房地产财务人员年终述职报告范文.docx
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1、房地产财务人员年终述职报告范文财务工作者在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督。你在一段时间的财务工作中有什么收获?不妨写一篇财务述职报告和我们共享。你是否在找正预备撰写“房地产财务人员年终述职报告范文,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考!193024房地产财务人员年终述职报告范文1_开发置业_项目自_年4月开始筹备,在集团的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,主动协作和坚决执行实业公司整体进展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当,即当年开工,当年销售、当年售罄的
2、骄人成果,同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。一、_项目财务基本数据:截至_年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投入期最大现金流3.17亿元,估计本项目最终实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,圆满地完成了_集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二、财务掌握管理与财务指标分析(一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破1)监督与服务_年年初,实业公司实行项目公司目标本钱管理监督考核,因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控
3、也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的鼎力支持和关心下,使得财务部在职能管理上积累了一些阅历,并向前迈出了一大步,坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中,财务部分析了以前开发项目的一些阅历和教训,对项目销售后的资金安全准时回流和开发商承当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的讨论,经过反复具体地、探究性地调查商量和斟酌比较,并屡次与多家内外资银行领导的
4、谈判协商,结合实业公司对_项目资金运用等方面的具体要求,查找适合我们项目的合作伙伴,最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深进展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款,使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月,开盘销售一周内回流资金近1亿元,最大限度地把控住银行的放款节奏,也使得公司有充分的自由资金运用,这样的操作方式也确保了资金回流的安全准时,同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的准时顺畅。(二)在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件:连带担保到办妥楼花抵押登记为止
5、,最早免除开发商担保责任,较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间,同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。(三)免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议,共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动,支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务,为保证良好的销售态势创造了机遇。(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务项目销售预备及开展期间,营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1)讨论编制销售日报小软件,准时获得销售新信息,发觉并解决问题在未能使用销售软件的
6、状况下,部门员工做了艰苦的努力,齐力讨论并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种.种难题,准时与销售部门的销售日报表进行核对,并对销售打算完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析,以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况,发觉工作中的问题,加强内部掌握,提出有关措施,准时改良。2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机,极大的方便了业主交纳定金和首期款,并协议由银行承当深银联刷卡手续费,从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力,原打算项目最大现金流3.61亿元,实际最大现金流为3.17亿元,节省投入资金4
7、400万元。(五)编制工程付款台帐,建立部门间审核方式在项目成立伊始,每笔工程付款在财务部都要经过2次记录,一次是金蝶财务系统入账,另外一次是“工程台帐,由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套,所以对每项合同完全的付款状况在需要查询时要经过账套的转换,比较耽搁时间,工程台帐的建立无疑是节省查询时间的很好方法,并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等详情。另外,我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况,确保双方审核、记录正确,保证工程款项的支付无误。(六)加强与税务
8、等政府部门沟通,主动推动土地增值税清算两年来,置业公司财务部主动讨论学习国家新的财政税务政策,加强了与税务部门等的沟通往来,努力查找应对方案,为确保税务工作的顺利进行做着预备。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用的重要性,其实直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下示,而开发间接费用作为房地产开发本钱的基本一项,根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除,仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。三、存在的问题和解决的方法:_项目走过热火朝天的建设和销售阶段,回顾过往,我
9、们发觉工作当中有许多的缺乏,有的缺乏在发生前就得到了上级领导的准时纠正,有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的,这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路,甚至产生财务风险。(一) 营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用,因为营销部门没有类似预算的岗位,费用掌握和合理打算支出的意识相对比较薄弱,又不像财务部门与工程部门这样可以实现本钱支出的双控,所以日常对销售费用的支出和管理、掌握的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁,形式也多样繁杂,常常会出现与同一家公司签订多项合作协议,工作强度和压力突然的增加,更是
10、考验我们的仔细细心程度,这个时候假如能够按时记录营销台帐,那么每次付款就不会感觉混乱,心中有本明白账。(二) 销售费用与开发本钱支出的预警项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标,造成费用超支各有不同说法,实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外,主要是缺乏超支预警的敏感性,对于哪些是合理和必要的支出,哪些是可要可不要的支出,哪些款项必需按期支付,哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的估计、事中的掌握和预警、事后的分析三个步骤,财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面,要争取更多的机会和时间走出去,促进与内部各
11、个职能部门的沟通、信息共享,与外部相关市场的接触,增添对每一细项费用使用的合理性事前的基本推断能力,这样依据细项估计费用状况制定出来的打算目标更趋于可靠性和真实性,不至于调整的偏差太大。依据前述制定的打算目标来指导日常工作,细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标对比就有了预警信息。(三) 管理费用使用要区分责任中心管理费用也往往简单超打算,这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的,超打算也难找到根源,尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的,难以掌握,_年年置业财务部提出将费用掌握落实到每个部门,使得每个职能部门都成为费用的责任中心,每个职能部门再落实到每个职员
12、的头上,年初制定打算目标,作为部门工作考核的指标,减轻了以前单由财务部门一厢情愿掌握,其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的矛盾、尴尬局面,让职员、部门共同担负费用掌握的责任,有力提高了目标的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的详情出发的,每个日常工作的详情虽小,但是都关系到整个财务工作的最终品质,与整个项目完成优良状况息息相关,我们无非是要做到心中有数、有底,不辱财务部门的职责使命。四、20_年工作提纲置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心,有如此强大的精神支持,是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。我们也将继续随时求得上级领导的无
13、尽支持,做好以下重点工作:(1)继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系,准时把握国家新的政策法规,分析税务新政对公司进展的影响,规避风险,并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作,不留尾巴。(2)加强与同行业人员的沟通和探讨,加强财务制度执行力度,把握总体工作思路,做细、做精财务工作,充分发挥财务部门的职能作用,保障和促进全局各项工作顺利开展。(3)与公司销售部门协作,共同完成销售后期的房产证的办理,保证资金和办证工作的万无一失。(4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算。193025房地产财务人员年终述职报告范文2就是在这样一个冗杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,_财务部在公
14、司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报:一、 会计核算工作众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作:1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部依据房地产项目核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要,设计了
15、一套会计科目表,制定了具体的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是,根据我们设的明细科目和项目帮助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用,相关税金,快速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导
16、的好评。2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,如今的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握,明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采纳新的工作流程后,工作效率提高了,各岗位的矛盾和扯皮现象削减了,财务报告的准时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的准时性和精确性均到达集团财务部的要求。3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目,使得我公司_户客户往来和_户的供应商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨,
17、在年内追回了_的往来款_万元。4、除此之外,财务部组织全体员工在20_年共完成了:收取_二期回笼房款_亿元,契税修理基金_万,审核原始凭证_万多张,填制、复核,整理装订记帐凭证_张。出具统计报表_份出具纳税申报表_张,税源统计表_张。出具_集团、_集团相关财务报表_张,出具预算报表_张等。二、融资、预算与资金管理工作资金对于企业来说,就如“血液对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻,国家为调控房地产的经济泡沫,通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控,目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按打算完成_改制投产、
18、工业项目的全面挂牌启动,_的前期开发。最严重的是_年楼市低迷,今年的销售大大低于预期,使得我公司的资金“造血功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血的风险。所以对于20_年财务部来说,如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此,财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作,尽最大努力去关心企业渡过资金难关。1、财务部加强与七家商业银行的联系,与各家银行逐一进行谈判和沟通,不断查找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响,商业银行自身的资金流淌性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险,在核准贷款的时候会显得更加当心谨慎,特殊是
19、对于房地产企业是慎之又慎。20_年_市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降_%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本缺乏的状况下运用智慧、勇于创新与各家银行展开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、复印预备了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时间,财务人员已经无法用数字去统计了。值得高兴的是,最终财务部在公司领导的正确指导下,凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在_行的_亿元房开贷款、_万元工业项目贷款和_万元额度的承兑汇票,完成了_行的_万元的工业贷款,完成了
20、一个个看似不行能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全到达银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问,_财务部可以傲慢地说,在融资方面,_年_财务部走在了同行业财务部的前面。2、预算执行方面,在公司领导的大力推动下,在财务部的主动组织下,目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一管理工具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结商量预算差异产生的缘由,提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下主动投入地参加全面预算管理,为来年的全面预算的
21、编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算,才使得公司领导对资金调度能做到心中有数,提前对资金进行合理的统筹支配。3、在年初资金充裕时,依据已编制的预算,在较短时间内比较各家银行的理财产品,从各家银行中选出与_行签订了购置_万理财产品,六个月利率为_%,为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金,在_行理财_次每次分别为_万元(_天)、_万元(_天)、_万元(_天),共获得理财收益_元。在_行理财_次,每次_万元分别为_天和_天,获得理财收益_。1月开始IPO打新股,投入_万元,获得理财收益_万元。使得公司全年获得理财收益为_万元。为公司在肯定程度上降低了资金使用本钱。4、充分使用
22、承兑汇票支付工程款,降低资金使用本钱。20_年财务部共办理承兑汇票_笔,充分用足商行_万的承兑汇票的授信额度。5、在日常资金管理上,财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通了网上银行业务,关心公司实时了解公司的银行存款状况;建立了资金日报体系,每日向公司领导上报头天的公司资金状况,为公司领导进行资金调度提供了根据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表,保证了公司资金的精确性和安全性;不定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天,每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单,保证了资金收取的精确性;在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作,使得公司资金的收取和使用
23、上的精确性和安全性大大提高,使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。三、组织建设和制度流程管理工作组织建设和制度流程管理是一个组织有效运转的灵魂,相当于人体的骨架和神经系统,其重要性是不言而喻的。如何实现财务部的各项管理职能,就必需在这方面好好讨论和设计。1、为了协作公司进展对财务部各项职能的需要,财务部在_月份重新设计了财务部的组织机构图、工作流程和岗位说明书。更加明确了各个岗位的职责,避开了一些重复和扯皮的职责。这套系统在设计上着重强化了会计核算和资金管理的职能。2、在推行新的组织机构图时特殊向财务部的员工宣扬和推行一套垂直指挥系统,这套垂直指挥系统是为了有效保障上级的各项指令
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