企业管理半年工作总结.docx

《企业管理半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理半年工作总结.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理半年工作总结 企业管理半年工作总结 篇1 20_年度上半年，综合管理部工作在总经理室的正确领导下，在上级业务部门的细心指导下，综合管理部全体成员上下一心、同频共振，迎难而上，较好地完成了上半年工作任务，下面我简要地将上半年工作开展状况总结汇报如下，不足之处请各位领导赐予指责指正。一、工作开展状况1、规范管理，突出规范有序。20_上半年，综合管理部把内控管理摆在突出位置，狠抓各项规章制度的修改完善，从细小入手、从点滴着眼，抓紧抓实日常考勤管理、办公秩序等管理工作的规范化运行，实现了精细化管理、规范化运作。为确保日常工作精确到位、规范有序运转奠定了基础。2、抓牢防控，立足风险排查。根据总、

2、分公司和保监局的要求，先后开展2次非法集资风险专项排查，2次非法集资宣扬月、1次声誉风险排查培训、1次反洗钱学问培训、并规范装订归档。3、强化保障，增加工作落实。在总经理室的正确指导下，紧抓人力资源、行政管理、社保缴纳、后勤服务等工作。一是首抓人力资源工作。协作公司业务发展规划，依据各部门实际需求，聘请了一批形象好，素养高，业务精的专业人才。二是刚好开展社保工作。仔细学习国家社会保险法、工伤保险管理条例、关于城镇职工基本医疗保险暂行规定等保险文件，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额等工作。三是强化后勤服务。尽一切可能节约开支，确保公司工作的正常运行。加强日常水电、办公设

3、备设施的保养及修理。制定了固定资产申请领用程序，规范了安排、申请、保管、发放等整套工作环节，在保证工作所需的基础上，有效地节约了开支。4、立体宣扬，内外上下结合。从年初以来，综合管理部加大了信息采写和传达工作，充分利用各类新闻媒介从影像、声音、图画、文字四个层面入手，全方位宣扬和展示安华风采。在晨报、日报上设定宣扬专栏，定期进行宣扬。利用村社广播喇叭、村社宣扬栏，将宣扬工作延长到乡、村、社、户，将宣扬单散发到田间地头、集市广场。主动指导、组织各四级机构、中支各部门集中开展了非法集资宣扬月等多项宣扬教化活动。同时，刚好收集整理工作信息并分类上报，并在中支本级的QQ群、微信群进行刚好宣导，确保上、

4、中、下三个层面的信息刚好有效的进行传达和传播。5、抓强组织，推动企业文化。规范组织开展了“三会一课”和党团活动。公司全体党员下载并加入了长白山e支部，深化开展了“两学一做”十九大精神等系列专题学习教化活动。组织开展了以“忆党史、学党章、重温入党誓词”为主题的“七.一”主题党日活动。集中组织开展了“五城同创”义务劳动、公益宣扬、博爱一日捐、慰问“生育、生病、困难”职工等多项活动，并取得了较好的成效。6、规范审核、狠抓财务管理(1)、刚好开展财务决(预)算。根据分公司公司要求，刚好对20_年财务进行决算，确认各项收支及结转损益。并主动组织协调中支公司各条线部门集中开展20_年度预算编制工作。并在分

5、公司财务会计部下拨预算额度范围内，统筹规划，指导各机构合理支配费用支出并对预算执行过程中出现的各项问题主动、有效的予以沟通、协调。(2)、适时开展费用审核核算。刚好对各支公司(营销部)及中支各部门发生的各项费用进行审核，保证公司各项费用合法合规。严格根据公司各项资金管理规范操作。加强银行账户管理工作，加强对下级公司银行存款和资金存款的平安性、效益性、流淌性的管控。督促各机构每月按时上报资金类报表、现金盘点表并编制资金类月报表及未达账项非现场检查报告。(3)、加强税务、单证及会计档案管理。依据总、分公司财务会计部税务自查整改通知要求，对公司本年度及以前年度全部税费的计提、缴纳、申报等和财务单证及

6、会计档案方面进行了全面、仔细的自查整改。刚好传达、宣导公司各类规章、制度、要求，肃穆工作纪律，确保财务工作健康、有序的开展。二、下半年工作安排下半年，综合管理部将在总经理室的坚毅领导下，以后援保障服务为中心，从日常管理、风险防控、内外宣扬、组织建设、脱贫攻坚等五个方面入手开展工作。1、规范管理，实现有序运行以考勤管理、晨会培训、规范办公、人力管理、岗位调配、档案管理、收发文件、办公保障、接待服务、资产管理十个方面为重心，抓规范，强保障、精服务、保运行。努力营造动态化、立体化、网格化、精细化管理氛围，确保公司正规发展、有序运行。2、防微杜渐，狠抓风险防范以风险排查、反洗钱、平安防范为主要抓手，将

7、综治维稳、治安防范、平安管理、风险排查、预防职务犯罪、商业贿赂治理等多项小平安工作整合到一起，形成大平安管控。突出以大带小，以小促大。大平安抓全覆盖，小平安抓全落实，相互穿插、共同促进，确保单位的平安工作万无一失。3、立体覆盖、强化精准宣扬从上、下、内、外四个层面入手，对上实行会议纪要、内情通报、工作简报等形式刚好快速进行反馈。对下抓好微信、QQ两个群，随机快捷传播分公司、中支公司本级工作信息和会议精神。对内实行典型宣扬、简报、战报等形式开展宣扬，激励员工，鼓舞干劲。对外立足报纸、彩页、传单、广播、电台、电视台等媒体开展保险学问普及宣扬，呈现良好的社会形象。4、脱贫攻坚，开展精准扶贫20_年，

8、接着指派专人驻村开展扶贫工作，并结合全盟突脱贫项目，做好扶贫点突泉县永安镇杜乐村和3户一对一帮扶贫困户的扶贫工作。并初步实现一对一帮扶3户贫困户20_年度人均收入达到3600元的工作目标任务。5、进一步加强财务单证、会计凭证资料、会计档案管理，全面梳理各管理流程中存在的问题进一步加强预算管理，刚好沟通、反馈总、分公司预算限制要求，确保预算管理工作顺当开展。执行公司账户管理规定，开立、变更、撤销履行审批流程。严格执行收支两条线管理，按月编制银行余额调整表，刚好清理未达账项、应收保费、其他应收款等资金。上半年已过去，下半年困难与机遇同在，综合管理部将以全面完成各项任务目标为工作前提，以提高合规管理

9、水平，强化合规理念为切入点，以更加饱满的精神面貌、更加昂扬的斗志，在总经理的带领下，全体员工同心同德，通力合作、依法合规经营，不断完善工作措施、为全面实现我公司20_全年工作安排而努力奋进! 企业管理半年工作总结 篇2 在x单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部仔细完成x单位全部财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督x单位财务完成状况，安排资金的支配，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成XX年上半年x单位财务各项工作，同时很好地协作x单位各项工作的开展。现对XX年上半年工作总结如下：一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工

10、和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了x单位财务各岗位的沟通、合作与团结。二、作为非盈利部门，财务部在合理限制成本(费用)，有效地发挥x单位内部监督的职能上起到了主动、正面的作用。三、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、地方财务管理暂行规定，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到结算x单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作

11、，仔细执行x单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。四、对x单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进行统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：XX年1月至5月)：x单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元削减77万元，XX年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指标状况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元削减16.88万元，减幅9.5%，完成全年经

12、营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.08%;文化产业部(培训x单位和影剧院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元削减2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%;下半年，为实现x单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作：1、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力。2、做好年终财务总结的各项前期打算工作，工作中遇到不能解决的问题，刚好反映，以

13、求得到刚好解决。并注意与区的核算x单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。3、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度，加强财务系统的规范性。 企业管理半年工作总结 篇3 时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。特别感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更

14、上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开微笑服务工作，在惊慌的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。作为一个管理者，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养重视加强理论和业务学问学习，在管理处11月份组

15、织的业务技能考试中，成果还算志向，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平。仔细学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作实力。在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经娴熟操作系统。二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，一心一意为管理处创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。在

16、详细工作中，为所长当好参谋助手：1、仔细分析各种数据，全面、精确地了解和驾驭车流量状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近所内的实际状况。2、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。在领导与同事们的关切、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成果，得到领导和同事的确定。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定仔细克服缺点，发扬成果，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格

17、的管理人员！ 企业管理半年工作总结 篇4 xx年上半年，公司紧紧围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作思路，主动根据上级主管部门和x县委、政府的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，深化开展社会主义荣辱观教化活动，保证了各项工作稳步推动，完成了既定目标。一、主要经济指标完成状况1、1-6月份公司共完成售水x万吨，比上年同期增长x%，占年度安排的x%;2、上半年完成工业产值x万元，比上年同期增长x%;3、完成产品销售收入x万元，比上年同期增长x%;4、完成利税x元。二、上半年主要工作

18、完成状况上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成果。主要围绕“三个重点、二个接着、一个确保”的战略目标开展工作，即“重点做好抄表到户，加强供水营业管理、重点抓好城区供水设施的建设和城区配套管网的敷设、重点改善和完善工作条件，努力推动办公自动化建设”、“接着创建市级文明单位、接着创建省级花园式水厂”、“确保公司员工收入平均增长15%”。(一)平安生产形势稳定。公司深化实行我县安监局下达的精神， 加强对平安管理规章制度的宣扬和教化力度，主管领导、分管领导和部门负责人建立了“三挂钩”机制，签订了平安生产责任状，平安管理理念得到进一步沟通和认同。为确保生产平安，公司在夏季用水高

19、峰期到来之前对供水机泵设备进行平安检查、电力设施爱护专人负责管理;在给排水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽，按要求着工作服，高空作业系平安绳。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的企业平安氛围。公司还特地成立平安生产督察组，由生产技术科、行政办公室人员组成，加强对平安生产的全方位、全过程、常态化管理，确保平安生产的可控性。(二)管网和水利设施建设进展顺当。今年上半年，公司投资x多万元，对沿河中路x供水主管进行改造。在施工中，紧跟沿河中路改造施工的进度，合理地完成了整条道路的施工，目前该项管道工程已完成通水，有效地保障该地区居民的用水需求。被去年九月特大洪水

20、侵蚀损坏的沉井，在去年底今年初投入了修理，用较少的钱办了更多的事，并且保证了工程的质量。今年5月份，沉井修理工程通过了我县各部门的竣工验收，确保了沉井尽快投入运用。(三)科学合理指导供水生产。一是抓好设备管理。年度大修、技改工作正常开展，对于消耗和劳损较大的设备进行局部修理和更换部件，对列入技术改造安排的设备，按安排更换，以提高供水质量。二是抓好技术管理，制订了对临时停水的应对措施，上半年还依据企业自身状况，编制了供水突发事务紧急预案，为政府和相关部门供应了处置城市突发事务的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水高峰期是最考验水厂供水实力的时刻，公司提前对相应设备进行维护和检修，合理调配高峰

21、时段管网压力，确保正常供电状况下24小时不间断供水。(四)供水营业工作上台阶。今年以来，公司坚持面对供水广阔市场，供应优质营销服务的观念，全力开展营销服务行为规范活动，通过切实抓好抄表到户主动提高自来水销售、水费回收率，确保了公司效益的稳定。一是主动推动水价的调整，经过多方的努力，公司的新水价通过了调价听证，水价与生产成本相对合理，并增加了行政事业性用水，通过水价调整，公司供水实现扭亏;二是力争落实我县对城区及工业园区自备水源进行查封的通知精神，主动引导自备水源用户过渡为自来水用户。通过组织专人进行自备水源查封及对封井用户供应较低廉的接用自来水方案，用户有所增加，自来水销售量有肯定的提高;三是

22、加强了供水营业所职工的管理，通过分区分片和建立群众监督机制，加强了抄表员的业务管理和改善了收费员的服务看法;四是通过收费系统的电脑化管理的摸索，提高了工作效率和服务水平，供水营业部门的素养有了较大的提高。(五)管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管理入手，深化挖潜，实施“以人为本”的人性化管理，不断增加持续发展实力。一是全面落实预算管理，主动开展资产清查工作，提高了资金的运用效率;仔细开展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平;充分利用审计成果，落实整改措施，促进企业依法经营;二是加强人力资源管理。完成了部门科室的机构调整和管理人员的调整，提高了各部门科室的工作效率，员工的工作主动性和创

23、建性不断提高;公司经理能够与员工常常性的沟通和沟通，保证了公司各项工作的顺当开展。三是规范建筑安装管理。公司下属给排水安装公司抓紧与新建住宅用户签订安装合同，严格按国家标准进行预结算，重合同守信誉，1-6月份完成安装产值56.5万元，领先完成过半任务。(六)党群建设成效显著。今年以来，公司以加强领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素养为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司党支部的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、构建和谐企业供应坚毅的思想保证、组织保证和动力支持。一是切实加强思想建设。深化开展“学党章”和社会主义荣辱观主题教化，大力开展“八荣八耻”教化， 进一步深

24、化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵挡风险的实力不断提高。二是着力抓好组织建设，切实做好党员发展工作，上半年共发展入党主动分子2名。三是注意抓好作风建设，保证了党员、中层干部作风建设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推动党风廉政建设和反腐败工作。主动开展公司惩治和预防腐败，以治理商业贿赂专项工作为契机，深化推动党风廉政建设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。接着开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教化，着力提升文明创建工作水平，为企业营造了良好的社会环境。 企业管理半年工作总结 篇5 时间荏苒，转瞬间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不

25、懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣扬资料设计以及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作。半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时刚好沟通沟通，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清楚、直观，以下为企划部半年来的工作总结：一、20xx年上半年工作总结1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。2. 广告的制作与发布广告制作与投入始终以来都是企划部

26、工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以协作整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。3. 协作客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们须要协作客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力协作与帮助下，完备地完成接待任务。4. 完成了中心七套乡约栏目走进星子的节书目制。20xx年x月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。6月x日上午，中心七套乡约栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的协作

27、下，顺当完成了节书目制。5. 出版发行龙湾之声报刊2期。龙湾之声作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力气，胜利发行了2期龙湾之声。6. 设计印刷一系列宣扬资料龙湾温泉销售手册(大16K销售手册包括了龙湾温泉全部的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本具体了解龙湾的资料);龙湾温泉夏季宣扬折页(以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。);7. 各类实惠卡、龙湾温泉代金券、温泉实惠券、会员卡设计制做。二、20xx年上半年工作中存在的不足1.缺乏专业学

28、问的培育与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业学问人的驾驭程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培育，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不行推卸的责任。2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和协作。我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会接着努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。3.企业文化宣扬不深化近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣

29、扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康发展。4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建设及网络宣扬模式没有有效起到宣扬我村文化的作用。三、20xx年下半年工作安排1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣扬和促销活动。2.加强同其它兄弟部门的协作与沟通，特殊是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员供应更周到的服务，更精确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。3. 根据年初的广

30、告投放安排，结合我村实际状况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新刚好精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。5.企业文化建设：加大企业文化的宣扬推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣扬栏等多种形式进行典型宣扬，提高员工的主动性、主动性。最终，我希望各兄弟部门能够接着一如既往支持我们企划部的工作，也诚心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处赐予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。