企业中层竞聘会上的演讲稿.docx
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1、企业中层竞聘会上的演讲稿【导语】:在企业中我们须要怎么演讲呢?那么今日小编为大家带来的是关于企业中层竞聘会上的演讲稿的范文,希望对大家有所帮助!【企业中层竞聘会上的演讲稿】范文一敬重的各位领导,各位评委:大家好!今日我演讲的题目是:请牢记平安为天、生命至尊。挚友,当您每天上下班 的时候,您的心中是否惦记着平安呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候,您是否想到了今日我要平安生产呢?当您在工作岗位上违章的一刹那,您是否会想 到因为我的一个小小的、小小的违章,会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到损害呢?假如,您还没有,那请让我提示您,时刻牢记平安为天,生命至 尊。人的生命只有一次,每一个人都
2、想笑语长在,每一个家庭都愿华蜜美满,每一个企业都愿兴盛发达,然而这一切都离不开平安,平安是企业发展的永恒主题,是我们 煤矿企业的天字号大事,更是我们矿工的生命。没有了平安就谈不上我们企业的稳定发展,没有了平安也就更谈不上我们职工的华蜜生活。然而由于我们平安理念没 有深化人心,部分干群不重视平安、不讲平安、不懂平安、不要平安;由于我们少数干群平安意识淡薄,对平安工作,说起来重要、干起来次要、忙起来不要,违章 指挥、违章操作;由于我们的作业规程和平安规程不能在现场真正的落实等等,等等的一些缘由,平安事故就象苞米花一样接二连三,一起又一起的发生,吞噬着我 们的生命,毁坏着我们的华蜜。据资料显示&he
3、llip;…。前车可鉴,后事之师,平安工作恒久是从零起先,向零进军。曾经的苦难和屈辱,更加坚决了我们对平安工作的决心,在艰难而又曲折的道路中,我们从积 极建设企业的平安文化建设、提高职工平安意识入手,从争做本质平安型矿工做起;我们从精细化管理、落实平安生产责任制着手,从创建标准化区队、标准化班 组、标准化岗位做起,我们用猛药治三违,用重锤砸隐患,我们要用行动告知大家:杜绝三违,远离事故。我们的目标是:让平安成为一种习惯, 让行为变得更平安。我们脚踏实地,我们信念百倍,因为我们心中恒久有一个不变的理念平安为天、生命至尊。平安伴随着家庭的稳定,社会的旺盛、发展和进步,平安是人民生存和
4、发展最基本的条件,一个企业假如连至少的平安生产都不能保障,还谈什么效益,一个人假如 没有生命,就谈不上生活,对自己、对家人更谈得上什么生活华蜜。挚友,生命对于每个人来说只有仅仅的一次,我们没有理由不珍爱自己的生命呀?莫非你真的就 情愿愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?莫非你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿洒手西去吗?生命诚珍贵,平安责任大。与大自然做斗争的工友们,每天都是一个新起先,每天都是一个新的起点,为了矿井平安生产的长治久安,为了最终实现本质平安化矿井,为了自己和家人的华蜜安康,让我们每天从零起先,向零进军,让我们一起牢住:平安为天,生命至尊!【企业中层竞聘会上的演讲稿】范文二
5、各位领导、各位同事:大家好!受世界金融风暴的影响,同时也为加快建设节约型企业,实现同益公司健康、快速的发展,坚固树立节约成本就是创建利润的意识,削减不必要的损失,通过种种行之有效的措施,向管理要效益,向成本要效益,是全部身为同益人的共同目标。首先我们应从自身起先,从自己的职位起先,能少花一分,绝不多花一里,能省一点是一点。在我们业务部门,有款待费用、试料成本、交通费用等的基本支出,所以身在业务部门的我应当努力做到以下几点来帮助公司节约资本。一、在我们业务部门,应酬费用以及试料成本占据了我们全部开销的绝大部份。身为业务员,对客户的内部结构了如指掌是我们最基本的工作,要使款待费用都用在刀口上,每一
6、分费用的付出都要有价值。同时对款待场合的选择也要讲究既不失身份也要考虑费用。日常工作中通常许多客户向我们提出免费试料要求的时候随口就说5KG或者10KG。我们要做到限制试料成本,首先客户的制品及机台要了解清晰,3KG够用的绝不供应3.001KG.;与客户多做沟通,能让客户掏钱买料的,我们绝不主动供应一粒试料。在节约型企业我信任这样做即不防碍我们的工作,又能大大的帮助公司节约成本,创建更高的效益。二、身为业务人员走访客户是我们必需的工作,有时候我们对所探望的客户目的性并不强,通常一次走访下来,了解到的信息并不深,造成了此行开销的奢侈。所以我们对每一个即将要探望的客户目的性要强,在约见客户之前做足
7、打算,每见一个客户都要有收获,并且每到一处对旁边的客户进行片区性探望,增加客户对我们的熟知程度。三、养成用邮件和客户互通信息的习惯,能邮件传送的信息就不打印不传真,这样既节约了纸张,又节约了碳粉,更是节约了打印传真的费用。四、回款的状态关系到公司的运作,现金流确定公司的生存和发展。帮助公司加大追款速度,并亲密留意客户的动态,特别时期,特别当心。能要求客户做现金的绝不放款一天,从而有效限制资金的风险。同事们,这个时候是体现一个企业毅力和实力,理念及信念的时候。勤俭节约既是中华民族传统美德,也是我们每一位同益人义不容辞的责任。从我做起,从今日做起,从点滴小事做起,坚固树立节约光荣,奢侈可耻的观念,
8、争当勤俭节约的传播者、实践者、示范者,自觉抵制奢侈之风,厉行节约,增产增收,为建设节约型企业,为促进同益公司健康、快速、可持续发展做出更大的贡献!【企业中层竞聘会上的演讲稿】范文三敬重的各位领导!下午好:我是,今日我特别荣幸地在这里参与公司中层管理岗位竞聘演讲,对我个人而言是第一次,我非常珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作实力和综合素养得到提高。从我的工作经验来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点相识:首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承
9、上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际状况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于详细工作中,担当一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的核心。领导支配的工作,要确保完成;基层反映的问题,必需设法解决。对于中层管理者来讲责任到此,不行再推!假如我竞聘中层管理者胜利,我将从以下几个方面做好中层
10、管理工作。1、精确定位,履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。精确定位指的是在责权利方面精确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织给予特定的支配力气。利就是利益,也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。2、加强制度建设,维护制度肃穆性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上,相互补台,主动协作,相互敬重,相互支持,分清责任,刚好沟通,创建和谐、共赢相互观赏,良性竞争的团队协作模式。详细讲,主要树立以下两种观点:从系统的观点动身,全局性、整体性、统筹考虑问题,
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