2023年优秀监理个人工作总结.docx
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1、2023年优秀监理个人工作总结2023年优秀监理个人工作总结(通用17篇) 2023年优秀监理个人工作总结 篇1 在公司的领导下,全体职工努力践行科学发展观、团结协作、坚韧拼搏,圆满完成了20xx年监理任务,实现了精神文明和物质文明的双丰收,在项目部的正确领导下,在总监以及总监代表的合理支配下,以公司质量目标为工作目标,本着携手恒丰、共创共赢的企业精神,通过一年的努力,本人基本实现了本年度的工作目标,主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员,现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报:20xx年10月1月至今本人主要担湖畔住宅小区C、D、F的监理工作,由于后期人员少又承接了小区大门、主
2、道路及C、D、F室外园林绿化监理工作,我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作看法严谨,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;听从组织安排,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,仔细完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。生活中,能够敬重领导,团结同事。工地现场管理方面较为混乱。施工队伍甲方单独分包多达30多家,交叉作业困难,缺乏统一的管理,导致了现场管理较混乱的局面,因人员和设备均不能满意施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力气及经济实力较弱,本人
3、主动给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发觉过程中存在的问题,刚好要求施工单位进行整改,避开了成品的不合格率的降低,加快了工程进度。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。在工程质量限制方面,实行主动限制与被动限制相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力气简况,主要施工安装经验等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。进行事前限制,确保工
4、程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位供应冬季施工方案,提前预防,避开冻害发生。加强事中限制,在监理宜良蓬莱建筑公司的施工过程中,发觉该队伍运用的建筑材料建菱砖有质量问题,虽然承包商有试验室的质检报告,但本着为业主负责的看法,刚好对该批建菱砖实行平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国
5、家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定,依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,具体的记录了每天施工现场的有关状况,为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学土建专业的,对电力工程专业学问了解不多,有些工艺要求不非常熟识,而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问,因此本人在各学科专业学问方面,还需接着努力学习,不断提高自己的业务实力和专业水平。回顾一年的工作,出过力,流
6、过汗,在确定成果的同时,自己仍存在较多的不足之处:有时认为自己行使监管权,不太注意听取施工人员的看法,不讲究工作方式,工作方式不够敏捷;由于学问面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻,导致工作中的决策实力有所欠缺,不能很好地、全面地协调工作;统筹支配实力较差,考虑问题不够全面。准备在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术实力。做到言行要严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要留意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫,以保证行文的精确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作,提高监理月报的好用性;建立完善的各类台帐管理表格,确保各类资料有据可查。在今后的工作中
7、本人将努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。 2023年优秀监理个人工作总结 篇2 本人于xx年参加了中心医院建筑智能化项目、统计局机房工程项目、数字城管项目、数字城管项目的现场监理工作。统计局机房工程项目、数字城管项目主体工程已全部完成,项目分别于xx年初完成最终验收、业主交付运用。在系统交付运用过程中,我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异样状况处理。中心医院建筑智能化项目是公司在重点项目。从战略层面上来看,监理服务质量好坏、凹凸,干脆影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责,团队协作、和谐互补、任务到人
8、。中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有安排方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并刚好对方案进行审核。中心医院建筑智能化项目总投资约xx余万,共约18个子系统建设,分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。项目初期监理工作主要集中在如下几个方面:1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频
9、监控点位的定点定量,我方供应合理化建议,为院方节约开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展须要,统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作,特殊装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准,找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统,入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配,ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地
10、子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆,单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键,其功能全面性、性能稳定性干脆影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质量进行评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网,在执行设计图纸的同时,也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场水平管网
11、重叠,在不影响装修吊顶的状况,垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的,避水管,近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核,刚好向领导汇报工作,与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。本人于xx年7月份调离中心医院建筑智能化监理项目部,接着参加数字化城管项目建设的监理工作。数字城管监理项目是公司xx年的重点项目,也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代,并担当如此大项目的我来说,压力特别大。刚进项目组,根据基本监理流程,仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签,前期无合同。通过学习招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。1、个人技能风险;根据监
12、理合同,三区一园区级指挥中心、市监督指挥中心的装修工程由我方监理,个人阅历不足、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案,设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题)、现配设备不能满意大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。3、提篮子工程,项目推
13、动困难;硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式,资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后期的实施过程,风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后,进场3个月未供货。因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等,涉及到项目建设团队内部、外部的沟通连接工作,项目推动难度大。4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;软件开发方负责系统乃至于整个项目的
14、总集成,关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作,谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出,后期在局部问题还是出现无人做的状况。针对上述几个风险,我努力提高自己实力,向总监、公司汇报,要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清楚责任,做到事有人做、责任有人担。我同时主动协作建设指挥部现场沟通,外部沟通不畅刚好反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不究竟的,以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度刚好总结,进度偏差风险刚好汇报建设方,将项目推动不利的风险转移。项目于xx年12月31日,基本完成了主体工程的建设。市委市政
15、府比较满足项目的建设状况。项目建设还有很多收尾及完善工作要接着,主要集中在如下几个方面。1、园林绿化类数据,树种的确认工作。2、三区一园指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。3、市级监督指挥中心收尾(袒露的钢柱包边、贮存间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管实施方法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编,人员班子业务操作培训工作。7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确认工
16、作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。又经过一年的锤炼和学习,发觉自己许多不足,需在如下几个方面去提高和突破。1、提高服务意识、责任感;监理工作就是供应软服务,必需提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作,但同时主动协作建设方。监理工作不能局限在办公室,仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要主动下现场,发觉问题并总结将问题要害刚好反馈给建设方。我同时认为方案和安排多和细致并不肯定重要,把科学合理的方案和安排贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小,要树立风险意识,居
17、安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙,要时刻提示自己有责任和义务为甲方担当风险。我们必需要树立,项目出问题,推动不利,我是第一责任人的意识。2、解决问题安排性、目的性增加;努力提高技能素养和积累阅历,事先预判风险、发觉问题。主动旁站现场建设工作,关键节点实时旁站,勤能补拙,刚好发觉问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经,日志、周报、月报要刚好编写,既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点,抓大放小的推动项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点,都要一一跟踪并督促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度,提高监理质量;监理项目须要
18、个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度,也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余,已深深感觉自己的不足。学问广度和深度是相辅相成且并不冲突,学习要有所成必需具备两点。这须要下功夫、沉住气,毛躁、浅浮、傲慢是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案细致研读,通过书本积累、实践推敲,不断提高自己。 2023年优秀监理个人工作总结 篇3 敬重的各位领导、各位专家、各位来宾:xx市xx县xx中学灾后重建工程经各参建单位的共同努力,顺当完工。在此,我代表建设监理询问有限公司监理项目部,将本工程监理工作状况,总结如下:一、 工程概况xx市xx县xx中学灾后重建工
19、程,由第七建筑集团有限公司承包施工。该工程位于原xx中学校区内,为框架结构,其中:教学楼为四层,学生公寓楼为四层,学生食堂为一层,各建筑物屋面均为陶瓷瓦坡屋面,总建筑面积13717.57m2,总造价为4万元。二、 监理组织机构我司依据监理合同和监理大纲,结合本工程详细状况,组建由总监理工程师雷雨,土建监理工程师、,水电监理工程师组成的项目监理机构于20xx年x月x日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持诚信、遵守法律、公正、科学的宗旨,以仔细、严谨、一丝不苟的工作作风实施监理,完成了监理任务。三、 监理工作状况1、抓好事前限制,严把开工关。在整个监理过程中,我们坚持以事前限制
20、和主动限制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了详细的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺当开展创建了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异
21、样状况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后运用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。3、严格工序检查,强化过程限制在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工,对隐藏工程的验收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我们对钢筋砼工程,特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、
22、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中,共发出监理工作联系单9份,监理工程师通知单33份,平安隐患整改通知单3份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同管理等事宜每周召开工地例会,并依据工程实际状况召开专题工地例会12次。4、加强事后限制,确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发觉后通知
23、施工单位整改。(2)刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料,并仔细做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。5、工程进度限制:工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我监理组首先审查施工单位总进度安排,并报业主审核同意后,督促施工单位严格根据总进度安排施工。并依据总进度安排编制月进度安排,一旦发觉偏差,刚好要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按安排进度完成。6、投资限制:项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付限制。7、平安生产及文明施工:平安第一,预防为主,在监理过程中,项目监理组始终把平安
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