安全自主管理工作方案模板.docx

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1、安全自主管理工作方案模板一、指导思想树立平安发展观，以“科学发展观”重要思想为指导。构建自主平安文化，培育自主平安员工，建立自主平安团队，实现自主平安管理，确保平安生产长治久安。二、目标、理念1.目标：人人自主管理，时时平安生产。2.理念：自主管理，珍惜生命，做平安事，当平安人。三、详细措施1.开展岗前“平安预知辨识，岗位风险预控”， 班前会“四讲”、“一提问”活动。班前会活动时间不少于50分钟。2.开展班前集体平安宣誓活动。3.开展以“做自主平安员工、建自主平安团队”为主题的平安思想教化活动，树立正确的平安理念，实现由“要我平安”到“我要平安”，解决人人“想平安”的问题。（1）人人摆查自己在

2、平安思想上存在的片面相识和生产过程中的不良平安行为习惯，如何订正。（2）站在个人角度，对班组、区队、公司确保自己平安有哪些要求，有哪些建议或看法。（3）以班组为单位组织学习平安理念、工人平安生产10项权利、班组长8项权利。（4）学习煤业公司下发“平安教化读本”方法篇和警示篇，充分利用平安日活动，组织学习分析事故案例。通过活动，找出担心全思想根源，提高平安意识，明确自己责任、义务和权利，树立正确平安理念，达到人人想平安。4.开展以“懂规程、精技能”为主题的规范行为活动，解决人人会平安问题。（1）组织开展学操作规程，练操作技能活动。（2）强化技术培训，真培训，求真效。充分利用周一平安学习日、周五业

3、务技术学习日活动，把平安培训规范行为的落脚点放在职工自主平安管理实力的培育上，增加职工的事故隐患推断实力、自我防范实力和现场操作实力。通过活动，使每个职工都能娴熟驾驭自己的岗位操作规程，树立按章操作意识，让每个职工都会平安。5.开展以“整制度，查隐患，搞精品”为主题的和谐平安环境营造活动，解决能平安问题。（1）整理原有平安制度，理顺平安生产协调关系，建立责任明确，各方协调，平安、生产、效益关系平衡和谐平安新机制。（2）常常查找各种设备是否平安运转，查找生产环节存在的平安隐患。（3）井上下都要开展“质量标准化”活动，搞精品工程和达标示范点，树立“人人尽责，事事达标”质量理念。（4）加大技改力度，

4、为能平安创建条件。通过活动，为职工创建良好的平安生产条件，营造良好的平安生产氛围，使职工能平安。四、实施载体每日上班“十个想”；工作状态“四个问”；宣扬教化“五个十”；分析事故“六个追”。（一）每日上班十个想。工人上班十个想即（班前会上想一想，亲人嘱咐不能忘；入井更衣想一想，劳动用品全带上；坐车之前想一想，停稳上下莫慌张；工作之前想一想，标准作业莫违章；发觉隐患想一想，刚好处理不隐藏；工作当中想一想，仔细负责保质量；任务完成想一想，千万不能早脱岗；交班时候想一想，相互交换要周详；回到家里想一想，平安换来华蜜长；我劝同志想一想，平安第一记心上）。干部上班十个想即（各级干部想一想，岗位职责切莫忘；

5、班前会上想一想，平安要点必需讲；布置工作想一想，平安措施要跟上；跟班下井想一想，同上同下做榜样；开工之前想一想，解除隐患不违章；制定措施想一想，平安质量考虑详；紧急关头想一想，指挥若定莫惊慌；遇到事故想一想，救援预案要跟上；值班时间想一想，职工是否有异样；凡事都要想一想，职工生命记心上）。要求每个职工每天上岗都要做到十个想。（二）工作状态四个问要求每个职工（班组）一进入工作状态，都要做到四个问。1.在当前平安生产中，自己（班组）扮演哪个角色？2.我（班组）为这些角色担当哪些责任义务？3.我（班组）现在有哪些资格（技能、权利、环境）可以帮助或担当这些责任、义务？哪些做到了，哪些没有做到？4.怎样

6、做才能更好履行职责和义务？通过10想4问，明确自己岗位平安职责、义务，增加自主管理意识，检查自主管理要素，培育自主管理意识。（三）宣扬教化五个十：会背10条平安理念；会讲10个事故案例；娴熟驾驭10条岗位操作规程；查出10处平安隐患；制止10起“三违”。通过五个十活动开展，树立平安理念，驾驭平安技能，达到想平安、会平安之目的。（四）分析事故六个追：事故是考验平安工作的一面镜子，从事故中可以发觉平安管理、平安制度、平安协调及职工平安意识、技能等方面的漏洞与不足。搞好事故分析是做好平安工作的有效方法和途径。1.事故为什么会发生？缘由是什么？（主观、客观、个人、系统、职工缘由、干部、制度）2.是什么

7、因素导致了这些缘由存在？3.这些因素有哪些是可控的？哪些是不行控的？4.可控的因素为何失控？不行控的是否变为可控？5.同类事故如何预防，并实行哪些措施？6.每个职工应吸取哪些事故教训？无论事故大小都要一追究竟，通过系统追问，查出事故发生根源，找出平安管理漏洞，明确岗位责任，提高职工自主管理意识，提升平安管理水平。五、考评与奖惩1.考评对象。自主平安管理考核对象为井下干脆和协助单位。2.考评标准。依据自主平安管理形式、内容及其效果，制定自主平安管理考核百分制量化标准。并实行发生死亡、一级非伤亡事故一票推翻制。3.考评方法。由工区考核领导小组组织考核，每月考评一次。重点考查职工自主管理、班组自主管

8、理状况。检查时到现场察看平安活动组织开展状况，随机提问职工对管理岗位技能、平安学问、平安法规的了解、驾驭状况，抽查平安学习日活动状况，并具体检查记录本。检查完后根据评分标准和考核区域排出名次。六、几点要求1.实施自主平安管理是确保平安长治久安的重要措施和基本保证，各班组要高度重视，细心组织各项活动，从每一个职工、每一个班次抓起，一抓究竟，抓出成效。2.建立工区统一领导，各班组组织协调，车间工会、共青团支部及广阔职工群众广泛参加的自主平安管理格局，形成全员、全方位的自主平安管理体系，使自主平安管理工作到班组、到岗位、到人头，入脑入心。3.充分利用宣扬栏、黑板报、运搬信息、网上平安运搬工区博客等宣扬形式和阵地，大力宣扬平安理念，宣扬平安先进典型事迹，结合工区和班组实际，开展平安宣誓、文艺节目等小型多样的平安教化活动，在全工区营造人人自主管理，人人关爱生命的深厚氛围。