化教化活动，带领员工深刻领悟企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。8、坚持原则，一切工作按规定办事。坚持实事求是，同等待人，虚心听取他人看法，秉公无私，以身作则，办事大张旗鼓。三、奖惩1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。2、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍嘉奖;部门

16、主管可按员工平均奖的2倍嘉奖。3、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的1.5倍嘉奖。4、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍嘉奖;部门主管可按员工平均奖的0.5倍嘉奖。5、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的基本职责，不享受任何年终奖。6、年终根据报告或安排完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司

17、视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为惩罚;扣除部门主管年薪的8%作为惩罚;扣除员工年薪的3.5%作为惩罚。7、连续两年没有完成经营目标任务安排和绩效考评不合格的经理，必需自动让位，不得接着担当经理职务。监督考核主体(章)：董事长(签字)：责任主体(章)：责任人(签字)：年 月 日经营目标责任书模板4为充分调动xx公司高级管理人员主动性，确保xx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管

18、理人员主动性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增加xx公司管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提

19、出修订或确定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营安排及投资安排。(2)年度和月度工作安排。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5

20、)甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万元/月;2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、

21、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁

22、办、融资审计部、xx公司各持一份。责任人：xxxxxxx年xx月xx日经营目标责任书模板5甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理依据公司20xx年度销售安排，结合公司发展的实际状况，经公司探讨，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，详细事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。2、丙方必需每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售安排)。3、丙方享有公司

23、规定的利益安排权。4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料全部产品。6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售安排表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格限制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从赐予丙方的分解业务提成中扣除。8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。9、丙方必需遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。10、接受甲方和乙方领导和监督。XX、不得违反职业道德

24、，不得从事和本公司无关的其次职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方供应的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。本责任书自签订之日起，公司和销售

25、目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺当完成目标任务。甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：职 务： 职 务： 职 务：年 月 日 年 月 日 年 月 日经营目标责任书模板6为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以

26、子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行

27、检查和监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控

28、材料”的销售毛利按20%安排给子公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元；注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入；（2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）销售成本：干脆工资、干脆费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）销售费用：款待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；（10）其它各项费用依实际发

29、生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。8、乙方拥有对子公

30、司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。3、本

31、责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日经营目标责任书模板7一、总则xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。二、经营考核方案：1、部门目标：全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)2、考核方法：各部门独立核算、独立考核。薪酬制度逐步透亮化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且剧烈的新奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这

32、样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参加进来，监督其公正性。3、创新考核：各部门必需率领团队创新，部门经理和团队人员必需提出24项切实可行的创新经营管理方案。4、各部门经营管理要求(责)(1)、提高酒店服务质量和服务人员素养，最大限度削减客人投诉。(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一样，同心协力开创良好的局面。(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。(5)、不断完善管理制

33、度，提高管理人员的素养。(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。5、部门经理权力范围(权)(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的8.8折实惠权限(2)、员工请假2天以下批假权;(3)、员工过失惩罚5分以下，嘉奖3分以下权限;(4)、部门员工人事任免建议权;(5)、赠送来宾酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;(6)、其他权限根据酒店相关制度规定。三、内部管理目标：1、完善员工标准操作流程体系;定量分解服务流程，总结出xx服务要求标准，形成工作守则;2、完善的员工考核体系;公司内平安生产管理工作坚持以人为本的原则，贯彻平安第预防为主

34、的方针，把预防平安生产事故放在平安生产管理工作的首位。杜绝全部平安生产事故的发生，把隐患歼灭在萌芽状态。征求员工看法，力求员工收入做到公允、更贴近按劳付酬;3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;4、拟定员工内部晋升体系;一般员工/经理人员培育方案;四、营销管理目标：1、制定全年营销框架;对重大节日必需提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划;与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;3、客户管理方案;老客户维护，(特殊是协议客户)新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务方法(主力消费客户，可考定

35、期实行活动稳定这一客户群)，每季度写出客户消费状况分析报告;4、全年新增项目创新安排;第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，其次是营销(销售方式/理念)，第三是服务(特性/特色/增值)。制定本学期学校工作安排，做好学期工作总结，刚好向市教化局报送学校工作和活动信息，本学期报送不少于20篇。对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有精彩完成事项，依据状况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。五、设施设备管理目标：保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;加强党组织自身建设。加强和规范“三会一课”制度和党员

36、调入调出、党费收缴等组织管理制度建设，对所属党员实有状况进行全面核对，实施动态管理。按时进行支部的换届工作，党组织领导班子成员出现空缺时刚好根据有关规定进行增补。六、消防平安管理目标：全年无重大消防隐患，无重大平安事故;七、财务选购管理目标：1、财务管理目标;(略)2、选购管理目标;选购上找寻新的材料来源，降低原材料价格;公司、政府组织平安检查中每发觉一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报指责。八、企业文化建设及企业人才培育目标;1、企业文化建设;办好xx通讯，设好员工沟通平台;2、制定全年员工活动方案;全年员工活动除年终团年外定为2次，初步考虑为里外

37、1次，室内1次;可考虑成立各种活动小组(登山/蓝球/乒乓球/羽毛球等);九、旅行社、食品加工创收目标：1、开设xx旅行社;代办国内、国际旅游、飞机票、火车票;2、其它酒店加工食品方案;十、绩效考评(利)目的：以调动部门工作主动性为目的，嘉奖提取奖金比例大于惩罚扣除罚金比例，旨在使部门全体上下一心，做好服务质量提高服务水准，开拓和稳定客源，使酒店经营和个人收益达到双赢局面。1、各部门完成经营目标，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。2

38、、部门超额完成经营目标，超额部分根据营业收入的5%作为部门奖金，奖金安排方案由各部门经理确定。(根据经理、主管占多数的原则)3、后勤部门根据酒店全年完成目标状况，年终根据每月基本工资多发一月作为年终奖金。超额部分奖金，由酒店管理班子另订额外奖。其他：增值、创新服务，推崇“xx待客之道”企业文化;本人作为部第一负责人,接受酒店经营班子的领导,为努力完成xx年3月1日-xx年2月28日部门经营管理目标,签订本责任书,对酒店的经营班子负责。承诺签定人：_酒店负责人_日期：_经营目标责任书模板8为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略，激励约束_分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司

39、经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1. 净利润：基本目标为_ 万元，争取目标为_万元。2. 独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4. 平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.

40、 项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10. 薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算1

41、1. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标)，K最大值为3。12. 独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。13. 平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14. 项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，

42、K值减0.2。16. 项目利润指标没达到：每有1个项目(年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点)，K值减0.2。17. 项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。xx. 薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、 其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、 本责任书说明权在公司总经理办公会。公

43、司总经理签字：年 月 日分公司经理签字：年 月 日分公司副经理签字：年 月 日经营目标责任书模板9目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：xx年XX月XX日至X

44、X年XX月XX日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。