管理部门个人工作总结.docx

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1、管理部门个人工作总结管理部门个人工作总结（通用5篇） 管理部门个人工作总结 篇1 20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们专心斟酌总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。_x年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整

2、与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的全部对库材料表，刚好精确的核对库存数量，并将须要选购的原材料数目，以_x的形式转交给_x部。四、对全部购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目刚好的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不符合的状况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格根据流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。对须要送货的产成品，送货清单要具体，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。七、供应商所开

3、发票，仔细核对数量、型号及金额。并刚好办理入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件达到最低库存，刚好向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。20_年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺当开展创建有利局面。其次，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回顾20_年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很

4、重，特殊是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 管理部门个人工作总结 篇2 20_年在惊慌和劳碌中即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_X同时生产的胜利

5、过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_X器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至1

6、2月20日共完成_材料_kg。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。三、

7、设备模具管理方面在这20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样

8、的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。五、平安生产方面在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_、_X、_X因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 管理部门个人工

9、作总结 篇3 忙劳碌碌中一年时间就这么一晃而过，而这只是一个时间的节点而已。不管今日是几年几月几日过了今日，明早我一样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上不遗余力，认仔细真的完成每一项工作。我始终觉得工作就似乎基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结汇报，不到之处，请领导和同事们指责、指正。通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的日常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思索工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业阅历较为浅薄的人来说堪称难点，但

10、是我信任从零起先或者从一起先并不重要，重要的是终点能够达到那里，平日闲时我主动仔细地学习业务学问，先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清晰一个道理专业才是王道，本年里我主动参与各种专业学问的学习以及资格考试，通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然现在我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情步骤的合理支配，一些小细微环节的改进，一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。在今年8月份综合部经理调离垫江支行， 支行条件详细人手紧，我主动听从支配兼任了综合部的工作。面

11、对工作量大、事情杂、许多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在 勤俭节约的前提下 在供应良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知全部固定资产的状况;综合部就应当精确刚好的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应当像是自己的事情一样刚好处理好让员工放心;对员工个人档案重新进行了整理，对K3人力资源系统刚好进行维护，做好了支行员工人事管理工作。对于 内控管理、平安保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的 平安制度学习，坚固树立平安第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及

12、胜利演练了支行突发事务应急预案， 不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对发觉的问题刚好进行整改， 深化开展“平安重庆银行”活动。 平常 主动 帮助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行 的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我不遗余力了但是有许多事情我做得还不够好，我 自觉地接受领导和同事的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的了解越多，做的过事越多，越会发觉自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 不断总结过去失败和胜利阅历，争取更大进步

13、。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，主动协作领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。 管理部门个人工作总结 篇4 20xx年是农行的股改元年，在行领导的关切和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、宣扬、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了上级行下达的各项工作任务，为促进全行各项改革与发展作出了主动贡献。现将一年来的工作状况总结如下：一、严格高效抓管理工作综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。因此，我们把提高管理水平，创建一个良好的工作环境作为综合管理部工

14、作的重要内容。一年来，在综合管理部管理工作中，我们仔细履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室和网点的协调与沟通，使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。1、不断完善规章制度。我们依据有关制度要求，主动接受上级行看法，进一步完善了综合管理部各项管理制度，规范了工作程序。同时对综合管理部人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清楚、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平常各负其责，忙时同心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。2、进一步改进工作作风。服

15、务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满足，是衡量综合管理部工作的根本标准。为此，我们围绕精干高效的目标，在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教化，大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。工作中留意加细微环节和规范，努力供应更加优质的服务。3、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的实行。公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率凹凸的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发

16、展的作用，应重点做到三个加强。一是责任落实到人，明确专人负责公文的收发，保证公文收发的刚好性和规范性，确保了公文在我行的正常高效流转。二是加强过程限制，提高公文管理质量。重点把好公文审核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉密文件的签收及各流转环节的管理，提高了公文管理质量。三是加强对公文的督查督办。进一步细化督查工作程序，明确督查责任、督查内容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性，逐步使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令畅通和全行各项工作的刚好、正确实行。二、开拓思维抓工会工作1、细心组织职代会，仔细履行工会职责。在营业部工会和支行

17、党委的关切支持下，我行今年初召开了职工代表大会。在职代会上，职工代表仔细听取和审议了探讨审议通过了2023年各项工作目标考核方法、2023年财务费用管理方法、支行管理方法、员工培训方案等，仔细地履行了工会的职责。2、充分发挥工会作用，仔细组织各项竞赛。今年以来，支行工会紧紧围绕业务经营接着抓好了规范化服务建设，促进了业务的超常规发展，结合营业部的 “2023春天行动”、“一次性覆盖”、“开源行动”抓了规范化服务，为业务发展做好后盾。仔细协作青山区安排生育机关做了大量的工作，与各单位负责人签订了安排生育目标管理责任书，并做了安排生育申报工作，及独生子女父母光荣证的登记发放工作。同时主动协作上级行

18、开展各类竞赛活动，取得了一些成果，我行员工黄莹在营业部组织的提高执行力征文活动荣获优秀奖，我行员工谭义勋在省行、总行两级行分别组织的客户经理法律学问竞赛中先后都获得了优秀选手和三等奖，我行员工姚希婷、徐炼、张静分别在营业部、省行、总行举办的电子银行学问竞赛中获得了良好的成果，获得了营业部和省行两级行举办的该项赛事的团体第一，张静在代表湖北分行参与总行的竞赛中获得了季军的好成果，我行员工乐刚的摄影作品在营业部组织的书画摄影竞赛中获得了三等奖。3、以人为本，奉献爱心。今年来，在去年“三小五小”建设的基础上，接着加大建设力度，改善员工的工作和生活环境。今年在营业部的关切下，对营业网点工作和生活场所的

19、餐具进行了更换，大大改善了员工的工作和生活条件，调动了员工的工作主动性;接着关爱职工，在春节前夕，行领导、工会领导走访慰问了困难员工十几人次;平常有员工生病住院也必前往探望，为病员解决一些实际困难、送去一份关爱、增加一份战胜病痛力气。此外，支行还组织了员工为我行重病员工捐款。4、开展了健康有益的文体活动。支行工会在惊慌的工作之余，主动组织开展了健康有益的文体活动。今年元月，支行组织了新年联欢晚会，表演的节目获得较好的评价;支行还成立了羽毛球队及篮球队，定期组织各类竞赛，组织除留守值班人员外的全体员工到森林公园春游、到地球村开展拓展运动，还组织了 主题是“做青山农行主子 共创美妙明天”AA支行员

20、工演讲竞赛，丰富了员工的业余生活，为职工的身心健康营造了良好的环境、培育了团队精神。活跃了我行的文体生活，促进了员工更愉悦地工作。三、尽忠职守抓监保工作1、仔细组织学习教化。在今年的廉政作风教化活动中，我们依据上级行的部署要求，仔细组织员工学习了中国共产党章程等学习材料，并将规定学习的篇目等资料挂在内部网上便于大家随时学习。并发动全行利用晨会时间及休息时间仔细学习了中国共产党章程、胡在中共中心纪律检查委员会第三次全体会议关于在全党大力弘扬求真务实精神大兴求真务实之风的讲话、在2023年农行银行党建工作会议暨202319年中分行行长会议上的讲话等重点篇目，进一步提高了全行员工在实际工作中相识问题

21、、解决问题的实力。2、仔细开展排查工作。今年，支行除开展反腐倡廉教化及作风教化活动外，还开展了案件专项治理“八查活动”、经商办企业专项治理活动等促履职，很好地杜绝了不正之风，廉洁高效的履行职责。一是通过比照检查、实地排查等形式，抓握员工作风的真实状况，总结发觉问题。并针对问题刚好提出整改方案整改，效果明显。二是仔细开展指责与自我指责活动。通过自我剖析，自我指责，真心为他人提建议，虚心接受他人的建议等方式，仔细查找在党性修养、作风养成、落实科学发展观、执行上级行部署要求、遵守廉洁自律规定、落实党风廉政建设责任、业务发展、履行职责、管理等方面存在的问题，并形成了文字汇报材料。3、整改提高落实到位。

22、为了达到解决实际问题，确保全行改革发展顺当进行，我们对排查中发觉的问题仔细做好整改方案、制定明确目标和详细措施并落实好责任，确保整改落实到位。一是比照检查发觉的问题逐一解决，干净彻底，不留任何尾巴，杜绝了任何隐患的根源。二是对于出现任何不良之风的苗头，都予以高度重视，找到这种苗头的本源，釜底抽薪，彻底扼杀这种苗头于未然状态，帮助员工提高免疫功能。三是仔细做好事后督查工作。整改落实到位后，为了防范不良之风的死灰复燃，支行还仔细制定了事后跟踪督查方案，落实了督查工作。4、仔细抓好安保工作。安保工作是银行的高压线，越过了红线就有可能酿成事故。我们始终将平安保卫工作作为一项日常工作再抓，常抓不懈，取得

23、了一些成果。要仔细落实定期和不定期的检查制度，逐级做好重点部位和重点时段的检查，为规范操作安上“报警器”。做到常规检查不放松，飞行检查不间断，防止出现管理漏洞，确保平安无事故。四、兢兢业业做文法工作1、仔细刚好做好文秘工作。一是刚好高效地做好宣扬报道工作，将我行发生的重大事务及有意义的活动刚好对外宣扬，提高了我行的形象和知名度。同时，将我行的一些好做法好阅历刚好向员工宣扬，树立先进标杆，引导全行员工学习先进，崇尚先进，效仿先进，最终都达到“止于至善”的标准。截止11月末，在营业部尽管网上共发布各类信息107条，并建立了支行经管网，已在湖北农村金融探讨上发表调研文章3篇，目前尚有2篇已表示录用。

24、二是尽职尽责地完成材料起草工作。依据行领导的要求，兢兢业业地做好各类材料的起草，准时提交文稿，为领导的行务决策提高了参考支持。2、保质保量做好法律工作。一、仔细对待诉讼案件，维护支行权益。不论是起诉还是背诉，每一件案子都做到审前仔细打算，审中据理力争，审后跟踪反馈，切实维护了我行利益。二、做好法律审查工作，力保支行平安。我们始终把法律审查作为风险防范的有效途径之一，非常重视法律审查工作。做到了两个确保，一是确保每笔对外签订的制式合同都必需经过了支行法律审查;二是确保每笔对外签订的非制式合同都必需送上级行法律审查。真正做到了先法律审查再办理业务，有效地防范风险于未然状态。三、加强了普法宣扬教化工

25、作，切实提高我行员工的法律意识和素养。我们开展了一系列的员工普法工作，给员工配发了普法手册，要求各单位利用晨会时间组织员工仔细学习，并邀请上级行法律专家给我行的前台业务人员讲授法律学问，收到了较好的成效。 管理部门个人工作总结 篇5 在20xx年的工作中，我们坚持“综合协调，规范管理，搞好服务，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。一、工作与成效(一)抓好综合协调，理顺各方关系综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注意搞好与

26、业务发展部、安排财务部的工作综合协调，主动支持并全力协作工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，主动主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服务质量有了肯定的提高。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热忱、主动、刚好、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展创建一个良好的外部工作环境

27、。(二)抓好规范管理，确保各项工作正规化综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。1、不断补充和完善内部限制制度，逐步实现制度化依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行管理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务发展管理、安排财务管理、综合管理等方面的制度达84 个。其中：涉及综合管理方面的制度38个，占45%。于2023年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营

28、管理，维护正常的工作秩序，规范职工的行为起着特别重要的作用。2、重视平安保卫工作，维护平安运营第一、仔细开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局多次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。其次，制定方案，规范制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明

29、确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，仔细排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进行了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进行了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进行了检查。共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。通过排查没有发觉违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。其次、高度重视平安保卫工作，落实平安保卫责任制。依据银监局的要求，制定了庄河汇通

30、村镇银行20232023年案件防控治理工作实施方案，确立了指导思想、明确了工作目标和任务。同时，对案件防控7个方面的16条工作任务落实到部门和岗位，并提出了完成任务的时限。层层签订预防案件责任书。董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了预防案件责任书，明确各层次案件防控工作责任。第三、加强对员工进行法律法规和规章制度的学习和培训。为适应我行业务经营发展的须要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。第四、注意规章制度的实行。一是坚持仔细学习传达上级部门的有关平安保卫方面的文件，探讨分析案件风险和平安保卫工作形势，发觉问

31、题，刚好整改。二是仔细组织平安保卫方面的检查。为了提高干部职工的平安保卫意识，确保银行资产和员工人身平安，我行于2023年春节、五一、国庆节、元旦分别进行了平安保卫大检查，发觉问题，刚好整改，杜绝各种案件的发生。第五、重视员工的思想状况，对苗头性、倾向性问题刚好进行思想教化工作。在进行政治、业务基础学问培训时,特地拿出8个课时对员工进行法律法规和纪检监察、审计平安保卫方面业务的培训，以此提高员工遵纪遵守法律的自觉性，增加防范各种案件的意识。教化员工远离“黄、赌、毒”，慎重交友，不要沉迷于购买彩票、炒股，严格遵守劳动纪律。从排查的结果看，未发觉违章、违规、违纪、违法现象。第六、加强文秘管理，提高

32、文秘管理水平一是规范文秘工作。4月份以来先后制定了庄河汇通村镇银行公文处理方法、庄河汇通村镇银行文书档案整理暂行方法等6个涉及文秘工作的制度。二是仔细贯彻制度，提升文秘工作质量。从4月份起，严格根据新的管理制度，加强文秘工作，使我行的文秘工作上了一个新台阶。据统计，全年共收文303件，都按规定程序进行签收、登记、审核、拟办、承办、催办。共发文69件，严格根据规定程序进行草拟、审核、签发、打印、登记、分发。同时，还起草了两次大型会议(第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议)的材料。在公文处理过程中，坚持实事求是、精简、高效的原则，做到刚好、精确、规范、平安。三是刚好整理文秘档案，做到规

33、范化、标准化。在庄河市档案局有关人员的指导下，我们用了一个多月的时间对2023年及2023年上当年的文秘档案进行了整理。共整理文件181份，整理卷宗18册。经庄河市档案局初步验收达到国家规定标准。(三)抓好职工培训工作，快速提高职工素养为适应我行业务经营发展的须要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍。在圆满组织完成上半年职工业务培训安排的基础上，依据行领导的要求，又制定了庄河汇通村镇银行2023年下半年员工培训安排，共计30课时。在培训安排中有明确的组织领导，并确定了培训项目、培训内容、培训方式、考核方式及奖惩等。为了使培训真正收到实效，达到预期目

34、的，综合管理部组织人员拟定了庄河汇通村镇银行职工培训学习辅导题纲，对政治学习内容、法律法规学问、业务学问、业务技能等内容进行了比较详尽的讲解并描述。并要求员工做好笔记，通过学习收到了预期效果。(四)抓好存款考核工作，不断壮大资金实力在管理存款工作中，依据行领导的要求，制定了庄河汇通村镇银行职工汲取存款核算与考核程序，规定了核算程序和考核方法，并设计了职工汲取储蓄存款台账、吸纳存款通知单、员工每旬存款余额统计表和职工吸纳存款核查表按季进行奖惩。通过以上方法，使存款管理工作进一步规范，职工汲取存款工作主动性有了很大提高。(五)抓好后勤服务工作，保障全行工作顺当进行综合管理部的工作大部分体现在服务上

35、，管理要寓义于服务之中。既要抓好管理又要搞好服务，相辅相成的关系不行或缺。一是为强化后勤管理，明确固定资产管理、低值易耗品管理的详细内容。刚好对固定资产的维护和保管，时刻保持正常运行状态。规范办公用品购买、保管和领用手续，保证业务经营正常运行。二是仔细抓好职工文化业余生活。年初以来仔细组织职工到步云山、银石滩、蛤蜊岛进行户外活动，并胜利地与有关企业联合举办联谊活动，使员工的业余生活丰富多彩。在这一年中，我们深知自己所做的工作还存在很大的差距，由于行是新行，人是新人，在理顺各种关系时做的不够好，办事有许多不利因素没能及好的克服，部门的职能作用没能得到很好的发挥。但在2023年，我们这个整体在磨合

36、了一年以后，我们坚信通过努力会把来年的工作做的更加精彩，更好的完成上级部门及行领导交给的各项工作任务，充分发挥好组织协调实力，做好后勤保障工作，使全行的工作在稳健进行中得到保障。二、20xx年工作准备(一)接着抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系在新的一年里我们要接着抓好综合协调工作，一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方政府有关部门的关系。为村镇银行的发展创建良好的社会环境，确保2023年各项工作的顺当开展。(二)接着抓好各项规章制度的实行，提高规范化管理水平一是要把涉及综合管理部的38个管理制度一项项

37、的落到实处。二是要依据业务的发展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实状况检查。发觉问题，刚好订正，做到防患于未然。(三)接着抓好职工业务学问的培训，提高职工的政治和业务素养在制订出新员工培训安排的同时，还要制订出2023年职工培训安排，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素养和业务素养，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。(四)抓好新办公楼的整体维护和管理工作在董事长及行长的努力下，我行由原来租赁的办公楼搬迁到了自己的家，一个属于我们村镇银行自己的家，在这个基础上，我们在有着乔迁喜悦的同时，更须要爱护好这个家的各方面的环境。一

38、是从日常的卫生及大楼的整体设施都要协调好各部门进行维护。二是要协调好与物业管理部门的关系，理顺好其他须要办理的相关事宜。(五)接着抓好平安保卫和案件风险排查工作，确保全年平安运行1、平安保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要提高相识，加强领导。综合管理部要高度重视平安保卫工作，把平安工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命平安高度负责的精神，仔细履行职责，把平安保卫工作纳入考核与管理，真正把平安保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，管理到位。要侧重抓好内部平安管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职

39、工的平安教化力度，提高职工遵纪遵守法律和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。四是加强应急打算和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，提高职工的消防、防抢意识。2、仔细落实党风廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。一是要加强党风廉政建设、案件事故防范教化，每半年至少进行一次党风廉政建设、案件事故防范教化和思想动态综合分析。二是仔细执行廉政准则、中纪委“四大纪律八项要求”和“五项规定”及上级关于廉洁自律、依法行政、廉洁从政的有关规定，保证政令畅通，提高行政效能。二是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建设、案件事故防

40、范责任书。根据上级的要求和部署，贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举，注意预防”的方针，扎实推动惩防体系建设。抓住朽败现象简单滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理朽败的制度体系。三是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作。遵守政治纪律，在政治上、思想上、行动上与中心和上级党委保持一样，干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。(六)全力协作和抓好支行的筹建和开业工作根据董事长的2023年工作部署，今年我行须要筹建3-4个支行，这样才能在短时间内将我行做大做强，我部门将为了这个目标努力做好领导交给各项工作任务。(七)组织好存款考核工作存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作始终是全行领导职工最关切的大问题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的精确性。(八)抓好企业文化建设，提高村镇银行的新形象。企业文化建设是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，主动参加,各部门相互协调协作,形成推动我行企业文化建设的整体合力,使企业文化建设真正成为推动我行改革发展精神动力、智力保障和文化支撑。