2023技术部年终工作总结范文.docx

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1、2023技术部年终工作总结范文 2023技术部年终工作总结范文 篇1 一、工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核方法。2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的基础。3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。4、生产指标的检查，每天支配专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强限制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。5、每月

2、进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行状况刚好分析，刚好调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。6、主动协作公司ISO9001：20xx质量管理体系要求、ISO14001：20xx环境管理体系要求及运用指南、ISO18001：1999职业健康平安管理体系规范三大体系认证工作。7、加强班组建设，强化基础管理，确保平安生产。技术部始终将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员细心限制，日常平安活动记录、班组培训等标准化。二、能源计量管理

3、在能源管理方面，梳理了节能管理实施细则、能源计量管理方法、节约用电管理制度、能源管理方法、能源计量及计量器具配备管理制度、能源定额管理考核实施方法等制度。较好完成了201x年国家节能技术改造财政嘉奖项目甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告的编制工作和省级两型试点企业申报材料的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的探讨会议，具体探讨支配了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8

4、项，较好地完成了技改任务。1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的运用寿命，确保设备的平安运行。2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分别器，提高了设备压力等级。满意了系统须要的压力。3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约平安稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置平安渡过夏季将发挥重要作用。6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，

5、技术部做了大量配管图的修改工作，依据现场状况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了DN200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期打算及实施工作，8月18日点火试运一次胜利，为稳定甲醇装置的平安稳定运行发挥了重要作用。四、检修和大修的技术管理从去年年底起先，技术部依照安排对全部后续须要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定具体周密施工方案和措施，对每一个碰口进

6、行现场标识，明确责任人，须要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修须要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部细心组织，与车间、清洗单位探讨制定施工方案、工作流程及平安技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束马上组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证其次天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采纳消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的平安生产奠定了良好的基础。支配施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完

7、成约万元的工程量。五、工作中存在的不足和教训1、工艺指标的制定考核仍旧存在漏洞，详细体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，缘由分析时偏偏忽视了出口管线的U型弯会出现水封的现象;3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽视了对流段炉管也存在平安隐患。11。28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消退当前的隐患的同时肯定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。3、对循环水旁滤器设备的性能相识不足，简洁地认为更换滤料

8、就能提高截污实力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果相识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大平安隐患。5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的详细方法。在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作;完成好各级领导交办的各项任务;依靠科技手段解决生产过程中影响平安、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任

9、务保驾护航。 2023技术部年终工作总结范文 篇2 时间飞逝，春去冬来，*年即将过去，崭新的即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺当进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。(一)主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡el.20xx.0以上开挖完成，el.20xx.0以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程1、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);1、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(

10、上支k0+000.000k0+146.000);1、施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000k0+064.000);2、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);2、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000k0+106.000);2、施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000k0+119.000);1。导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000);2。导流洞开挖完成

11、支护完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;(二)主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活协助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产实力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5

12、、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、根据施工总体进度安排要求，结合当月生产安排要求，分解制定周生产安排，主动分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时督促协调各项生产安排顺当完成;二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;三、协调公共资源管理、运用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排运用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成;四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工

13、大事记具体进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据;五、根据项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成平安管理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等协助项目工作等;六、仔细完成项目部领导支配的其他任务;将来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点：一、加大对整体工期优化分解力

14、度，合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成;二、依据分项安排支配及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从支配状况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;四、接着优化部门人员片区配置，接着提高部门成员自身工作实力，接着增加部门工作责任感及集体凝合力;新的一年即将来临，让我

15、们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面精彩完成*年工作目标而努力奋斗。 2023技术部年终工作总结范文 篇3 在上级主管部门、平安监察部门的指导帮助下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持协作下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工同心协力、真抓实干，紧紧围绕“平安监管落实年”的目标，扎实推动各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序发展。现就20xx年来的工作开展状况总结如下：一、主要工作开展状况（一）做好煤炭产业发展基础工作。1、优化产业结构，

16、主动推动煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的冲突和问题刚好进行调查了解，探讨应对的方法，主动协调、引导异地迁建矿井双方根据整合方案的要求进行整合。今年根据安排已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推动，主动做好矿井生产地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量状况，做好煤炭深加工的基础工作。（二）强化两个主体责任的落实。1、进一步完善煤矿平安监管体系建设。2、为督促煤矿落实好抓平安生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓

17、落实的格局。（三）加强监管，规范煤矿平安生产行为。1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的平安生产奠定良好的基础。2、仔细开展煤矿平安市长霹雳行动。3、加大执法检查力度，铁腕治安，严厉打击各种违法违规行为。（四）强化基础管理工作，提高煤矿平安生产水平。1、强力推动六项基础工作。依据煤矿的不怜悯况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替安排编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行支配部署。2、建立健全隐患排查治理长效机制，消退事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于平安生产活动全过程，仔细执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销

18、号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理状况。3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作始终以来都列为平安重点工作之一。4、加强支护方式改革，强化顶板管理。5、仔细落实防治水措施，杜绝事故的发生。6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格限制入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时驾驭井下人员状况。严禁超实力、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理支配队、组编制，杜绝两班交叉作业。8、加大培训力度，提高矿工素养。今年共举办煤矿井下新工人培训班xx期，培训工人450人

19、，复训班xx期，复训工人820人。（五）推动煤矿采煤工艺改革和推广先进技术。激励和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县运用刮板运输机的煤矿7家，运用割煤机的煤矿2家，运用电机车的煤矿11家。二、困难和问题1、煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造困难，开采难度大，单井生产实力较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿平安生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。2、煤矿管理人员和从业人员的文化素养普遍偏低，专业学问不足，整体素养较低，平安意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流淌性大，有证无人、有人无证的现象还

20、较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。3、煤矿平安经费投入不足，平安设施不完善，煤矿业主重生产、轻平安的思想和行为较为严峻，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿平安生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。4、煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力气薄弱。平安监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、擅长监管的力度还不够强硬，惩罚失之于宽、失之于软。三、下步工作准备1、做好煤矿关闭和资源整合工作。严格根据关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，主动协调相关

21、部门完成资源整合的手续报批办理工作。2、强化两个主体责任的落实，进一步加强日常平安监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”惩罚等一系列制度和措施的完善和落实。3、强力推动六项基础工作，根据规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备平安生产条件组织生产。4、严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必需通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自支配上岗的，一经发觉，必需重处重罚。5、加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素养，努力推动矿山救援队伍和基地建设。 2023技术部年终工作总结范文

22、篇4 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，作为我院集体中的新的一员，能够很快融入并投入工作中去，这个工作上取得一些得成果。我从去年三月份来设计院，来我院已快一年时间，对过去的一年工作进行回顾，总结以往的阅历教训，以在新的一年中有所改进，提高设计质量，更加注意服务意思，以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己，我以前主要从事桥梁设计，来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作，过去的这段时间里，主要完成以下项目：道路设计工作，由于我以前始终从事桥梁设计工作，道路设计阅历比较少，来我院在杨工的指导

23、下，主动学校道路规范及以往道路设计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计，目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主，小区的道路设计和一般的市政道路有所区分，须要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且困难，设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要，做到局部设计与总体设计协调一样。桥梁设计工作，在过去的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座，目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多，我院的大部分为景观桥梁，设计上须要考虑美观因素，增加桥梁设计难度，在过去一年中，虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业便利学习，在空余时间里，收集一些国内外的一些美丽的

24、景观桥梁，学习阅历，希望能将这些学习的阅历运用到以后的实际工作中去。工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是认仔细真保质保量，按时完成，尽我的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献。要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大

25、的成果来，为公司带来更大的效益!新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战!新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质，作为结构部市政组一员将期盼在这一年里市政专业能有更大的发展，主动协作院里的发展市政专业，将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 2023技术部年终工作总结范文 篇5 我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从

26、两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，刚好了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、20xx年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)二、项目技术服务工作及成果由于项目的特别性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重、时间紧的困难。但经过

27、项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不行分的。施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细微环节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领悟理解。施工中加强对施工过程限制，特殊是重点工序要进行严格的验收，实行三检制度，并按现场实际状况做好质检记录。对验收中发觉问题刚好要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定特地验证人验收整改状况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施

28、工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组刚好召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题刚好在施工中消退。由技术负责任人亲自确认并严格限制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和运用性的均符合设计图纸及规范要求。技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度安排，刚好反馈现场真实状况，保证信息通畅，工作顺当开展。工程技术资料的整理，遵守湖北省高速马路建设标准化指南第十一分册档案管理的规定，并根据业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证刚好、精确、齐全、系统。三、工作中的不足1、技术人

29、员阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在质量限制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。20xx年的工作给了我们许多阅历和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。 2023技术部年终工作总结范文 篇6 温故而知新，前行回望更知曲直，20xx年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力

30、的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为今后能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式进行总结。一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面

31、多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。二、项目多头并进20xx年共开展项目：A项目改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余；B项目改版八次，其中穿插几个开发耗时三个月有余；C项目改版三五次，耗时四月余；D项目全新开发，耗时两月余

32、。这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有xx项目是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相

33、识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致多个项目均不同程度的进行二次开发。懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。 2023技术部年终工作总结范文 篇7 转瞬20xx年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。

34、一、技术部门的成果互联网技术日新月异，发展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了二期改版工作。工作资料包括：设计网站首页，使网站成为全封闭式网站；页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、等页面；优化网站代码；设计商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于邮件系统。技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用

35、额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采纳JA技术，结合信息公司所带给的技术参数，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的运用手机找回密码。完成了网的设计和代码实现，网站服务器与代码由带给。二、正在进行中的工作增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来，显示在频道。开发合作机构的前台和后台工作。依据和合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。便利会员阅读其所关切的资料。三、部门的不足部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时

36、，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计的工作中，因为阅历不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。 2023技术部年终工作总结范文 篇8 去年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部接着坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络平安运行和工程建设管理功能，取得了较好的工作成

37、果，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下：一、 接着加强基础管理工作技术部20xx年度结合公司资料管理、平安生产月等一月一主题活动，严格落实公司精细化管理，坚持根据共识、细化、落实的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规章制度和管理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创建效益。详细工作有：1、在维护管理工作中贯彻预防为主、防抢结合的方针，做到细心维护、科学管理，根据维护规

38、程严格执行各项维护作业安排，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。2、在工程配套建设中贯彻质量第一，用户第一，效益第一的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并刚好更新，保证基础资料的精确性、完整性和刚好性，支配专人负责对资料进行监督。4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、平安学问等各方面的培训，今年累计进行各种形式培训12次，内容涵盖平安生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图实力及工程管理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。5、在

39、实际工作接着加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理，严格按公司考核标准对参建单位进行考核，在管理过程中做到公允、公正、公开原则。二、 强化维护手段，主动优化网络，发挥网络最大效益在20xx年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复刚好率≥99%,;大客户业务响应刚好率≥99.9%;重大障碍上报刚好率为100%;各类联网客户故障率限制在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗(其中属于用户自己故障81宗)，管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30%。三、强化服务、落实工程管理细则我部20xx年度对配套

40、工程进行综合的动态管理，主要对工程实施三限制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交配套项目15个。详细工作有：1、进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通的过程限制，以期达到先想后做，先安排后实施的目的。制定工程项目进度表，实时驾驭施工进度、材料供应等状况，确保工程满意合同要求，刚好向用户供应电视网络接入。2、在施工过程中，刚好发放材料，了解仓库库存状况并刚好申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在管理过程中，

41、严抓质量、进度、合同限制，制定平安和生产考核细则，实施材料分段发放制度，努力降低施工成本，使公司收益最大化。3、在项目施工中，与施工单位、设计单位、建设单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场管理，严格落实施工现场各项管理制度，实施施工工艺、平安生产现场检查考核。4、刚好精确的做好与建设单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程管理水平。四、抓紧平安生产，提高平安意识、确保平安发展在20xx年度，实行了公司20xx年一月一主题和平安生产月活动方案，技术部主动开展平安运行、预防为主为主题的平安生产月活动，深化实践科学发

42、展观，主动贯彻关于平安生产一系列方针政策，细心组织、全面部署、仔细落实、注意实效，以宣扬国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、防火学问、交通平安学问、公司平安生产管理制度，增加部门员工的平安意识和防范事故的实力为重点。主动开展形式多样、内容丰富的平安活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对平安工作重要性的相识，完善了平安管理机制，提高了平安生产的质量水平和防范事故的实力，保证了平安生产。同时进行网络故障应急预案演练，通过应急演练验证公司网络故障应急预案具可操作性，熬炼了各部门和参演人员协调沟通和应急实力，同时暴露了不少问题;并对暴露问题进行特地会议进行探讨、分析，并落实整改措施和要求。

43、五、20xx年度主要工作设想1、接着加强基础管理，细化工作要求，简化管理环节和完善管理流程，努力实现部门工作效率最大化和效益的最大化。针对新形势下维护工作中存在的问题，在员工中树立质量第一、为用户服务的管理理念，加强全局观念，听从指挥，全网亲密协作，作好本职和全程维护管理工作。2、在维护管理工作中接着贯彻预防为主、防抢结合的方针，在员工中灌输被动维护到主动维护转变的观念，切实解决员工中存在的等靠要思想，完善应急抢修保障制度，进一步健全维护资料管理，让维护资料做到真正为维护工作服务。3、加强维护单位的管理，完善考核制度并严格执行，建立健全各项巡查制度并在实际工作中落实，在管理过程中不断探究总结，

44、结合公司的详细状况制定实施细则，驾驭维护规程并严格执行，建立健全符合公司发展的各种技术规范和标准。4、持续深化开展内部培训、技术沟通等多种形势的教化学习活动，为员工发展创建良好环境，激励员工勤于思索，敢于创新，深化开展学习型组织，加强队伍建设，提高人员的素养，切实提升员工岗位技能5、加大市场支撑力度，为业务的顺当开展保驾护航，进一步做好客户响应及支撑工作，加强客户单位巡检，刚好供应巡检报告，在维护人员中树立维护就是经营的服务理念，主动为客户、市场供应服务，协作公司做好客户维系工作，做好各项业务的测试、开通以及维护服务工作。6、接着加强工程现场管理，在员工中接着树立质量第一，用户第一，效益第一意

45、识，做好事前、事中、事后三环节限制，加强员工管理实力的培育，在员工中灌输工程管理学问并将隐藏工程签证、工程量确认、施工变更、工程验收等日常工作做到实处。7、接着狠抓成本管理，接着加强材料分段发放制度，在施工过程中做好材料限制和监督，提高员工相关结算学问实力，严格审查各类竣工图纸和结算文件。8、加大合同款追收力度，为公司业务收入完成供应坚实的保障，加强客户沟通，主动联系，加快合同签订流程，刚好了解材料供应和工程进展状况，落实单项工程负责制，缩短资料整理、工程验收、结算流程、遗留问题处理时限，使项目能尽快产生效益并顺当移交维护部门。 2023技术部年终工作总结范文 篇9 我技术部在公司领导和项目领

46、导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20xx年的各项工作任务。技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，协作各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平，更好的完成工作。另一方面，刚好了解项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，协作商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。一、20xx年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可