项目经理年终总结2023.docx

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1、项目经理年终总结2023每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发觉问题，汲取阅历教训。下面是我给大家细心选择的工作总结，希望能帮助到大家!项目经理年终总结篇一自20_年2月份进入_项目部肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安生产管理，在_经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。一、20_年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场平安教化关，通过教化使员工“个个讲平

2、安、人人懂平安”。进行40次三级平安教化培训，受教化人数达608人(见附件一)。对各技术工种、班组平安交底达42次(见附件二)。2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，限制了不合格劳动爱护用品的运用，有效保证了作业人员的人身平安。3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织全部员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的运用方法，并在生活区和施工现场根据消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。4、在6月份的平安月活动中，利用标语、画报大力宣扬“科学发展、平安发展”的主导思想。主动响应参与公司组织的平安学问竞赛。在业主盐湖集团组织的平安

3、学问竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得其次名的好成果，受到业主和总包的充分确定(附件三)。5、执行平安标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三)，临时用电严格根据jgj46-_配置标准化配电箱。为便利工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。6、刚好组织学习公司下发的相关文件，让管理人员了解公司对项目的要求新要求。并按时精确上报平安台账，让公司领导能动态的驾驭现场平安状况，并对现场做出指导。二、存在不足一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是对新学问、新规范的熟识程度不够，编制的方案不够完善，平安台账更新不刚好。工作不够主

4、动主动，方法没有创新。现场不能刚好发觉问题。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。三、明年工作安排1、仔细学习、熟知各项操作规程平安制度。仔细学习平安有关法律法规努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成本职工作。2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实。3、刚好做好人员入场平安培训工作和各工种的平安技术交底。建立好平安台账并做到刚好更新。4、勤于检查，刚好发觉现场事故隐患。履行好平安员职责，向上级多提合理化建议，争取做

5、一个合格的平安员。项目经理年终总结篇二我叫_，现任_项目经理。_年7月毕业于_高校，工民建专业，同年参与工作。_年被评为高级工程师，_年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近_平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。经过一年多的努力，使自我在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平2023年

6、以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。1.如：_住宅楼工程，建筑面积_，总高度_m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，_m一根共_根，支出费用_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了

7、止水作用。缩短工期36天，节约投资近_余元。深得甲方满足。在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节约费用_元。2.原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质

8、量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，并且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。2023以来，我所坚持的措施有：1.落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标

9、准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题刚好解决。3.严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。4.层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也

10、要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。透过自我在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自我驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自我在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

11、了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：1.加强部位限制，落实安排支配。自我在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。2.加强施工组织，落实资源

12、到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3.加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。4.加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自我习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上

13、分片包打。透过多年来，自我坚持和不断充溢以上四项措施，使自我在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益2023年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自我带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预

14、料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节俭挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自我的核算意识，不断校正自我的节俭措施，在项目内部成本管理上注意节俭。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。异样是在材料运用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽努力。项目经理年终总结篇三我自20_年11月任助理工程师职务以来，在工程部先后任技术负责人、

15、项目经理职务。在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我酷爱施工管理工作，工作上主动上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后担当了_(框架结构、工程造价：4185万元)，_花苑5#、6#住宅楼(砖混结构、工程造价：539万元)，_二期工程(工程造价：_68万)，_单身公寓1#楼(砖混结构、工程造价：996万元)，_单身公寓3#、4#楼(砖混结构、工程造价：1992万元)，_医药中药仓储，(框架结构、工程造价：2100万元)等工程的的施工任务。20_年在公司承建的_出版大厦工程，该工程属框架结构，地下二层、地上十二层，我担当此工程的项目经理管理工作，在施工过程中，仔细检查指导每一项工作，复核每一

16、层轴线、标高、门窗位置，钢筋绑扎、模板支设、砼浇注过程我都跟班作业，尤其是在冬季施工中，手指在冻僵的状况下、只在火炉上烤一烤，往墨斗里加点盐在楼上接着弹线，当时是12月份，冬季最冷的时候，我和几个管理人员在工地上带头推砂浆车，筛砂子，杠模板，按时保证了工期，单位的领导知道工地这种状况后，组织全体业务人员参与劳动，既促进了生产同时也提高了管理人员的素养。20_年10月_二期工程是八钢的重点建设项目，该工程结构困难，工序交插作业多，厂房内部各种平台基础交织布置，相互产生冲突，我既要负责施工现场的管理、技术，还要负责各方面协调工作，我常常在技术问题上与设计人员反复探讨，确认无误后再支配施工，由于质量

17、得到了保障，该工程在竣工时一次性验收合格，受到了甲方、监理及冶建公司领导的好评。尤其是20_年10月在_重点项目_有限公司中药仓储工程中，任该工程的项目经理，该工程属框架结构、其中地下一层、地上十二层、是_公司指定的创杯工程，工程部年轻工程技术人员少，只委派一名人员，我不仅作为项目经理要负责全面的管理，还要提加工安排以及现场线寸工作，仔细做好施工中的每道工序，以保证工程的顺当进行，使该工程20_年7月19日由市建委文明施工现场验评组的专家的在对场容场貌、施工质量、相关资料进行了严格的检查。检查结束，得到了验评组专家的认可和较高的评价，为创自治区文明施工现场和“亚心杯”奠定了基础，为企业赢得了荣

18、誉。近年在施工管理过程中，我擅长总结阅历教训，并结合公司的规章制度，对成本、质量、平安、文明施工有了全面的相识。坚持高标准建设，坚固树立“百年大计、质量第一”的观点，贯穿“质量胜于生命，责任重于泰山”的工作思路，推行质量保证组织体系，推行质量保证组织体系，实行“一级抓一级，层层抓落实，人人有责任”的质量终身责任制。在施工中强化施工平安管理，细化平安措施，分解指标到人，健全平安保障体系，确保工程质量和平安生产。我除了干好本职工作以外，还利用业余时间不断学习新技术、新规范、驾驭专业理论学问来提高自己的业务水平，为企业的发展做出更大的贡献。项目经理年终总结篇四20_年初至8月份在韩家墅担当项目经理，

19、后担当宝武马路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下：一、 把握项目本质的措施项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在工程项目起先阶段，我

20、重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目?a href=/ target=_blank咳嗽迸浔盖榭黾坝胍抵髑纳桃岛贤敲扛龉痰奶氐闶遣煌模钪饕氖前盐蘸帽鞠钅康奶氐悖诳构魇辈拍苡兄飨吖岽贾铡涔返奶氐憔褪钦较叱诮簟柿恳蟾撸诳刂粕暇鸵徊孀饕怠魉谑恍枪丶延每?/p二、 项目安排限制项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。三、 公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执

21、行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、 项目整体限制的应变项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每

22、天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。20_年工作安排：在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。接着抓好宝武马路项目管理工作，宝武马路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将接着抓好施工现场进度限制，主动组织好人力投入，确保工期根据预期要求全部完成，保证宝武马路根据预期的质量目标与工期目标顺当交工。加强业务学问的学习，接着

23、提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必需进行专业技术学问的在教化。所以在新的一年里，我首先加强学习专业学问，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想相识，开阔视野。20_年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务将来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。相识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的

24、一年我将接着做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，制定对策。三是施工方法的探讨与管理，在公司各项预防措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和人工操作。在即将到来的新一年了，我代表宝武马路全部参建人员承诺：在保证质量与工期目标的前提下，肯定给公司交出一份满足的答卷。项目经理年终总结篇五20_年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的详细指导下，以“平安第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施平安生产法，仔细落实公司、指挥部、监理办下发的平安文件，以平安措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的平安管理制度并制定了标准化

25、工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项平安工作进展顺当，为全面开工做好了打算。现将今年的平安工作总结如下：一、平安目标实现状况。重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。已开工工程项目检查平安合格率100%，优良率85%，平安隐患整改率达到95%以上。新职工入场三级平安教化率100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。实现了本年的平安目标。二、平安管理制度的制定和实施状况项目部依据相关要求完善了平安管理制度、平安生产责任制、平安检查及隐患整改制度，增加了农夫工工资管理制度、进场工人动

26、态登记制度、工人档案制度。项目部平安台帐已建立完成，并依据平安工作的开展状况每月进行完善。台帐共包括平安生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、平安生产应急预案台帐、平安操作规程台帐、平安技术交底台帐、平安检查及隐患整改台帐、平安学习资料台帐、平安培训台帐、岗前平安教化登记台帐、月度平安管理安排台帐、平安费用运用台帐、劳动防爱护用品购买安排台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危急源清单、危急源评价及风险限制台帐、平安会议记录台帐、项目平安生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共22部分。三、标准化工地建设状况自进场以来，我项目始终把标准化

27、工地建设作为一项重点，依据实际状况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点具体方案：(一)项目经理部驻地建设1.我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境美丽整齐。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚实、平安、耐用，并满意工作要求。4.办公和生活用房：办公、生活用房坚实、好用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理须要。5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议

28、室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、平安管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作安排、晴雨表及管理人员考勤表。6.生活用房设置：宿舍、食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工供应了较好的生活环境。7.办公区和生活区内配置了必要的消防平安器具，建立平安、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。8.标示标牌、公示牌(1)施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。(2)民工工资发放公示牌：在项目经理部

29、驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月照实公示民工工资发放到位状况。(3)在洞口建立值班室，严格出入登记制度。(二)预制场、拌和占及施工便道建设1.选择平安的桥梁梁板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板(包括小桥涵梁板)预制依据我标段内桥梁建设分布的实际状况，以便利、合理、平安、经济和满意工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满意施工须要。2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化

30、处理，排水设施完善。3.砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。4.预制(拌和)场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意运用等内容。在拌和设备前设混合料协作比标牌，严格按施工协作比施工。5.临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。(三)路基工程现场施工管理1.路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅;填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。

31、2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。(四)桥梁基础及下部构造现场施工管理1.桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运输。4.施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物刚好清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有特地的地点分类存放。(五)隧道工程施工现场管理1.隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设平安、规则、平整，排水良好。2.隧道施工现场

32、实行封闭式管理，严格出入登记制度。四、平安目标责任书签订状况。项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了平安目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的平安责任，确保平安责任落实到人。本年度平安工作的顺当开展、平安目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。五、20_年平安工作安排一、平安管理目标1、重大平安责任事故0案次，重大环境污染责任事故0案次，严峻职业病危害事故0案次。2、实现六无(无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾、无机械车辆事故)目标。3、年轻伤频率限制在5以内。4、月轻伤频率限制在0.5内。5、工程项目月检查平安合格率应达到100%，优良率达到85%，平安隐患整改率达到90%以上。6、新职工入场三级平安教化率100%。7、技术业务管理人员持证上岗率90%以上。8、特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率90%以上。二、平安工作重点。20_年度平安工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点，从现场平安文明施工起先，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化平安限制程序，最终形成标准化的平安管理体系。20_年是各作业面全面开工，抓平安、抢进度的一年，我项目将接着把平安工作作为重中之重，确保年度平安工作目标的实现。