2023电气工程师个人工作总结.docx
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1、2023电气工程师个人工作总结2023电气工程师个人工作总结(精选15篇) 2023电气工程师个人工作总结 篇1 20_年9月是我到公司工作的第四个月,在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青渐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟识平衡机原理熟识公司各种产品的专业技术人员,而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的相识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培育是分不开的。没有他们不厌其烦的教育和一次次的赐予机会我不会取得今日的进步,展望20_年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心四周,努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的
2、贡献。回首_初,虽然在_年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜,反而为_年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后立刻进入自己的角色,当时根据领导的指示,我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则,明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律,有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在_年初我的部门人员发生了很大的改变,首先是李鑫的离职根据公司领导的指示我快速调整了部门的结构
3、,将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作,将原来只参加电气生产的许建文支配在负责生产管理并参加生产的位置,在我整理李鑫的工作备份时候,我发觉一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成当时李鑫负责的一东项目,4月份董建军离职,影响了第一台微电机自动平衡机部分编写,为了保证设备参展,我连续加班,五一长假也不例外,最终实现了设备参展前有流畅动作的目标。这时公司领导也不断的给我供应新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我常常是身兼多职,从电气图设计,到指导和参加配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由
4、我一个人来完成。许多时候为了不耽搁工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目,上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。我还努力培育新人,把许建文掉到研发办公室,指导他运用PROTEL制图软件,制作电气原理图,在plc编程上,我也常常把思路告知他让他动手编写程序,但是由于我太急功尽力给他的压力太大,使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新相识了培育人才的方法和观点,要想炼出好钢,就应当找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培育才不能造成人力和物力的奢侈。在接下来的工作中我也是根据这样的思
5、想去选材,后来公司输送的人才里也的确有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的缘由他们中的一部分别开了公司。_年公司完成自动机7台,其中我独立完成了上海奥柏,德惠大华,和重庆三工位三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作,一东钻削的厂内调试工作和程序后期查错工作,东风车桥制动鼓厂内调试工作,我组织其中4台设备的电气配线工作。公司完成双面机4台,其中烟台高校的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试,一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。公司完成单面机18台,在董建军离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。在电气设计,生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。在公司办公
6、设备或办公网络出现问题时,我随时赐予处理,保证公司正常办公。工控机百分之七十由我安装调试。在客服人员不在的时候,我能够帮助客服部解答客户疑问和市内客户的修理。其中天合富奥修理维护数十次。_年是艰苦的一年,因世界经济大环境的影响,公司的业绩没有达到志向状态,但是我不会被这些客观条件吓倒,我坚信在公司领导的带领下,我们肯定能顺当度过难关,20_年我的工作主要支配在电气生产这方面,我打算制定更多的电气生产流程,让每一项工作都有统一的标准。 2023电气工程师个人工作总结 篇2 时间飞逝,转瞬间到公司已经快半年,感受甚多,收获甚多。进入电气公司,成为一名电气工程师,对我来说是一个良好的发展机遇,也是一
7、个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在此,首先特殊感谢公司领导和同事们赐予我的大力支持、关切与帮助,使我能够很快地适应的公司的管理制度,努力做好本职工作。进入公司以来,我仔细了解了公司的发展概况,学习了公司的规章制度,熟识了公司工艺流程。同时,更是真实地感受到了主动向上、催人奋进的企业文化,使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下:一、扎实工作在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间起先,可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说,车间工人给我树立了良好的形象,使我受益匪浅。十月份,我进入技术工艺办公室实习,我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完
8、备的精神。进入技术部办公室起先,我就知道自己的担子很重,我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。因为我知道要想成为一名合格的技术员不是一件简单的事,作为一名技术员不仅仅要能处理客户提出的要求,更重要的是要能解决现场出现的问题,对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。二、努力学习、不断进步在工作中,仔细学习,不断提高自己,并且利用其他时间,学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起,到画完整的一套图纸,这里既有自己的勤奋好学,更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了许多东西,又给了我许多感悟。对于我初次设计的图纸,同事们不仅细心帮我审核还耐性的给我讲解,特别感谢同事们
9、的帮助,也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了足够的信念。三、缺点与不足由于我参与工作不久,因此在许多方面技术和阅历都不足,遇到的问题多,处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中,要敢于解决和处理问题,遇到问题,决不躲避,虚心向阅历丰富的技术员,老工人学习;另外,刚好组织阅历教训,把存在的怀疑,不懂的方面都记录下来,并且抓紧时间解决处理,做好记录,以便日后遇到同样的事情,能够更快的解决处理好。仔细学习箱变学问,使自己在今后的工作中,能够更好的完成领导布置的工作和任务,使自己更快的成熟起来。四、自我评价虽然我参与生产劳动和技术学习的时间只有半年,但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步
10、。既丰富了学问,又提高了自己的管理和业务水平,最重要的是为自己在今后的工作中,能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。总结半年来的工作,既有成果又有不足。在今后的工作中,只有不断的仔细总结,发觉不足,努力改正,才能得到更快的进步,才能更好为公司服务,实现人生价值。 2023电气工程师个人工作总结 篇3 _年初至_年6月,我担当电仪自动化分公司电气调试部部长,主持分公司的电气调试技术管理工作。在此期间,先后参与了_大厦安装工程、_国际航运大厦安装工程、_厂7万吨电解铝扩建工程的机电设备安装调试及系统的启动运行。_大厦、_国际航运大厦安装工程,是我首次参与民用建筑施工的工程。且_国际航运大厦,总建
11、筑面积达12。7万平方米,内部设施齐全,主要设备均为国外进口,具有同期国际先进水平。弱电系统由5A构成,不但规模大,且智能化程度高,对于我们是一个新生事物。首先我们能够端正看法,英勇的面对挑战。通过查阅相关的技术资料,参与各种技术培训,了解国内外同类技术的现状和发展方向,丰富了自己的专业技术学问,先从理论上武装自己,这样使自己增加了系统的概念,为后来的施工顺当进行奠定了基础。在强电方面,我们面对的最大问题是解决设备在潮湿环境的绝缘不良。因为民用建筑的设备层一般在地下室,对于新建建筑,地下室空气潮湿,尤其在下雨天较多的季节,运用排风机对流也无济于事。在_国际航运大厦工程我们就遇到了上述的问题:封
12、闭母线(供电干线)、电动机、电磁阀等电气设备绝缘水平特别低,基本上不足0。1M,达不到启动的条件。如何处理?尤其是已安装好的封闭母线如何排潮?我们想了很多方法,自制了一些热风设备,对其内部进行烘干,实践证明效果比较好,达到了预期的目的。通过这些工程的施工,我们学到了很多新的技术,积累了高科技工程的施工阅历,增加了自己的信念。也看到了我们与先进的技术之间的差距。面对不足与差距,我们只有付出更多的努力,才能跟上先进科学技术的发展,在激烈的竞争中立于不败之地。_航运大厦安装工程荣获鲁班奖。 2023电气工程师个人工作总结 篇4 回顾一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的帮助下、各部门之间的协作
13、下,严格要求自己,根据公司的制度要求,较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,现将一年来的工作状况进行总结,敬请公司领导提出珍贵看法及建议。一上半年完成的主要工作1完成设计院的移交,收集电气全部设计资料供应于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。2与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法,完成开闭所、变电所出图。3协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。4协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷
14、设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。5完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。二下半年完成的主要工作1协作总包监理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移交给运营部。2做好木雕文化广场工程电气图审工作,发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认,确认后反馈给施工单位,同时协作土建水暖工程师的工作。3精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到11月21日送电运行,已完成空调机房电气设备正常运行。三存在的不足及改进措施1沟通实力还应加强,没有充分利用资源。在工作的过程中,由于对其它专业不太熟识,造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台
15、做到资源共享,充分利用公司资源,提高主观能动性。2专业面狭窄,作为一名电气工程师,应当是一专多能的,这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中,加强其他专业的学习,从而提高自己的业务、技术水平,时时严格要求自己,注意自身发展和进步,做到小心翼翼。3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强,在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的处理。四明年的工作展望明年会是更劳碌的一年,精品商务楼工程从3月份开工到封顶施工阶段,万力木雕文化广场工程9月30开工,接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下,切实可行的完成自己的工作,更加努力,更求进步,使自
16、己的工作实力有更大的提高,做一名合格的万力员工,争取为公司创建更大的效益,在明年更好地完成工作。 2023电气工程师个人工作总结 篇5 本人于今年3月应聘沈阳工程有限公司负责工程电气管理工作,回首20xx年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程项目分散,我又是新聘到公司的,很多事情须要对接协调,所以一起先工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和公司领导正确指导下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我多年管理电气工程工作阅历,进行严格管理正确指导,努力调动施工单位电工的工作主动性,刚好协调和协作各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结阅历和教训、努力探究更好的工作方法和对各
17、种问题的处理措施,努力提高工作效率,尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20xx年的实际工作客观的做一次总结。一、南科大厦A座工程:本工程是去年底起先施工,由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计改变多,部分又是先施工后出图的实际状况,项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作,后来由于刘贺男经理有事请假,我起先接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,主动组织协作监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,刚好与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质
18、量出现的问题主动联系施工单位电气负责人,制订处理方案,做到符合设计图纸及验收规范要求;我主动出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,避开工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整改会议。对现有人员定岗定责。要求人员明确工作自己工作职责,范围,工作流程。根据现场临电规范要求万明辉能够坚持巡查现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记
19、录,停电记录,每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电爱护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、平安技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、修理记录、停电记录项目部资料能够分类整理。依据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整改及调整,复原完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和复原。对各个设备重新检查接线及接地,根据规范要求施工,原有设备接线,接地全部更改重做。增加一级柜的警示标记、供电平面图、系统图,二级箱的回路标记和系统图。材料管理的好与坏,干脆关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首
20、先从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检。就去年遗留材料进行盘点,并与统计部门任工完成对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账主要由“办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账”组成。并且每月清点库存,做到帐物相符。项目工期紧,施工单位人员及技术力气不足,时间紧,工作量大。同时针对分包班组施工速度冗慢,人员配备不足,工期拖延施工质量差问题,同分包负责人协商,增加大工数量及严格要求施工质量,落实各项施工方案,加班加点,并且主动协调各施工单位之间相互关
21、系,化解施工中出现的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业相互协作,渐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的认可,同时也得到了质检站的认可。对于分包班组管理上,能够做到,提料通知项目部,请项目部进行监管;现场施工后能够通知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员能够遵守公司级项目提出的规章制度;平安管理:南科A项目部设立平安员,负责施工平安监护。同时建立了平安生产管理制度;实行平安例会,每日平安技术交底记录等管理措施。由于和甲方的大合同没有签订,甲方对于现场所发生的签证不给签字,我要求项目部每日对所发生的应签证的工作,根据实际状况打出签证单,等待甲方赐予确认。在南科A座项目部工作
22、这段日子里,较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标,在施工过程中没有出现过平安、质量重大事故,工作有序开展。二、一三四学校工程:在我接管一三四学校工程后,经过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工作有了一个大致的了解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单,将现场急需解决的问题上报给甲方,确定材料进场的准确时间,以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长,我也和工人进行了沟通,保证以后不会再有同类现象出现。在甲方要求工程增加施工项目和更改施工范围时,我给甲方做出签证单,并且主动的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单,没有方法我才上报周总。在工程结束时,我根据各个工序,
23、做出工程交接单,甲方也不给签。三、大江户工程:重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。在大江户项目和凯利电气公司的工程师,针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通,确定了详细的解决方案。同浑南四小的设计院的王工,就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题,进行了协商,并签字确定施工方案。就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱,一闸多用,接地不合格及乱接问题,进行现场检查,同蔡经理沟通,让临电工人进行整改。针对施工现场材料管理、堆放混乱,材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题,提出自己的看法,同蔡经理
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