2023《孙子兵法》读书心得感想五篇.docx

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1、2023孙子兵法读书心得感想五篇103010是商战中的“圣经”，尤其是在中国从安排经济向市场经济快速转型的今日。以下是边肖为大家整理的2023 孙子兵法阅读心得。更多阅读体验，点击“阅读体验”查看！2023 孙子兵法 读书心得感想1“士兵们无所畏惧，他们比平常的士兵更好。士兵们是通情达理和明智的。”这是中国宏大的思想家、军事家孙子说的。他写了中国最宏大的军事书，孙子兵法。这本书重点讲解并描述了如何在战场上运用部队，如何在部队中练习陪练，最重要的是相识自己和自己，打好每一场战斗。大风，徐如林，侵蚀，不动的山脉。目前，孙子兵法已经成为美军的必修课。美国军官每天都要让队员们自学，在演习中敏捷运用！这

2、本书的魅力无穷！但是在一个和平的社会，这本书不是奢侈钱吗？不是的。因为这本书告知我一个道理：冷静思索，多练习，对自己有信念。所以我去练习了。有一次，我在奥数课上。何老师走进我家说：“帅浩君，我们先做一套试卷吧！”我说：“老师，我们在学奥数。为什么肯定要做一套教材？”他说：“不要低估课本，奥数其实是从课本里学来的！”我没有被劝服，所以我生气地做了一套文件。结果何老师改了之后我只考了79分。我惊异地哭了。我回家把文件给何老师看。他说：“首先，你处于一种精神状态。没有练习，没有冷静思索，你做得不好！”我一下子找到了方法，起先用这三种方法。其次单元考试我得了100分。太好了。于是，我想起何老师对我说过

3、的一句话：“仔细思索，看法好，自信油然而生。我记得这句话，生活中可以用孙子兵法。这真是一本好书！2023 孙子兵法 读书心得感想2工作后看了两遍孙子兵法。从书中我了解到孙子兵法是中国最早的军事理论专著。它自诞生以来已有2000多年的历史。它包含着普遍的、简洁的、辩证的真理。千百年来，孙子兵法和孙武成为中国人心目中钢铁司令和他的圣经的代名词。孙子兵法可以说是。时间掩盖不了孙子兵法的魅力。读他就像喝纯酒，像醍醐灌顶。他感受到了许多感受和经验，他不吐不快。孙子兵法可以涉及到我们工作和生活的方方面面。现在，从我个人的角度，谈谈我看完孙子兵法的经验和感受。1.孙子说：军人，国家大事，生死之地，生存之道，

4、不容忽视。即斗争是国家的大事，事关军民生死，事关国家存亡。当我们再次想到我们的企业时，缘由是一样的：中建五局作为国家名下的直属企业，成立于19_年，经验了最初的发展阶段和曲折的发展阶段。1994年至1995年，第五局规模达到这个阶段，价值约30亿元，但随后有所下降。直到20_，其业务规模徘徊在20亿元左右。假如企业发展不起来，会干脆影响它。员工无所事事是一种普遍现象，因为他们几个月拿不到工资。陆局长20_，上任后，快速调整管理思路，完善企业制度，重组企业，紧盯市场发展方向，实现了三五年脱贫攻坚的规划目标，进而做强做大了五个局。他还通过高瞻远瞩的转型发展，加上五大局“信、信”文化的扎根，使五大局

5、取得了今日的成就。其次，孙子说：“善用兵者，不再服兵役，其粮不存三年，而为国所用。因为食物给了敌人，军队就会有足够的食物。”。也就是对于擅长打仗的人，兵不征两次，粮不运三次，军需从家里拿，粮由敌人收，这样军队的粮食才能保证粮食足够。这个策略可以推广到工程项目的管理：一个工程项目做得好不好，第一个因素是人的因素，第一个因素是劳动力的选择。我个人认为，假如劳动力选得好，工程目标的实现就胜利了一半，管理也相对简洁，所以劳动力要尽量选择那些资金实力强、社会口碑好、管理力气强、人员综合素养高、人力资源丰富、业绩好的团队。否则，一旦团队没有选好，以后的麻烦就没完没了了，因为一旦劳务队进场，比如人员数量跟不

6、上以及施工过程中人员的素养。差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。再个，大宗材料如：钢筋、水泥等进行厂家集中选购，削减了中间环节，自然也就大大降低了工程成本，并能有效的保证钢筋、水泥的刚好到位，不至于影响工期;至于河砂、卵石等材料，则能够工程所在地选取接近的供应商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系。三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也;无恃其不攻，恃吾有所不行收也。说的是：用兵法则，不要希望敌人不来打，而要依靠我们自我有了打算

7、等待他;不要希望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力气和方法。项目管理也是如此：一个工程在开工前进行策划时，就应提前思索可能出现的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然。如工程建设过程中常常有这种状况出现：在主体一次结构施工时，往往因雨水季节来临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品砼搅拌站常常性断料或供应不刚好，既影响工程进度，也影响工程质量;在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至短期断货;在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金短缺而不能刚好支付工程款等等一系列的问题，遇到这些问题怎样办?的方法就是提前进行思索，制定相关预案，一但出现异样状况

8、，也就能很简洁的应对，而不至于对工程造成较大影响。孙子兵法能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企业，为企业的发展作出新的贡献!2023孙子兵法读书心得感想3孙子兵法不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。能够这样讲，世界上的大多数问题，都能够透过孙子兵法解决。我读孙子兵法也不是很久，短暂只理解了一部分“知”孙子兵法很强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而绽开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。假如没有“知”，就不能“谋”，不能“谋”谈何“行”。孙子兵法里的“知”有几个意思：第一是明白事情的各个方面的状况

9、，明白了事情的各个方面状况，你才能依据这些状况针对性的实行行动。其次是明白别人看不到的地方，一件事情，一般人只能看表面，聪敏人看其次层，才智的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到许多别人看不到的地方，而这些地方都是成功的根本。(一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民明白这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民明白这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家明白这股票被操纵了，还明白操纵的手法，明白什么时候跌什么时候涨。假如没有足够深刻的见地相识，你能赢吗?)第三是明白事情发展的规律，许多事情虽然很困难，但许多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子

10、说，明白事情的发展规律，能避开，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。第四是明白自我，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，那里面都有一个很关键的因素，就是“自我”，在这些里面，“自我”始终都是一分子，所以说，了解自我，明白自我，是胜利的第一步，明白自我能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自我的才能展示出来。除去这些外，孙子兵法还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的才智，假如你不能将整本书都细致探讨的话，也能够依据你的状况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有好处的。2023孙子兵法读书心得感想4孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉

11、的哲学著作，是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系。初读孙子兵法，只觉得晦涩;再读孙子兵法，脑袋会思索了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。商场如战场，很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，许多理论、原则都能够借鉴。1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在

12、治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在斗争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴盛发达的重要因素，假如企业内部不能同心同德，必定使更多的资源奢

13、侈于内耗之中。2、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者必需要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益困难、改变加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动，简而言之“算也”。一个年度起先时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患，就能够从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!“

14、故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，刚好组织相宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责怪，人员的组织架构只是手段，而非目的。它务必能因“势”的改变而改变，让相宜的人才在相宜的位置上，驾驭好机会，发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌改变而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，驾驭战场的主动权，先发制人。3、激励机制。“故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也

15、”(作战篇)要使军队英勇杀敌，就就应激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就务必借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段，如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满意的需求，去满意员工渴望得到的需求，实

16、现激励化。“故令之以文，齐之以武，是谓必取”(行军篇)，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产专心性，使人人争先，个个努力，构成良好的企业氛围。孙子兵法是商战中的“圣经”，特性是在这天中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的运用好处。孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思索，才能发觉其中无穷的才智。2023孙子兵法读书心得感想5我这天读了一本书，名叫孙子兵法与三十六计，因为书比较厚，所以我只看到了第十三

17、篇，下面我就给大家介绍最精彩的一篇吧!那一篇讲的是蜀争夺汉中之战：赤壁之战后，刘备占据了荆州、益州，与占据黄河流域的曹操、占据江南的孙权构成了三足鼎立的形势。公元215年，曹操歼灭了西北的马超、韩遂势力后，亲率大军进军汉中的张鲁，占据了汉中。汉中地处益州，曹操的进军汉中，使刘备感到自我在四川的统治权及其稳定性受到影响，而且，由于汉中地理位置非常重要，于是，刘备争夺汉中之战发生了。刘备用“知迂直之计”转危为安，迫使曹军退出四川。我读完十三篇之后，明白了打仗不仅仅要有兵力，还要有计策。孙子兵法说：“知彼知己，胜乃不殆。知天知地，胜乃可全。”我理解就是要明白自我优点是什么，缺点是什么，竞争谋个位置或

18、者某个目标的优势是什么，劣势是什么，你的同事中哪个有竞争力，对你最有威逼，他的特长是什么，不足是什么，然后衡量一下自我是接着与他争下去，还是另谋他就，还是韬光养晦，应对现实，调整为其他更实际的目标。孙子兵法说，确定斗争输赢的五大要素是：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道就是道义，就是要坚持正义，做官要正直，这样你才能在道义上占有优势，才能上上下下都支持你，天就是天时，你时机没到，就不要急，就不要跃跃欲试，锋芒毕露，欲速则不达，你时机到了，接把握住机会，略做努力，一切水到渠成;地就是地利，位置与位置是不一样的，同样是市委书记，重庆市委书记和上海市委书记的重量是不一样的，你在有利的位置上争取下一个目标就有利的多，反之则很吃力或者根本没有期望;将就是自身的潜力，没有潜力再好的天时地利也只能白白奢侈;法则是工作方法，如何团结同事，加强群众基础。孙子兵法说：“故兵无常势，水无常形。”工作中也要敏捷机动，擅长创新，擅长思索。孙子兵法说，不战而屈人之兵，善之善者。和同事之间相处，要靠自我的品德让别人信服自我，而不是靠勾心斗角，勾心斗角，甚至靠高压政策更不行取。孙子兵法说：“主不能够怒而兴师，将不能够愠而致战。怒可复喜，愠可复悦，亡国不能够复存，死者不能够复生。”工作中必需要制怒，想想常常在工作大怒，真就应好好改改了，因为怒而兴师最终失败的例子太多了。