人力资源培训心得.docx

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1、人力资源培训心得人力资源培训心得（通用14篇） 人力资源培训心得 篇1 6月22日，在，由xx人力资管理中心举办了主题为“非人力资源经理的人力资源管理”的培训活动，通过一成天的培训，让我感受颇深，让我对人力资源管理有了新的认知，充份相识到人才的重要性及部门领导在人力资源管理中的关键性作用。一、人才的重要性可以说，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。虽然企业的发展取决于企业战略决策的制定，但最终起确定作用还是企业对高素养人才的拥有量，只有有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大程度地发掘他们的才能，才可顺当推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。二、部门领导

2、在人力资源管理中的关键性作用首先协作人力资源管理中心聘请、评估人才作为部门领导人，最为基础和重要的工作之一是要特别清晰地考虑，我们的业务究竟须要什么样的人，将需求明确传递至人力资源部门进行聘请，并协作人力资管理部门对应聘人员进行评估、甄选，确定合适人员，最终将合适的人放在合适的位置上。三、进行有效地培育与发展首先，在工作中，当员工的利益和公司、团队保持致时，对于每一个新员工需求赐予理解和敬重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互敬重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，如员工希望多功能的专业学问和技能，作为部门领导肯定要加以引导、培育，安排工作时往往不仅限于单一类的工

3、作项目上，赐予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必需有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一样性。其次，对于每个新进员工，部门领导是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不行分割地亲密关系。所以，部门必需制定一系列的培训安排、按部就班的工作安排及个人发展安排。从企业文化业务理论初步实战初步目标中间指标督导总结改进方案结果总结每个环节均须要作思想上的沟通，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的剧烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。四、制定合理有效的目标考核

4、及绩效管理制度部门领导结合实际，必需制定较为全面、完善的绩效考核制度，目标到人，否则无法最大程度激发员工的潜能，同时对目标过程赐予督导，对目标过程中的问题反馈及进赐予沟通、引导。当然，绩效表现必需更多与激励制度如可变薪酬挂钩，以此激发员工在创建更高的生产率的同时获得更好的回报。总而言之，建立一支高素养、高境界和高度团结的队伍，必需懂得如何运用人力资源管理。 人力资源培训心得 篇2 新年伊始，我有幸参与了20xx年度新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源经理的人力资源管理，授课老师是乌鲁木齐市金石职业培训学校的高级讲师，饶琦老师，一天学习下来，本人

5、对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源的利用程度，干脆影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理学问中去。一、人力资源是企业经营的命脉二、绩效管理是企业业绩的命脉三、绩效改进是企业育才的命脉我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组

6、织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台发展，组织进行绩效管理，组织赐予合适的激励。(首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事)，对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部起先按需求进行聘请(选人)，聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长(育人)，各单位把经过培训后人员支配合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上(用人)，就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO,而唐僧可以当CEO,经过小组探讨，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。孙悟

7、空执行实力强，但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO,放到现在也就是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父赤胆忠心，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就必需提高人力资源管理艺术水平。 人力资源培训心得 篇3 企业要起来

8、，要许久，可持续发展壮大，解决的方法就是学习。正如王宏江总经理开幕致辞中讲到："路桥集团已度过生存的考验，已进入求发展的阶段，现在又遇到千载难逢的机遇，那就是在新疆"十三五"规划中，交通基础设施投资一万个亿，一年两千个亿，路桥集团应对新形势的举措正在持续发酵，肯定能够得到良好的效果".要迎接曙光的到来，那就是学习。我突然想到，孙中山先生为实现新民主义开办黄埔军校培育新型人才，建立了中华民国。中国共产党在革命进程最艰苦、最黑暗的时候不忘对革命人才的培育，在"抗大"的熔炉中培育出层出不穷的革命志士，推动中国革命一个成功走向一个成功，建立宏

9、大的新中国。从各个层面讲，培训学习是必需的、必要的。今日集团公司的高、中层领导团聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授赐予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途径之一。在企业内部，人力资源管理工作很大程度上须要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地担当了人力资源管理的执行功能，双方应当是分工协作的

10、关系，而且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，全部部门都应当参加进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中全部的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、酬劳，奖惩等活动，都须要非人力资源经理的参加和协作。各级各类管理者均担当着人力资源管理的职责，必需清晰界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别担当哪些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意

11、义上的人力资源部门管理者的职责，它须要全部管理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中全部的管理层次和管理者。不同的人力资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查探讨与理论分析相结合的等方法，在收集企业内部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。在授课中讲到;道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知

12、行相同、心灵相通相统等等，概述了管理的通则性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的基础上，怎样实现各组织，各人群的愿景。如何解决组织体系、激励机制、考核标准的软硬指标、克服企业或项目管理与发展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业的认同，制度认同。以"西游记"的人物刻画探讨现实企业人士组织管理体系的思索，量材委用，各尽其才绽开探讨与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思想，统一相识，统一行动有主动的作用，同时提示授培训人员在引接跨跃式发展时防止小马拉大车的现象，影响企业的可持续发展。可以说非人力资源经理的人力资源管理的授课给我们每

13、一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾飞的翅膀。 人力资源培训心得 篇4 20xx年7月17日-18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作;刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的

14、合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决;横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分

15、发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源培训心得 篇5 这学期我有幸学习人力资源管理，使我受益颇丰。或许这话听着已经习以为常了，因为它总是被徒弟们提及，但是，这的确是发自我肺腑的，或许用受益颇丰这四个字也难以表达我这学期上人力资源管理课的收获。在这别出心裁的课堂里，我学到的不仅是人力资源方面的学问及以后职业规划、求职面试的技能，等等，深刻影响了我的

16、人生观与价值观，激励着我主动、乐观的往奋斗。每节课下，我们都难舍难分，尽管老师拖堂，我们尽然没有往日一丝期盼下课之意，而总是怪时间太无情，跳动地太快，因为我们就像一株株小草被滋润过一样。意犹未尽，这种感情照旧在期末上演。乃至在提笔前，我还是不太想承认老师的课真的结束了。从短期获益来讲，每节人力资源管理课都是轻松愉悦的，它完全是我们的心理调试课，亦或是心情放松课。老师铿锵有力的讲话，诙谐幽默的谈吐，带给我们的不仅仅是她特有的自信和幽默，更是我们从中受到的感染主动的人生观，尽力往捕获、享受生活的美妙。从长期获益来讲，人力资源管理课使我受益终生。这一点也不夸张。考研、考公务员的技巧，职业规划，个人实

17、力的培育，处理事情的实力，个人名牌的设立等等，足够让我受益终生。因为教给我们的东西是融进我们生命中的东西，这真的是我高校生活中珍贵的财宝。我真的很庆幸老师给我留下了两样特殊宝贵物质财宝一样是灵性特色思索，另一样是精神财宝的载体语言。感谢老师在人力资源课上的教育，给了我们许多学问，信任在以后的学习、生活、工作的道路中都会得以施展。您总是说很喜爱我们班的同学们，喜爱给我们上课，殊不知我们更喜爱你，更喜爱上你的课。现在还在惦记着、回味着„„ 最终，祝老师身体健康，工作顺当，心情安逸，恒久年轻 人力资源培训心得 篇6 经过近两个月的实习，我感受许多。使我感悟最深的是参加社会实践

18、是检验学问的重要标准。在工作中，不是时时会有人像学校里的同学老师一样去耐性地为我们讲解，更多的是靠自己去摸索、去探究。在实习期间，我不仅接触了简洁的编辑这一块，还有幸在人事部门聘请小组熬炼，主要就是学习聘请员工方面的技能。实习导师给我讲了聘请这一职位的基本要求和主要的工作内容，为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套相应的实习安排，有了安排，我的实习工作就更加的得心应手了。通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的相识，对人力资源的管理流程有了肯定了解。我坚信人才是企业发展的唯一源泉，重视和敬重人才是企业发展的长远之计。实习是一个发觉问题、检验学问、熬炼实力的过程，让我在改正错

19、误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学习的东西有许多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职场前辈的悉心引导和教育，感谢那些帮助过我的人。现在，对于即将步入职场的我来说，更多的是一份期盼和跃跃欲试，我会用主动的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努力! 人力资源培训心得 篇7 通过仔细的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务详细工作内容，拓展了所学的专业学问。为往后正常工作的绽开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应当是工作作风以及在工作过程中专业学问对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。任务：主要是在这一年中起先适应

20、社会的生活，为以后能够更好的开展生活早些接触实际的工作，提前做好踏进社会的心理打算。目的：能够是自己在进入社会后不害怕，在起先尝试自己赚钱的时候能够学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会改变。单位实际工作在刚到单位的时候，我起先是忐忑的，怀疑自己的实力，也不知道详细的要做什么，都说万事开头难，我深刻的体会到这句话的意思，只有从头起先学习，从了解公司的历史，详细的业务范围，前半个月的时候始终是找不到方向的，等到起先熟识公司状况后就知道自己的位置在哪。20xx年年至20xx年间，我实习的地点是检测有限公司，检测有限公司是成立于20xx年9月，前身系安徽省检测中心，是一个为社会供应

21、无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备修理及技术询问的服务，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、精确、快捷，在质量、环境管理职业健康方面有明确的目标。我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻实施检测公司管理方针，管理目标，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。负责检测试验人员的教化培训和组织实施并对实施过程进行限制;负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理;负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本收集、文件管理。我们的工作目的就是制定人力资源限制程序，以确保全部与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相

22、应的实力，都能胜任该岗位。职责;各部门负责制定本部门人员的培训安排。综合办公室汇总各部门的培训安排后制定出检测公司的培训安排。负责组织培训安排的实施和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥当保管。在实习中我了解到了该部门对人员的实力、意识和培训的详细要求;我们依据公司的管理方针、目标和业务发展须要制定人员长期培训安排，经理和总工程师依据培训规划结合检测公司当前的和预料的任务提出要求，由综合办公室制定详细的，内容完整的，可实施的人员培训安排，经总工程师的批准后负责组织实施。对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进行的，凡是新进的员工，要先了解公司的管理体系和有关的法律、法规。在驾驭操作技能经检验合格后

23、上岗。我从一起先的摸不着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个很难熬也有些苦痛的过程，也曾怀疑过自己的实力，不过在有这些负面心情的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角度。对于自己的专业和工作的感悟。其实我也是很幸运的能够在自己所学的范围里找到工作，能够学以致用，我的专业是人力资源管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟识工作后，我的主要工作就是每个月依据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最终由财务发给每人工资，由于工作有特别性，我们每月还

24、要在公司系统里上报工资让公司来进行审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个项目点的项目队进步行沟通，也让他们了解自己的工作量，避开一些不合理的地方，避开出错，终归是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要仔细细致。在经过这么长时间的工作后，真的发觉工作上的东西跟书本上的是有肯定的差距，真的同大家说的学校学到的不肯定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能干脆上手的工作在一起先让人感到迷茫，找不到方向，心情也会因此感到懊丧，甚至怀疑自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也相识到，以前学的是坚实的基础，没有这种铺垫，现在也无法达到这个的高度。在相识到这种差距后

25、，调整自己的看法是很重要的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向他人学习。在日常的工作中培育出酷爱自己工作的心态，这样就不会说自己每天做着同样的事情而感到无聊，因为酷爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。我在实践中得到了许多感悟人际关系在这次实践中，让我很有感受的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往特别困难，但是详细多困难，我想也很难说清晰，只有经验了才能了解，才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和特性，要跟别人处理好关系得须要很多技巧，就看你怎么把握，刚起先大家自然是不熟识的，当到一个圈子就要细致的视察，唯一能够很快的融

26、进生活圈圈的方法就是交谈，依据一个话题切入其中，这样更多的沟通才会增加彼此的了解，放低自己的心态，敬重他人，主动参与大家的活动，增进友情。关于独立俗话说"在家千日好，出门办难"，"难"意思就是说：在家的时候有自己的父母照看，关切呵护!一旦到外面后，全部的一切都要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作顺当与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策，困难是确定有的，但是人在外要有一颗主动的心来面对在外的艰苦，有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事，所以这些对一个人的成长熬炼的作用是很大的。人识来源于实践一切相识都来源于实践。实践是相识的来源说明

27、白亲身实践的必要性和重要性。但是并不排斥学习间接阅历的必要性。自身实践的发展不断促进自我相识实力的发展。而这一次的实习生活恰恰就是一种实践，只有自己知道自己该干什么的时候，人生的意义才会体现出来，人生的价值才会最大化。有时候同学可能不理解，为什么要在最终的时间支配我们去实习，我们也可以在毕业了以后再去的，但后来明白了，资源就要在最须要的地方用，年轻就算失败了也可以重新来。只学不实践，那么所学的等于零。理论应当与实践相结合，通过这段时间的学习，思想和思维方式上因为环境的不同，接触的人于是不同就有所转变了，因为从中学的东西就不一样，接受到的信息起先印象一些观念。要学会从实践中学习，从学习中实践。我

28、们不止要学好学校里所学到的学问，还要不断从生活中，实践中学其他学问，不断地从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。自学实力"在高校里学的不是学问，而是一种叫做自学的实力"。参与工作后才能深刻体会这句话的含义。除了英语和计算机操作外，课本上学的理论学问用到的很少很少。我担当的是劳资一职，虽然跟自己所学的专业有关，但并不是全部的都能运用到工作中来。由于自己是实习生,所以我会尽早的去公司，然后打扫一下卫生，做一些看起来很小的事情，古话说"一屋不扫何以扫天下"，"勿以善小而不为"看似很小的事情往往能够折射出一个人的品质，所以虚心去工

29、作的人不放过每一个熬炼自己的机会。虽说是实习但也要严于律己，在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由很多。但工作就要改掉这些恶习。每日的工作其实也差不多，长时间下来难免的产生厌烦的心情，所以如何调整自己的心态也是须要自己渐渐地领悟跟释然，但是工作简洁也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得仔细完成。犯错遭领导责骂时不能扔脸色更不能赌气说不干就不干。理财实力始终以来，花的都是父母的钱，没有了便伸手和父母要，过着衣食无忧的日子。可是工作以后，才体会父母挣钱有多么不易。所以我们要起先有意识地培育自己的理财实力，我们刚毕业，工资水平普遍不高，每月的钱都是到我们自

30、己手里，花钱也没有人管制一下，一不留神可能成为月光一族，因此我们要学会合理支配我们手中的钱，做好准备和安排，不能想买什么就买什么，要"三思而后行"。我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些缺憾。或许是实习日子短有些工作的相识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实习，加深了我对人资基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常人资管理工作有了肯定的感性和理性相识。相识到要做好日常企业人资管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。通过在职的着几个月里，我深感自己的不足

31、，我会在以后的工作学习中更加努力，取长补短，需心求教。信任自己会在以后的工作中更加得心应手，表现更加精彩! 人力资源培训心得 篇8 7月17日-18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下：1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作;刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，

32、通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决;横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。刚好实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作

33、中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源培训心得 篇9 经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关学问方面，感觉自己受益良多。在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。其中，有一篇特地写给从事人事管理工作者如何育人用人留人的十一个定律，

34、其中有几个闻名的定律(理论)让我印象最为深刻、感受最深。接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与共享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。一、育人之大荣法则企业生存的最大课题就是培育人才要点：人才的培育是确定企业生存和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培育，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的企业生存的最大课题就是培育人才，被人们称为大荣法则。启示：一家企业不但须要用好人才，更要培育好人才。因为现有人才更熟识企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的

35、朝气和活力。员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，学问经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了闻名的木桶理论还将其引申到了漏桶理论一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的实力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互协作，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。漏桶理论强调了企业在育人时不仅要培育个体优秀的实力，更要着眼于高绩效团队的创建。二、用人之适才适所法则将恰当的人放在最恰当的位置上 要点：

36、 适才适所法则是指企业管理者要根据生产经营管理的要求和员工的素养特长，合理地用兵点将，依据员工的不怜悯况，给他们支配最适合的工作，从而既不会埋没、奢侈人才，又能使员工得心应手地开展工作。启示： 发挥员工的聪慧才智是人力资源管理的重要组成部份，它是通过用人机制发挥作用的。用人机制的核心是因材适用，用最合适的人做最合适的事。企业管理者在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并应动态调整岗位，使员工随着自身实力的发展，相应的职位、薪酬不断的提升改变，才能调动员工主动性。更进一步的，要求企业建立科学的选人用人机制，因事设岗、人岗匹配，为各种人才脱颖而出创建宽松、公允环境。职务分析与职务描述职务分析既为聘

37、请、选拔、任用合格的员工奠定了基础，也为员工的考评、晋升供应了依据。职务分析是企业单位制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。将适才适所法则结合到人力资源管理中用人，职务分析与职务描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素养测评和业绩评估，为企业单位聘请和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，人力资源管理的人尽其才，岗得其人，能位匹配的基本原则也得以实现。员工绩效的考评要想真正实现人尽其才，物尽其用的最终目的，真正做到适才适所，还须要我们建立公允合理的绩效考评机制。企业之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员

38、工的考核，推断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、酬劳、培训等工作的科学性;其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正缘由，激发员工的潜能;最终，通过合理公正的考核制度，考核前将考评的标准量化、公开化，让员工明白怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜。只有人人都明白目的和要求，才能竭力去争取实现。三、留人之雷尼尔效应以亲和的文化氛围吸引和留住人才要点：一段时间，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿高校教授们的工资要低20%左右。教授们在没有流淌障碍的前提下情愿牺牲获得更高收入的机会，缘由在于留恋西雅图的湖光山色。这种偏好，后来被华盛顿高校的经济学教授们戏称为雷尼尔效应。启示：要留住团

39、队的人才，人事工作者必需知晓这些人才的真正需求。单纯靠薪资的量的改变不肯定能提高员工的主动性，我们也可以试着用漂亮的风光来吸引和留住人才。当然，这里的漂亮的风光是指一个良好的工作环境和企业文化氛围。由这个案例从环境留人还可以引申到企业体制留人、情感留人、事业留人等等诸多企业留住人才的策略，在此就不绽开了，下面我结合以下两个板块来对我这个学期看到的一些人管案例与书籍上的观点做一些共享。薪酬与福利作为对团队全部员工绩效的认可形式，薪酬首先在设计上应当表现出对内具有公允性，对外具有竞争力的特点。驾驭的水准是，薪资高于或大致相当于同行业平均水平。同时，在福利制度上，体现留人的做法和愿望。如配股制度留人

40、，给优秀的员工适当配股，同企业捆绑式发展。无论是金钱酬劳或非金钱酬劳，其目的应当在于激发员工的创建力和团队合作精神。员工激励与实践激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和敬重。我曾看到的一篇案例中提到绩效+嘉奖机制低标和高标的工资标准制定，在保证基础物质需求的基础上，对优秀员工实施嘉奖机制，形成竞争PK模式，在对抗中成长。这个机制能够发挥其有效激励的缘由在于它把激励与绩效有机地结合起来，为每个员工供应施展才能的舞台，创建学习、发展、升迁的机会。四、总结：有学者总结，胜利企业的五大人力资源管理特征：重视企业文化的建设;重视员工的满足度与客户忠

41、诚度;重视管理沟通;重视员工职业发展安排;重视优秀人才的选拔与激励。并且归纳了中国人力资源专业工作者的六点胜任特征：品德好;参加战略决策与执行;懂业务;知晓人事法规与政策;驾驭人事管理技能;亲和力强，易沟通。很喜爱老师不唯书、唯真唯实的授课方式，用幽默风趣的语言给我们呈现的是一个个生动真实的案例，帮助我们更深地理解了专业学问。在将来的两年的高校学习中，我会努力要求自己向上述那些优质高效的人力资源工作者的优秀品质特征靠近，加强自己人力资源管理专业的理论学习，为日后走上人力资源管理的岗位打下基础。 人力资源培训心得 篇10 本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，因为我从事人力资源工作，所以相较

42、于其他课程来说，我对这门课程特别重视。现在的工作中会遇到许多人力资源专业方面的学问，但以往在理论方面欠缺许多，通过本学期的学习，为日后工作效率与质量的提升奠定了基础。现就本学期学习的理论学问总结如下：一、人力资源管理历史背景及发展方面：从管理目的角度看;人力资源管理大致经验了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段;从管理内容角度看：大致经验了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段;从管理方式方法等技术角度看：人力资源管理大致经验了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段;从管理历史发展角度看：人力资源管理大致经验了阅历任务管理、

43、科学人事管理、现代人力资源管理三个阶段。二、人力资源规划与预料：全部的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也改变莫测。这不仅使得人力资源预料变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必需对组织将来的人力资源供应和需求作出科学预料，保证组织在须要时就能刚好获得所须要的各种人才，进而保证明现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用：、通过人力资源供应和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施;、导致技术和其他工作流程的变革;、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创建最

44、佳效益; 、变更劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、学问结构等;、协助其他人力资源政策的制定和实施，如聘请、培训、职业生涯设计和发展等; 、按安排检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理;、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教化法和社会保障.三、公共部门人力资源招募与开发：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的实力，核心是开发人的潜能。因此人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终，预料规划、教化培训、配置运用、考核评价、激励和维护，都是人力资源开发系统中不行缺少的环节。一组织若要从事生产经营活动，就须要具备两个基本的条件

45、：一是占有资金;二是拥有驾驭专业技能从事管理和操作的人员。两者之间，人的因素更为重要。人力资源的核心问题，是开发人的实力。提高劳动者的素养。所以说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是现代组织人才发展规律的内在要求，也是现代科学学问和教化的客观要求和发展趋势。四、公共部门人力资源培训与开发：在人力资源管理中，培训和开发是常常联系在一起运用的两个概念，二者在内涵上有一些差别。但其实质是一样的。培训强调的是帮助对象获得目前工作所需的学问和实力，以更好地完成现在所担当的工作。开发则是指一种长期的培训，它强调的是鉴于以后工作对员工将提出更高的要求而对员工进行的一种面对将来的人力资源投资

46、活动。培训和开发的目的者在于提高员工各方面的素养，使之适应现职工作或将来发展的须要。同时，培训运用的技术和开发中运用的技术通常是相同的。员工培训是人力资源管理工作的内在组成部分也是一种对人的投资。任何一个新员工，不论他具有多高的素养和技能，都不行能与企业的工作要求干脆吻合，也缺乏在企业集体中同心同德、相互协作的工作阅历和看法。因此，企业为使新员工驾驭必要的学问、技能和应具备的工作看法，一般都要进行相应的培训。现今的企业将培训用于实现两个新的目的：1、向员工传授更为广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通的技能以及团队建设的技能等。企业是在不断变动的经济技术环境中生存发展的，员工的学问、技能、工作看

47、法出必需和这种不断变换的外部环境相适应。因此，培训就不单是针对新员工的一次性工作，而是一种常常化的制度;2、利用培训来增加组织的吸引力，强化员工的献身精神。工作对于员工来说，不仅仅是生存的手段，也是实现自我价值的途经，培训能够有效地开发员工自身的实力和素养，使他们在工作中感受到个人的成长和发展，从而激发他们对企业的忠诚感和献身精神。可见，对员工进行培训，从根本上讲，是经济、技术进步和员工发展的必定要求。五、公共部门绩效评估：组织就是指人们为实现肯定的目标，相互协作结合而成的集体或团体。在公司中，公司是组织、部门是组织、事业部是组织、为完成肯定工作而集合的员工也是组织。所谓组织绩效评估就是对以上组织的工作结果的评定。组织绩效评估强调绩效评估的效果导向，其着眼点在于做成了什么，而不是做了什么。1、评估载体：组织工作的任务不同阶段的要求往往不同，所以组织评估一般要单独订立绩