公司半年工作总结2023.docx

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1、公司半年工作总结2023 公司半年工作总结2023 篇1 时间荏苒，转瞬间半年的工作已经结束，回顾一下，感受颇多!在上年的工作中，有喜有悲，有得有失，当然，最多的莫过于在工作当中业务实力和工作阅历的提高与收获。在上半年的工作当中，工作看法的问题不只是体现在了节目上，在纪律方面，也始终是“典型人物”!以前学过的西点军校中说过:“没有钢铁般纪律的队伍，肯定是始终失败的!”的确是这样的，在今后的工作中，我肯定会遵守各项规章制度，坚决不会再犯以前犯过的任何错误!下半年，在即将起先的工作中，我要总结上半年的阅历教训，争取在新的工作中，取得更好的成果!望领导和同志们监督指导!新的挑战就要起先了，下半年将怎

2、样度过呢?我在心中也是反复思索，经过深思熟虑，主要是我们的看法和实际行动!人们总是不停的劳碌着。忙着工作，忙着吃饭，忙着学习，忙着消遣，忙着这忙着那，人的道路站在原地是看不到将来的。这个时候，我们只有不停的行走，只有不停的前行，才可以发觉，将来就在你身边。不要让时间白白的从身边溜走，给自己留下些美妙的回忆，把精力放到工作上，端正工作看法，我们时刻要用感恩的心去工作，要酷爱自己所从事的工作。只有在感恩、酷爱自己工作的状况下，才能把工作做到。一个人在工作时，假如能以饱满的精神，满腔的热忱，充分发挥自己的特长，那么即使是做最平凡的工作，也能成为最有用的人;假如以冷淡的看法去做哪怕是尚的工作，也不过是

3、个平凡的人。所以我们要把心沉下来，兢兢业业做好本职工作。不论工作水平凹凸，都要以珍惜工作岗位、爱岗敬业为前提，干一行，爱一行，只有这样才不会把工作作为一种负担，才能全身心地投入工作，这样才能安于工作，有所作为。心态好了，工作看法端正了，刷马桶也能做到完备!懒散的行为作风始终以来是制约我工作主动性的一个重要缺点，凡事总是慢人半拍.拖拉的问题始终是个大问题!我也曾经痛下决心改正这个问题，但是凡事总得有个过程，我没有持之以恒的坚持下来，今年在懒散上我有了肯定的提高，我确定以后时刻提示自己，凡事尽量提高效率，尽量避开拖拉，我有把握能够把这个问题给处理好。上半年在创收方面还算是有了一点小小的起色，完成了

4、广告创收3万多元，6月份争取再收上2万元，离自己的目标还很遥远,下半年的时间,再培育老客户的同时，再去发展新客户!要想有客户，要想留住客户就须要有好的服务!做好服务工作是关键。较之前年有了肯定的提高，但是这些还很不够，我有很足够的时间去跑广告，假如把精力都用在广告创收上面，那我的创收成果还会更加可观!下半年，我准备加大创收力度，争取到年底完成既定目标! 公司半年工作总结2023 篇2 上半年，公司全体员工紧紧围绕20_年度生产经营目标，发扬“忠诚、勤谨、敬业、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，有力地组织并做好各项工作，生产经营稳步发展，内部改革成效显著，企业管理规范科学，实现了企业物质文

5、明、精神文明双提高，较好地完成了上半年各项工作任务。上半年，企业上交税金626万元，同比增长19%，实现销售收入2315万元、实现利润211万元，同比略有增长。一、克难奋进，强化生产管理，实现稳产高产上半年，生产部门面对卤水、原煤质量下降、生产用水不足等生产不利因素，克难攻坚，不断探究优质高产低耗新路子，细心组织，合理调度，完成了公司下达的生产任务。六月份，生产原盐11526吨，上半年共生产原盐7.5万吨，同比增长7.1%。1、狠抓平安管理，强化平安素养。在工作中，仔细落实“平安生产，预防第一”的工作方针。新年伊始，公司层层签订了平安生产责任状，确定了平安生产的重要性。主动编制相关平安制度，元

6、月份依次通过了襄樊市第一批平安质量标准达标企业验收。依据总公司要求，在公司内适时开展了平安生产教化活动，增加全体员工的平安责随意识。坚持每周平安生产调例会制度及周六平安文明卫生检查制度、生产干部值班制度，对查出的问题刚好下发整改通知书，限期整改。注意平安设施建设，对采区地质进行了平安监测，封堵了老井，加固了部分盐井，防止了地质灾难的发生。2、平衡生产，合理调度，确保生产正常进行。上半年卤水质量持续恶化，芒硝含量急剧上升，加之生产周期长等因素，致使卤水供应惊慌，能耗居高不下。生产部门针对实际状况，主动组织相关单位协调用电、平衡用水、节约用卤，探讨新方法，制定新举措，确保了生产的正常进行。3、挖潜

7、增效，主动筹划工艺技术改造。今年以来，面对激烈的市场竞争，公司围绕“增收节支，挖潜增效”这一课题，努力降低生产成本，主动创建竞争优势。在公司上下的共同努力下，取得了综合能耗同比下降的成果。为了解决生产中存在的一系列问题，降低生产成本，提高经济效益，公司安排实施工艺技术改造。生产部门及早部署，多方考察论证、广泛征求看法，拟定了技改方案。本次工艺技术改造将彻底解决当前冷却塔冷却效果差、冷却水量孝末效负压低、排盐温度高、洗盐兑卤量大等一系列问题，实现规模、效益双提高。二、迎接市场挑战，销售再创新高上半年，运销部门紧随市场改变，围绕公司下达的销售任务，克难奋进，努力攻克销售难关。通过各种渠道，想尽一切

8、方法，刚好回笼货款，确保公司正常有序的生产经营活动。面对激烈的市场竞争，审时度势，对不同销区实行差异化营销。分析客户需求及行业动态，解决客户实际问题，全面提升营销服务质量，树立了良好的企业形象。通过自身努力，发挥集团和区域优势，增加了产品市场占有率。面对两碱工业盐市场不景气，价格渐渐下滑的局面，公司运销部门坚决实行措施，刚好调整营销策略，稳定老客户;利用良好的信誉及区位优势，主动开拓新销区，寻求新的合作伙伴。在主动开拓主营产品市场的同时，公司加大了掺和料的销售力度，稳定了省内销售市场，使其得到了又好又快发展。上半年共销售原盐7.3万吨，同比增长5.8%，产品销售再创新高。在铁路运输惊慌的状况下

9、，公司主动协调铁路部门和两站关系，签订运输协议，提高了发运质量，有效的缓解了运输压力。 公司半年工作总结2023 篇3 今年以来，在财政厅及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司根据年初制定的安排，仔细开展各项工作，经过公司全体员工的共同努力，取得了肯定成果，现将上半年工作状况总结如下:一、关于大厦工程方面的工作(一)办公室搬迁及酒店试营业经过全体工程人员的艰辛努力，1月中旬，大厦办公区域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及子公司于1月18日起先接连搬入大厦起先办公。管理公司与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于1月21日如期起先试营业。(二)关于大厦整改工作随着各单位

10、的进驻和酒店的试营业，大厦在运用中接连发觉了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店在内的各单位看法，对发觉的问题进行汇总列明。3月5日召集长大、23冶、亚太等15家施工单位召开工程扫尾和问题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠，确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。其后，依据某市市公安消防支队建筑设计防火审核看法书和建筑工程竣工消防验收看法书的要求，公司就增加灭火器材等方面完善了初步灭火系统的平安性。某某大厦等工程(5层和26、27层除外)已通过了公共场所投入运用

11、前的消防验收许可。(二)两个会所施工1.商务会所由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的缘由，商务会所在5月份之前进度趋缓;5月下旬，为完成财政厅和控股公司指示的政治任务，实行一系列措施狠抓质量和进度:(1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在6月底全部完成会所工程。(2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地到厂家实地考察，对品牌质量和

12、价格进行摸底调查，后又详细督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限，保证材料如期运抵施工现场。(3)主动筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。(4)深化现场，发觉问题，刚好解决。项目部重新排了值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创建一个良好的施工环境。截至到7月2日，商务会所的大项施工已基本结束，家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓地布置安装。7月8日财政厅李友志厅长、某某控股

13、胡军董事长等领导陪伴周强省长莅临商务会所考察指导，会所工程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。2.休闲会所顺当开业大厦5楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于3月1日起先施工，于4月底完成全部施工，现已交由某某体育公司于6月初起先试营业。(三)大厦零星工程状况从年初起先至5月份，财苑广场和大厦北向广场和大厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公和酒店、金水湾的正常营业活动。(四)大厦分项验收及资料归档工作从春节前起先到6月底，工程指挥部接连对深圳晶宫、深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直

14、饮水工程，亚太公司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验收。(本文章来源于第一范文网!)大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺当评为省优工程并获得芙蓉奖，且获得深圳市装饰协会评定的金鹏奖。依据控股公司的指示，现正主动协作施工单位争创鲁班奖。二、关于大厦管理方面的工作(一)加强消防工作，确保大厦平安作为高层建筑，防火平安是必需摆在重要位置的一环。首先，与驻大厦各单位签订消防平安责任书，把责任落实到人。其次，组织消防平安培训，普及消防学问。物业部门联系某市市消防支队开展消防专业学问培训，驻大厦的单位的全体工作人员共三百余人参与学习讲座，收

15、到了良好的效果。再次，公司两位物业管理人员参与某市地区消防平安重点岗位职业培训并取得消费a类合格证书，有力提高了大厦的消防平安管理水平。最终，聘请专业人员开展组织灭四害工作。投入运用的半年以来，大厦平安运行，未发生火灾事故或平安隐患。(二)出台大厦物业管理规定4月初，为共同建设和谐某某大厦，创建文明、平安、舒适的工作环境和生活环境，经过充分探讨，在听取驻大厦各单位的看法后，制定某某大厦文明公约。5月份物业部制定出某某大厦管理规定汇编。(三)提升大厦品位，树立某某形象经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团入住，后相继有省委书记张春贤、省长

16、周强、省委副书记梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦凝合了建设者和管理者的才智与心血，同时也体现了某某管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者憧憬之地。三、与酒店连接方面的工作(一)管理权限和职责划分通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、某某酒店的管理权限和职责范围的详细营运方案，该方案已经于5月初上报控股公司审核。(二)加强人才沟通，培育酒店管理团队管理公司探讨确定于4月11日派三名工作人员分别担当酒店的保安部副

17、经理、工程部副经理和选购部副经理，以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。(三)连接政府关系，办理酒店手续为保证酒店的顺当开业，我们根据控股公司领导的指示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通，办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1月底相继将酒店卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种行业许可证等正在主动办理之中。截至到6月末，酒店实现营业收入763万元，营业利润329万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到53.7%，其中6月份达到73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总体良好

18、运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀管理的结果，也是管理公司全力协作和大力支持的结果。总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作中取得了肯定成果，这是公司全体同志共同努力、勤奋工作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关切、理解和支持分不开的。在总结成果的同时，我们醒悟的相识到，我们的工作离领导的要求还有肯定差距，特殊是在督促工程进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加强，在今后的工作中要引起高度重视，实行得力措施，仔细加以解决。本公司下半年的工作重点主要有:一、全部完成大厦的扫尾工作大厦工程方面现在的有26、27层的商务会所部分尚未完工，会所部分安排于7月20日完工，之后进行小

19、幅度整改交付运用。大厦工程完毕。二、做好工程结算审计和竣工验收工作在分项工程验收完毕的基础上尽快完成大厦的整体验收，并督促各施工单位开展竣工结算工作，再由业主聘请独立的会计师事务所进行审计后，递交财政厅评价中心评价，最终进行产权分割。上述工作争取在12月底前完成。7月份起财务部将对大厦工程从基建起先至今全部帐务着手进行清理工作，在9月初完成。三、理顺关系，明确定位主动做好各项打算，争取7月份召开公司董事会和股东会，落实公司发展方向定位和经营范围;加紧与控股公司沟通，争取控股尽快批准管理公司XX年财务预算方案;完善大厦运营方案，明确控股公司、管理公司、酒店三级管理者的管理范围和详细职责，做到统筹

20、管理、权责分明。四、加强学习，培育团队当前的市场竞争，表现为服务质量的竞争、管理水平的竞争、价格的竞争、客源市场的竞争等，但最本质的竞争还是企业管理人员素养的的竞争。下半年安排支配对各类各层次员工进行系统的培训，同时亲密与上海锦江的联系，学习先进酒店管理阅历;通过肯定措施激励员工加强学习，打造和培育一支高素养、高水平的学习型团队。五、立足大厦，健全制度在现有管理制度的平台之上，主动借鉴其他综合性大厦的管理阅历，进一步健全大厦管理的相关制度，确保大厦系统稳定运行，科学、规范地管理好大厦。六、主动拓展其他业务为合理分散经营风险，主动增加利润，公司要集思广益，在现有业务的基础上，探讨开展其他业务，进

21、行多元化经营，努力争取开拓其他利润增长点。初步安排以参股方式投资利润率高、投入资金小、资金周转快的园林绿化项目，待做好可行性探讨报告后报控股公司批准。 公司半年工作总结2023 篇4 天祝分公司上半年工作在总公司和分公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，各项工作取得了较好的工作业绩。华藏广场综合开发项目是20xx年天祝县60周年县庆的献礼工程，截止目前A座商住楼、D座购物中心相继顺当封顶;B座商住楼正在建设中;C座预料7月底封顶。由于天祝县属藏族自治县，且金矿区被拆迁户社会关系困难，金矿区拆迁难度很大，导致B座商住楼迟迟无法开工，加之B座商住楼建筑面积达3万多平方米，工期紧、任务重，且

22、B座商住楼承载着原金矿区57户被拆迁户的安臵工作，如不能按期交工，若被拆迁户集体上访，造成的负面影响将使我公司从名誉上和财务上受到不行估量的损失。这些问题使得金矿区拆迁成为天祝分公司工作的重中之重，经分公司领导和县领导多方协调，于20xx年3月24日对被拆迁户姚文德、巴金鑫、杨岳清等三户进行了行政强拆，并于4月8日开工，组织施工队进场，截至目前该工程进展顺当。住宅和商业截止到6月15日，已完成销售面积7634.87平方米，实现营业收入2865万元。天健公司在天祝人民的印象中就是公司整体实力强、工程质量好、信誉度高。省市领导多次来天祝县调研，县委、县政府以及县城建局等政府相关部门将华藏广场综合开

23、发项目列为重点调研项目。华藏广场综合开发项目自开发建设以来广泛受到政府部门及天祝县人民的好评。省市领导还将支配周边区、县开发商及施工单位来我公司学习，天健公司在天祝县乃至武威市房地产开发行业树立了较好的企业品牌形象。上半年的工作重点就是主抓工程进度、工程质量平安管理以及商业部分的销售回款，并逐步实现各部门合理分工，进一步改进工作中的缺点和不足，补充完善各项规章制度，使企业步入良性的发展轨道。现就上半年工作完成状况总结如下：一、工程方面1.华藏广场工程总占地面积为16355平方米。20xx年上半年完成石材铺装1000，草坪换土种植、藏式长廊抹灰、花池座椅装饰完成，电器、灯具安装调试完毕。截至目前

24、完成工程量占总工程量的90%。2.A座商住楼工程总建筑面积为15687.4。20xx年上半年完成框架10927.4，6月18日主体全面封顶，4#楼砌砖、内墙抹灰完成，2#、3#楼砌砖完成，基础回填土方完成。截至目前完成工程量占总工程量的70%。3.B座商住楼工程总建筑面积为30912.14。20xx年上半年完成1#4#楼基础土方挖运，框架结构6327。截至目前已完成部分占总工程量的15%。4.C座综合商务大厦工程总建筑面积为22196。20xx年上半年完成框架结构13943，裙楼12层砌砖完成。截至目前已完成工程量占总工程量的60%。5.D座购物中心工程总建筑面积为16419.47。20xx年

25、上半年完成框架结构8834.42，住宅部分49层完成，地下室、商业部分13层砌砖、抹灰完成。截至目前已完成工程量占总工程量的70%。二、销售方面3月份根据总公司支配，首先针对20xx年度工作总结会议中提出的天祝销售部存在的问题，分析缘由进行整改。首先是对销售部报表中发觉的各种错误进行订正，保证了账款的精确，帐表的平衡。其次对臵业顾问的专业学问及岗位应知应会进行摸底测试、优化组合，并对人员进行了调整，提高了整体素养，使销售部的工作质量加以提升，保证了公司下达任务的完成。1.销售状况：截止6月15日，住宅销售51套，销售面积5743.05，实现销售额1519万元。沿街商业销售10套，销售面积130

26、7.34，实现销售额1043万元。室内商城销售22套，销售面积584.48，实现销售额302万元。销售额总计2864万元，回款25061271万元(含欠款及银行按揭款)。4月6月连续三月均超额完成公司下达的回款任务。2.市场关注(1)依据公司在天祝房地产业的发展趋势，公司对天健85;华藏广场室内商城和下一个楼盘天健85;世纪新城进行市场问卷调查和宣扬。主要针对不同的项目特点进行调查，世纪新城侧重于住宅;华藏广场室内商城是一个大型的商业中心，从客户承受的价格、户型、楼层，需求的面积、地段等方面进行了调查，并将调查结果汇总，报总公司及分公司领导，作为后期工程设计的参考依据。(2)天祝华藏寺镇不断有

27、新的楼盘动工，销售部对新开楼盘亲密关注，对华藏寺镇业已形成规模有肯定竞争力的楼盘包括格桑园、华锐园、华藏饭店的户型销售状况进行摸底调查，并将调查结果报总公司及分公司领导。(3)每天从不同渠道关注武威市三县一区及邻县永登县的商品房价格的动态，刚好驾驭其他楼盘的状况。(4)关注国家对房地产市场的政策，刚好更新信息以便和客户更好的沟通，解答客户的疑问。(5)关注国家对房地产市场的新政，银行、税务对房地产市场的政策改变。三、行政工作1.完善了相关规章制度和各部门的职能。2.为了尽快使B座5#楼进入施工，经与华藏林场领导协商将征占林地两余亩、林木20余棵的评估价由每亩18万元降至每亩12万元，节约资金1

28、2万元。3.协作县领导及分公司总经理强制拆迁了B座商住楼位处即原金矿区的三户被拆迁户和四家菜铺。4.统计拆迁过渡补助费并向25户拆迁户发放过渡补助费共计3万余元。5.组织成立了甘肃天健物业管理有限公司天祝分公司，并办理了工商营业执照、组织机构代码证，并向县房管局上报了办理物业资质证的相关材料。6.协调督促广电、电信、公安、联通等相关部门将影响B座商住楼施工的光缆、电缆、有线电视等线路进行了改造。7.刚好协调供水公司接通了B座商住楼施工现场的施工用水和生活用水。8.对固定资产重新进行了清理、登记和编号，并建立了明细账和台账。9.对销售部移交的106份购房合同进行了整理归档。10.为迎五一、庆五四

29、组织全体员工进行了室内象棋、扑克、跳棋、乒乓球、拔河等竞赛。11.协作工程部完成了A座、D座楼封顶前的各项打算工作。12.协作销售部胜利举办了五场次，260多人次参与的室内商城推介会。13.向各施工单位下发了平安生产管理通知书，并在五月份组织全体工程师、主管以上管理人员到施工现场对平安管理方面相关规章制度的制定以及平安生产、工程质量、工程进度等进行了重点检查，对施工单位新进入施工现场的人员工伤保险上交状况进行了检查督促。14.整理、补全现有员工档案21份，并对离职员工档案进行分类保存。四、财务工作1.20xx年上半年，天祝财务部依据总公司的要求，完成了对财务软件的更换适应工作。由于财务人员的调

30、动和更换，新的财务人员经过近2个月的运用，基本上驾驭了财务软件转换后的各项功能，达到了远程操作运用的基本要求。2.按时完成总公司指示，做好有关资金的结算与支配，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作。3.上半年截止到6月15日，完成销售房屋面积7634.87平方米，实现营业收入2865万元。4.分公司财务部与总公司融资人员主动协作销售部，督促银行刚好办理按揭贷款的发放，并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的客户资料资料供应给按揭银行，在规定放款期限内刚好办理了客户按揭贷款资料的打算工作。截止目前：累计回笼资金2506.12万元，其中完成客户按揭贷款131

31、0.8万元，收回现金1195.32万元(其中：住宅房款763.40万元;沿街商铺款408.88万元;室内商城款23.04万元)。5.从4月份起先，财务部与销售部共同加强了对住户所交房款的连接核对工作，并对销售安排的完成状况、销售政策的执行、未收款的缘由进行分析，提出有关措施加快剩余房款的资金回笼。6.费用开支状况：截至20xx年5月底，费用开支总额为293.76万元，主要是总公司20xx年的费用在天祝分公司报销核算，此项费用总额为125.82万元，其中办公费26.93万元，汽车费用7.02万元，福利费8.77万元，款待费13.15万元，差旅费10.93万元，职工教化经费11.68万元，社保基金

32、2.93万元，其他费用17.87万元。剔除以上费用后天祝分公司截止20xx年5月底的费用合计为167.94万元，其中工资35.40万元，折旧费2.34万元，办公费1.33万元，款待费6.12万元，差旅费1.45万元，汽车费用9.48万元，电话费0.43万元，福利费0.53万元，水电暖费9.08万元，其他费用1.50万元。各种费用都比20xx年有所提高，所以下半年要将费用预算指标限制在预算范围之内有肯定的困难，这也是有很多客观缘由造成的。7.存在的问题及建议在财务方面由于天祝分公司财务人员的调动和更换，导致会计核算中出现账务连接比较混乱。目前，新的财务人员正在加紧核对并进一步做梳理调整。由于新配

33、臵的财务软件运行不正常，导致许多工作始终不能按时完成，凭证不能按时填制，造成全部报表不能刚好上报。为了使财务人员能充分地相识财务工作的重要性和对看问题、做事情缺少前瞻性(如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题等，尤其今年房地产行业是税务机关重点审查对象，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补)，为此，提如下建议：(1)总公司对下属分公司进行一次内部审计，检查各分公司经营状况，全面了解指导分公司财务工作是否健全合理，提出好的整改措施和方法，为今后财务管理奠定基础，逐步完善财务的管理工作。(2)加强对财务人员的有关业务学问培

34、训，尤其在税收政策方面的培训，为公司长足发展奠定基础。(3)针对各分公司的不怜悯况，建议统一规范合理的核算口径或核算程序。五、拆迁工作1.华干路28户被拆迁户由于住房多年存在下水不畅、供暖不热、卫生间运用不便等诸多问题，多数被拆迁户都希望变更现状，有较强的拆迁欲望。20xx年武威开发商马国红在此地拆迁未果，拆迁协议已签定20户，剩余8户。由于多方缘由迟迟不能开发，导致多数住户对马国红失去信任，但仍有少数人还坚信马国红的承诺。2.我公司从4月26日介入，除大力宣扬天健品牌和补偿政策以外，还通过现场观摩、算账对比、兑现承诺等方法，本着合同公开、一视同仁的原则，5月份已签17户。剩余11户由于状况比

35、较困难，尚未签订拆迁协议，其中有4户无证商铺要价过高，2户已被马国红买下，5户仍旧拿马国红给出的条件要价。六、下半年工作安排1.工程方面：华藏广场7月20日全面交工。A座商住楼10月30日达到交工条件。B座商住楼11月30日达到交工条件。C座综合商务大厦7月份主体框架完成，10月30日达到交工条件。D座购物中心10月30日达到交工条件。2.销售方面(1)销售安排A座沿街商铺完成80%，室内完成50%B座沿街商铺完成100%，室内完成50%C座一层商业完成80%(2)完成住宅剩余客户按揭、分期的办理和回款的回收。(3)商铺按揭贷款的放款。(4)对A、B座室内商城的大力宣扬推广，签订商品房买卖合同

36、及返租协议。(5)保证公司的销售额和回款。(6)帮助物业完成业主入住事宜。(7)后续项目的前期打算工作。(8)完成公司支配的其他工作。3.行政方面(1)争取在年底前完成物业公司资质证、物价收费许可证等相关手续的办理。(2)帮助工程部完成华藏广场交付运用的相关事宜。(3)8月份协作天祝县有关部门做好60周年县庆民族艺术品展览工作。(4)9月底举办一次迎国庆企业文化答题竞赛活动。(5)协作销售部接着做好室内商城的宣扬及后勤保障工作。(6)协作销售部做好办理按揭贷款的相关工作。(7)工程停工后支配好员工的企业文化及相关业务学问的学习，并协作工程部支配停工期间值班工作。(8)做好2023xx年终考核、

37、总结、表彰先进工作。(9)组织支配20xx年庆祝元旦联欢会的节目彩排。(11)固定资产及办公用品的申报选购管理工作。(12)与总公司的联络协调工作。(13)接着做好各部门的协调工作。(14)行政部日常的材料打印工作。4.财务方面(1)仔细做好资金结算的日清月结工作，刚好反映资金的流向和存量状况，依据公司的资金需求量做好资金筹措工作。接着与银行亲密合作办理协定按揭房款、存款业务，提高公司资金周转率。(2)在费用报销审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发觉的非原则问题细致地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。(3)对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，不断提高相识，做好有关

38、工作。5.拆迁方面针对拆迁中存在的问题，通过分析归结为三种状况，一是部分无证商铺要价过高;二是已被马国红收买并且签订了拆迁协议的被拆迁户无法接受我们公司给出的条件;三是部分被拆迁户拿出马国红曾经给出的条件与我公司讨价还价，期望得到更多的拆迁补偿。对此我们实行不同的措施，始终驾驭拆迁主动权。展望下半年，虽然存在的困难和问题许多，但我们充溢信念，在吴建平先生的带领下，天祝分公司全体员工接着发扬一不怕苦、二不怕难的工作作风。以总公司、分公司工作重点为抓手，全力以赴做好各项工作，确保20xx年工作目标圆满完成。 公司半年工作总结2023 篇5 1、随岳南高速伸缩缝安装，在我们100多人的大团队共同努力

39、下，经过3个月的时间，于_年底圆满顺当完工，这也是我们伸缩缝安装首次取得效益。谈起个人在随岳南我也学会了许多，学会了基本交工资料的编写，还学会了计量资料的编写。美中不足的是，随岳南回款的力度不行，年前回款400 万，至今还有欠款800多万，因为业主批复的增加工程量的文件刚刚下来，致使其次次计量还没有完成。2、现在头疼的就是宜巴高速，初次去的时候，我们是以一个团队的形式打算参加。之前商议好的是，志建负责前面几个标段，我负责中间标段，老马负责后面标段，三个人相互帮助，尽量争取多签利润高的合同。但后面事态的发展跟想象的相差甚远，其他小单位在指挥部的关系大力度的对施工单位进行举荐，致使有部分施工单位拒

40、绝上报中铁建资料，理由是公司太大，价格确定很高。形势对我们始终很看好的恒力通也造成威逼，老马不辞辛苦的奔波于31个标段，跟每个施工单位都建立了很好关系。但因为亿力，桥闸的介入，施工单位在上级领导业主的举荐下，不得不放弃与恒力通的合作。看到势头不对，我跟办事处领导(宋振旺，宋振辉)汇报并建议，我们是不是应当变更策略，如此下去我们签不了多少合同，而且价格确定不会太高，这样下去连我们的投入都收不回来。在领导们一再权衡之下，确定力推中铁建，以中铁建规模大、质量好、信誉优为由，不让小单位进入。在办事处领导的力挺下，我起先和业主部分领导进行沟通劝服，在以质量第一的条件下，业主基本接纳了我的建议，要求施工单

41、位进行公开招标，把往日以最低价中标的模式转换为综合评标模式，价格从从前的70分转为30分，就算中铁建价格跟小单位相差一半，我们的价格分也能拿到15分，但我们的设备，人员，业绩，信誉，售后都是领导公认的，这方面的分我们应当可以拿满分，这样下来对中铁建的优势就很大。但这给辛苦工作将近一年的老马和志健带来不小的打击，我也感到很担心，这也是没有方法的方法，希望能理解。下一步还是准备接着往这方面发展，想尽一切方法让中铁建在第一次公开开标时能拿下第一份合同，这样下面的工作就好做了。签合同的第一个原则，肯定不会以降低价格为条件，签订无利可图的合同，争取利润最大化。3、对办事处团队的看法：我始终以工作和生活在

42、这样的一个团体而感到华蜜，华蜜的同时也有些缺憾。不管出于什么缘由或者说是目的，今日能走到一起真的是一种很大的缘分(尤其是我)，但因为个人的利益，总是会发生一些冲突，这是不能避开的，但应当思索的是，怎么把冲突开心的解决掉。常言说：“大事化小”。为什么我们总是把“小事变大”呢?其实许多时间是缺少沟通，希望以后能多沟通。一销售与回款_年16月，阜新市场累计实现销售五年口子窖3698件，御尊100件，二十年口子窖30件，老口子400件，乳白口子酒500件，真藏实窖口子酒500件；上半年安排任务900000元，实际现金回笼1450450元，完成比161.2%。二市场建设阜新市场经过一年的建设，酒店终端渠

43、道基本健全，现有酒店网点536家，其中：阜新市区216家，县城（彰武县，阜蒙县，新丘等）320家。这些网点大多是中低档小店，基本上都是金红顶在送啤酒啤酒时带进去的。消费档次不高，主要销售乳白口子酒，真藏实窖口子酒等。市区高档酒店虽然货都铺进去了，但白酒消费两极分化特别明显，高档消费群集中在茅台五粮液泸州老窖等名酒，低端主要是地产酒三沟和金蒙贞。经过厂商不断努力，口子在阜新取得一部分消费者认可，由于当地经济水平很低，口子窖及口子酒在酒店的整体销量依旧不大。 公司半年工作总结2023 篇6 今年上半年，我公司在省、市公司及县委、县政府的正确领导下，在县局的支持指导下，与时俱进、锐意开拓、扎实工作，

44、以省公司下达的经营目标为方向，坚持以经济建设为中心，不断寻求新的经济增长点，努力拓展经营领域，搞活了市场，增加了企业竞争力，实现了较好的经济效益和社会效益。上半年工作状况今年省公司下达我分公司的年度经营目标任务为1.6812万元。截至6月底，我公司共上缴经营收入558.3888万元，完成总任务的54.92%。其中城网302.05万元，农网240.1万元，增值业务16.24万元。城网新增有线电视用户1338户，农网新增有线电视用户1183户，互联网新增用户172户。在做好经营各项工作的基础上，我们还非常重视思想政治工作、职业道德建设以及业务培训工作，增加了创建学习型企业工作力度。同时，我们还加强

45、了营业窗口行业形象工程的建设，强化了平安工作管理力度，真正做到了防患于未然。一、目标管理统领全局推动企业赶超发展公司以目标管理为统领主动开展工作。年初确定年度经营总目标后，将目标任务分解落实到各职能部门，召开了全体员工大会，城网部、业务开发部经理和各乡镇站长与总经理签订了目标责任书。各部门和乡镇站把本部门经营指标进一步细化、分解落实到各个岗位。在公司上下形成人人肩上有担子，个个身上有责任的良好工作氛围。各业务部门紧扣经营目标，不断开拓新的业务发展渠道，扩大有线电视网络覆盖面，为企业取得经济效益发挥了龙头作用。1、城网业务稳中有升。随着近几年来城区有线电视业务逐呈饱和态势，今年伊始，公司把目光瞄

46、向县城周边郊村，主动与当地村干部接洽，在相宜时机开展工程建设。与此同时，城网部加强与各房地产商的联系，实行由我方为其设计管道方案，并按其房屋建设进度适时布放管线、开展施工，而房地产开发商则负责为我公司代收有线电视初装费。这种互惠互利的合作方式得到各房地产商的亲睐，同时也确保了每个城网工程当年收回成本。半年来，公司开通了瑶浦新村的有线电视信号，先后与国际花园、琴台苑、琴湖中心城、书香琴苑、华宇豪庭、桔茂花园二期等我县较大规模住宅小区签定了合作协议。目前，琴台苑、桔茂花园二期等小区已统一交纳初装费。上半年城网共新增有线电视用户1338户，上缴收入302.05万元，同比增长6.8%。2、农网建设如火如荼。农村是个广袤的天地，有线电视大有作为。上半年，公司加大了对农村偏远山区的有线电视工程建设力度，先后开通了市山农夫新街、太和镇樟坊村高窠等27个自然村的有线电视信号，共