2023-2023学年度小学学校领导班子工作总结.docx
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1、2023-2023学年度小学学校领导班子工作总结我校以十七大精神为指导,大力发扬“团结奋斗、敢于争先、勇于创新、乐于奉献”的浔小精神,坚持以创建“素养教化先进校”为抓手,不断完善管理制度,全面推动素养教化,促进学校管理水平的快速提升,提高办学成效,扩大了办学影响力;以提高课堂效率为主要手段,不断提高教化质量,以“学会感恩、担当责任”为主要德育活动主题,狠抓教化教学常规管理,重视学校的内涵发展、协调发展和规范发展,不断改善办学效益,努力推动各项事业持续协调、健康发展。一、加强学习,提高班子自身素养学校领导班子成员重视并加强自身的政治素养和业务素养修养,班子成员能不断钻研教化教学业务,提高教化教学
2、实力,并深化第一线指导教学和教改,组织听课,评课,有剧烈的事业心和责任感,开拓进取,重视领导的先锋模范作用,全体行政人员有“为人正,为业精,为政勤”的思想意识,营造了一个讲大气、讲正气的团队。领导班子团结协作,发挥群体优势,有较强的合力,富有朝气,运筹实力强,开展工作能充分发挥主动性、主动性、创建性,具有擅长听取多方看法的民主作风,实事求是的工作作风,关切老师的服务作风,深得干部、群众和教职工的好评和拥护。二、健全师德师风建设,严格执行上级制度为创建一个“勤政、廉洁、高效、创新”的领导班子,学校领导班子坚持公开、公正、合理的民主集中制办事制度,定期召开校务会。学校坚持校务公开,财务、评优、评先
3、等工作公开透亮,各项收费严格按上级文件执行。使班子每位成员做到一切行动以大局为重,立足发展基础教化事业,不遗余力服务于全体教职工。两年来,班子成员能领先垂范,树立“爱岗敬业”的精神,以办好人民满足的教化为宗旨,主动投身学校各项教化教学工作。健全师德师风建设,为实施素养教化,推动课程改革奠定良好的基础,我们的做法是:一是仔细组织老师学习德化县浔中中心小学教学常规管理工作细则和浔中中心小学奖教奖学方案,使每位老师在工作中做到有章可循,依章办事。二是抓老师的职业道德修养与提高德育工作实力入手,以老师职业道德规范为载体,以“弘扬敬业精神,提高育人水平,塑造师德风范”为宗旨,扎实开展一系列师德教化活动。
4、要求全体老师树立良好的师德,师风形象,营造为人师表,教化育人的氛围;三是严格考勤制度,上、下班实行签到制度,严格管理,仔细履行请、消假手续,规范作息要求。强化值班护校制度,做到值班、护校优落实,有记录,确保学校财产的平安。试行“周执行校长”制度和“日反馈”值日制度。我校依据实际,试行“周执行校长”制度和“日反馈”值日制度。“周执行校长”制度,负责本周工作的部署、落实、检查及反馈。设置特地的工作部署本、工作过程性检查本和工作反馈本。“日反馈”值日制度,由值日组长向执行校长反馈半天来学校存在的不足和先进事迹。为了调动老师的主子翁意识,提高发觉问题和刚好解决问题效率,值日组长采纳轮番制,并采通过各种
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