2023年人事部个人年终总结(通用5篇).docx
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1、2023年人事部个人年终总结(通用5篇)2023年人事部个人年终总结(通用5篇)又一年过去了,时间总是在悄无声息中消逝。大家的总结写好了吗?知道怎么写吗?下面是小编给大家带来的年终工作总结范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!人事部个人年终总结(一)光阴似箭,岁月如梭,转瞬进入某某公司已经将近一年的时间,在这一年的时间里,我从一个初出茅庐的高校生转型成为了一个职场人士,期间曾经茫然曾经执着,但为了自己最初的幻想,我始终在不断的奋斗着。我是20_年某某月某某日进入公司工作的,那时的我还没有毕业,根据领导分工主要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部员工的大力支持,再加
2、上自己的不断努力,能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后,受领导的错爱,提升为综合管理部主管一职,由于赵总身体缘由退居二线,整个部门的担子落在我的身上。刚起先接手这个重任的我多少有些不适应,多亏了领导和同事们热忱的激励和帮助,我才鼓起志气在这个岗位上坚持了下来。回想起来,在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心的投入到学习和实践中去,总的来讲,自己基本上能够胜任工作,还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措,虽然太累的时候想到过放弃,但是在这个集体中,在领导和同事们的关切和关爱下,这些念头也只是一闪而过,因为最初的幻想始终在引
3、导着我,这么多关切我的人在激励着我,我不能放弃。下面就将20_年的主要工作状况总结如下:一、适应从学生到职员的角色转变,在不断的学习和实践中驾驭工作的基本技能和学问2月份出校门,在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位,起先了从学生到职员的角色转变。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过,感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来,我常常把自己放在公司的角度来反思自己,谛视自己,看自身实力和素养的提高幅度能不能适应公司发展的须要、能不能适应完成正常工作的须要。自己刚刚毕业,相当于一切从零起先,无论从哪个角度讲都处在起步阶段,必需在工作中不断提高自己,同时在不断的学习中提
4、高自己的实力,增加对本职工作的胜任力。二、怀有感恩的心,用主动的心态来工作和生活工作近一年,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有很多缺点须要改正。其中最重要的便是自己尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而忽视了质量,出现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候忽视了其他事情与此事的关系,造成前后冲突或者数据不符。假如不是领导及同事们刚好为我指正,唯恐到现在我也不自知而无法提高自己,感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练,我渐渐相识到,只有怀有一颗感恩的心,对工作感恩,对生活感恩,对生命感恩,才能体会诞生活的真味道。并且要用主动的心态来面对这一切,这样
5、生命才会更精彩。三、以树立良好的形象为牵引,激发部属工作热忱俗话说“喊破嗓子,不如做出样子”,作为部门主管,假如说的一套,做的又是一套,就会对部门员工造成特别不好的影响,因此,在日常工作中,我学会了注意自身的形象,要求员工做到的,我首先自己坚决做到,要求员工不做的,我带头不去违反。起先时,并没有留意到这方面的重要性,有时自己会忽视了自身形象的重要性,久而久之,便体会到了自己的失职。在以后的工作中,争取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,日事日毕。四、将理论用于实践,为公司做出薪酬和绩效方案在总经理的支配下,由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设计。刚刚接手这个任务,我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。这还
6、是初次将学校中学到的理论用于实践中,一时间不知从何下手。多亏总经理的指导和公司全部员工的全力支持,我理清思路,收集了大量这方面的资料,由询问了一些学长和老师,最终为公司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人意,但是我努力了,第一步最终迈出去了,所以心里还是很欣慰,也感谢公司的领导和同事们对我的帮助。那些不尽人意的地方我会全力以赴的把它改好,尽量做到完备。回顾这一年,由于年纪较轻,工作方法过于简洁,有些问题的处理还是不够妥当,在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素养上距公司要求还相差许多。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。在以后的工作中,我
7、要虚心向其他同事学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务和管理水平,使自己的全面素养再有一个新的提高。并时刻关注国家出台的各种劳动方面的法律法规以及一些地方性规章制度,不断进步,争取为公司在新年度的工作中度过难关、再上新台阶贡献出自己的力气。人事部个人年终总结(二)20_年即将过去,在这一年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的帮助和大力协作下,行政人事部整体管理水平得到了很大的提高,在工作上获得了喜悦、感慨,也获得了探究,得到了突破,通过这一年不断的实践和积累,部门综合素养和实力得到了肯定程度的提高,现将这一年的工作状况汇报如下:一、人才配置20_年
8、是企业人员需求比较常见的一年,由于物业行业是一个专业性较强的行业,并且物业市场相对较为年轻,人员流淌性很大。20_年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20_年运用的渠道包括参与人才市场聘请会、人力资源市场聘请会、唐山学院及搜才网举办的现场聘请会等。截止至20_年11月30日,聘请人员数量已达到公司组织编制人员数量的95%以上,能满意公司各部门岗位须要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业聘请渠道。1、人员在岗状况截止到20_年某某月,公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部3
9、2人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人),较20_年同期岗编人数同比下降13%。2、人员聘请通过各种渠道进行人员聘请,包括网络,以及校内聘请和当地人才市场:20_年的聘请渠道依旧是常规的网络聘请、媒体聘请和现场聘请。在20_年下半年行政人事部拓展了新的聘请渠道校内聘请,企业走进校门,既对公司人员进行了聘请,同时也对企业进行了较好的宣扬,提升了企业形象。通过对20_年各种聘请渠道进行相关比较,网络聘请是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场聘请会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。3、面试状况20_年公司累计应聘511人,
10、入职新员工120人,累计离职168人。20_年度聘请的重点职位为:工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。聘请难度较大的职位为:工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观缘由导致聘请难度较大的职位有水吧人员及导购。二、综合各种状况对聘请难度较大的缘由进行分析1、20_年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置须要。2、为顺应公司组织变革和业务发展须要,对中高层和核心专业岗位人员职业素养要求高。3、2023_年初、七、八月份员工大批量辞职流失,聘请时间特别紧迫。4、工程部高压及水暖方面的人才在行业内特别稀缺,此行业内工程专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多
11、。人事部个人年终总结(三)春逝秋飞,转瞬冬来到。不知不觉间,20239年过去了,20_年来了。行政人事部门在诸位同事的支持下,运转顺当,现将一年来的工作状况作如下总结:一、20_年的工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用,注意与各部门的协作协作。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作,仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善,以及依据企业现状,制定新的规章制度以适应企业发展的须要。4、根
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