2023年规范办学行为自查报告.docx

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1、2023年规范办学行为自查报告学校办学行为规范，有相关制度和规定保证，全校老师文明度高，下面是小编为大家整理的规范办学行为自查报告，欢迎大家阅读。规范办学行为自查报告范文(一)我学习了区教委下发的关于规范办学行为的相关文件，并将落实到自己的行动当中。参照文件内容对自己的日常教学行为进行了自查，现对自查状况作出如下总结一：有偿补课方面没有任何有偿家教的行为和举止;强迫动员、诱导或示意学生参与课后文化补习;从没有为社会文化办学机构进行招生宣扬，发放招生广告，组织学生报名;没有到社会文化办学机构兼课;按时上下课，不占用学生的休息时间补课或者上课;二执行课程安排和课程标准方面在教学中能够根据既定的进度

2、安排进行教学;能仔细执行国家课程标准，依据学生的学习实际状况有的放矢的开展教学活动;主动参与各级各类的教化探讨活动，主动提高自己的业务素养，想方设法最大限度的提高课堂教学效益;教学内容紧密围绕课程质量标准的要求，在解决好基本问题的基础上，有针对性的对学生进行思维的训练和培育;主动协调团结组内老师，严格执行四统一。严格执行上级规定的作业时间问题，引导学生利用好在校时间完成各项任务，对于所留作业，能够细心设计，逢留必作、全批全改。三;作息时间方面能够严格执行早八晚五的规定，严格限制学生到校、离校时间，在校期间专时专用。自觉执行三表公开制，主动接受师生、家长和社会的监督。引导学生主动参与各项活动，坚

3、持做好每天1小时阳光体育活动、开展好学生社团活动，支配好学生的课余生活，给学生足够的自由活动时间。四：教学资料方面没有擅自组织组织学生购买或举荐各种教学用书、材料等，从不动员组织学生到指定书店购买学习资料、教辅材料，也不曾托付家长或其他人员为学生统一购买教辅材料。规范办学行为自查报告范文(二)一、学校基本状况：杨庄小学现有9个教学班，323名学生，教职工21名。办学宗旨：以德为先，以技为重，育人为本，全面发展;育人方向：一好就好，多好更好。二.自我总体评价：学校办学行为规范，有相关制度和规定保证，全校老师文明度高;严格执行课程安排，开足开齐全部学科课程，不随意更改挤占挪用;重视学生全面发展，测

4、试和作业量严格限制，教化活动科学支配;财务收支肃穆规范，老师队伍师德师风优良，学生和家长评教良好。三.报告要点：1.规章制度保障：学校建立和完善了杨庄小学校务委员会，规范办学领导小组、行风监督小组、工会等组织。完善和建立了杨庄小学教职工考核细则，杨庄小学班主任考核条例，杨庄小学老师聘任方法，杨庄小学校本教研制度，杨庄小学老师教学常规等。制度的建立先自上而下，再自下而上，后由教代会通过。这样经全校老师充分酝酿，反复修改，知晓度高。真正做到以人为本，制度为根。2.规范学生分班：义务教化实行就近入学，学校不将学生的竞赛成果，不用各种形式的选拔方式对学生进行分班，不设重点班、试验班等。而是实行平行分班

5、，对老师任教班级的学生成果实行增量和显著性差异分析评价，以整体评价的方式来调动全体老师的主动性，来提高整体教学质量。3.执行课程安排：学校严格执行国家课程安排和地方课程方案，按规定配足、配齐全部课程老师，开足开齐各类课程，不随意更改挤占挪用非考试科目课时，同时还本着差异发展的理念，始终坚持合格+特长，让每一位学生都得到发展。(关于统战工作自查报告)结合本校实际开展了合唱，舞蹈，器乐，田径，篮球，绘画等特长生培育活动，张扬了学生的特性，培育了学生的实践及审美实力，提高了综合素养。4.严格在校时间：学生在校活动时间限制在7小时，要求老师严格执行课堂教学常规，向课内40分钟要质量。开展系列教学活动，

6、旨在提高老师课堂教学的实效性，提高教学效率。严格限制学生作业量，禁止老师向学生推销资料。家庭作业限制在1小时以内。自本学期始，要求全部学生家庭作业时间不超过1小时，确保学生睡眠时间在9小时左右。5.规范假日活动：学校和学校老师从不占用学生的节假日和休息时间组织上课或集体补课，也不随意停课放假，不组织学生参与各种非教化性庆典和非教化主管部门未经批准的任何竞赛、读书活动。6.限制考试次数：限制学生在校统一考试次数，成果采纳等级和分数同时呈现，不统一对学生的考试分数进行排名公布。7.促进身心健康：学校坚持近xx年开展冬季长跑活动，每年实行寓田径嬉戏于一体的运动会学生参加率达95%以上，开展平安教化周

7、等。坚持每天做好两操(课间操和眼保健操)，各年级每年进行一次广播操团体竞赛。8.培育实践实力：近xx年坚持自我管理，自我教化，自我发展的值周班制度，让学生参加学校管理，督促两操，检查评价学生行为规范。9.老师职业道德：杨庄小学老师具有很强的事业心和责任心，老师们爱岗敬业，无私奉献，具有很强的团队意识和创新意识。但是学校党支部、工会始终把思想教化放在首位，把师德师风建设作为学校的常规工作来抓;通过榜样激励校级以上教学新秀、骨干老师、优秀班主任等评比，提高老师队伍整体教化教学水平;通过校本研训结对互助、托付培育、走出去、请进来等方式，激励年轻老师脱颖而出;通过监督反馈课堂教学调查、家长座谈、校长信箱、年度相互评议等方式，客观地对老师进行考核评价。这就是下丁小学特有的老师文化，艰苦创业，优势互补，资源共享，争先创新的老师队伍，赢得了学生的宠爱，家长的钦佩。