工程造价管理人员工作总结.docx

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1、工程造价管理人员工作总结工程造价管理人员工作总结（精选5篇） 工程造价管理人员工作总结 篇1 我是金工一部某某某。非常感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。透过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图潜力和工艺编写潜力以及解决实际生产中常见问题的潜力;也刚好从中对公司的新产品和型号有必需的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的相识。以下是四种机型在制数量：PZ4660

2、有11种，A452有11种，DY474有10种，DY4105有10种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎样保养有了一个全面的相识，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工潜力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改善，透过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动专心性去按时

3、按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事能够做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产潜力有必需的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成PZ4660(属返修)二台(8月31号)、DY4105一台(9月21号)、DYA452一台(10月20号)、DY474一台(11月31号)、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试能够完成和若干外协。从中能够看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，能够每月完成二到三台，假如特地做一种机型每月能够完成四台。还有一金

4、工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。 工程造价管理人员工作总结 篇2 20某某年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的看法，全面深化开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。据统计，在公司各部门的共同努力下，20某某年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。一、健全管理机构，完善规章制度对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成，

5、建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目渐渐增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程师担当，各部门负责人担当组员，由工程部负责日常详细工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营安排和绩效考核管理之中;明确监督管理、平安检查、信息报送等详细要求;明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。二、加强监督管理、力求取得实效1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度，定期召开平安生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员

6、参与，分析平安生产，礼貌施工形势，布置安全生产、礼貌施工工作。2、对施工单位平安管理：按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，检查施工单位施工平安制度，平安措施，严格按平安标准组织施工，要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到出现平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。三、加强平安检查，坚持预防为主公司清晰的意识到平安生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏干脆关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安生产落到实处。平

7、安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必需成果，但还有不少须要加强和改善之处。今后，我公司将依据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快发展，为我市建设作出应有的贡献。 工程造价管理人员工作总结 篇3 一年来，我在车间主任的干脆领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作实力精彩的好工人。一、主动协作车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头

8、上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20xx年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生

9、产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好

10、了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非安排停机事故，无重大设备事故。二、但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足1、执行力还不够。2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3、车间设备学问培训还不够。4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。20xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准

11、化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一光明为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平

12、安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成

13、果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。 工程造价管理人员工作总结 篇4 -月-日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更相识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清

14、工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有接着获得培育成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能主动向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。-企业管理询问公司的-老师讲到了在管理工作中，事前限制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，究竟哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长

15、兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治稍微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严峻之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高超，名气因此响遍全国。”事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制，惋惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日

16、日行，不怕千万里，经常做，不怕千万事!尤其在财务上是特别适用的。“团结、务实、创新、超越”是公司提倡的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。 工程造价管理人员工作总结 篇5 水库管理处在20-年内仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合，强化平安生产责任制的落实，在平安生产方面取得了较好成果，在降雨量与20-年持平的状况下，发电量且次于历史最高水平，同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度，不变产值465.5万元，全年平安运行无事故，创建连续平安运行3592天，我们主要得益于以下几个方面：一、强化教化，狠抓平安培训为全面提高职工平安意识，抓

17、好平安生产宣扬教化，增加职工平安观念和自我约束实力，今年来我们多层面、多角度地强化了平安生产宣扬教化，唱响了平安生产的主旋律。一是管理处汇编刊印了水库管理处规章制度汇编，下发职工，并结合平安生产法，组织比照学习。我们利用黑板报、宣扬栏等形式进行“关爱生命、关注平安”宣扬，在生产一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑难，依据不同运行工况，讲解技术要点及留意事项。依据不同季节所易发的.平安事故，打印成册，分发到职工。组织职工仔细学习平安操作规程，并进行安规达标考试，合格率达100%，通过这些活动，极大提高了职工的平安意识和平安文化意识，营造起一种“人人关注平安，事事确保平安”的氛围。二是

18、巧抓技术培训。我们依据发电厂利用自有的技术和力气安装5#发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场具体的讲解，由于有实物比照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用。三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100%，我们还安派吊装作业人员外出学习培训，他们为5#发电机安装中发挥了重要作用。针对我处职工外出乘车现状，教化职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行平安，杜绝了平安事故的发生。二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9.18事故活生生的教材，进一步摆正了

19、平安生产与经济发展的关系，把平安工作重点放在夯实基础上，一是针对平安领导小组成员因工作调动，刚好调整了由管理处主任为平安生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的平安领导小组。加强了平安检查力度，我们还完善了平安生产检查责任追究制，根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实平安检查人员的责任。二是各科室负责人为本科室平安第一责任人，副职为平安员的责任体系，特殊对发电厂平安生产重点单位，责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向究竟、横向到边、责任到人的责任体系，建立了平安生产管理网络。三是加强日常监管，杜绝事故发生。我们对重点部位明确平安员，对发觉的

20、事故做到即发即报，同时，建立事故隐患台帐，使平安隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持平安例会制，落实班组日查，车间周查制。依据不同季节，进行各种专项平安检查，防止季发性平安事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改，平安事故无小事，平安就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出设备隐患，马上实行措施进行整改，做到发觉一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为平安生产让路。一年来，对于3#发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采纳了多路备用，增加了可操作性和供电的牢靠性。对蝶阀老大难问题，实行定

21、期操作、防止锈死。对水阻爱护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消退了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年解除了多起难度大、技术性强的平安隐患，确保了水库与电厂的平安运行。四、明确管理职责，靠管理要效益对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主抓，不定期对运行纪律和巡察状况进行督查。在高水位期运行期，实行对各班发电量实施全日监控，依据发电量实施嘉奖，同时对超指标运行的实施惩处，确保机组满发多供。对不同的水头实行不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间，实行了厂部负责人、检修班

22、班长和技术娴熟的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的平安运行，创建了月发电量和年发电量的历史新高。对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。平安生产工作的有序开展，使其它工作也顺当进行。除险加固工程进展快速，年内顺当完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环境建设上了一个新的台阶。20-年，全处平安生产工作虽然取得了一些成果，但和兄弟单位相比，还有许多不足，离上级的要求也还有差距。20-年，我们为确保大坝除险加固工程的顺当进行，还要进一步做好职工平安生产教化，完善平安管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。