2023供电工作总结4篇.docx

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1、2023供电工作总结4篇2023供电工作总结4篇本文书目2023供电工作总结供电所终工作总结2XX年供电公司年终工作总结供电所党支部工作总结供电公司经理工作总结范文xx年在公司经营班子的正确领导下，在各位班子成员的信任和支持下，我紧紧围绕公司年初工作会议部署，仔细履行岗位职责，不断加强自身建设，主动主动地抓好分管的电网规划、建设工作及多经工作，圆满完成了xx年的各项工作任务。依据曲靖供电局干部管理的有关要求，现就xx年1月12月的学习状况、履职状况及廉洁自律状况总结汇报一、 加强学习，为提高工作效率打基础xx年，我主动参与了公司党委中心组组织的学习、实践科学发展观活动，深化学习领悟十八届三中、

2、四中全会精神等党的大政、方针、策略;仔细研读了xx年工作会议精神及云南电网公司的发展战略;系统学习了公司深化学习实践科学发展观活动党员干部学习材料汇编及科学发展观重要理论;学习了企业管理、平安生产管理、工程建设管理等多种与业务相关的法律法规以及行业规程、规定的学问。在自我学习的同时，还参与南网方略与企业文化电子课件学习、平安工作规程考试、县级供电企业基础管理达标优秀企业标准宣贯培训、中国南方电网员工手册培训、特种作业操作证复训、平安生产风险管理系统培训、管理实力提升培训、交通平安学习培训等。学有所得，仔细做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调

3、动起各部门员工各方面的工作主动性，提高了工作效率和执行力。二、履职状况我详细分管安排发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，详细工作(一)电网规划有了新突破。组织、督促安排发展部完成了xx县节能减排规划、xx县农村电网升级改造规划，编制了xx县电网发展规划并上报曲靖供电局评审。完成35千伏公路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地运用证、房屋产权证的35千伏变电站两证进行清理，并逐步完善和办理两证。完成110千伏马武变电站及35千伏公路、驾车变电站共 19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资7000万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设

4、计任务。完成35千伏龙潭五星输电线路大修工程(冰灾加固段)可行性探讨报告。圆满完成xx年无电地区电力建设项目、xx年中西部农网完善项目、xx年农网升级改造项目设计及上报审查工作。(二)电网建设快速推动。仔细开展工程投资管理年活动，主动帮助总经理刚好召开xx年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工安排和管理责任，进一步优化和完善管理流程。xx年，我县10kv及以下电网工程，分别为：xx年无电地区电力建设项目(投资3852万元)、xx年中西部

5、农网完善项目(投资819万元)、xx年农网升级改造项目(投资1998万元)。以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县20个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，工程安排建设 10kv线路274.45km，400v/220v线路329.69km，变压器274台，容量27785kva，一户一表6892户。在工程实施前期，为创建良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场平安工作会，着力抓好工程平安管理，成立农网工程平安督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。经过

6、三个月的连续奋战，于xx年11月29日提前完成了xx县xx年无电地区电力建设工程，新建10千伏线路177.29千米，400伏 /220伏线路245.28千米，安装变压器162台，改造一户一表5081户，全面实现了全县户户通电的目标，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。截止xx年12月15日，完成了xx县xx年中西部农网完善工程的36%。(三)全力做好了工程竣工资料档案的管理工作。按局里‘农网工作会议’要求，于xx年初，督促工程建设部完成了xx年实施的4批农网工程、 xx年实施的4批农网工程和范家村变电站技改工程审计工作，使得xx县自实施农网改造以来的全部工程

7、项目审结率达到100%。完成了以前实施的30万无电人口通电、县城电网改造、完善西部农网及xx年、xx年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，xx县自实施农网改造以来的全部工程竣工资料归档率达到100%。(四)多经公司得到较快发展。帮助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资选购、仓储、发放、运输、配送工作。组织完成了跃进公司经营管理及业务拓展工作，并取得较好成果，完成增资扩股1500万元;完成跃进三级电站扩建工程，建成装机32

8、00千瓦发电机组，跃进公司发电装机容量达10200千瓦，全年完成发电量3722.7万千瓦时，实现销售收入930万元，实现净利润172.88万元。三、廉洁自律状况根据公司党委的要求，我仔细学习了中纪委全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平常的工作和生活中，仔细遵守各项规章制度，严格根据党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项刚好请示、汇报，虚心听取不同看法。做到不越权，不推脱责任。特殊是能实行好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，仔细进行清理并登记造册管理。在材料选购中，严格按中标价签订

9、选购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、平安协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过仔细比照领导干部七个不准的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。四、存在的不足及改进措施虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍旧存在着较大的差距一是理论学习抓得不够。由于常常陷于事务堆中，学习的自觉性、主动性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上，肯定程度上放松了理论学习。二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想方法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够

10、细致、不够深化，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关切帮助也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改进。一是加强学习，增加工作系统性。改进学习方法，注意学习各类新学问，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。二是改进作风，提高工作实效。主动主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。三是转变工作方式，抓好分管工作。不断总结和

11、完善已有的阅历，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。五、下一步工作准备进一步抓好分管工作。加快推动电网建设，优化强化电网结构，完善电网规划及项目前期工作。开展配网管理提升年活动，提升配网规划、建设水平。坚持电网、电源和负荷统筹规划、合理布局、协调发展的原则，滚动优化和完善电网建设规划的修编工作;力争完成35千伏乐业、火红变电站新建及35 千伏龙潭变电站升压为110千伏项目的立项上报、审批工作;主动做好7000万农网升级改造等电网建设项目前期打算工作;确保35千伏公路、驾车变电站项目按期建成;全面规范农网物资管理，安排投资215万元，在通宝路

12、纸箱厂租用空地3300平方米，建成农网物资临时仓库，目前已完成招标等前期打算工作，该项目正在实施中。加快电网建设改造步伐。严格落实工程建设安排，完善工程建设机构、制度和管理流程，着力提升电网建设管理水平，强化工程平安、进度与质量管控。大力推动农网改造升级，加强工程项目全过程管理，争取在今年3月底，完成xx县xx年农网升级改造(增补)工程、xx县xx年中西部农网完善工程;在今年6月前，按期完成35千伏公路变电站新建及35千伏驾车变电站改造工程。以上是一年来的工作总结，虽然在公司领班班子的坚毅领导下，各部门、单位的大力支持协作下圆满完成了各项任务，但与上级领导和分管工作的要求还有很大的差距，在工作

13、中没有形成全面统筹和完善的思路、科学的方法。以后自己将更加注意加强业务学问的学习，努力提高自身素养和工作实力，尽责尽力做好分管工作，更好地适应公司发展的要求。供电所终工作总结22023供电工作总结（2） | 返回书目3、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。4、春、秋季分别对辖区内10kv线路走廊进行了清理。5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。6、对全部未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。7、有安排的完成“

14、两措”安排。四、狠抓用电管理，大力降低线损自年初起先，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成状况干脆与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电”，严禁了“跑、冒、漏、滴”的状况发生，并对全所共19402户用电客户及10个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84元，查出表计烧坏313 户，查出部分未整改台区非标表计约1686户（暂我所无力实施更换）,对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力帮助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事务,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于1次的

15、负荷测试,成立了工作小组,对全部变台的中性点接地状况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销状况中不难看出成果,综合线损比年控安排低了0.32个百分点,比去年同期低1.22个百分点。五、提高经济效益，“地毯式”普查商业用电用电核比工作它干脆的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本全部1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参与了函授，每期云石山训练基地要派若干名员工参与，所以本所常常属于严峻缺编。在电价核比工作上切实无太大力气投入，有些商业用户的表计是出名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也的确较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员

16、工帮助他们进行用电普查，并把普查状况刚好输入电脑，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万元。六、落实服务承诺，提高服务质量坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、便利、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增加服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。1、有安排定期对员工进行服务理念教化，及待客的热忱，举止的文明，仪态的端庄，着装的整齐等立方面的培训，每月进行一次书面笔考，不定期的进行现场抽查，笔考和抽查的结果是：优秀率60%，良好率达80%，合格率100%，全年

17、来未发觉投诉事务。2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户看法薄，这样XX年供电公司年终工作总结2023供电工作总结（3） | 返回书目XX年11月11日今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成果。一、XX年工作基本状况各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81%；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67%；线损率完成3.39%，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有

18、率完成91.30%，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39%，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。平安生产保持稳定。全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实平安生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“平安生产月”、“三要六查”平安周和平安专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的平安监管，加强电力设施爱护、消防和交通平安管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、*公司“创建无违章企业工作先进单位”、*市“平安

19、生产示范企业”。截至*月10日，实现连续平安生产*天。电网建设快速推动。集团公司与政府签署会谈纪要，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入*市总体发展规划。加快推动“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电牢靠率99.955%，电网电压合格率99.715%。经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成运用。严格执行电

20、价调整政策，仔细抓好营业操作，确保了电费刚好足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行状况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推动供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。创一流同业对标深化开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按安排进行、靠制度规范的全过程限制和常态运行机制。荣获“奖”*。公司4项课题分别荣获行业协会课题调研一、二等奖。5项

21、典型阅历入选集团公司典型阅历库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位。绩效管理扎实推动。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核。组织中层主管进行中期述职。绩效管理信息系统运行稳定。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度探讨，规范和完善股权结构。加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道。巩固发展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利实力。1-10月份，多种产业实现收入4.2

22、亿元、利润3179万元，分别同比增长13%和15%。优质服务不断深化。坚持“四个服务”，贯彻“三个十条”，深化“诚信彩虹”服务文化。严格执行“三不指定”政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理。圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应。市行风建设工作督查组来公司视察并赐予高度评价。服务品牌参与全省服务名牌公示。服务文化被国家电网公司举荐在国资委召开的中心企业企业文化建设推动会议上作典型阅历沟通。党建精神文明建设进一步加强。学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建“四好班子”、“五好”党员、“实践、创新在支部”、 党员“政治生日”等活动，

23、举办党群工作者特训营，实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制，深化开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正值交易行为自查自纠，逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获“*市先进基层党组织”。加强队伍建设，强化全员教化培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班82期。严格落实稳定工作责任制，公司保持和谐稳定。“爱心平安”活动深化推动。强化“爱心平安”理念教化，开展“我为企业献爱心、保平安”签名、格言故事征集、演讲竞赛等活动，评比“十大感人事迹”。组织开展“爱心平安四查（查思想、查工作、查纪律、查作风）、五进（进岗位、进班组、进现场、进客户、进家庭）”活动。公司“爱心平安”工作

24、受到国家电网公司调研组好评，并在集团公司“爱心平安”阅历沟通会上作典型发言。公司选手代表集团公司参与华北电网公司演讲竞赛荣获等奖。二、存在的问题与困难一是平安工作离可控、在控、能控还有差距，平安管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工平安意识淡薄，技能素养不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生。二是电网发展任务艰难，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重。三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺冲突突出，地方小火电、特殊是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效

25、益空间。三、XX年年工作思路和重点工作（一）工作思路坚持以“一强三优”战略统揽全局，以科学规划引领工作，推动电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好平安生产，确保电网平安稳定；坚决不移地抓好电网建设，推动电网发展提速；坚决不移地加强经营管理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育政治坚决、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚决不移地搞好优质服务，深化“诚信彩虹”，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚决不移地实行集团公司各项工作部署，确保全面和超额完成各项目标任务。（二）重点工作第一，坚持居安思危，强化平安生产管理。贯彻“三个百分之百”要求，层层落实平安生产责任

26、制。深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和“无违章企业”创建活动。加强电力需求侧管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应。加强客户资产平安监管，完善电力设施爱护三级网络，加强多产、消防、交通平安管理，确保全年平安生产无事故。其次，立足科学发展，建设坚毅电网。以科学规划指导电网发展，仔细实行会谈纪要精神，进一步完善“十一五”电网发展规划。严格“五制”要求，统筹平安、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运。加快220千伏、110千伏、工程建设，确保按期竣工投产。加快10千伏配网项目建设，优化电网供电格局，满意负荷快速增长须要。加快农村电气化建设，主

27、动培植电气化乡（镇）、村。第三，加强经营管理，提高经济效益。落实“精细化管理”要求，进一步规范和完善营销“四中心”建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平。坚持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固“三清理一规范”成果。坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的“网中网”。加快实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村低压电力资产管理。第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平。健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围

28、，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核。第五，坚持以人为本，推动绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心，以过程限制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理。第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平。坚持“以客户为中心”，深化服务文化建设，做亮、做精服务品牌。严格“三

29、不指定”，进一步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设，提高95598服务热线运行管理质量，完善大客户经理制、重要客户、VIP客户、社区客户供电服务方法。高度重视客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺。第七，坚持规范发展，提升多产效益水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注意质量和效益，规避风险，稳健发展。加强政策探讨，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设，提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注意内部挖潜增效，提升效益水平。第八，坚持人才强企，强化队伍建设。

30、加强职工、农电工、外聘工“三支队伍”和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才“三支人才队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培育学习实力、实践实力、创新实力为重点，强化全员教化培训，组织专业技术比武竞赛活动，增加素养，提高技能。第九，加强党建精神文明建设，确保企业和谐稳定。加强党群工作“十个建设”，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用。落实党风廉政建设责任制，健全完善教化、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反“嫌疑腐败”工作。加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定。加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣扬和公共关系工作，为企业创建宽松有利的发展环境。深化推动“爱心

31、活动”、实施“平安工程”，建设和谐企业。四、建议（一）电网建设方面。建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电冲突和供电“卡颈项”现象，满意电网可持续发展须要。（二）农电管理方面。农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大。建议争取政府出台农网可持续发展政策，解决农网维护费用不足的问题。供电所党支部工作总结2023供电工作总结（4） | 返回书目是不平凡的一年，在公司党委的正确领导下，我所支部紧紧围绕公司党建工作安排和年度考核目标，在抗冰抢险、奥运保电、西部农网建设中发挥了战斗堡垒作用。支部工作重点主要放在职工思想教化、领导班子创建“四好”和优质服务上；主要开展了党支部标准化

32、建设、党风廉政建设和“两提高、两满足”活动，提高了全所干部职工的凝合力和执行力，为全年完成公司下达的各项指标任务起到了确定性作用。一、 强化职工思想，有效增加企业向心力和凝合力支部特别重视抓好基层职工的思想工作。教化培训有安排有步骤，详细落实有重点、有内容，主要开展活动对职工广泛进行“世界观、人生观、价值观”教化和理论学习培育。通过观看教化警示片走上被告席上的官人生败笔警示党员干部职工，加强廉洁自律，通过召开民主生活会，开展指责与自我指责，加强党员干部职工思想建设。支部还坚持开展思想动态工作，深化现场和班组开展思想动态工作调查，精确发觉思想苗头，刚好驾驭职工思想动态，解决详细思想问题，大大增加

33、了企业向心力和凝合力。支部还常常召集职工代表进行面对面的恳谈会，当面征求职工看法，倾听职工心声，接受职工合理化建议和看法，充分调动起了职工的主子翁责任感和事业心。二、仔细抓好全体党员学习培训，发扬先锋模范带头作用。在抓党员学习上，坚持做到每月不少于一次集体学习，每次不少于4小时，7月1日前，组织一次党课培训，学习主要内容有： 重要思想、科学发展观、党章等。不断加强党员素养建设，充分发扬党员先进模范作用。xx年初，好一场雪，全乡供电辖区多处电力设施遭遇重创，数百户用电客户家中停电，我们的党员义无反顾，冒雪凌、顶寒流，战斗在海拔最高，受损最严峻的高寒地带；当汶川大地震噩耗传来，是他们带头坚决果断地

34、出物出钱支援灾区，共克难关；百年奥运，一场政治保电任务，是我们党员带头深化一线查隐患，消故障，确保奥运期间正常供电。我所支部充分发挥吃苦耐劳的精神，冲锋在前，使全体职工受到很大起发和教化，增加了广阔职工爱岗敬业、不怕困难的决心。三、加强党风廉政政建设，促进行业作风转变。紧密围绕公司行风评议的内容，落实行业服务规范状况，支部与责任区党员签定党风廉政建设责任书，行风建设责任书，拟定了党风廉政建设考核细则评分标准，在工作中，以党员模范行为来发挥党组织的政治核心作用，以树立企业形象，呈现企业风采，体现“人民电业为人民”的宗旨，发扬艰苦奋斗、勤俭办事的优良传统和作风，订正行业不正之风，公开办事程序和收费

35、标准，大力开展供电“贴心服务”工程，彻底变更了“门难进、事难办、脸难看”的工作作风，严禁“吃、拿、卡、要”的现象发生。正确引导广阔职工做好客户的贴心人，用诚恳守信的工作看法去赢得广阔客户对我所工作的支持和理解。四、加强班子建设，争创“四好”班子。在公司的正确领导下，我所班子成员团结协作，共谋发展。根据“两提高、两满足”的要求，加强职工队伍建设，提升职工办事效率和优质服务实力。加强民主管理，公开办事程序。重大事务班子探讨探讨确定，分管工作相互通气，粗细协调，并坚持实行集中学习和工作汇报制。一年来，通过全所职工的共同努力，使我们的工作任务、经济指标都已按年初制定的指标超额完成任务，达到了预期的目的。平安生产形势稳定，职工平安意识大大增加，优质服务水平为断提升，供电牢靠率得到保障。五、狠抓后备力气，培训壮大组织队伍。在发展党员上，我们坚持发展标准和发展程序，普遍发展，个别汲取,成熟一个汲取一个。以来，党支部发展新党员2名，转正1名。1