2023年度初中学校工作计划.docx

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1、2023年度初中学校工作计划2023年度初中学校工作安排（精选16篇） 2023年度初中学校工作安排 篇1 一、指导思想本学期，以党的xx大精神为指导，仔细实行201x年全国教化工作会议精神，以提高教学质量为中心，以构建高效课堂教学为主线，接着狠抓常规教学管理，强化创新校本教研，全面提高教化教学质量。二、工作目标1、重视学生的思想教化，培育学生形成良好的学习习惯、学习看法，让学生有一种主动向上的学习激情和主动自觉的学习意识。2、以创新性教研和绩效考核制度调动老师的工作热忱增加老师工作的主动性、主动性、创建性。3、加强教学常规化管理，进一步实施精细化、科学化管理，不断提高素养教化质量，创建区级精

2、细化管理示范学校。4、抓实抓好九年级的教学管理和七、八年级的培优补差工作，再接再厉全面提高教学质量，使20xx年中考成果比往年翻一番。5、完成老师周转宿舍工程，美化、硬化校内道路，绿化操场，进一步改善办学条件为迎接双高双普验收打好硬件基础。6、进一步强化学校平安稳定工作，努力创建市级平安校内。7、建立完善校内信息化基础设施建设，努力实现数字化校内建设。三、详细工作任务(一)接着强化德育工作1、加强对学校德育工作的领导，成立以校长为组长，副校长、政教处主任、团委书记及各班主任为成员的德育工作领导小组。2、要充分利用课间操、班会、晨会会、校内外活动等途径有安排、有针对性地对学生进行爱国主义教化、集

3、体主义教化、劳动教化、法制教化、平安教化、心理健康教化、环保学问教化和基础道德教化与文明养成教化。对学生的日常行为规范教化以及对班级日常管理工作的考核要接着强化，加大力度，扣紧重点，注意实效。3、要进一步强化主题班、团、队会的作用，按学校安排围绕教化重点，主动组织开展形式多样、喜闻乐见的活动。团组织肯定要通过各种活动充分发挥共青团员的先锋模范作用，为学校的校风建设作出贡献。4、校内环境布置要体现文化气息，教室布置在体现洁、齐、美的基础上突显班级的特性，室外保洁区要支配到位、督查到位。引导学生学会做人，营造健康高雅的育人氛围。6、加强班主任队伍建设和培育，主动开展抓落实、创一流、比贡献、服务零距

4、离、三讲两实践等活动。提高班主任管理班级的实力，有重点地解决学生日常行为规范中薄弱环节，有的放矢地绽开班级管理工作。(二)在教学教研上下功夫1、以质量第一，实力第一为宗旨，创建良好的教风学风。老师要严格履行职责，做好学生的表率，以良好的自身作风带动学生好的学风。2、严格教学常规制度，切实搞好教学工作。开学第一周，每位老师、教研组、不是管理人员要制订出切实可行的工作安排上交教务处审核。要求老师超周备课，第一节课必需持教案上课。要求老师备课要做到七备：备课标、备教材、备学生、备教法、备学法、备作业、备板书。备不好课肯定不能上讲台。教案要写出个人特色。授课后要写课后反思。老师上课要讲究方法，要有激情

5、，充溢生气，语言要有感染力，提倡启发和探讨式教学。教研组长以上的领导实行推门式听课。校长、主任、教研组长听课30节以上，老师听课20节以上。开展对外公开课活动，邀请学生家长来校听课。开展师生互换角色活动，让学生当小老师，老师当高校生。强化教研，以教研创新提高教学质量，每周周二、周三、周四下午开展政语、数理、英语教研活动，开展小组合作、导学案教学法培训学习活动，转变老师教学理念，构建高效课堂。学生作业做到四精、四必，即精选、精练、精批、精评，有法必收、有收必批、有批必评、有错比纠，严厉杜绝学生抄袭作业的现象。教务处每周组织一次有安排、有目的的检查、抽查，刚好反馈和处理教学中发觉的问题，真正把教学

6、常规落到实处，收到实效。3、通过共享式的集体备课、探究式的课堂实践活动、专题式的学习探讨活动、开发校本教材、对外公开课、组织小课题探讨等务实创新的教研活动要把提高学生、老师的综合素养、课堂教学效率和教化教学质量作为教化科研的动身点和归宿。4、切实加强教学常规管理，注意教学过程的管理和监控，促进教学秩序科学化、系列化、制度化。实行优教嘉奖制度，进一步拉大嘉奖差距，充分调动全体老师的工作主动性。5、加强实践活动课课、试验课教学，让学生多动手实践和操作，激发学习爱好，提高学生的综合素养。加强试验教学的督查，建立检查、通报制度，并纳入教职工年度考核。做好毕业班的试验操作考试的打算，确保取得优异的成果。

7、6、加强毕业班教学工作。全体九年级科任老师要自添动力，自加压力，团结协作，克难奋进。在教育处、教研室的指导下，扎实搞好新课的教学工作和中考复习研讨活动，确保中考取得优异成果。7、扎实加强艺术、书法教化、健康教化、平安教化、环保教化、体育学科建设，努力培育学校特色。仔细开展阳光体育活动，举办春季田径运动会，红五月文艺汇演成立体育特长队、校内舞蹈队。大力开展音、美等课外爱好小组活动，进一步规范爱好小组的管理与活动制度，组织爱好小组成果展示活动。完善学生心理健康教化管理制度，建立心理健康教化询问室。(三)加强班子的管理和老师队伍的建设1、要着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素养的校领导班子，各

8、处室负责人围绕教化教学质量，踏踏实实抓出成效。形成一个团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好的强有力的领导集体。2、接着抓好师德师风建设，以创文明校风、树师表形象为重点。坚决杜绝卑视差生、体罚差生、向学生推销学习资料私自乱收费等一些有损老师形象的现象，做到依法执教、文明施教。3、加大力度促进我校骨干老师的形成，要大力抓好青年老师的培育。接着探讨改进和完善老师年度考核方法，对老师的思想素养和业务素养进行科学合理的考评，作为评优评先晋级的主要依据。4、要抓好全体老师的接着教化，促进老师专业成长，不断充溢和提高全体老师的业务水平。建立完整的老师培训档案。5、在现代教化技术方面，注意老师素养的培育。指导老

9、师充分利用教化资源进行学习，提高老师的现代教化技术运用水平;利用业务学习时间对老师进行多媒体教学技术的培训，要求中青年老师每周都要上多媒体课，使每位老师都能运用现代技术进行教学，并纳入老师业务考评。(四)切实加强学校平安稳定工作建立学校平安工作领导小组，全面构建校内平安稳定工作保障体系，完善各类突发事务应急工作方案，切实保障学生平安，创建区级平安校内。(五)在后勤工作上作保障总务后勤人员要树立为学校师生及教化教学服务的意识，总务部门的领导干部要仔细教化好、管理好后勤服务人员，提高其为师生服务的质量。仔细贯彻财务制度，严格遵守财经纪律，主动做好财务工作。严格执行上级的代收费制度，不乱收费，不挪用

10、资金，上交费用刚好。加强学校财产管理力度。委派专人负责学校财物保管，防止学校财物的流失。进一步加强校内绿化美化建设和管理。新的学年，我们站在新的起点上，我们要抓住新的历史机遇，规范办学，提高质量。在区教体局的干脆领导下，蓄势而发，乘势而上，使庙中201x年教化教学工作取得更得的成果。 2023年度初中学校工作安排 篇2 为全面贯彻国家教化方针，仔细落实上级的有关确定，树立危机意识，全面推动素养教化，全面推动教化改革发展，全面提高教化教学质量。狠抓教学常规和教研工作，营造良好的教学氛围，培育和造就高素养的老师队伍，加强教风和学风建设，仔细总结这些年来的教化教学工作得失。特作本安排：一、指导思想：

11、以实行党的教化方针。苦字当头，实干兴校，全面实施素养教化，坚持依法治校，全面贯彻教化方针，接着努力提高我校教化教学质量。二、工作思路及重点：1、加强职业道德建设，提高老师整体素养。2、抓规范，严格学校管理规范化、科学化、提高管理水平。3、抓改革，进行以提高课堂教学质量为内容的改革，以改革促发展。三、主要任务：1、加强老师队伍建设，提高老师的思想政治素养和业务水平。全面贯彻国家教化方针，全面实施素养教化，老师是关键。因为好的教化内容，完善的教化方式，志向的教化方法，靠老师去实施。以狠抓师德、师风建设，树老师新形象，通过定期和不定期的业务和政治学习，树立教书育人的责任感和使命感，提高老师依法治教的

12、实力和水平。2、完善制度、狠抓落实、加强管理、提高效率教学管理的实质在于管理者凭借老师的才智和才能，充分调动老师的主动性，主动性和创建性，以实现提高教学质量和学生整体素养水平的目标，一流的学校须要一流的管理，一流的管理离不开科学规范的制度，只有形成团结、协作的发展态势。教化教学质量的提高才有可能，所以完善和制度规范与科学的考核制度，是提高老师素养，激励老师努力工作的重要保证。3、加强对青年骨干老师的培育。4、加强平安教化，培育学生平安意识。5、加强民主法制教化，定期实行法律学问讲座，结合热点问题进行典型案例教化，让学生知法、懂法、遵守法律，做遵纪遵守法律的合格小公民。6、本学期接着地进行文明班

13、级和文明宿舍评比活动，完善考核评比方法，发挥文明班级的带头作用。促进良好学风的形成。7、切实加强体、卫、艺工作，培育学生体质，提高学生审美鉴赏实力，培育学生综合素养。四、狠抓教学常规工作，做好常规工作的检查与落实。1、提前写好切实可行的教案。2、规范作业要求，减轻学生课业负担。3、强化课外辅导，培育优秀学生。4、抓好期中和年末考试工作。5、做好年末总结工作。五、加强学校德育工作1、初一接着以遵守中学生日常行为规范和龙车中学的学生量化管理为重点;初二以学生具有高度的组织性、纪律性，学会自律自重为重点;初三以树立远大志向，学好学问和必备技能报效祖国为重点。同时还要突出抓好两个方面的工作：1、不断完

14、善德育管理体系段考前召开全校学生家长会，家长会实行分班级进行，由各班主任主持召开，相关科任老师要到场并仔细分析本班级每一个学生的优、缺点刚好向家长反馈信息。对尖子生和问题学生多的学生进行家访，充分发挥家访的作用。努力使学校、家庭、社会教化形成一个整体，产生良好的育人效果，签订平安责任书。2、接着加强班主任队伍建设。我们将接着坚持班主任月例会制度。政教处主持每月召开一次班主任工作会议，总结阶段性德育工作阅历，建立有效的考核机制。克服班主任工作的随意性，充分调动班主任工作的主动性。(二)、强化教化教学管理，促进教学质量再上新台阶(教育处主任组织)1、强化教学常规管理力度：主抓课堂效力，每个老师必需

15、向课堂40分钟要质量，要求老师只讲练的教学模式。保证学生课堂的练习量。老师充分利用好多媒体或者小黑板。坚持集体备课(分语文组、政史组、英语组、数学组、理化组、地生组)，坐班制度(早上坐班第2、3节;下午第6节);领导随堂听课制度、学生作业检查制度(教育处每两周检查一次并且刚好反馈，作业要求：语文、数学、英语、物理、化学每周2次作业必需全部批改;政治、历史、地理、生物每周一次作业，单元测试也算作业，作业必需是全部批改)、坚持每周评课人员评课反馈制度(教研组长)、课堂教学，学生作业状况问卷调查制度(教育处)，教育处不定期的召开全校学生尖子会议;政教处不定期召开问题学生会议。对淘气学生肯定要进行纪律

16、处分。2、努力打造精致课堂充分相识课堂教学在全面提高教化教学质量的关键作用，把打造精致课堂、提高课堂效率作为突破口和切入点，正确处理好课堂教学中传授学问和培育实力的关系。每周至少听两位老师课，听、评课不分文、理组。无课老师全部参加观摩研讨，听课老师要仔细根据新教学模式打分。、领导一学期听课达到20节;一般老师一学期听课达15节，所听的课必需有教研组长和授课老师同时签字(每周星期一文体节进行政治业务学习或布置其他工作)。根据上级要求，我校本学期不再利用双休日补课，但又要提高教学质量，所以很抓课堂教学至关重要，向课堂分钟要质量是关键。接着实施洋思模式教学，少讲多练，让学生有更多的自学空间。3、细心

17、抓好毕业班的教学工作总体要求：练习精、批改全、辅导勤，确保高质量地完成中考目标(重点：2个，超额完成田林中学指标;争取完成田林职业中学的招生任务)。学校各处室、各部门都要为初三所想，全力支持和帮助初三的各项工作，提高初三老师工作的主动性和创建性。每月召开初三年级研讨会，分析和探讨初三的现状，确定明年中考的目标，找出的教学药方，强化初三年级工作的安排性、主动性和全面性。重视提优补差工作，提优补差要抓到实处，补到点子上：既定人、定标，又要定时反馈、定期考核。4、教学奖惩方法：(待定)(三)加强学校平安管理(政教主任组织)。1、开学初分管平安的领导组织相关人员对学校进行平安大排查并以书面形式汇报学校

18、，对存在问题刚好整改2、每月对学生宿舍进行一次抽查，防止学生携带凶器或者不良书刊进校3、常常对学生进行平安教化，必要时开展一些平安演练。4、宣扬平安常识，将校内的平安与家庭平安和社区平安有机结合起来，形成人人讲平安，通过板报、专栏、墙报、广播等方式在校内对师生进行防火、防盗、防骗(抢)、防交通事故、防食物中毒、防流行疾病等平安卫生教化和自护自救教化。(四)加强校内文化建设(副校长组织)文化是一种氛围，是对个体行为的软约束。在新的学期里，着重注意校内文化，特殊是班级文化的建设，探讨创建出能体现龙中特色的校内文化。学校文化建设要详细抓好以下几个方面的工作：加强三风建设;推动学习型组织建设;加强校内

19、文化软硬件建设，努力营造宽松、和谐、赏心悦目的校内文化氛围，打造和谐校内;以优秀传统文化为背景加强班级文化建设。丰富校内生活，本学期将开展一次篮球竞赛;拔河竞赛，体育组出台方案(五)后勤管理工作(后勤主任组织)1、分管领导要对后勤人员实行严格管理、制度管理，提高后勤人员的服务看法和服务质量。不能出现因为后勤人员的疏忽而导致学校不能正常运转的现象。2、抓好学校的资产管理工作，完善各种校产管理制度。签订公物承包责任制;定期对各班级、各部门的公物进行检查;仔细执行公物领用登记审批制度。加强财务管理，切实做好报支工作。3、每月向校长室汇报一次，使校长刚好驾驭学校各项开支的运用状况，理财小组每月要对学校

20、收支状况进行检查并刚好反馈。4、学期末要刚好做好学校帐目的结算工作，严守财务纪律。5、加强水电运用的管理，相关人员刚好修理，保证平安，防止奢侈。6、本学期，我校单生教职工比较多，为了让教职工在生活上有保障，学校确定实行统一开饭，详细方案由后勤和学校工会出方案。(六)学校建设方面(工会主席组织)1、本学期学校接着向上级领导部门申请解决我校师生饮水困难的问题。2、在学校学生食堂运用前，把食堂前的道路硬化。3、接着向上级领导部门申请解决我校围墙问题。 2023年度初中学校工作安排 篇3 201x年学校将进一步深化教化局12345工作部署，围绕大平安、高质量的办学宗旨，加强老师队伍、教研队伍的建设，加

21、快课堂改革的步伐，全力打造低负高效的课堂教学模式，全面提升教化教学质量。一、立足现实，努力改善办学条件。1.充分利用学校已有的设备、设施，逐步完善薄弱环节，加强功能教室的运用、管理。2.增加教室电子白板的数量，将教室讲台更换为操作台，为老师多媒体教学供应便利条件。3.重新规划学校监控设施，全部更新高清探头，打造校内全覆盖监控系统。4.打造学校垂直绿化新格局，把学校绿化面积向学校墙壁、空间延长。5.改善老师办公条件，新增加四个高标准的老师办公室，面积120平方米。6.改善教室条件，将教室窗台以下铺装瓷砖，安装空调，重新布置电路。7.改建厕所。二、加强老师队伍建设，打造高素养敬业奉献的老师队。1、

22、深化老师聘任制度，将不能胜任教学工作的老师调整出教学岗位;不敬业、师德低下的不予聘任或调整出本校。2、进一步完善奖惩制度，提高老师工作的主动性。3、加强毕业班工作，特殊是初一初二与初三学问点的连接工作，培训人员、培训内容要落实到实处，中考成果稳步提高。三、平安工作常抓不懈。学校将增加保安和平安保卫老师的数量，打造平安的教学环境。四、加强体育课教学。制定严格制度，保障体育课的质量，使学生的体质得到有效改善。五、进一步强化学校的闲暇教化。通过开展闲暇教化，让学生学会自主支配时间，主动参与各种社团，探讨性课题小组，阅读课外读物等，提高学生自主学习实力，促进学生全面发展。 2023年度初中学校工作安排

23、 篇4 一、指导思想以“以人为本，狠抓常规，提高质量”为工作思路，深化学习和贯彻县会议精神，坚固树立质量意识，重点抓好学校德育、教学质量、老师队伍三个方面的工作，使他们相辅相成，努力做到“老师发展，学生发展，学校发展”，致力于建设人民满足的学校。二、基本思路突出抓好校内基础设施项目建设，争取尽快完成食宿楼和厕所工程建设。着力内涵发展，提升办学品位，加强师德师风师能建设，在抓好内部管理和老师素养提高方面下功夫，营造良好的校内文化氛围。坚持以育人为本，德育为先，加强常规教学管理工作，不断提高教化现代化水平。三、工作目标1、根据“硬件从实，软件从严”的原则，比照条件，查找差距，补全督导评估材料。2、

24、加强队伍建设。一是干部队伍建设，二是党员队伍建设，三是中青年骨干老师队伍建设，四是班主任队伍建设。3、加强德育工作，落实全员德育。主动探究新课程背景下德育工作的有效途径，挖掘德育资源。努力构建学校、家庭、社会齐抓共管的德育工作格局，形成德育的整体合力。4、坚持教学工作是学校的中心工作这一原则，狠抓学科教学质量。强化毕业班教学质量的调研与监控，争取完成各项教化教学质量指标。5、扎实推动老师校本培训，切实提高老师的专业技能和专业水平。6、坚固树立“平安第一”意识。实行主动的预防措施，切实加强学校的平安工作，确保师生人身平安和教化教学的正常秩序。7、严格根据教化收费标准和要求实行收费，巩固已有成果。

25、8、依据文件精神，做好绩效工资的核算工作和年度考核工作。四、目前存在的主要问题1、学校的教学质量有待于进一步提高。2、老师业务素养以及基本功还须要进一步提高，课堂的效率还须要进一步提高。3、特色教化的水平有待提高。4、学生的德育工作、养成教化需进一步加强，特殊是“双困生”的转化工作。五、主要工作及措施学校管理工作1、以绩效工资为龙头，调动老师工作的主动性，使老师优劳优得。2、改革学校的考核考评方案，在老师民主参加的基础上不断激发老师的工作热忱，要让优秀老师香起来，不求上进者慌起来，激发全体教职工的使命感、责任感、危机感。3、学校领导班子从思想上高度重视学校管理达标工作，以精细化、制度化为切入点

26、，不断加强日常管理，使各种管理行为规范。学校老师队伍建设1、规范教职工政治学习制度。坚持每周一次老师例会，学习师德规范，大兴学习之风，树立新时期教职工形象，全面提升教职工学习实力。2、抓培训，提高教职工精业水平。落实校本培训保障机制，在人、财、物、时、空、信息诸方面予以保证。3、做好电子化教学的各项工作。本学期每位老师均应上一堂多媒体公开课。4、加强教学管理工作，进一步落实教学常规，坚持月查月检制度。坚持以德育为首，努力构建“和谐德育”的教化体系我们要始终确立德育为首的观念，树立“人人都是德育工作者”的理念，强化“管理育人、环境育人、服务育人、教书育人”的意识，加强和改进德育工作，不断增加新内

27、容，开拓新途径，创建新方法，使德育工作真正成为学生成长道路上的领航员。1、把社会主义价值体系融入教化教学全过程，教化学生学会感恩。2、进一步强化班主任队伍建设，切实促进学生德育工作。3、接着抓好未成年人思想道德建设工作，开展未成年人社会教化实践活动，利用“五四”节日，开展送暖和活动。4、办好初中生青春期生理心理卫生学问讲座，引导学生以主动健康的心态迎接青春期的到来。5、抓好团队建设，团队工作要有创新，有突破。6、加强学校、家庭、社会的联系。电话、家访、开家长会等多渠道与家长沟通信息，形成共同抓好德育工作的合力。 2023年度初中学校工作安排 篇5 一、指导思想以市初中教化工作现场会的会议精神和

28、县局提出的创强，提质，改课堂的思路为工作指南，以规范教化教学行为，稳步推动课堂教学改革，建立高质高效课堂，增加学校核心竞争力为中心，培育学生自主学习，主动发展为工作的最终目的。二、总体思路新学期，我校教学工作的基本思路是：1、围绕一个中心：以全面提高教学质量为中心。2、打造两个特色：细心打造文化和谐校内，细心培育骨干老师和学科带头人。3、落实三个重点：以校本教研为重点，以深化课堂教学改革为重点，以增加老师的责任心、教研参加热忱为重点。4、加强四项工作：加强教学常规管理，加强质量监控和评价，加强老师队伍建设，加强学生文化素养培育。三、工作措施(一)抓常规教研工作，促全体老师普遍提高。1、落实教学

29、常规工作。在备课、上课、作业、批改、辅导、考核等环节上促进老师形成良好的教研氛围。强化老师对学生的服务意识，强调老师提高课堂效率，向课堂教学改革要成果。2、加强检查，做好教学常规反馈工作。本学期，教育处将建立健全教学常规检查评价制度。同时通过随堂听课的形式对老师的课堂效率、教学水平、教学手段等进行评价。一学期下来，要对每一个老师最少要进行一次推门听课活动。3、想方设法为老师提高教学质量服务。依据各科组的提议，教育处统一为各科组购买各类教辅资料，并督促老师利用现有的电化教学设备，实行多种教学手段，提高课堂教学效率。4、发挥科组长和骨干老师的传、帮、带作用。通过学校整体合力，缩小后进老师与优秀老师

30、的差距，努力提高整体老师的教化教学实力。5、加强老师队伍建设，努力提高老师的业务水平和业务实力。通过组织老师主动参加接着教化，立足本校开展校本教研活动，组织外出听课，同事之间开展教研沟通等活动，开阔老师视野。(二)、加强课题探讨，提高教研成效。今学期，教育处对课题的探讨工作加强引导，科学规划，规范管理，注意实效，通过课题探讨带动课改。要求各科组依据在课堂教学改革中遇到的问题，确定探讨课题，课题组要有明确分工，落实活动支配，在教学过程中不断修改，完善，待条件成熟后申请立项。(三)、稳步推动课堂教学改革。通过课堂教学改革，初步建立富有我校特色的新课程体系和评价模式。坚持以培育学生思想道德素养为核心

31、，以培育学生创新精神和实践实力为重点，扎实推动素养教化。1、解放思想，实事求是。课堂教学改革要本着实事求是的原则，肯定要切合学校的实际，学生的实际。在课改中遇到的问题，要正确对待，大胆创新，量力而为，积累阅历。2、全员参加，共同推动。课堂教学改革离不开各方面的紧密协作，协同作战。教育处要主动激励老师之间，师生之间加强合作对话，资源共享互补。3、加强学习，思想先行。课堂教学改革胜利与否关系学生的健康发展，关系学校的发展，因此，学校要求老师加强学习，树立现代教化教学理念，把课变更成每个老师的自觉行动，将提高学生的综合素养作为教化教学的首要目标。4、开拓创新，以人为本。学校要注意营造敬重人才，激励创

32、新，民主开放的教化教学氛围，充分发挥老师，学生在课改工作中的主体地位。 2023年度初中学校工作安排 篇6 一 、指导思想坚持以科学发展观统领工作全局，依据上级部门20xx年工作思路，奋力构建教化科学发展升级版目标，全面推动素养教化，努力规范办学行为，强化优质服务意识，细化学校内部管理，确保校内平安稳定，主动营造和谐向上的校内文化，不断提升办学层次和教学质量，不断增加学校可持续发展实力，促进教化全面、协调、持续、健康发展。二、任务目标1.科学规划老师布局，扎实提升中考质量，大力整合教化资源。2.加强学习培训，提高服务竞争意识，提升老师思想业务实力。3.进一步规范学校办学行为，狠抓教学教研及老师

33、管理，全面提高教化教学质量。4.注意管理，扎实推动素养教化，有效开展教化教学活动，使学生全面发展。5.加强校内文化建设，加强平安系列教化，确保学校平安稳定，创建和谐教化大局。三、主要工作措施(一)注意学习培训，提升队伍素养。1.实加强师德建设。坚持以德治校，依法治教，仔细实行中小学老师职业道德规范，大力提倡严谨治学、敬业爱生、乐于奉献的精神，使广阔老师坚固树立正确的教化观、价值观和职业道德观。要求全体老师要有良好的敬业精神，并不断增加服务意识、提高业务水平、加强合作、提升创新实力，通过开展学生评教、学生评比我最宠爱的老师等活动，树立优秀老师典型，明确老师努力方向，以促进学生更快更好地发展。本学

34、期接着加强六个保持教化(保持一条清楚的工作思路：在加高校校投入上下大气力;保持一条坚决的主线：育人质量再提升;保持一种昂扬的工作激情：坚决信念，不怕困难，完善机制，走向胜利;保持一种宽松和谐共进的人文环境：和谐、宽容、信任、大度，敢说话，敢负责，敢工作;保持一种精细推动的意识自觉：精力集中，调整思路，增加执行;保持一种剧烈的机遇意识：担当责任，全力工作，把工作做得更好)思索我要干吗?要我干吗?;各部门仔细组织两大主题活动：在行政管理人员中开展我为老师发展做什么的主题活动，在老师中开展我为学生成长怎么做的主题活动，并针对两方面活动召开管理阅历沟通会，并将优秀事迹结集出版。2.树立终身学习理念，努

35、力构建学习型组织，不断提升思想政治与业务素养。本学期起要求每位老师读一本教化专著，对老师的日常教学反思开展一次评比、表彰并结集出版。抓好5支队伍：行政、班主任、青年老师、信息技术团队、学科带头人骨干队伍。坚固树立团队共赢的思想。3.主动开展老师业务培训工作。激励和支持广阔青年老师不断提高学历层次;围绕实施素养教化多层次、多形式开展老师业务培训，对老师进行现代教化理论辅导与培训，切实提高老师的学问水平和教学实力;请进来与走出去结合，促进和带动老师整体素养的提高。本学期邀请至少两位教化教学专家来校讲学，组织两次教改大舞台活动，利用暑期和假日，除主动参与上级教化主管部门组织的各类培训活动外，还将把老

36、师送出去进行集中培训，在老师中真正树立起最大的福利就是培训的意识，整体提升老师队伍素养。4.实施名师工程。激发老师的自我发展意识，发掘老师的发展潜能。学校将组织班级一日开放活动，对外全面展示我校老师教学水平，促进老师自我发展;完善各级骨干老师评比制度和程序，培育一批骨干老师队伍;制定老师专业成长规划，让有志于教学探讨、教学效果显著的老师脱颖而出;组织开展老师教学基本功竞赛、教学论文评比等活动，为老师搭台子、加梯子、引路子、压担子，促进老师的专业成长。加强新一届学科带头人和骨干老师的示范引领作用，完善考核机制。(二)抓好常规管理，规范办学行为。要坚持向管理要质量思想，切实加强学校常规管理，不断规

37、范办学行为，提升学校内涵。1.规范完善各项规章制度。学校要进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化。尤其要逐步完善学校绩效考核制度，不断创新绩效考核机制，发挥绩效考核的导向作用，通过绩效考核促进老师间的良性竞争，引导干部队伍、老师队伍、班主任队伍的健康发展，为德、才、能兼备的老师供应进一步发展平台。2.规范人事管理。学校依据上级部门的指导文件，进一步完善学校人事工作的管理制度，规范岗位设置、职称评聘、岗位聘任等与老师切身相关的工作。进一步做好老师流淌的说明、沟通、考核工作，保障沟通流淌的正常有序。科学精确地上报各级各类统计数据，不出差错，为上级部门的调研供

38、应牢靠的依据。3.规范小升初招生行为。依据上级文件精神，仔细落实区域内就近入学政策。做好小升初的招生宣扬，削减优秀生源的流失。严把外来学生接受政策，严禁违规招生行为的发展。4.规范课程管理。严格根据省教化厅教学管理规范要求制定学校的课程表、作息时辰表、课间活动支配表，并上墙、上网，接受社会监督;开齐、开足、上好新课程要求的课程，不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度;严格限制学生在校时间，确保学生每天在校时间不超过7小时，不占用节假日集体上课、补课，严禁老师从事有偿家教以及营销教辅用书;仔细上好两课两操，主动着手组织学生开展阳光体育艺术活动。5.规范教化教学探讨。个人课题探讨者要制

39、订好本学期课题实施安排，留意探讨过程中资料的积累，主动推动课题的深化探讨。详细做到三个结合：(1)把课题探讨与常态课相结合。(2)把课题探讨与各类探讨课相结合。(3)把课题探讨与老师专业化成长相结合。着力提升教科研工作的实效性，将科研成果体现在学生的素养发展上，把学生的素养提高作为衡量课题探讨成效的第一指标;将科研成果体现在阅历的积累推广上。每位老师在仔细学习理论的基础上，做到学以致用，努力把理论与自己的课题探讨结合起来，刚好做好课题探讨过程中的成果总结，撰写肯定数量且有较高质量的课题探讨叙事、论文，不断提高相识，逐步形成自己的理论相识结构。6.规范校务公开制度。设立校长接待日，建立校长信箱，

40、中心学校公开校长及学校邮箱，在校内网站上设立留言栏目;发挥工会民主监督职能，开好教代会;利用好中心学校老师博客群组沟通空间，给老师搭建参议学校大事的平台;充分发挥家长委员会组织协调作用，组织开学生好家长会，仔细听取家长对学校工作的看法和建议。7.规范后勤服务工作。加强校产的运用、维护工作，确保学校老师多媒体设备、专用教室和各类设备正常运用;加强循环教科书、老师用书及教本的收集整理入库工作;规范临时聘用人员的用工制度;加强学校食品卫生工作的管理和培训，加高校生食堂就餐管理力度，严防食物中毒，切实做好传染病的防控工作，保证学生有良好的生活环境。(三)推动素养教化，提升办学内涵。1.以德育为载体，营

41、造育人文化。(1)加强主题班会集体研讨制度，依据不同年级学生特点制定学期系列主题班会，利用每周年级部班主任例会时间，组织班主任进行班会课的集体备课，充分发挥主题班会对学生教化引领的主阵地作用。强化主题班会公开课制度，每学期，每位班主任必需开设一节主题班会公开课，并且组织本年级的班主任进行评课。尝试进行体验式德育班会，让学生在活动中体悟、领悟做人的道理。(2)细心组织开展各项主题活动。我们将接着以孝动心弦，爱满天下为主题和特色主动开展孝育教化。主动编纂并完善以孝为主题的校本教材。充分利用这本教材引导学生爱父母、爱师长、爱同学，培育学生的感恩之心，教化学生懂得感恩，与同学、师长、家人和谐相处，和谐

42、共进。音体美爱好小组正常开展活动。开展阳光体育运动，保证学生的课外活动时间，增加学生的身体素养。组织学生读好每周一个励志故事，举办一次艺术节，陶冶学生的艺术情操。利用机器人竞赛金钥匙竞赛、科技创新大赛等科技活动，开展以科技创新为主题的小制作、小独创等活动，培育学生学科学、用科学、爱科学的精神，熬炼学生的动手实力，增加学生的创新意识。学校将充分利用社会力气作为我校德育教化基地，加强对学生的爱国主义教化、法制教化、平安教化、劳动实践教化。这些不仅有利于社会主义精神文明建设，同时也培育了学生的社会责任感。(3)切实加强学生青春期教化和心理健康教化。组织班主任主动开设心理健康教化主题班会课。班主任在平

43、常工作中把德育管理与心理健康教化结合起来。学校将开放心理询问室，向学生公布开放时间，由俞巧玲老师负责建设好心理询问室，并充分发挥其作用与功能。(4)有效开展法制平安教化。班主任每天放学都要关照学生路上留意平安。各项平安教化常挂嘴边。定时带领学生学习学生平安教化手册，并在学校组织大型活动或是放假等时刻，就发放告家长书，督促家长告诫孩子要做到交通平安，饮食平安，游泳平安，防火平安，用电平安，旅游平安，学会爱护自己，以确保学生的人身平安。完善学生花名册的管理，保证对学生一旦有意外状况刚好告知家长。严格学生的请假外出审批制度。班主任发觉有学生未刚好到学校上课并且没有请假应刚好和家长联系，以防有意外发生

44、。班级有偶发事务发生，班主任应刚好向分管行政汇报，并仔细把事务状况及处理看法填写在偶发事务登记手册上，以备查询。每学期都会进行不同形式的法制教化活动，并且都会请法制副校长给我们学生做专题法制报告，对学生进行法制教化。(5)加强学校、社会、家庭的三结合教化定期举办学生家长会，让家长了解学生在校的状况，让老师了解学生在家状况，增进了解，并肩作战，切实帮助学生健康成长;充分发挥家长委员会的作用，充分发挥社会的德育作用;依托社会力气，与街道关工委、退教协联系，充分发动学校关切下一代工作委员会的作用，齐抓共管，切实做好控流和防差工作，建立良好的德育环境。2.以教学为抓手，提升办学质量。(1)加强教学常规

45、工作的督查，促使教学管理规范化。各备课组必需结合我校学生特点和学科特点，依据 高效课堂教学模式的特点，每周支配两节课进行备课组内研讨、复备定稿。备课留意对学生学问结构和实力的培育，流程要突出学生的互助学习、自主展示，老师的点评、点拨。同时规范学生的作业和练习。集体备课做到五定：即定时间、定地点、定内容、定安排和定主讲人，做好集体备课活动记录和集体教案的编写。教务处支配专人对集体备课进行检查督促。严格执行课程安排，开足开齐规定课程，依据实际增补地方课程和校本课程。深化实施秣陵初级中学听课制度，行政领导每周听课2节，教研组长、老师每周听课1节。每个教研组每学期支配本组成员开公开课一次，每个备课组支配本组成员每月开组内公开课一次。全部老师一学期至少开一次组内公开课。主动评课议课，每次教研组活动，成员应主动发言。每位老师在听课后都应作出评价，至少谈一点优点，一点不足。每期组织一次老师的相互评课活动。作业布置要有针对性、讲究实效，尽量做到精而少。课外作业要严格限制作业量，由年级部负责限制学生