2023年大学生社会实践心得体会范文：超市采购实践.docx

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2、实践中的困难性和难度性。了解到，书本和现实之间的差别抑或有很多出入的地方，而且让我进一步提高工作实力。(二)实践时间201x年7月4日-8月28日。(三)实践地点南宁*超市(四)实践岗位超市选购物流方面的实践(五)实践内容和过程首先，是学习阶段。通过这一阶段，主要是学习*超市的基本状况，重点学习了解超市选购、物流方面的状况。其次，实践阶段。通过这一阶段，主要是在超市师傅的帮助指导下，开展销售方面工作的详细实践，参加实际工作，并对超市物流方面的状况进行粗浅探讨，查找问题并分析问题。第三，总结阶段。通过这一阶段，一方面，对超市物流方面工作存在的问题，职场TOP100范文排行进行改进，完善和提高。另

3、一方面，总结为期一个月的实践状况。我的工作内容是选购和负责物流方面的工作。首先是选购。详细工作就是根据超市销售须要，坚持货比三家，比价格、看质量、比服务，在保证质量的前提了，筛选价格相对较低的产品，从而做到了选购的物资质优价廉，为超市节约成本。同时，根据超市生产经营实际状况，突出节约的原则开展招(议)标选购工作，尽最大限度降低选购价格。另外，关于物流方面，我的主要工作是进行内部来料检验和外部供应商沟通，以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时，我们就要对货物进行检查，然后对单检货。第一步要核对好信息，确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一样，即物料名

4、称、编号是否一样。其次步依据送货单上的明细说明对来料进行最基本的外观检查。第三，依据货物状况，该核对货物信息的的要核对资料，该将货物与其他货物进行组装检查的，应留意该留意的地方。第四，确定后，便要开出收货报告，由部门经理签字。第五，货物存入仓库。第六，仓库根据超市发货要求，组织发货。二、实践感受(一)成果与收获作为一名选购和仓库管理的实践人员，不仅仅要会做事，而且工作本身的工作特性确定了作为仓库管理人员应有的实力：视察实力、逻辑推理实力、沟通实力、处事实力以及敏捷应变实力，另外也必需拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态，否则工作的压力困难程度会让你喘不过。个人简历作为一名选购和仓库管理人员，

5、首先得对整个工作流程熟识，然后按流程工作。熟识产品，按标准检验，处理品质异样问题，要跟踪到位，与供应商建立友好的合作关系，与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实践，给了我不少精神上的冲击。在这里，我不仅收获了工作上的成就也收获了很多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。因为我是负责选购和物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力，虽然有时会寝食难安，有时也要与别人争论的面红耳赤，有时也会委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候，这个时候，我既要尽快熟识本岗位，学会如何选购、如何检货，熟识并擅长与其他部门及供应商沟通。在实践中，这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人，而是当代

6、高校生，我用实际行动证明白，刚刚出校门的我们或许阅历不足，或许思想还不成熟，但我们的综合素养并不差，只要我们坚持下来专心去做，我们肯定能行。很兴奋，不到一个月的时间，我就完全接手工作了，能独当一面了，并能精彩的完成工作任务，期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一样认同。这段范文内容地图实践经验，不仅仅是我人生的一个转折点，也是我重新相识自己的一大转折点。我学会了面对工作，如何去看待它做它做好它做好实质性的工作，学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系，学会了如何更好的见机行事。在这里，实践给了我成长的平台，在这里，我收获的不仅仅是工作上的成就，更是让我的内心世界以及精神追求

7、、心胸看法，人生价值观有了一个全新的定位。(二)问题与不足通过实践，我认为作为一家超市，他的物流方面还存在很多的问题和不足，制约了超市的发展。比如：1、超市供应商不稳定，导致选购周期过长通过实践得知，超市在选购方面，由于价格等方面缘由，超市常常频繁更换供应商，而供应商的更换，必定造成原料不能刚好到位，从而致使生产周期过长，不利于市场快速反应。超市在实际生产过程中，须要不断地选购和消耗大量的物料，这些物料品种多，数量大，而超市又不进行科学管理，不仅造成大量奢侈和损失，还导致生产效率降低，成本抬高。同时，供应商关系管理方面比较薄弱，没有与供应商建立长期合作伙伴关系。2、超市缺乏特地的物流管理机构和

8、人力资源超市没有特地负责物流的部门，无法落实责任，降低了物流效率。比如没有人为低效率的配送负责任，也没有人为高额的库存负责任。由于没有特地的机构来协调和处理相关事宜，使问题出了也没有关切和探讨，导致不断重复同样的错误。当然，改善和提高就更没有人会问津了。3、工作总结库存管理不到位拉升了物流成本超市去年成品库存1000万元。其中，滞销品占20%即200万元，滞销品的干脆成本约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于成本的30-40%，这样干脆带来的成本损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为15万元。另外，重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本，使超市的销售物流成本肯定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要缘由之一。同时，制造过程中须要品种多，仓库面积大，范围广，每天须要处理成百上千的库存单位，不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。这是篇好范文参考内容，讲的是关于超市、实践、工作、选购、物流、方面、成本、供应商等方面的内容，希望对网友有用。假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦