物流员工实习总结报告.docx
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1、物流员工实习总结报告物流员工实习总结报告(精选5篇) 物流员工实习总结报告 篇1 20_年_月份,我进入了自己高校生活另一个重要阶段——实习。在这里,我是抱着老师和父母的期望而投入实习的。这次我所参与的实习不是做表面功夫,实习的结果也并不是那么重要,重要的是过程,还有乐在其中的那份痛并欢乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我了解到专业学问应用到实践中的困难性和难度性。了解到,书本和现实之间的差别抑或有很多出入的地方,而且让我进一步提高工作实力。一、实习内容和过程首先,是学习阶段。通过这一阶段,主要是学习超市的基本状况,重点学习了解超市选购、物流方面的状况。
2、其次,实践阶段。通过这一阶段,主要是在超市师傅的帮助指导下,开展销售方面工作的详细实践,参加实际工作,并对超市物流方面的状况进行粗浅探讨,查找问题并分析问题。第三,总结阶段。通过这一阶段,一方面,对超市物流方面工作存在的问题,进行改进,完善和提高。另一方面,总结为期一个月的实践状况。我的工作内容是选购和负责物流方面的工作。首先是选购。详细工作就是根据超市销售须要,坚持货比三家,比价格、看质量、比服务,在保证质量的前提下,筛选价格相对较低的产品,从而做到了选购的物资质优价廉,为超市节约成本。同时,根据超市生产经营实际状况,突出节约的原则开展招(议)标选购工作,尽最大限度降低选购价格。另外,关于物
3、流方面,我的主要工作是进行内部来料检验和外部供应商沟通,以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时,我们就要对货物进行检查,然后对单检货。第一步要核对好信息,确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一样,即物料名称、编号是否一样。其次步依据送货单上的明细说明对来料进行最基本的外观检查。第三,依据货物状况,该核对货物信息的的要核对资料,该将货物与其他货物进行组装检查的,应留意该留意的地方。第四,确定后,便要开出收货报告,由部门经理签字。第五,货物存入仓库。第六,仓库根据超市发货要求,组织发货。二、实习感受(一)成果与收获作为一名选购和仓库管理的实习人员,不仅
4、仅要会做事,而且工作本身的工作特性确定了作为仓库管理人员应有的实力:视察实力、逻辑推理实力、沟通实力、处事实力以及敏捷应变实力,另外也必需拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态,否则工作的压力困难程度会让你喘不过。作为一名选购和仓库管理人员,首先得对整个工作流程熟识,然后按流程工作。熟识产品,按标准检验,处理品质异样问题,要跟踪到位,与供应商建立友好的合作关系,与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实习,给了我不少精神上的冲击。在这里,我不仅收获了工作上的成就也收获了很多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。因为我是负责选购和物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力,虽然有时
5、会寝食难安,有时也要与别人争论的面红耳赤,有时也会委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候,这个时候,我既要尽快熟识本岗位,学会如何选购、如何检货,熟识并擅长与其他部门及供应商沟通。在实习中,这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人,而是当代高校生,我用实际行动证明白,刚刚出校门的我们或许阅历不足,或许思想还不成熟,但我们的综合素养并不差,只要我们坚持下来专心去做,我们肯定能行。很兴奋,不到一个月的时间,我就完全接手工作了,能独当一面了,并能精彩的完成工作任务,期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一样认同。这段实习经验,不仅仅是我人生的一个转折点,也是我重新相识自己的一大转
6、折点。我学会了面对工作,如何去看待它做它做好它做好实质性的工作,学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系,学会了如何更好的见机行事。在这里,实习给了我成长的平台,在这里,我收获的不仅仅是工作上的成就,更是让我的内心世界以及精神追求、心胸看法,人生价值观有了一个全新的定位。(二)问题与不足通过实习,我认为作为一家超市,他的物流方面还存在很多的问题和不足,制约了超市的发展。比如:1、超市供应商不稳定,导致选购周期过长通过实习得知,超市在选购方面,由于价格等方面缘由,超市常常频繁更换供应商,而供应商的更换,必定造成原料不能刚好到位,从而致使生产周期过长,不利于市场快速反应。超市在实际生产过程中,须要
7、不断地选购和消耗大量的物料,这些物料品种多,数量大,而超市又不进行科学管理,不仅造成大量奢侈和损失,还导致生产效率降低,成本抬高。同时,供应商关系管理方面比较薄弱,没有与供应商建立长期合作伙伴关系。2、超市缺乏特地的物流管理机构和人力资源超市没有特地负责物流的部门,无法落实责任,降低了物流效率。比如没有人为低效率的配送负责任,也没有人为高额的库存负责任。由于没有特地的机构来协调和处理相关事宜,使问题出了也没有关切和探讨,导致不断重复同样的错误。当然,改善和提高就更没有人会问津了。3、库存管理不到位拉升了物流成本超市去年成品库存_万元。其中,滞销品占20%即_万元,滞销品的干脆成本约为_万元。滞
8、销品的平均销售价格一般低于成本的30-40%,这样干脆带来的成本损失为_万元;销售利润损失为_万元;银行费用_万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为_万元。另外,重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本,使超市的销售物流成本肯定高于_万元。不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要缘由之一。同时,制造过程中须要品种多,仓库面积大,范围广,每天须要处理成百上千的库存单位,不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。三、对策与建议(一)与供应商建立长期合作关系在新的竞争环境下,超市应当打造与供应商之间的伙伴关系。因为,供应商不是超市的外部资源,而是超市的重要组成部分,是超市的一员。必需
9、建立加强渠道成员之间的共同和沟通,为渠道成员不但供应利润最大化的产品和服务,更要供应长久的盈利实力和竞争优势。在建立与渠道承运的沟通方面,超市应从而加强与供应商的沟通和沟通,增进了解和供应商间的关系,增加信任度和忠诚度。定期召开供应商联谊会,相互了解,促进友情,进而形成共同联盟。(二)成立特地物流机构,配备专业物流人员建议超市组建物流事业部,以过程管理为线条,以信息化为手段对物料的选购、存储、运输、配送进行精细化管理。同时,在物流事业部中应成立选购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心。要处理好各个部门之间的连接,防止工作真空和工作重复。仓储中心存在销售物流与选购物流功能交叉,既负责原材料的入库
10、、保管和出库以及相关的信息管理与传递,又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各个分超市的周转库房的协调、信息的沟通与合作。(三)实行科学的库存管理,降低存货水平首先,要建立物流信息体系。这是超市及物流事业部有效限制存货的技术手段,而且有利于各个分超市之间调剂存货。其次,建立存货ABC分类模型,将存货中的分类状况同步传递给相关部门、超市,使得产品投放决策的专家和领导重点关切“20%”的重点产品在不同区域的市场反应。第三,通过科学的物流管理使超市的库存水平达到较为志向的状态,可以大幅度降低存货,滞销品损失也将大幅度下降。四、结束语当然,实习不仅给了我相识社会的机会,让我深化超市,了解超
11、市发展,视察反思现实中存在问题,而且让我更加认清自己,了解自己,重新定位自己,在理论付诸于实践的同时,也将自己跟社会接轨,经志向跟现实接轨。在工作中提升自己实力的同时,也无形地成长了自己的人生观、价值观,在为人处事的敏捷娴熟中成就我多姿多彩的青春与欢乐。在这里,Teamwork Spirit、责任、用心、专注、专业、宽容、乐观等等,这些对我而言将对我一生受益匪浅。我的实习已经结束,本实习报告从选题、资料收集、探讨到确定、内容修改、最终成文,都得到了老师的悉心指导,取得的些微进步都离不开老师的训诲。老师以深厚的理论基础,独到的探讨方法和造诣,严谨求实的治学看法,一丝不苟的治学作风,对我的论文的整
12、体构思、探讨方法等方面都进行了耐性、细致和详细的指导。老师为学生的成长倾注了大量的心血,既教学生做学问,又教学生做人。最终,我再次由衷的感谢实习生活中,全部指导和帮助过我成长和发展的老师和挚友们。感谢你们。 物流员工实习总结报告 篇2 实习目的:选取身边的企业单位为对象,联系课上所学理论,采纳实地考察跟踪其物流全过程的方法,对垫江物流业发呈现状进行初步了解。培育实际调研潜力,尝试检验所学学问,并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。实习方式:采纳实地调研的方式,详细采纳了应对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为视察的方式。出动全组成员合理分工,每人负责不一样侧面的资料,协同合作,调查后群众探
13、讨分析,并总结出实习报告。实习时间:20_年3月2日—3月12日实习地点:_市_县实习步骤:一、前期打算工作1、3月2日下午2:00在中色物流公司报道。2、3月3日上午10:00在中色物流公司,听取物流管理的看法,并拟定实习方式、调查对象。3、3月4日下午透过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻调查对象,并争取专业物流公司或单位的支持和帮助。到系办公室开介绍信。4、打算数码相机、笔记本等实习所需物品。二、开展实习活动1、3月6日,走访垫江县物流行业。2、3月7日,参观、调查申通物流公司。3、3月9日,走访垫江县圆通物流部门。三、后期总结工作3月11日—12
14、日收集并整理资料,对物流状况分析并定稿。实习资料:(一)实习打算工作3月4日下午2:00我在明确了这次实习的目的、方法及留意事项后。从摄影、记录、财务、平安保障、撰稿方面进行了具体的部署,确定了实习方式、调查对象,并拟定实习安排。(二)走访调查物流部门11月5日下午我起先找寻调查对象,透过登录网站、查阅报纸、杂志等方式找寻专业物流公司,在垫江物流网上我们搜到几家物流公司,但当我们致电争取公司支持和帮助时,却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆:没时间接待;有的单位老总出差,没人能够做主接待我们;有的要申请总经理的同意,但是就没了答复;还有的是我千辛万苦找到一家老总的手机号码,但是总也打不进
15、去。总之,他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人,经过不断地询问,我们与重庆垫江物流行业的管理员取得了联系,并顺当争取到走访该物流的机会。(三)实地调查状况3月6日上午8:45分,我来到了垫江申通物流部门,这是我本次实习的第一站。当我讲明白这次走访的目的后,便起先了这次人物访谈。首先该站管理员向我讲解并描述了其物流管理的历程。随着市场经济的快速发展、社会化大生产特性是工业化初步实现。使得产品极大的丰富,产品的超多交换、运输与仓储成为必定。各种各样物资的流淌与日俱增,越来越受到人们的关注。垫江县政府相识到作为新的经济增长点的现代物流业必定成为垫江经济发展的基础产业。要充分发挥其区位优势。
16、潜在无限的商机,县内外商贾云集,纷纷把目光凝视在垫江这片红土地上。县政府坚决提出自我的发展思路和战略构想。并投入超多资金建设好县内、外1小时经济圈。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间垫江经济发生了天翻地覆的改变。垫江物流业也正是在这样的环境下应运而生。政府对物流业发展的高度重视,对该协会成立赐予了大力支持,同时五家从事物流行业的公司是该协会的发起单位。县领导对垫江的物流现状进行了分析,他指出垫江县的物流业还处在一个低层次的发展阶段,与其他地区相比相对滞后,目前物流业发展停留在仓储和运输两大方面。但是其发展速度极快。随着一些民营企业的兴起,政府调控下的招商引资,市内从事物流业的公司企业大体可分
17、为三大类:国有企业、中外合资企业。县领导还提出:在国家“_”规划和国家安排与发展委员会文件中了解到,重庆将投资发展物流业,其中垫江县就占了一个较重的地位,可见政策的倾斜和对垫江县物流业发展的高度重视。因此,垫江物流业的市场之广,发展潜力之大,就业前景之阔。3月8日上午,我有幸走访了一家物流货运部。大约在9:00中,我来到鼎峰小区116号,这是一家规模较大的货运站,由于老板出差,接待我的是两位业务主管,王先生首先向我介绍了货运部的基本状况:该托运部是在构建社会“大物流”的市场背景下,协作垫江县整合垫江物流资源,打造完整物流产链的要求下组建的,是目前为止规模较大一家企业。投资雄厚以及投资规模的超前
18、雄伟、在垫江县物流业拥有战略优势资源;并在县内同行业软、硬件业务操作潜力的肯定优势,凸映出垫江县内规模最大、实力最强、具有国际先进物流理念的现代化物流企业,这一切构成了交远物流强大的后盾。主管王先生还提到他们公司正在投资建设垫江物流中心(b型),该项目将分两期建成,总投资达几百万元人民币,具备较强的办事潜力,可为企业带给便利的交通运输条件,并担当起垫江及周边地区运输的业务。其一期工程建设用地面积为100多亩,投资额为200多万元人民币,主要建设综合办公大楼以及3000平方米标准仓库、1000平方米查验熏蒸仓库、600平方米重箱堆场、1500平方米空箱堆场等基础设施;二期工程建设用地面积为100
19、亩,投资额100多万元人民币,主要建设物流分拨、配送中心、零配件选购中心、物流增值服务加工中心等。与此同时,该中心目前正在着手与重庆集装箱码头航运物流信息、铁海联运物流信息、垫江进出口物流服务区有机结合起来,建成县内目前最大的商品货物集散中心,从而大大提高垫江县的物流综合服务潜力。3月9日下午,我又走访了垫江圆通物流部,其主要管理员先介绍了总公司的发展状况:该公司是垫江具物流规模较大的一家企业,具有必需经济实力。本部分别开发建成了商储大厦和建材批发市场,商储大厦主楼十二层,拥有高、中档标准间、套间客房等近二百间,并设有商务中心、大小多功能厅、停车场等,是一座集住宿、餐饮、旅游服务为一体的功能齐
20、全的综合型大厦,建材批发市场占地面积5000平方米,店面20余个,经营的建材有墙地砖、卫生洁具、石板材、水暖器材、陶瓷、木质地板、防盗门等十几大类,最高年销售收入达7000多万元。之后,管理还特性提到了目前物流市场上存在的问题,比如那些货运部、信息部等,没有合法的经营执照和许可证,就打着“物流”的招牌经营配载业务,一间屋子、一台电脑和几张桌椅就组成了“某某物流公司”,他们的操作不够专业也很不规范,这些店面的存在严峻制约了物流业的发展。他们期望政府应刚好制定法律法规或政策去规范、整合、管理。我们还从主管那里了解到贵公司的机构设置和今后的发展思路。我围绕“物流外包、业务操作、人才聘请”等方面提了问
21、题,他们都实事求是的做了回答和说明。他的学问渊博、谈吐风趣,让我们受益非浅、感受颇深。最终我参观了该公司的建材市场和物流中心。 物流员工实习总结报告 篇3 一:公司简介:江苏富昌中外运物流有限公司,注册资本1600万元人民币,总资产5800万元人民币的现代综合物流企业,特别监管区域首家获得A类企业资质,透过了ISO9001:20_和ISO14001:20_认证。公司位于无锡新区出口加工区A区锡钦路1号,占地面积11010.2平方米,建有无锡出口加工区内的室内仓库20596平方米,综合办公用房20_平方米,其中:海关监管理货仓库721平方米。仓库三面建装卸场地7000平方米,设有17个装卸货平台
22、。具有二十四小时保安监控、消防自动化喷淋系统(FM标准)、巡更系统。目前,公司作为无锡出口加工区的保税仓储企业,已经成为JABIL、HYNI_、SEAGATE等区内企业的VMI物流服务带给商,采纳VMI业务模式,带给了完善的保税物流解决方案。公司仓库分为货架式仓库和备件仓库,也可量身定做,实行7天24小时工作,满意客户需求。公司运行了完善的WMS软件管理系统,并基于互联网技术,为客户带给实时的分类统计和库存查询服务;也能够利用B2B技术,与客户的ERP系统对接,提高工作效率,降低运作成本。在出口加工区内,公司为最早拥有进出口资质的保税仓储企业,能够为海内外的客户,带给全面的供应商管理库存服务。
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