2023基建部门个人工作总结2篇.docx

《2023基建部门个人工作总结2篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023基建部门个人工作总结2篇.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023基建部门个人工作总结2篇2023基建部门个人工作总结2篇20xx年上半年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的主动支持下,部门上下共同努力,仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格限制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，主动创新，将各项工作按安排推动，现将上半年工作状况汇报如下：一、加强政治理论学习，留意职业操守1、自觉学习，努力提高每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。2、勤政为企，清正廉洁坚持重大问题汇报上级领导，集体探讨解决;坚持任务明确布

2、置，定期仔细检查;坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公允、公开、公正，从不徇私舞弊;坚持执行XX省建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序;坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教化常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。二、狠抓工程建设管理，严把质量关口1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题刚好与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，刚好完成各分

3、部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对须要检测的材料和试验刚好进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标2023年基建工作总结范文3篇2023年基建工作总结范文3篇。同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场平安检查。2、新办公楼搬迁工作根据XXX统一部署，我部门刚好协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，刚好处理搬迁过程中出现的问题，刚好支配大厅吊灯安装、文化

4、墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后刚好对各部门反馈的状况进行汇总，第一时间支配施工人员进行解决3、综合服务配套设施工程上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将刚好督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。4、室外工程上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位刚好进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。5、刚好做好各项零星修理工程20XX年上半年，我部门接连开展了等

5、零星工程项目2023年基建工作总结范文3篇作文。部分达到要求的工程通过XXX招标办实行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，协作审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。三、驾驭市场建材行情，做好价格确认1、了解行情，驾驭信息施工过程中我们坚持质量优、价格低、供货刚好、“三证一单”(产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单)齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价

6、，电话、网络询价，留意驾驭材料厂家的现状，随时关注市场行情。2、坚持原则，严密把关在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和运用的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格限制投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持细致审查清单，争取不漏项不少项;反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。四、协作建设，完善基建管理1、扎实做好协作检查工作根据省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程起先以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。根据省XXX程序规定的贯彻要求，努力做好实行程序规定的试点工作，在规

7、范运行工作的基础上，进一步总结提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平2023年基建工作总结范文3篇2023年基建工作总结范文3篇。通过了省局、市局的审计部门检查。2、平安管理体系推动年上半年，我部门平安体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动平安体系运行，在项目施工前，辨识施工危急源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。3、质量体系建设年上半年，我部门根据公司要求开展质量体系运行工作，根据公司统一要求，刚好推动质量体系工作，完成了各阶段任务，改进

8、了部门工作4、基建档案归档整理依据国家及省市的规定，以及XXX档案管理规定，我部门对基建档案刚好立卷归档。施工过程中记录工程日志，全程记录并拍照存档，隐藏工程留有核查数据，工程联系单、经济签证、会议纪要均分类归集、整理并存档，为竣工审计做好打算工作。5、完成的其他工作此外，我部门根据公司统一部署和要求完成月度预算上报和状况分析，并刚好上报年度预算。同时，上半年完成大量工程款的支付工作，刚好的根据跟踪审计单位的审核金额进行支付，有效的加快施工进度，完成了政企务公开节点分析上报，对部门内须要公开的内容进行按时上报，开展部门谈心工作，改善部门沟通渠道，融洽了人员关系。刚好报道了部门通讯。五、下半年工

9、作思路及主要任务回顾过去，展望将来，我部门与领导的期望还有肯定的差距。我们将接着发扬敢于吃苦、敢打硬仗的工作作风，进一步提高部门全员的政治思想觉悟和业务素养;完善内部管理制度，坚持不懈地抓好廉政建设;建立健全适应市场经济要求和发展须要的管理机制，坚固树立为服务的意识;为确保食堂工程建设工作顺当进行，为建设高质量高水平的配套工程作出更大的贡献。下半年主要工作任务：1、加快工程进度，按时保质的完成食堂施工建设。2、仔细做好综合服务配套设施工程的装修招标和施工开展。3、组织完成配套工程的收尾验收等工作。4、做好公司其他零星工程。5、推动公司的平安体系、质量体系、政企务公开、预算管理等其他阶段性工作。

10、在下半年工作中，重中之重就是尽快完善办公楼的配套设施——食堂工程。我部门上下集中探讨并分析问题，归纳出以下不足之处：1、某些工程还不尽如人意，与XXX的要求还有肯定距离。2、人才培育和学问更新缓慢，许多管理工作依旧存在水平低下、职责不清，扯皮、推诿现象。3、与相关部门沟通不够，也是干脆影响基建顺当开展工作的主要缘由2023年基建工作总结范文3篇2023年基建工作总结范文3篇。4、对共管账户管理力度不够，使得支付工程款未能专款专用现象。5、现场管理水平不够，现场人员无法满意施工要求，进度推动困难，致使施工进度一再调整。以上问题，急需在今后的工作中加大力度，实行有效措施，与

11、时俱进，迎头赶上。主要措施是：1、我们要紧紧围绕XXX任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求看法，将基建工程技术人员、相关管理职能部门有实践阅历的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创建设新局面。2、充分发挥现有工程技术人员的主动性和创建性，加强专业素养教化，仔细学习业务理论学问，结合工程管理的实践，提高服务意识，坚持“以老带新，以新助老，新老结合，共同进步”的原则，刚好进行技术更新，坚持原则性，不失敏捷性，全面提高专业技术管理实力和水平3、努力做好横向沟通和部门协作工作。XXX相关的管理部门的工作人员长期工作在第一线，有着丰富的工作阅历。这是我部门工作中不行或缺的资源

12、，我们要仔细听取、参考他们的看法和建议，主动与之沟通，协调好部门之间的工作关系，将基建工作做到微小之处，落到点滴之间。4、加强共管账户的管理，对每批次工程款项严格审查。进场的钢筋、水泥、砌块进行台账记录，所报工程款项有根有据，事后监督工人工资落实状况，保证工程款专款专用。5、学习工程施工管理相关学问，并连同监理人员查看施工现场状况，编制施工进度安排，严格根据安排进行阶段检查，一旦发觉进度延误，马上召开施工现场会，找出缘由并举措实施。20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值

13、、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低修理成本的同时提高设备的运用率，使机械设备能满意生产的须要。同时，适时地探究和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。第一部分：20xx年工作总结一、重视员工思想政治和企业文化教化设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中级职称3人，中级修理钳工7人，中级修理电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员

14、工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作：1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，激励青年员工成才;2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的沟通，提高员工身体素养，并使员工获得集体荣誉感;3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论学问，引导理论与实践相结合，快速提高修理技能。二、依照现有设备状况加强设备基础管理设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是削减重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的

15、管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期依据设备的运转状况，编制设备月份修理及保养安排。设备保养必需坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的详细要求来执行。为确保设备符合环境职业平安健康的要求及生产的须要，对每台设备的日常运用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的运用、修理及保养状况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程限制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理

16、设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，干脆关系到设备的稳定运行状况，是衡量设备管理水平的标记之一。设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发觉的问题，具体记录，督促刚好处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。四、加强员工培训、提高修理技

17、能设备动力室修理钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，修理阅历欠缺，修理技术浅，导致修理大型精密数控机床效率低，甚至出现某些故障不能修理的状况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训安排，安排涉及机床电气修理、机床机械修理、机床液压修理和设备管理学问四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训安排的执行，不仅使员工的专业技能得到增加，而且通过与外单位修理人员的技术沟通，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。五、平安为保障员工平安，设备动力室严格落实成套部各项平安制度，每周一宣讲学习平安文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，刚好发觉工作中的平

18、安隐患，并刚好提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身平安事故。六、落实节能减排措施经部领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，仔细做好日常检查工作，并依据检查状况，刚好整改相关问题。七、不足1.由于人员修理技能的限制，现在的修理效率和修理质量还须要进一步提高;2.管理技能还须要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细微环节兼顾;3.设备和基建方面的专业学问不够扎实，还须要进一步强化。 其次部分20xx年工作安排：一、 接着开展思想政治教化和企业文化教化，打造一支思想素养过硬，爱岗敬业的修理服务团队1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中学习党的方针、政策及国家相关

19、法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。2.主动组织员工参加院、成套部组织的各项文体活动。3.关切职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。二、 在20xx年良好的设备管理基础上，接着将设备管理工作做细，以适应成套部的发展和满意生产要求1.20xx年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，限制润滑油成本;2.20xx年1月-4月，建立设备冷却液运用档案，规范冷却液领取，限制冷却液成本;3.20xx年全年，接着严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。三、接着做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作1.20xx年1月-4月，进一步

20、改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发觉设备存在问题，并刚好解决。2.20xx年1月，依据国家特种设备管理法规，建立特种设备平安检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章运用特种设备现象。四、接着加强员工培训、提高修理技能1.20xx年1月，制定合理的员工外出培训安排及设备动力室内部培训安排，主要开展设备管理学问、机械基础学问、液压学问及西门子数控编程学问方面的培训;2.落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作安排，探讨提高修理效率的方法。五、接着仔细开展平安教化工作，落实公司平安管理制度，目标为平安事故为零。六、接着监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。