环卫个人工作心得及感悟.docx
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1、环卫个人工作心得及感悟 环卫个人工作心得及感悟 篇1 我局现有环卫职工637人(其中正式工128人、退休职工82人、临时工427人),作业任务:清扫、清洗辖区35条主次干道,日清扫保洁作业面积200万平方米,日清运垃圾360吨,日管理维护公厕26座(不含坐落单位公厕数)、直管垃圾中转站38座,日清理果皮箱603个。负责市、区安排内的环卫设施建设,负责本区范围内的环卫监察纠章,负责收取辖区内环卫有偿服务费,负责辖区6个乡镇街道环卫工作的检查指导。今年来,在区委、区政府的正确领导下,我局始终以争创一流的环卫业绩为目标,大力推行环卫精细化管理,进一步加快环卫设施建设,主动探究环卫市场化运作,抓住重点
2、,突出亮点,细化任务,强化措施,圆满完成了工作目标和各项任务。1-5月份我区环卫日常管理在市环卫行业主管部门考核中累计成果靠前,并获得环卫设施嘉奖70万元;环卫有偿服务收费任务,实现了时间过半任务过半。详细工作状况总结如下:主 要 做 法一、深化内部改革,提高环卫作业水平。从1月份起,我局将辖区内主次干道的清扫、清洗作业进行了全面整合,以常胜西路为界,将辖区主次干道划分为南北两个片区,整合原有清扫公司和清洗公司人员和设备,成立了道路洗扫一公司和道路洗扫二公司,道路洗扫一公司负责常胜西路以北(含常胜西路)区域主次干道的清扫保洁及清洗作业,道路洗扫二公司负责常胜西路以南(不含常胜西路)区域主次干道
3、的清扫保洁及清洗作业,重新核定了两个作业片区的承包经费、作业质量要求和考核管理方法,促使两个公司在业务承包经费和作业质量标准上形成了相互竞争、你追我赶的崭新局面。激发了两个公司在内部管理上的潜能与活力,削减了业务上敷衍塞责、推诿扯皮的现象,花在加强常态化管理上的心思多了,临时“抱佛脚”、搞突击的现象少了,环卫作业水平明显提高。同时,今年我局压缩非生产性开支,将立新大道延长段、长丰大道、蒸水南堤等新拉通的道路纳入了环卫日常专业化管理,确保了辖区内环卫作业全覆盖。二、优化环境,更新换代垃圾中转站。早些年,我区兴建了70多座小型垃圾中转站。这些中转站对于环卫员工和市民群众倒垃圾较为便利,但是由于数量
4、较多,转运量少,密封性差给周边环境带来较大影响。削减一个垃圾中转站,就等于削减一个环境污染源。20_年,我局新建改建了压缩式垃圾站5座。这种新式的垃圾中转站转运量大,密封性好,辐射面广,目前我区只要拥有10座左右即可满意须要。基于上述相识,我局今年不等不靠。压缩一切非生产性开支,整合各种人力物力资源,将新建改建的5座压缩式垃圾站全部启用,同时,淘汰取缔了8座旧式垃圾中转站,使原设有垃圾站的周边环境大为改观。我局还大力推行城乡环境同治工作,指导雨母山乡根据“户分类、村收集、乡转运、区处理”的环卫运作机制,促使该乡环境卫生面貌显著改观。今年5月6日,周海滨市长在雨母山乡调研农村综合整治、现场视察雨
5、母山压缩式垃圾中转站时,对雨母山乡农村环卫整治及压缩式垃圾中转站的投入运用赐予了充分确定和高度评价。今年拟在衡州大道、外环路4s店等地兴建压缩式中转站2-3座,待市里明确下达任务后,我局即可启动建设。还邀请市规划局对我区环卫设施建设进行了规划布点,拟制20_-20_年环卫设施建设专业规划。三、强化管理,改善市民如厕环境。今年3月,我局对辖区全部直管公厕进行了一次全面摸底排查,一一排列出相关存在问题,并挤出修理经费2万余元,请专业修理人员对公厕管道该疏通的疏通,化粪池该清掏的清掏,屋顶该补漏的补漏,墙壁该刷漆的刷漆,设施破损的该修补的修补,清洗保洁班次该增加的增加。通过实行这些管护措施,公厕内外
6、环境面貌面貌一新。今年5月,我局又将辖区全部直管公厕,每天24小时向社会免费开放运用。市民如厕环境更好更便利了。四、建章立制,力促环卫质量提标。为进一步加强日常管理力度,确保环卫作业质量。完善了局领导、质检股、业务管理部门、班长“四级网络”业务值班督查机制,局班子成员坚持每周一次通宵带班督查。做到刚好在一线发觉问题、刚好在一线处理问题,通过勤查严督,全面提升辖区环境卫生水平。五、真情服务,促进环卫有偿收费。在环卫有偿服务收费工作中,一方面对环卫有偿服务单位,刚好进行上门走访,驾驭各单位实际产生的垃圾量,并在双方充分协商的基础上,做到合理收费,争取应收尽收;另一方面强化服务,提高服务质量,以良好
7、的信誉、周全的服务赢得服务对象的理解和支持,营造和谐互动的收费氛围。今年未发生一起收费纠纷事务。六、践行党的群众路途,立足本职切实为民办实事。根据中心、省、市、区开展活动的文件精神和动员会议精神要求,刚好成立了蒸湘区环卫局党的群众路途教化实践活动领导小组。制定了蒸湘区环卫局开展党的群众路途教化实践活动实施方案,还下发了党的群众路途教化实践活动手册便于党员干部开展集中学习和自学。于4月3日上午组织全体党员(在职党员41人、退休党员10人),召开了党的群众路途教化实践活动动员大会,对深化开展教化实践活动进行了动员部署。并分别于4月22日、23日组织全体党员、干部参与听党课、开展大探讨和征求看法会,
8、学习了中心、省、市、区关于教化实践活动工作会议精神和有关文件、学习了规定的三本书有关内容、_大报告学习辅导百问等。4月25日上午,我局3个党支部分别组织开展了以“入党为什么”、“我的群众观”、“六问”等专题大探讨。5月9日,局党委组织全体党员干部与青年团员50余人到红色基地夏明翰故居学习。通过此次学习,全体党员干部被深深的震撼,精神得到了一次全面洗礼。同时通过开展形式多样的征求看法活动。实行发放征求看法表、设立征求看法箱、开通电话专线等形式,仔细听取干部职工看法,倾听各方面的声音。将征求到的看法和建议仔细对待,分类梳理,广泛征求看法建议116条,通过梳理归纳为21条,其中,属于领导班子的11条
9、,属于领导干部个人的8条,行业共性问题1条。自开展“大走访、大调研、大服务”活动以来,局党委副书记、局长邓成、党委书记雷志红、副局长周中平分别参加了红湘街道联合新村社区党的群众路途教化实践活动的动员会以及征求看法会。对该社区如何开展好党的群众路途教化实践活动进行了指导。在深化走访过程中,“大走访”活动小组成员仔细记录了走访时间、走访地点、走访对象及走访内容等。目前,共组织召开座谈会5次,宣讲有关政策28场次,走访困难群众6户,送去慰问金2400元,并收集整理了反映存在的问题和建议,建立了民情台账、困难群众台账,编制简报5期。存 在 问 题一、环卫作业经费缺口大由于作业标准全面提高和环卫作业面大
10、幅增加,如在市、区两级政府未支配经费的状况下,我局将立新大道延长段、长丰大道、蒸水南堤等新拉通的道路,共计新增清扫保洁面积17.4万平方米,纳入了环卫日常专业化管理,1-5月份我局环卫作业经费缺口达275万元,目前我局运作举步维艰;推行环卫市场化运作是大势所趋。据我们了解,南岳区和长沙市雨花区推行主次干道清扫清洗市场化作业每平米单价在9元以上,我市受大环境的限制,环卫工作难度相对更大,要确保环卫作业效果,必需保障必要的投入。二、环卫队伍不稳定,环卫干部职工工资福利待遇低我局128名正式工按衡人社发73号文件标准和环卫行业可以发放特别津贴的相关政策,每月工资应提高749元,年需经费96万元,因无
11、资金保障渠道,环卫在职正式工至目前未能按标准和相关政策发放,在职职工心情不稳定,思想波动大,亟待解决正式工的增资问题。三、环卫局班子建设问题环卫工作任务重,事务繁杂,目前我局班子成员仅有5名,且其中局党委书记借调至区城市管理办工作,缺一名副局长,一名纪委书记,班子成员目前是超负荷工作,亟需增加后备力气,配齐班子成员。 环卫个人工作心得及感悟 篇2 承着去年创建国家城市的东风,_年我处在学习的基础上,进一步相识自我,找出不足,开拓新的思路,为使环卫处的工作走上规范化、现代化而不断努力奋斗。主要的工作有以下几方面:一、完善各项规章制度,落实以制度化进行。把健全各项规章制度放在首位。今年我处充溢、填
12、补了以下几项规章制度:生产平安责任制、生产平安验收规定、环卫处各科室责任制、承包队人员责任制及有关规定等,完善了制度,并将其化为上的落实,如承包队人员责任制的出台后,依据人员的素养及工作实力,进行测评,并在测评中将不合格的人员进行了工作上的再安排,并依据测评的结果作为工资发放的。作为环卫工作的另一方面,是收费问题。我们制定了收费员的岗位责任制后,收费员的责任得到了明确,任务清晰,奖罚分明,工作较前更主动、主动,使今年的收费工作在进行边改革边收费的状况下都能较好地完成任务。在人事工作中,文秘人员从事单位的人事档案的收集整理工作,工作量已特别巨大,而近年来计生工作亦必需严把关。在人员少、工作量大的
13、状况下,她们仍能完备地完成任务,把档案工作及计生工作得井井有条,并抽出时间为收费工作而创立了电脑收费平台。二、完善承包责任制,促优质服务,平安生产的落实。因前几年的生产量的不断扩大,新工人所占比例较多,致使劳动生产效率有所降低。因此,为求生产质量及服务质量的高,我处在清扫及车队方面都试着不同程度的放轻了劳动量,重点是在培训工人的生产技能上。在今年起先,我处依据人员的生产实力,进一步完善承包责任制,使每一个员工都能按规定进行自由组合,并将一部分较为差的员工进行了处理,使优质服务能得到了素养上的保证,平安生产做到常抓不懈,生产效益得到了提高,同时也降低了生产成本。三、收费改革初见成效,工作迈向规范
14、化。对于收费难问题,我处早几年就始终在探究解决方法,也曾多次提出实行水、电、费一个窗口收费的建议,但由于诸方面的缘由而迟迟未能得到实行。在相邻县市和我市部分镇区已实施上述方案的同时,我处仍旧是运用人手上门收费的落后方式。为了解决这种落后的收费方式,为了跟上我市创建信息化城市的步伐,我处领导班子狠下决心,确定了在今年十月份起先实施由银行代缴垃圾费的方案。通过细致分工,从七月起,我处各方面人员按分工各自起先行动:联系电脑软件公司,依据我处的详细收费状况制作出一套收费软件;同时,支配收集人员逐家逐户上门与住户签定服务合约以及代缴垃圾收运和保洁费授权书;对其他服务对象,则首先从店铺入手,也与其签定授权
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