2023财务经理述职报告范文精选三篇.docx

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1、2023财务经理述职报告范文精选三篇2023财务经理述职报告范文精选三篇财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作状况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务。以下是职场的我给大家整理的关于财务经理述职报告范文，希望能帮助到大家!想要获得更多文章，敬请关注职场，感谢大家!财务经理述职报告范文一1.年度主要工作目标及完成状况在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在财务总监的干脆领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报：

2、按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算，正确、刚好、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点，刚好供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司的经营决策供应真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺当完成年度财务日常工作;严格根据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公司的发展做好财务服务20xx年财务严格根据公司各项费用报销制度和资金支付审批流程，仔细审核各项费用报销及资金支付单据，对手续不全单据退回补充完整，对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力，公司费

3、用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识有了很大的提高;帮助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部限制管理，确保企财务平安20xx年经财务总监多次修改并提出指导看法，湖南财务制订实施费用报支管理方法、选购管理制度，对公司财务行为进行规范，为公司财务平安供应了制度保证;资产管理20xx年里，财务在固定资产标识不清，资产的报废，移动缺乏相关的手续的状况下，财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点，对原来的存放地址

4、、运用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新，弄清晰了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过肯定价值的低值耐用品进行了盘点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。财务日常组织与协调工作指导、监督财务部员工工作状况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作，实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务;与外部的沟通联系与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通，落实到位20xx年度税费返还款，技术改造补助资

5、金及研发科技专项资金等。2.企业文化的理解与实践在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在XX公司的旗帜下，就应当以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力气很大，如不团结，各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一处使，我们的团队就能发挥1+1>2的效应。就能不断攻克难关，创建辉煌。本人自入职以来始终脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重，为公司的发展静默地奉献自己的聪慧才智，切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神在财务部

6、同事中XX也是实践公司文化的杰出代表，她在精彩完成本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作，从不计较个人利益。3.工作方法及措施的完善方案在过去的一年里，财务根据公司领导的指导精神，实行各项规章制度，主动参加公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能渐渐向过程限制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。存在不足财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间，生产成本管理仅停留在成本核算工作上，未能真正参加到生产的事前预料、事中限制，车间生产耗用材料、能源成本有肯定下降空间，与其他部门的沟通有待加强4.来年工作重点及

7、安排建议针对财务过去工作的不足，20xx年财务将在以下方面下功夫提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预料，事中限制管理，加强财务事先参加决策工作，为领导决策供应有用的信息：将选购询价、比价制度落到实处，降低选购成本;在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作，降低生产成本;重视内部管理制度，强化企业内部限制，完善、实施工程建设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强企业内部限制。财务经理述职报告范文二作为财务主管一年半年时间以来，我仔细贯彻执行国家相关法律法规和财务规章制度，仔细履行了财务核算和监督职能，做好财务审核、监督等本职工作。严格根据公司财务规定要求，仔细履行

8、职责。1、公正、公允2、对公司的忠诚度3、业务技能4、思想品德5、清正廉洁详细代表性的工作如下：带领全体财务人员仔细做好各分子公司的财务核算和账务处理，以及账簿、财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产，对外投资状况以及20xx年-20xx年公司工程欠款，公司应付账款的清理及挂账，单位职工借款催收，对工程所发生的材料都严格审核，发觉超出预算的材料发票，坚决不放过，例如在审核XX工程中，发觉XX材料供应公司，供应的材料设备超出预算7000余元，本着对公司负责，对企业的忠诚，坚决拒绝支付，为公司挽回了损失。为了不影响单位的声誉，和缓解公司资金周转困难的状况，主动想方法、跑手续，组

9、织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员，做到了刚好向公司、部领导供应相关信息、资料。在平常工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想，所以我主动向党组织靠拢，在一年前向党组织递交了入党申请书，现已被列为主动分子，虽然我不是一名共产党员，但是我严格要求自己，信任我会离党组织越来越近，最终通过党组织的考验。在会计核算方面，在工作中不断的学习、总结和完善，力求做到财务核算更规范。在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。总之，这一年多来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋

10、和带头作用，并时时不忘以身作则。在遵守公司规章制度，仔细遵守劳动纪律，当好参谋，协调工作状况方面，我认为基本做到了这点。2、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。存在的不足及整改措施：总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有许多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，都主动主动，努力把工作做好，尽力让税务检查时顺当通过。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过嘉奖。把工作当成自己的事来干，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作。2、摆正关系，当好

11、参谋。我始终留意当好领导的助手和参谋，对于经营层决策，我坚持要从财务角度听从吩咐，听从指挥，尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，认仔细真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金拨付，既详细又繁琐。

12、要求规范精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，安排任务完不成经济效益下滑公司领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有看法。总而言之，财务负责人很难做到领导满足，经理兴奋，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。7、心态平衡，廉政自律。作为财务负责人虽然权力有限，但仍旧要时刻提示自己，从

13、不滥用权力，平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的。以上就是本人这一年多来我所做的一点工作和思想汇报，当然我的工作离不开和我一起战斗的同仁们的通力协作、支持、理解和帮助，特殊是得到了公司领导对我工作的信任、理解。在这里我对支持我工作的公司领导和员工同志们表示诚心的感谢，感谢大家。存在的问题和努力的方向任职一年多来，虽然做了一些工作，但也存在一些不足之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想把财务工作做得更好，但在实际工作中，还存在着执法不严的现象。2、专业技能有待加强。在平常的工作中，深感学习得重要性和必定性，学问更新也很快，因平常工作比较繁忙，所

14、以轻视了专业学问的学习。3、当工作忙、压力大时会出现急躁心情，有时不留意表达方式和方法，与领导和各部门沟通还有待加强。针对上述这些问题和薄弱环节，我今后的工作和生活中肯定特殊留意并加以改进。1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。2、进一步增加法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增加财务与公司各部门的和谐关系。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广阔员工代表指责、指正。财务经理述职报告范文三20xx年本人仔细履行工作职责，顺当完成了20xx年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全成本评

15、价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋

16、于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20xx年-20xx年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的不足(一)成本费用管控不力20xx年付现成本支出6950万元，超预算87

17、0万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的限制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。(三)财务工作实力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已接连上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、20xx年的工作安排20xx年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：(一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。(二)接着以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任

18、，提升资源运用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算限制目标差距较大的压力，改进公司盈利实力。接着推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控实力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的限制，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。不妥之处，请指责指正!