企业董事年会发言致辞材料_2023年会致辞稿.docx
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1、企业董事年会发言致辞材料_2023年会致辞稿企业董事年会发言致辞材料_2023年会致辞稿(通用5篇) 企业董事年会发言致辞材料_2023年会致辞稿 篇1 女士们、先生们:大家上午好!新年伊始,万象更新,又是一个朝气蓬勃的春天向我们走来。回顾走过的一年,凭借着大家专心进取、艰苦奋斗的精神,我们科利尔·立胜走到这天已出具规模。值此辞旧迎新之际我谨代表科利尔·立胜向大家表示诚心的感谢,感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,正是有你们的长期关切与支持,才会有科利尔·立胜的不断成长。祝福大家在新的一年里身体健康、合家华蜜、事业有成、大展宏图!过去的一年
2、是努力拼搏的一年,也是值得傲慢的一年。透过全体员工的不懈努力,目前我们科利尔·立胜可谓是蒸蒸日上,各个项目进展顺当。我坚信科利尔·立胜的明天会更加的完备!“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”应对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信念倍增、激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在将来的征程中,我们必将所向无敌,满载而归。20xx年的科利尔·立胜惊喜多数,20xx年的科利尔·立胜必将多数惊喜!最终,请允许我再一次的祝福到场的各位新春开心、华蜜安康;祝福科利尔·立胜蒸蒸日上、宏图大展!感谢大家! 企业董事年会发言致
3、辞材料_2023年会致辞稿 篇2 细数流萤的晚上可以为你留住一个夏天么叩响门扉的稚嫩小手托着两只顾盼生辉的,星船你说,月儿的刘海儿有点乱是不是刚才跑得太急把想见你的心放在了头顶目光生出雾霭的年纪谁和谁在彼此的眸中久栖不去草色,近,却无清潭的纯净竟也能把夜润透青涩的章节里百花会挤瘦思念却也把轻吻谱成旋律哼唱在月亮之上梦你的夜夜夜都被马蹄敲碎轻拈过的,那枝桃花在雪色的异域粉白地绽开等你踏破玲珑的心事读,一个被思念潮湿的远方渐次忘却光阴里滋长的苦恼几缕发如墨,颜似玉又在轮回中和你谋面相拥着躲进一个朝代吧我们,不谙世事雁字成行旭日待嫁随风起舞的万千青丝便是我盛世的嫁衣摊开纤细的掌水纹汇聚的生命勾画里你
4、早已伫立,于我今世的一水之岸一种缘,我攥了多久着墨不多的素描任,柔情漾出欲成凉瓷的心是你吗将前尘的泪珠撕成薄暮的烟雨蘸尽心怀里墨色的暖提名,心归人住走过你,就是另一个季节云淡风轻,往事倦怠可我的脚步却再也迈不出这幅爱的写意许是,久了香茗投入杯底遗忘了等待浸泡的味道往事已经模糊我们却执着地梦游,于那段最美的华年谁会悄然先睡,成为另一个不能遥渡的彼岸那些振动心灵的故事一如盈盈活水被静默掬走了纯白花谢,梦沉,永夜。不要伤悲,好吗只要记得回家的路那弯月儿就会始终在或残或盈或缺或圆在天清地远的思念里在风轻云淡的季节里全部的月色都会衔着温馨含笑归来 企业董事年会发言致辞材料_2023年会致辞稿 篇3 敬重
5、的各位领导、同事们:大家好!今日,我演讲的题目是企业凝合力。企业要使自身处于发展状态,团队精神是必不行少的。培育一支充溢团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以致得以形成一种共同的行为模式,团结共进,这须要公司全体人员的热心呵护。团结共进,众志成城,必需使公司的每个成员都能剧烈地感受到自己是宏伟城墙中的一块砖,是不行缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝合力。员工凝合力是企业发展的源泉和集体创建力源泉,而只有步调一样,凝合力的作用才能有效发挥。如何步调一样呢,团队
6、要渐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起协助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。则是什么,就是规则!领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地根据企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。当团队成员为自己是雄伟城墙中的一份子而感到骄傲和欣慰的时候,人的自我价值实现得到了体现的时候,人人都情愿为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导
7、团队内的人际关系和谐共处、相互依存,敬重特性、彼此宽容,互敬互重、真诚待人,彼此信任、遵守信诺,相互帮助、相互关怀,实力互补、同舟共济,利益共享、责任共担的团结精神是非常重要的,每个成员都要从自我做起。在日常工作中要保持团队精神与凝合力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、常见的信息沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就简单出成效,目标就能顺当实现。当然这里还包含一个好的统帅和精确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一样的时候,员工就简单产生对公司的信任,士气才会提高,凝合力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这
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