关于员工安全生产培训心得范文(优选).docx
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2、,端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责随意识,从严要求,敢抓敢管,大胆揭露冲突,坚决解决问题;在严格执法的同时热忱服务,公正清廉,在平安管理以及检查过程中始终要体现公允、公正、赏罚分明;要不断创新,注意与时俱进,完善自我,增加平安管理的超前性。二,娴熟驾驭平安专业学问,才能预知危急、分析和限制危急,同时,还必需驾驭和熟识国家、地方、行业有关平安生产的一系列法律、法规和操作规程,以便在平安管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。三,要有系统的管理理论,提高平安管理业务水平,促进平安管理科学的发展。四,要有崇高的敬业精神,做到“三心两意”,即工作上的“用心、细心、耐性”,思想上的“忧患意识、
3、责随意识”,时刻紧绷平安之弦,发觉隐患刚好组织整改,把事故扼杀 在萌芽状态。 人人事事保平安,还在于领导的重视和平安责任制的落实。为官一任,保一方平安。领导要把平安生产工作摆上议事日程,从人力、物力、财力等方面保证平安生产各项制度、措施的实行,支持平安监督,维护平安员的权威,限制和杜绝事故的发生。 人人事事保平安,重视平安宣扬、教化和培训。只有把职工的平安意识提高了,平安技术实力提高了,才能在生产劳动过程中自觉遵守劳动纪律和平安操作规程。从“要我平安”转向“我要平安”、“我应平安”、 “我能平安”、 “我懂平安”,这是平安意识的飞跃,这种飞跃只有通过常常的反复的平安再教化。 人人事事保平安,采
4、纳科学管理手段,通过危急源的辨识,依据后果的严峻程度和发生事故的可能性来进行风险评价,确定重大危急源,再进行重大危急源的有效限制和管理。为了贯彻我国平安生产法和执行建设工程平安生产管理条例的有关规定,必需制定本单位平安生产事故应急预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。 平安培训心得体会2 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理,其科技含量愈高,对人的素养要求也愈高。所以,平安生产务必以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养,首先是提高思想素养。把公司“做精
5、做强”建立一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍,持续良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应实行多种形式专心宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识,增加职责感和使命感外,还要不断增加职工的平安生产意识,从根本上调动职工保证平安的专心性。这样,才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的资料外,更要加大对非正常状况下的应变潜力教化和演练。
6、针对工程施工平安生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范潜力。 二是增加干部的职责感和危机意识。实践证明:平安好不好,关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的职责机制,扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,构成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不一样层次考核的对象、资料、程序,并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的,要有相应的惩罚制度,以此增加干部的危机感、职责感,促进逐级负责制的落实,实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的转变。 三是专心探究平安管理机制,不断创新平安管
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