2023年度幼儿园工作个人总结.docx
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1、2023年度幼儿园工作个人总结2023年度幼儿园工作个人总结(精选6篇) 2023年度幼儿园工作个人总结 篇1 在忙劳碌碌中,这学期的工作又不知不觉地接近了尾声。现将我本学期的工作、学习和体会做以下总结:一、思想方面一心一意为幼儿和家长服务。在政治上要求进步,主动提高自身的政治觉悟,自觉读书看报和收看新闻联播,关切时事,仔细参与每周的政治学习并做好政治笔记。二、工作方面我班是新招生的幼儿,在开学初,幼儿哭闹现象极为严峻,我不分上下班坚守在班上,逐一安抚幼儿稳定幼儿心情。利用周六周日和晚上时间进行家访,深化了解幼儿,较快与幼儿建立良好的师生关系。针对我班幼儿年龄小、自理实力差,依靠性强的特点,在
2、培育幼儿良好的生活常规、学习常规和生活自理实力的同时,赐予幼儿最好的照看,用最大的热忱与爱心,使幼儿感受到妈妈般的暖和与爱惜。在教化教学上,我早来晚走加班加点为幼儿制作各种形象可爱、功能多样的玩、教具和体育活动器材,为了使每一个幼儿都能够得到最好的发展,我在制作玩教具时,都制作了_份,以确保每个幼儿人手一份,避开因器材投放而限制、影响幼儿发展。另外,为了协作主题活动,我们为每个主题都设计了主题墙,便于幼儿学习与操作。三、学习方面利用业余时间通读幼教相关书籍、杂志以丰富自己的学问和教化教学方法。多听其他老师的课,多做课,在学习与实践中不断的提高自己。接着学习弹钢琴、跳舞、手工制作等基本功,并抓住
3、一切时机进行实践。四、其他方面严格遵守园中的各项规章制度,不迟到、不早退,凡事以集体的利益为重,时刻听从领导的支配。与各位同事友好团结,全力协作班主任开展工作,团结协作,把各项工作做得绘声绘色。总之,我会时刻牢记“园兴我荣”的宗旨,为幼儿的全面发展、为幼儿园的美妙明天不断努力。 2023年度幼儿园工作个人总结 篇2 开学初,我园针对师资短缺、且师资水平有待大步提高的实际须要,我们制订了切实的教化教学安排,实行了必要地教化教学管理措施,一学期就结束,也初见成效。现总结如下:一、深化扎实开展教化教学工作,不断提升教学水平仔细落实学期安排,全园共同努力,在保证孩子平安健康欢乐成长的同时,深化开展教化
4、教学:1、仔细做好各项日常教化教学督查工作,督促老师业务博客的更新,刚好将视察记录、教化笔记、及学习心得挂在自己的业务博客上,园领导定期检查督促青年老师进行业务学习、提升业务素养水平。2、坚持每月一次青年老师优质公开课评比,园长推门课和预约课持续开展,并与老师不断沟通反馈发觉教学中存在的问题,在实战中促进青年老师快速成长。3、做好幼小连接工作,探究科学、系统的幼小连接课程,保证从幼儿园到小学的平稳过渡,从有目的、有安排地对学前儿童进行入小学适应性教化。开展家长学校,请小学老师来园讲座,聘请资深小学老师为教学顾问,定期对老师进行理论培训和实际教学指导。结合幼儿发展状况,科学合理支配学前班工作,并
5、召开家长会,更新家长观念,让家长不仅关注孩子学问实力的学习,更重要的是培育孩子良好的学习习惯,帮助孩子做好进入小学的打算。二、扎实有效组织教科研活动,全面提升保教质量以创新工作室活动为以工作室为抓手,创幼儿园特色,在工作室的引领下全面提升我园的保教质量。音乐教化课题创新课题“开展节奏乐的实践与探讨”立足我园实际状况,定期绽开培训,利用创新工作室定期组织培训学习音乐教化的相关理论与学问,提升教职工的理论水平,并在实际教学不断进行实践,使得老师在不同程度上有所提高。今年“六一”,我园以艺术节为载体,也向家长全面展示音乐教学成果,我们的理念是让每个孩子都参加到活动中来,就是把教学成果和日常教学让每个
6、孩子都有展示的机会。中、大班全体幼儿表演了打击乐节目,得到了家长和老师们的喝彩。三、不断改进培训方法、丰富培训内容,提高员工素养以“潜力再相识、对标再分析、方法再创新,打造一流上水平”主题活动为载体,围绕以“学本事、练绝活、强素养”的整体目标,我园针对新员工较多、业务实力较弱、在员工培训过程中注意提升技能,提高素养,不断改进培训方法,丰富培训内容。1、针对社区技能竞赛内容考核内容,对青年老师区域活动及视察记录、活动中培训和研讨相结合,结合培训和考核内容,我们重新规划了班级区域,开设了建构区,投放多种类型的建构材料,其间对于建构区的环境与布局进行多次调整、便于幼儿操作,材料区的统筹,便于幼儿取用
7、材料地点明确,使嬉戏时间能够充分运用。2、对保育员初级工鉴定和保育员技术比武进行培训,培训重点落在赛前的岗位练兵,保教技能技巧训练和专业学问培训学习,通过看视频、导师示范指导,组织鉴定前、竞赛前模拟考核等多种培训形式,对参赛老师进行培训学习,整个幼儿园充溢学习氛围,也促使全园保教业务素养、技能水平有了显著提高。3、为了达到“强素养”的目标,我园制定了详实的老师队伍培育安排、教科研安排。园内主动开展“骨干老师示范课”、“预约课”等系列活动,以研促教,熬炼老师组织活动实力,提高业务水平;结合导师带徒活动,我园建立老师传帮带机制,建立园内老师沟通机制。导师带徒工作见成效,本学期我园两对师徒,参与了导
8、师带徒竞赛,师徒在这种一对一的帮教,共同参赛过程中的得到了提高和收获。四、家园共育,促进教学,推动沟通。在做好家长工作,定期家访、组织家长开放日、召开的新生家长会和家长学校等日常工作的同时,我园通过亲子活动、家园栏、班级博客等形式,为家长搭设了一个沟通学习的平台,进一步提高了家长工作的主动性和主动性,拉近了家长和老师的距离,让家长对幼儿园的教化理念有了更多的了解。特殊是本学期我园承办滨南社区第四届亲子讲童话竞赛活动,对我园的家长工作起到推动作用,家长参加活动的主动性非常高,各班老师也高度重视,老师细心为孩子们供应表演用的服装、道具,引导家长幼儿主动参加表演,体验表演童话故事的欢乐,孩子们也在竞
9、赛中取得优异的成果。活动进一步增进幼儿园家庭的沟通,让家长转变教化观念,相识童话教化的魅力,形成更好的教化合力。不足:师资队伍年轻、思想不稳定、教化教学素养还有待进一步提高!教研活动还须要加强。家长工作还须要加大力度,充分利用周边资源,更要注意宣扬自己。在以后的工作中我们要以社区总体工作目标为指导,开拓创新,提高相识,扎实有序开展好各项工作,优质、高效、圆满完成全年各项各项教化教学工作任务。 2023年度幼儿园工作个人总结 篇3 本年度,我园在市教化局的领导和全体教职员工的关切支持下,接着坚持服务先导、质量为本、特色办园,扎实稳步地开展“办家长满足的幼儿园”活动。在深化体制改革、强化机制创新和
10、优化办园质量等方面,取得了较好的成果。一、本年度工作回顾(一)用活政策,深化体制改革中华人民共和国民办教化促进法的出台,为各级各类公办学校参加民办学校的举办供应了法律依据。为了提高市场竞争力,抢占*幼儿教化市场,我们于20xx年底买断了硬质合金集团公司幼儿园20年经营权并于20xx年五月成立了学前教化集团,迈开了公办幼儿园体制改革的步伐。因我园办园历史悠久,师资力气强,所买断的硬质合金集团公司幼儿园接办胜利,影响较大。今年七月,河西家园小区幼儿园举办者盛情邀请我园合作举办新园。经多方调查与分析,我们认为与家园小区幼儿园合作办园可进一步开拓河西新区生源市场,壮大集团发展。经园支委会、园长办公会探
11、讨确定,我们于今年七月与家园小区幼儿园举办者签订了合作办园的合同,将该幼儿园纳入集团管理,并将其命名为“*市幼儿园金石园”。金石园的开办,使我园办园体制得到了进一步深化。目前,以我园为主体的“学前教化集团”具有了“政府办园”、“租赁办园”和“合作办园”三种办园模式。我园是“政府办园”;“钻石园”是“租赁办园”模式;“金石园”是合作办园。合作办园的“金石园”由对方出资金办园,我们派出管理人员和优秀师资教学及其管理,对方负担我方派出人员的全部工资福利并向我们交纳肯定的品牌运用费。今后,我们将接着深化体制改革,如引入股份制办园模式,让员工持股,同时吸纳社会资本和民间资本,逐步实现集团办园模式的多样化
12、。(二)拓展思维,强化机制创新在走学前教化集团化道路,实现办园模式多样化的同时,我们正确处理了体制与机制之间的关系,让员工能做正确事,把事做正确。1、创新用人机制高质量的服务是由高素养员工干出来的,高素养的员工是由高素养的干部带出来的,有什么样的人才战略,就会孕育出一支什么样的员工队伍。我们在用人机制上坚持了“四打破”。首先是打破岗位终身制。本年度里有两名保育员因服务质量不高被调换到洗衣和勤杂岗位。对于临聘员工,我们实施“四工并存”的用工制度。临聘员工表现突出的可从试用工转为合格工,甚至评为优秀工。连续工作三年,经部门举荐的优秀员工可申请录用为正式在编员工。对于特殊优秀者,还可破格。20xx年
13、,我园临聘员工被转为正式员工,我们为优秀临聘员工等购买了养老保险。反之,工作退步了,家长反映不好的临聘员工则由上一个等级向下一个等级转换,甚至被辞退,今年八月,一名临聘保育员因工作欠主动、服务质量不佳在下学期的自由组合中落聘下岗。除此之外,我园还打破身份的界限、专业的界限和性别的界限。用人不管是正式在编人员,还是临聘人员;不管是幼教专业人才还是其他专业的人才;不管是男还是女,只要酷爱幼教事业,我们都为他们搭建实现其自我价值的平台,由于簇新血液不断地输入,幼儿园在动态平衡中不断焕发出新的活力。2、创新安排机制。20xx年,我们接着改革了安排机制,加大了结构工资向一线倾斜的政策。主教岗位工资由每月
14、130元提高到150元,蒙氏教学班主教为180元每月;主教岗位工资由110元提高到130元;保育员岗位工资由80元提高到110元。在今年的结构工资调整中,全部行政后勤人员均未提高工资,主教岗位工资达到副园长的岗位工资水平,远远高于后勤人员和一般管理人员。这种方案实施后,一线职工的服务意识、质量意识、危机意识明显增加。对于临聘员工,则实施现代企业人力资源管理的薪酬体系,以岗定薪,以能定薪,以绩定薪。特别人才实施谈话工资,这种方案的推出,吸纳了人才,留住了人才。3、创新评价机制。完善的评价机制是员工发展的动力系统,本年度我园评价机制主要由五个组成部分组成。(1)员工自我评价:每月末员工对自己的工作
15、进行评价。这种评价目的在于促进员工的自我反思,使其在总结中进行自我评价,在对比中看到自己的成果与不足,从而为以后的发展确定新的目标。(2)班组评价:这样的评价由于是身边人的评价,更了解状况,因此更为客观公正,同时也起到很好的监督激励作用。(3)幼儿园评价:这种评价主要是主管领导的评价。对表现好、进步快的员工予以激励或嘉奖,而对那些与其他员工有明显差距的员工,则实行个别谈话等方式,激励与加压兼用,促进员工成长。(4)家长评价:幼儿园定期开展“家长评老师”的活动,以问卷调查的形式让家长干脆参加对老师的评价,设有“园长信箱”“监督热线”等,针对家长反映的问题刚好调整处理,办家长满足的园所。(5)幼儿
16、评价:依据幼儿年龄小的特点,我们采纳随机访谈、询问的形式,组织幼儿说一说“自己最喜爱的老师”或“最不喜爱的老师”等了解老师的服务水平。今年,我们还对全部员工的表现实行了星级评价制度,凡表现优秀的均可获得星加的嘉奖,工作不合格的记星减,进行奖金扣发。获星的多少干脆与考核、奖金挂钩,利于员工刚好调整自己不合格的行为,争创优秀员工。用人机制、安排机制、评价机制的创新,调动和激发了广阔员工工作的主动性,提升了老师的素养,促进了老师的主动发展。(三)完善管理,优化办园质量内在的管理是幼儿园发展的灵魂,是实现教化现代化、提高保教质量的重要保证。本年度,我园坚持从细微环节入手,重抓常规工作,力争服务质量的进
17、一步提高。通过科学化、规范化的管理,从根本上提高办园质量。1、教化教学方面:重常规,抓教研,在反思中推新去陈(1)实行“推门式”管理制度。今年年初,我们制定了幼儿园新的管理方案,重点在于对教化教学实行“推门式”管理制度。查班人员不只是检查教学活动,还注意察看班级常规、幼儿习惯的培育。要求教保人员做到有人检查无人检查一个样,教保人员必需把教化贯穿到一日生活之中,而不是为迎接检查而作秀。(2)重视园本课程探讨。本年度,我们大胆进行幼儿园教化课程改革。将原来统一的标准化的课程改革为多元化、敏捷性的园本课程,各班设立了符合幼儿年龄特点的,适应幼儿发展须要的主题,且围绕主题设立了教化目标,进行各种活动,
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