集团公司工作总结报台共6篇 公司工作总结汇报.docx

《集团公司工作总结报台共6篇 公司工作总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司工作总结报台共6篇 公司工作总结汇报.docx（48页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团公司工作总结报台共6篇 公司工作总结汇报为了便于自己在工作中更好的积累工作阅历，我们有必要对自己的工作进行总结。那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的集团公司工作总结报台共6篇 公司工作总结汇报，供大家参考。集团公司工作总结报台共1 2023年集团公司工作总结 2023年公司仔细贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成状况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长%；销售水量647万吨；水费销售收入万元，同比增加万元，增长%；完成各项税金万元；比去年同期增长万元

2、，增长%。第三产业完成产值万元，盈利万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入万元。二、工作实行的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定具体的安排，明确任务职责，严格按目标责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺当开展。二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备修理费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂依据实际状况

3、，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策(范文来源:范文大全)上赐予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。三是加强营业收费管理，提高水费回收率。接着与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务赐予嘉奖，未完成任务进行惩罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升个百分点。四是着力对第三产业的管理。详细措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业

4、搞好管道安装、修理，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值万元，盈利万元。校表中心主动开展校表工作，多方面找寻校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有肯定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的精确率。 五是着力对人的管理。主动推动现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、安排三项制度改革，主动探究有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，接着在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作主动性，提高办事效率。六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，肃穆安排生育纪律，对政策外生育的两名职

5、工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工了解企业、关切企业、支持企业，为加快公司发展步伐供应有力保证。七是抓好平安生产管理。平安生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水平安保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝平安事故的发生。加强平安保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创建美丽的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，接着搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。集团公司工作总结报台共2以变制变 主动应对保效益 精细管理 稳步推动谋

6、发展2023年度工作总结及2023年工作目标2023年是公司经受考验、克难奋进的一年。过去的一年，国内金融风险不断累加、产能过剩、通货膨胀、成本上扬、市场疲软，同时，*遭受干旱天气，降雨量不足。面对困难和挑战，集团公司董事会带领全体*人主动进取、艰苦创业，在困难重重的一年里取得了比较好的成果，推动了*事业持续稳定的发展。这些成果的取得，饱含了集团每一位*人辛勤的汗水和才智，你们为了一个共同目标建设*家园、铸就*事业而辛勤劳动，静默奉献，借此机会，我谨代表集团公司向全体员工致以崇高的敬意和表示诚心的感谢！2023年，我们主要做了以下六项工作：一、以目标管理统筹工作全局，主动完成年度生产经营目标

7、去年年初，依据*董事长指示，经过深化探讨探讨，制定了以利润为中心的年度生产经营目标，并把目标管理作为全公司工作的统领。各企业把集团下达的经营目标细化分解为各种考核指标，落实到各部门、各车间和各岗位。*充分挖潜增效，做好设备的检修维护，做到高效经济运行。在集团公司副总经理、*站长*同志的领导下，全站员工共同努力，全年完成年度安排的%，售电率为98%。*在以*为主的管理团队带领下，*围绕平安供水、水库扩建等重点开展工作，在减量供水和发电量削减的状况下，仍旧圆满完成各项生产安排指标，实现了发电供水和工程建设两不误，全年完成供水量*万m，完成年度安排的*%；发电*万kwh，完成年度安排的*%。*在*同

8、志的领导下，全体员工同心协力，在国际金融危机和欧债危机冲击最大的电子行业的逆境中求生存，全年共生产铜箔*吨，完成安排产量的*%，产品合格率达*%；销售铜箔*吨。*去年在市场需求异样疲软，行业恶性竞争的逆境中求生存，产销极不平衡，经营举步维艰。以*为首的管理团队，临难不惧，以主动的看法面对经营中的不利因素，通过努力改革工艺，降低生产成本，保持了企业的平稳、健康、有序运行。全年共生产覆铜板*万张，其中高附加值的新三板*万张；销售*万张；设备运转率*%，质量A级品率*%，各项成本限制在指标范围之内。工程公司围绕年初制订的“一个坚决、三个着力抓好、三个加强”工作思路，坚持“重点工作求突破、中心工作抓主

9、动、常规工作讲实效”的工作方针开展工作。面对建筑市场激烈竞争的态势，在以*为主的管理团队带领下，全体员工团结奋斗、努力工作，较好地完成了各项工作任务。*在*总经理的带领下，面对日益激烈的市场竞争形势，克服了燃料资源短缺、价位高、收料难、质量差等问题，全年完成发电上网6662万kwh。*在*同志的带领下，以*为首的管理团队经过一年多的探究与实践，年轻的团队日渐成熟，在人员少、任务多的状况下，团队成员以为艺术奋斗的无限热忱和坚决信念克服困难，努力进取，完成了项目立项、奠基；全年实现艺术品销售金额*万元，美术馆3馆藏作品的创作收集正有序进行。*公司在*同志的带领下，以平安高效为管理工作重点，以提高服

10、务质量为首要任务，合理调度车辆，削减空载率，全年运载率达100%。同时，在节能减耗方面做文章，抓好配件的选购及领用管理，合理进行油耗限制，实现了平安行车、节能降耗、增效益的经营目标。房地产公司对公司所开发商住楼的售后服务、物业管理进行一些改革，加强管理，取得了肯定效果。二、争分夺秒抓进度，快速稳妥建项目*在以*为首的筹建团队带领下，全体人员团结一样，同心同德，勇于拼搏，主动实践和发扬*人“不怕苦，不怕累”的铁军精神，攻坚克难，全力以赴，主动推动项目工作。*项目从奠基开工就遇到了许多的困难，首先是项目的用地，其次是项目的环评，第三是项目用地的规划问题，第四是项目建设过程中与高速路边界交界的问题纠

11、纷不断，第五是项目用电。在集团公司的支持下，*管理层通过不断地沟通、协调，各种问题逐步得到解决，项目的建设得以顺当推动，覆铜板项目最终在10月20日正式出板。*电厂在*总经理的领导下，紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓平安管理、强化项目施工、抢抓机组安装进度，深化开展争先创优活动，较好地完成了筹建各项任务，目前土建工程和设备安装已基本完成，具备发电条件。同时，全力推动项目申报各项工作，取得了辽宁省物价局关于上网电价的批复文件，目前正进行项目的申报验收工作。*扩建工程是满意梅州城区将来几年供水须要的民心工程，经省发改委核定总投资为8223万元。依据扩建初期*董事长“科学调度，确

12、保防洪、供水两不误，科学施工，加快进度，确保质量、平安双达标”的指示精神，*和工程公司全力以赴，细心组织，扩建工程各项工作进展顺当。经过与设计院技术人员沟通和研讨，采纳新技术、新工艺，新老坝体结合、施工温度限制等方面均取得了比较好的效果。其中新老坝体结合的工艺还向国家专利局申请了专利并获批准。通过优化设计方案，既保证了工程质量，又合理限制了投资。9月底*水库大坝达到设计高程，溢洪道弧形闸门安装完成，具备了蓄水条件。三、主动进行技术改造和创新，节能增效，提高产品质量 一年来，*、*、河北生物发电等企业通过技术改造和革新，采纳新技术、新工艺、新设备和新材料，提高了的设备稳定性和生产效率，降低了生产

13、成本。*吸取同行的先进阅历，对8281板工艺配方进行改进，在月份将环氧大豆油改性酚醛树脂工艺投入生产，替代了价格昂贵的桐油，生产成本大幅度下降，此配方产品生产成本也比较符合目前市场销售价位，各项电性能指标通过CQC检测均优于国家标准，产品受到客户的普遍认可。在节能降耗工作方面还先后实施了10吨小锅炉改造、上胶车间一次浸胶工艺改进、制胶车间加料系统技改、热压工艺调整等。*面对设备老化，酸碱腐蚀严峻，管路、阀门渗漏不断等各种不利因素，有针对性地进行技术改造。一是对生箔机列上液流量与槽压实施改造，在二、三季度分别对生箔的二线和一线增加了两台上液过滤器，节电效果明显；二是对生箔机列上液分流板和上液孔实

14、施试验性改造，改造后生箔槽电压可下降8%。以上两项改造生箔槽每月合计节电10%以上，同时还降低了过滤器和管路的压力，降低了变压器的温度，改造后的4台整流变压器铁芯表面温度下降了20度左右，有效地延长了阳极板的运用寿命，同时提高了铜箔的匀称性，提高了产品品质；三是解决了生箔电解槽跑冒滴漏的问题。四是对后处理封合抽风管道进行改造，车间环境有了明显的改善，产品的外观质量有了显著的改观。*通过技改，各种设备已处于较好的运行状态，为今年稳定运行奠定了基础。一是增加了砂光粉喷燃系统，使锅炉燃烧效果更好，有效降低了燃料的运用量；二是把电厂原来向外排放的烟气送至河北木业运用，使河北木业每天节约燃料约30吨；二

15、是对锅炉振动炉排进行更换，解决了锅炉炉排故障多的问题；三是对锅炉过热器进行更换，削减了过热器管屏腐蚀引起的爆管现象。四、把握行业动态，化解危机，开拓市场随着行业产能的过渡扩张及国际经济形势的不断恶化，去年覆铜板销售市场已出现新的市场竞争局面。据市场调查，其它各*为抢夺有限的订单常常实行低价策略甚至亏本进行倾销，导致去年的销售工作难上加难。面对新的市场形势，*主动收集各厂家产品价格、品质、营销等信息，进行分析，刚好调整生产工艺和营销方案，在下半年，把降低成本后产品主动推向市场，重新抢占市场份额。为增加销售渠道，拓宽市场网络，业务人员多方挖掘潜在客户，先后开发了惠州建富、东莞德胜、南海野枫、深圳天

16、锋威及江西、福建等省的线路板厂三十多家。*采纳“先款后货，款到发货”的销售方式，确保了资金的平安。由于受到后金融危机和欧债危机的影响，许多*家都不计成本地进行产品倾销，对*造成很大的冲击。*主动应对，刚好与老客户沟通、沟通，精确把握客户的需求，调整生产和销售策略。同时，主动找寻新客户，拓展新市场，全年实现外销铜箔*吨。工程公司去年完成了“三库一平台”的建制，平安生产许可证顺当延期；通过职称评审新增中级职称10人，助工4人；经过工程公司全体员工特殊是办公室和经营部的共同努力，在现有人员和技术力气基础上共增加了四个施工资质：市政总承包三级和装修装饰、城市道路、园林绿化三级资质，从而具备了在该行业竞

17、争的准入资格，扩大了经营范围 。五、狠抓平安生产，完善平安制度平安不仅关乎企业效益，更重要的是关乎人的珍贵生命。*董事长历来高度重视平安生产，要求我们坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针。一年来，公司安委会在*同志的带领下，*同志和各企业的安委会成员勤勉尽责，通过“安委会监督检查，企业整改落实”的方式，理顺了平安工作管理体制，完善了平安生产机制，逐步由事故处理转向事故预防，使平安管理工作更加科学化，更加系统化。一是强化平安目标管理，落实平安责任，完善平安管理制度。 二是培育平安理念，提高全员平安意识。据统计，全年培训人数达3568人次，受教化员工占公司员工总人数的96%以上。三是

18、抓好平安大检查，消退平安事故隐患。公司安委会坚持“平安生产，重在预防”的原则，定期组织 “查隐患、纠违章、防事故”的综合平安大检查活动。全年共查出“事故隐患或担心全因素146项，企业整改143项，整改率为98%”。四是建立事故应急机制。各企业针对行业特点，制定应急预案63项，*、*、*、*等企业还成立应急抢险组织，购置了应急器材和物资，保证了应急救援须要。同时，各企业还主动开展应急预案演练，累计演练20余次。通过以上这些措施，全年未发生重大火灾事故和重大设备平安事故、实现了全年无重大伤亡事故的好成果，圆满完成了公司全年平安生产管理目标，平安生产形势整体稳定并向趋好发展。六、企业文化建设稳步推动

19、，*精神不断传承过去的一年，我们以增加企业凝合力为基础，以文化活动为载体，主动探究企业文化建设的新思路、新途径和新方法，使公司企业文化建设得到了新的发展。1、*理念、*价值观更加深化人心。公司一方面通过诚恳劳动、创建财宝、合法经营造福社会；另一方面以关注社会民生，济贫扶弱的义举培育大家的爱心和奉献精神，从而提升*大家庭的凝合力。在*股份上市3周年之际，*董事长的带领公司中高管共50多人到*区福利院、*镇敬老院进行“献爱心、送暖和”活动。至自去年底，公司设立的*助学金累计向*市100名贫困高校生发放助学金75万元，向*美院优秀学生发放奖学金200万元。2、教化和培训内容更加丰富、形式更加多样。依

20、据*副董事长的指示，公司先后组织了两批管理干部到*市警官学校进行拓展活动；组织中高层管理人员共100多人进行了*园至*水库的徒步拓展活动；*组织了160多名员工进行拓展培训。通过这些拓展活动，使每一个参加的员工相识了自身的潜能，增加了自信念，增加了对集体的参加意识与责任心，为今后的工作、学习、生活起到了良好的作用。3、筹划广东*成立二十周年系列纪念活动。安排创作出版反映*创业、发展史的水木*一书；策划制作广东*成立二十周年宣扬片；筹备*成立二十周年的大型庆祝活动。过去的一年，公司的生产经营取得了肯定的成果，各项工作都有了肯定的进步，但同时也还存在一些问题，详细表现在：一、执行力比较薄弱二、管理

21、队伍素养和实力参差不齐三、监督力度有待加强2023年已被记录在公司的发展史册上，新的一年须要我们创建更大的奇迹和更大的光荣。为了公司的持续长远发展，我们要在以下四个方面寻求突破：一、要在效益上寻求突破，努力实现年度生产经营目标二、在管理上寻求突破，努力健全和完善企业管理机制三、在教化和培训上寻求突破，努力提高全体员工的素养和实力四、在公司效益增长点上寻求突破，确保新建项目如期投产、新投产项目如期产生效益各位领导，各位员工，挑战在眼前，机遇更在眼前。新的目标已经制定，这就要求我们以时不我待、只争朝夕的精神去实现她，去拥有她。为了我们全体*员工共同的目标，为了*事业的许久发展，为了每一位员工的切身

22、利益和公司的根本利益，让我们团结一心，共同奋斗，去开创*大业新的辉煌！二一二年一月十日集团公司工作总结报台共3攻坚克难 直面挑战2023年上半年xx分公司工作总结2023年，xx分公司深化推动党的群众路途教化实践活动，严格执行八项规定，狠抓十三条规定和十六条禁令的宣贯落实，深刻领悟公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我们就xx分公司对上半年的工作以及下半年的支配做主要汇报。 第一部分 2023年工作回顾 2023年必定是xx公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严峻过剩、市场竞争异样激烈的困难形势，分公司在公司的正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更

23、大的志气、更坚决的信念，踏着坚实的步伐接着走下去，主要经济指标喜忧参半。 一是产值完成状况较好。上半年，xx公司预料完成产值xxxx万元，占全年产值安排的xx%(预料全年完成产值xxxx万元）。其中xx德项目部预料完成产值xxx万元，xxxx水厂项目部预料完成1xxx万元，xxx项目部预料完成xxx万元，xxx项目部安排完成xxx万元，向家坝项目部安排完成xx万元，溪洛渡项目部安排完成xx万元，三峡项目部预料完成xx万元。二是市场签约成效不显著。截至目前，分公司市场新签合同金额没有完成安排指标，也未完成公司考核指标。三是在建项目履约状况良好。上半年，分公司在建项目总体履约状况良好，承建的xxx

24、xx等局管项目推动顺当，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了安排生产目标。四是质量平安环保状况完全受控。上半年，公司平安质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量平安管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新平安生产法，提高从业人员的基本素养，新员工入职平安培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全平安生产的管理体系，依法从严进行管理。五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中选购、风险管控、平安质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部仔细履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯

25、彻执行。 六是紧密关注新进职工以及高校生的生活工作状况。面对青年团体的成长发展，分公司投入肯定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也全力以赴关切各方各面，让青年团体感受大家庭的暖和，尽快融入到工作生活中。 纵观三峡分公司2023年工作状况，主要在以下几个方面：一、面对困难，迎难而上，点燃职工热忱上半年，分公司在市场开发上，深化思索、仔细谋划、主动调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获得核心项目信息和相关资源。并主动出台嘉奖政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工赐予嘉奖，纳

26、入到职工考核中，重点培育市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。二、强化人才队伍建设，为将来发展精打细算 分公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、擅长管理的商务人才，了解项目管控，刚好发觉问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的实力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参与公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。 三、着重企业文化活动参加度，保持内部活力分公司践行集团公司指导看法和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的

27、文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用沟通群进行“廉政小故事”播报，引起群里热情反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教化。分公司还通过参与公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深化人心，使职工在活动深化领悟企业文化。四、以管理禁令为纲领，做好党建工作分公司坚决不移地抓好集团公司改进工作作风十三项规定和管理禁令的实行。分公司把诚信廉洁文化纳入平安生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教化贯穿于党员干部

28、培育、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。五、发展中存在的突出问题 一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推动缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方安排的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供应因素进一步趋紧，资源节约和生态环境爱护制度更加严格，僧多粥少。 二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人

29、员压力较大；乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低；乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不刚好，更加大了分公司的资金压力，故短暂未能足额上缴各项费用。 三是少数项目管理粗放，经济效益低下。四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏主动性和主动性。 其次部分 2023年下半年工作支配 一、大力推动市场开发，挺近新目标xxx分公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，许多项目业主都放缓了项目推动速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上半年市场开发不志向，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成肯定的负

30、担，同时会影响到职工的工作心情。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约状况的管理，保证各项指标均在受控范围。综合现在的形势状况，xx分公司仔细探讨了公司政策和发展环境，制定2023年下半年发展目标如下：1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元； 2.实现投标签约新突破；3.质量平安环保责任事故“叁零”； 4.管理费以及社保费用全额上缴； 5.职工收入接着稳步增长。二、适应发展新常态，奋力开创新局面 面对上半年的工作总体状况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“主动、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。 一是加大市场

31、开发力度。逐步变更以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且削减小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格根据公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做支配。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必需善始善终，对项目负责究竟。要注意工程技术和管理成果总结，汲取先进理念，提炼项目实施中好的阅历和做法，形

32、成项目管理成果。三是强化内部执行力。首先，严格根据公司项目经理管理方法，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必需严格依据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上全部项目部都要开通视频。第三，分公司依据集中选购管理规定集中选购管理实施细则等制度规则，明确责任主体，科学安排权力。在物资、设备选购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中选购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险限制，进一步健全和完善风险限制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增加办公人员

33、的业务素养，并且做好文件上的保密工作。四是接着加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将接着做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中心八项规定精神，接着推动管理禁令落地，大力开展党性党风党纪教化、法制教化、廉洁教化、警示教化，保持分公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。五是保持企业文化宣扬力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，提倡职工主动进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。集团公司工作总结报台

34、共4固原市九龙城市建设集团有限公司2023年工作总结及2023年工作准备2023年是固原市九龙城市建设集团有限公司成立运行的第一年，也是公司建章立制、攻坚克难、开创工作局面的关键一年。一年来，在市委、政府的坚毅领导和大力支持下，在市人大、政协的亲切关怀及相关单位的亲密协作下，公司班子带领全体员工以宁南区域中心城市暨大县建设为契机，以项目建设推动城市发展内需，提升城市基础设施服务功能为核心，以整合国有资产, 做大做强企业为目标，紧抓公司重点工作目标任务，狠抓内部管理，细化分工，明确责任，严抓落实，较好的完成了今年各项工作目标任务。现总结如下：一、重点工作（一）整合国有资产，做大做强企业为整合国有

35、资产，催生城市发展的内生动力，确保国有资产保值增值，根据市政府有关文件精神，公司实行定目标、定任务、定时限等措施，支配专人于2023年4月在工商部门完成了市政公司、佳和公司、康用废弃物处理公司、北海花卉公司、星光路灯公司财务审计及股权转让等工作，组建成立了固原市九龙城市建设集团有限公司，并结合工作实际，请示市人民政府同意设臵了公司内部管理及监督机构，配臵了各岗位人员； 5月份完成了惠泽供热公司、惠生公共房屋租赁公司、荣欣物业公司、惠康工贸公司注册登记工作，并根据企业资质申办条件及要求，完成佳和公司、北海花卉公司增资工作。目前，集团公司及下设的9个全资子公司注册资金共计- 1会、月评比等措施，定

36、期对各施工、监理单位进行综合考核奖罚，形成了比、学、赶、帮、超的良好局面，在今年全区县域经济观摩会中，西南新区九龙佳苑项目受到自治区主要领导的充分确定。目前，九龙佳苑项目一期各苑区土建工程大部分楼栋完成地上三层，部分楼栋完成地上四层，个别楼栋主体工程已完成，其余已完成以下全部工程量，累计完成产值亿元，占招标工程总量的%；安臵住房项目部分楼栋土建工程已完成地上二层或三层，其余均在进行基础施工，累计完成产值亿元，占招标工程总量的%。2、城市供热管网改造工程供热管网改造工程作为我市2023年经济社会发展的10件大事之一，根据市政府支配，由九龙集团负责实施，改造范围涉及市区惠泽、正祥、六盘山热电厂集中

37、供热区域内41个住宅小区、单位DN50-400供热管道公里；建设改造换热站12座，配套选购安装5-12MW换热机组设备及箱式变压器、电缆12台（套），改造惠泽供热公司换热站远传自动化限制系统1套，项目批复总投资5298万元。项目于8月底完成招标，9月5日正式开工。为确保项目质量、进度和投资，保证按期供热，集团公司从项目改造方案确定、设计、预算、招标等方面仔细把关，抽调人员设臵了临时项目部，依据县域经济观摩活动要求及市区各供热企业实际状况，组织施工队伍对具备改造条件的标段优先施工，并支配人员与监理单位实行旁站式监督，做好改造工程的协调管理、工程质量监督及平安文明施工等工作。项目今年已开工的改造工

38、程于10月10日全面完工，共计改造二级管网公里，改造建设换热站3座，安装换热机组及配套- 3好此项工作，集团公司通过落实专人联系改造小区物业或业主委员会组织召开动员会、现场协调用户协作改造、跟踪监督中标企业抓质量、保平安、赶进度等措施，确保项目的顺当实施。由于本项目招标迟，工期紧、任务重，考虑到向区域内用户按期供热，集团公司在报告供热行业主管部门同意后，优先对详细条件的阳光小区和武装部家属院进行改造。项目于2023年9月30日开工，10月15日完成室内采暖系统、楼道立管改造及系统打压注水，10月20日正式供热，目前，改造小区用户反应采暖效果相比改造前明显改善；阳光小区和武装部家属院外围护结构及

39、妇幼保健院家属安排与2023年既有居住建筑供热计量及节能改造项目同步实施（2）新建建筑供热计量装臵安装根据自治区人民政府办公厅印发关于加快推动供热计量改革看法的通知（宁政办发202347号）等文件精神，刚好联系市规划局具体统计当年竣工并安排投入运用的新建建筑，结合并网申请状况，以文件形式通知其做好供热计量及温控装臵安装工作。2023年区域内竣工并投入运用的新建建筑主要集中在东海宋家巷，共计31栋楼、111个单元、1618户，建筑面积约万平方米，安装超声波热量表1618块。（三）加强招投标管理，规范建设程序为加强项目工程建设及管理，确保工程质量及进度，公司支配生产经营部牵头，其他各相关部门协作，

40、严格根据有关规定做好九龙佳苑、安臵住房、供热管网改造等项目招投标管理工作，一是根据中华人民共和国招标投标法有关法律、法规规定和基本建设程序，集团公司全部项目设计、施工和监理均托付招标代理机构进行公开招投标。二是参照- 5西南新区九龙佳苑项目市委、政府为改善我市干部职工住房条件而实施的一件好事、实事，根据市政府的要求，在市国土、住建、规划等单位主动协作和大力协调下，集团公司按期完成了项目涉及的10宗地、.23平方米土地挂牌、摘牌、出让等工作，成交价共计.37万元，并全部签订土地出让合同，项目用地、规划、建设、施工等手续已办理齐全，为项目预售和团购工作打好基础。为做好项目团购，切实将好事办实，实事

41、办好，公司托付宁夏石元建筑工程有限公司项目管理分公司和造价询问单位具体核算九龙佳苑商品房多层及高层成本价格，以此作为确定商品房团购价格的依据，结合该项目建设实际，考虑到我市干部职工实际状况，制定了九龙佳苑团购商品房方案，并征求了市委、人大、政府、政协领导班子看法，呈送市委、政府主要领导审定后，以佳和公司的名义印发各部门单位，以低于成本价格面对我市干部职工组织开展团购。主要实行措施如下：一是聘请专业的营销队伍北京东方里仁房产经纪有限公司宁夏分公司负责项目售楼部工作人员的学习培训及房屋团购宣扬等工作，以“固原市其次届房车文化节”活动为契机，组织营销部人员通过印发宣扬彩页、制作展板等方式宣扬九龙佳苑

42、商品房项目，共计印发宣扬彩页1000多份，向市直及原州区直属各单位送发关于九龙佳苑商品房选房函300多份。二是实行上门确认、送发通知、电话短信联系、电视媒体公告等方式联系确认干部职工团购信息。三是经请示主管部门同意将九龙佳苑商品房面对彭阳、泾源、隆德、西吉四县及社会人员团购后，集团公司刚好组织营销部人员多次到各县实行现场讲解、电视公告、印发团购方案和宣扬彩页等措施，加快项目团购进度，共向各县印- 7过，正在统计核实九龙佳苑及安臵住房项目门窗规格及数量，着手打算门窗生产及加工工作。康用废弃物处理公司因市医疗废弃物集中处理中心项目未竣工验收，相关固定资产和账务等手续暂无法接交，医疗垃圾处理及收费等

43、工作无法正常开展。根据自治区环保厅对医疗废弃物综合处理要求，在市政府的支配部署下，集团公司抽调专业技术人员协作公用事业管理所及设备厂家技术人员现场调试正常相关设备后，从9月18日起先集中运输并处理原州区医院、妇幼保健院、协和医院、中医院的医疗垃圾，平均每隔一日集中收取处理一次，处理量吨/次，截止目前，共计处理医疗垃圾20吨。北海花卉公司已完成企业增资及资质申办资料收集整理工作，已上报自治区相关部门申请办理企业资质。星光路灯公司因无资质，相关业务工作暂未开展。（七）实行平安生产责任制，做好平安生产工作 平安生产工作事关人民群众生命财产平安，事关企业发展和社会稳定的大局。为了有效防止平安事故的发生

44、，集团公司实行了以措施，一是从思想上高度重视，抓好平安生产培训工作。以各分管副总经理为责任领导，部室（子公司）负责人为责任人，加强员工平安生产常识培训，提高员工平安生产责随意识，真正把平安生产培训作为平安生产的基本要求，作为贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，真正把平安生产培训教化作为企业生存和发展的大事，常抓不懈，一抓究竟。二是建立平安生产工作长效机制，切实落实平安生产责任制。从一把手到管理人员，始终以高度的责任感、使命感把平安生产和工程质量工作放在首位，通过健全平安生产组织机构、完善工程质量和平安规章制度、签订平安生产责任书、制定供热突发事故应急预案、建立供热设- 9目表和

45、20232023年集中供热老旧管网拟改造项目表报送自治区住建厅建设处。三是顺当地完成了我市2023年排水管网建设项目申报、前期论证及招投标工作，并组织实施。四是根据市发改委要求，完成了2023年城区排水项目调查摸底工作，正在对相关数据资料进行整理，做好项目申报前期各项打算工作。（九）其它工作1、完成了西南新区临时供水供电及临时道路工程2、为协作西南新区城市道路建设，避开敷设供热管网时破坏城市道路，公司支配施工队伍按规划和项目设计沿新建西南新区九龙路、横七路等预埋过路供热管网。3、协作市住建局城市巷道建设改造配套供热管网项目，托付设计单位完成了项目可行性报告文本编制，并按期报送。4、协作市城管局

46、制定完善2023年固原市既有居住建筑供热计量及节能改造方案。5、在县域经济观摩活动前，组织公司员工100多人次昼夜加班加点冲洗九龙路淤泥，清扫道路卫生死角，为县域经济观摩创建了良好的环境。6、协作相关部门顺当举办“固原市区保障性住房实物配租入住仪式”。7、以节能减排宣扬周、环境爱护宣扬日、平安生产日、法制宣扬日等活动为契机，通过悬挂横幅、摆放展板、印发传单、设立询问台等形式，先后牵头组织60余人次上街宣扬集中供热常识、平安用热常识、固原市城市供热管理暂行方法、宁夏回族自治区管理条例及供热计量改革等相关集中供热政策、常识等，累计悬挂横幅8条，摆放展板8- 11求，整合了集团公司及各子公司财务资源

47、，细化了财务人员工作分工及职责，选购安装了较为先进的用友T6财务管理软件，聘请专业人员对公司人员进行相关专业学问培训后，实行大财务管理模式。同时，在市财政局的监督指导下，公司严格根据国有企业财务管理有关规定加强财务管理，健全财务制度，强化财务人员培训，提高财务人员的综合素养，主动开展“小金库综合整治”工作；并按有关部门要求，每月按期高质量、高标准的编报公司财务快报，在2023年度全市国有企业财务快报考核评比中，公司被评为“全市国有企业财务快报先进单位一等奖（全市唯一一等奖）”；2023年4月28日，经固原试验区税务局举荐，公司又被试验区管委会授予“固原试验区2023年度模范纳税户”的光荣称号。（三）加强员工培训，提高员工的综合素养为加强员工培训，提高员工的综合素养，公司组织中层管理人员及各岗位员工在学习专业技术、文明礼仪、企业管理、相关法律法规的同时，提倡走出去、请进来的学习培训思路，刚好制定员工培训安排，依据公司实际工作须要及各部室（各子公司）工作进度，实行企业自主培训和外出考察学习相结合的方式，学习借鉴先进企业的运行模式及管理阅历，一是组织公司班子成员及中层管理人员到石嘴山九柱集团学习其成熟的管理阅历和运行模式。二是根据有关文件精神，