2023年市政府采购工作总结和2023年工作计划要点.docx

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1、2023年市政府采购工作总结和2023年工作计划要点 文章标题：2023年市政府选购工作总结和2023年工作安排要点 2023年，全市政府选购预算完成_万元，比上年增长_，节约资金_万元，比上年增长_，节约率_。其中：市本级政府选购预算完成_万元，比上年增长_，节约资金_万元，节约率_。主要工作是“十个规范”：一、规范了政府选购招标评审和专家资格，确保政府选购公开公正。建立了_市政府选购评审专家库，制定了_市直政府选购评审专家管理暂行方法。分别在_电视台、_日报发布征集公告6次，评聘专家62人，全部具备中高级专业技术职称资格，并颁发了聘书，二年一聘，在_政府选购网上进行了公布，敬请社会监督，现

2、公开招标选购和邀请招标严格实行随机抽取专家评审制度。二、规范了政府选购运行程序和行为，维护政府选购当事人的合法权益。为加强政府选购管理，制定了_市直政府选购资金结算管理暂行方法、_市政府选购专家管理暂行方法、_市直政府选购资金结算通知单、_市直政府选购资金预付款结算通知单、_市直政府选购项目变更审批表、_市直政府选购工作人员纪律规定，从选购预算、选购立项、选购审批、选购变更、选购资金结算、选购工作人员纪律约束等，都进行了严格规范和规定，健全了手续，严密了程序，规范了运作。三、规范了政府选购范围和标准，确保政府选购依法进行。以市政府名义制发了2023年_市政府集中选购书目和标准限额（朝政办发20

3、2344号），明确了选购类别、品种、标准，规定了集中选购和分散选购形式，规范了公开招标方式数额标准。制定了_市直公用取暧煤政府选购管理暂行方法、_市直行政事业单位印刷品政府选购管理暂行方法等，从选购范围、选购程序、招标形式、监督管理等进行了严格规定，扩大了选购范围，加强了政府选购管理。四、规范了政府选购预算执行和分析，为主动推动政府选购工作奠定基础。实施了_市政府选购预算执行季度小结、半年分析、全年总分析制度，并分别报送市人大财经委、市纪委、市直有关部门，为进一步开展工作、总结阅历、查找不足、打下了基础。这项工作在全省也是先创。五、规范了政府选购信息发布和管理，确保政府选购公开公正。对“中国-

4、_”政府选购网页进行了重新设计，设为“政策法规、选购信息、选购公告、专家管理、工作动态”五个页栏，对政府选购能够公开的信息全部公开，现在_政府选购网信息内容较多，效果较好，点击率较高。六、规范了对集中选购机构的监督和管理，促进集中选购机构提高工作质量和效率。加强对集中选购机构执行法律法规状况、执行选购方式状况、选购程序状况、选购人员职业道德和专业技能状况的监督与管理，完善对集中选购机构监督管理手段，维护选购人和选购当事人的合法权益。2023年，市政府选购中心制定了_市政府选购中心业务流程工作制度、_市政府选购中心评审委员会工作制度等九个内部管理制度。制度的完善为加强政府选购管理，提高政府选购水

5、平奠定了肯定基础。七、规范了政府选购维权行为，加强政府选购的投诉办理工作。对政府选购的投诉行为，根据法律规定期限和程序进行办理和答复，切实做到依法行政。建立政府选购投诉办理和答复档案，规范管理。仔细做好政府选购的违纪处理工作，做到依法理财，依法办事。2023年依法对三个投诉案件进行了处理，程序规范，有法可依，切实规范了选购行为，维护了当事人的合法权益。八、规范了工程类项目实施监管，规范政府选购预算执行。加强对公共工程的管理，将公共工程纳入政府选购范围，对编制预算、投资审核、规范信息发布渠道、选购合同备案、项目变更、项目资金国库集中支付等环节加强监管，完善工程政府选购管理。加强对预算编制和项目实

6、施的监管，严格开标和评标过程监督，规范当事人的各种行为。加强选购项目合同管理，审核政府选购资金拨付。全年共对15项工程类项目进行了投资审核，审减额220万元。九、规范了政府选购的监督检查，使政府选购工作有序进行。市监察局、市审计局、市财政局联合制定了检查方法和规定，同市纪委、审计局开展了贯彻政府选购法状况检查；同市财政监督局对市本级执行政府选购集中选购书目和标准限额状况进行了专项检查。检查分为自查和全面检查，检查结束根据规定进行了处理。通过监督检查，极大地促进了一些部门和单位政府选购法律自觉意识，也为进一步开展政府选购工作打下了基础。十、规范了公务用车改革方法，为全面推动我市公务用车改革奠定了

7、基础。依据全国全省公务用车改革总体状况，对我市原公务用车改革方案进行了重新调整，制定了详细改革和管理方法，突出了加强管理，注意了效益的原则，为全面进行公务用车改革奠定了基础。2023年11月，市委办、市政府办联合下发_市公务用车改革和管理方法，以此标记着我市公务用车改革的起先。同时加强了公务用车的审批管理。全年共审批公务用车74辆，比上年削减30辆，没有超标准审批一台车辆。总结2023年政府选购工作，存在的主要问题是：一是政府选购执行环节根据法律要求还有一定差距；二是政府选购规模与财政实际支出额反差较大，有些应纳入政府选购的还没有纳入；三是政府选购监督管理力度还须要进一步加强，规范性还须要进步

8、提高；四是政府选购对县（市）区工作指导还有差距，政府选购宣扬力度和深度还须要加强；五是政府选购培训工作急需改进和加强，选购人员业务素养和法律素养仍须要提高。2023年我市政府选购工作支配是：一、健全和规范机制。一是根据规定时限完成分别政府选购管理职能和操作工作，做到机构分设、人员分开、职能分开。二是界定选购人、政府选购管理机构、集中选购执行机构、选购代理机构的职能，明确职责。二、建立和完善制度。一是根据政府选购法的要求，制定和完善选购环节、执行环节、监督管理环节的各项规章制度和方法。二是全面清理各项不符合规定的规章制度。对政府选购法实施以来的规章制度进行整理分类并汇编，对能够实施的在_政府选购

9、网和_财政网上公布。三是制定政府选购管理机构和执行机构内部岗位和人员职责。三、扩大和拓宽规模。一是制定集中选购书目和标准限额，以市政府名义下发。二是将工程类项目纳入选购范围。三是2023年全市选购规模力争达到2亿元，其中市本级1亿元，县（市）区1亿元。四是对能够纳入政府选购范围的工程、政府举债等一些资金全部纳入。四、管理和规范行为。一是规范政府选购管理机构制度为鉴、依法监管。制定内部岗位责任制，明确职责，分工负责。二是规范集中选购机构公开业务、阳光操作。半年对政府选购中心进行检查，全年进行考核。三是规范选购人履行程序、依法实施。加大对选购人的宣扬力度，确保依法选购。四是规范代理机构公允竞争、履

10、行承诺。对代理机构资质进行重新认证。五是规范评审专家勤勉敬业、客观公正。对专家库专家进行资质考核，同时加强对专家业务实力进行评价。六是制定规范方法，对政府选购能够信息公开的全部公开，做到程序公开、过程公开、结果公开。五、强化监督和管理。一是强化与纪检监察和审计机关的协调协作。制定下发政府选购监督员管理方法。二是强化对选购项目组织阶段的监管。重点加强对选购代理机构依法实施状况监督管理。三是强化对评审专家的监管。重点对业务实力、执法意识状况考核。四是强化对集中选购机构的监管。根据省财政厅、省监察厅对选购集中机构监督考核方法严格实施。五是强化对代理机构的监管。重点对资质状况进行考核认证。六是加强政府

11、选购网络建设，通过建立网络平台，使选购人、选购管理机构、选购执行机构、选购结算机构信息共享，工作效率提高，公开公正。六是改进工作方式和方法。一是加大政府选购宣扬力度，充分利用各种媒介广泛宣扬政府选购政策和规章制度，政府选购阅历和方法。二是加大政府选购调研力度，在政府选购定点协议供货、公务用车改革方面进行调研，形成报告。三是加大指导县（市）区政府选购工作力度，在政府选购规模、政府选购执行分析、沟通总结阅历、考察调研方面进行深化探讨，使县区政府选购工作提升档次和水平。政府选购工作安排要点_年总的指导思想是：接着深化学习、贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，根据“

12、依法监督、稳步推动、和谐发展”的要求，强化对政府选购工作的监督管理，确保政府选购工作目标的实现。着重做好“扩规模、健机制、抓规范”；完善选购规则，体现公正透亮，实现公允交易；形成约束机制，防卫和抵制腐败；树立法制观念，强化服务意识，进一步推动政府选购制度改革。一、加快政府选购法规体系建设，推动政府选购制度改革进程。加强规章制度建设，做到用制度管人、用制度管事。依据财政部18号令政府选购货物和服务招标投标管理方法的要求，科学制定评分方法实施细则。制定对政府选购代理机构的考核管理方法，改进政府选购代理机构资格认定方法。汇编政府选购指南，制定2023年省级政府选购书目。以规范管理和提高选购效率为目的

13、，拟定政府选购监督管理内部工作规程。督促选购代理机构建立内部限制制度。二、规范政府选购行为。严格预算编制，实行政府选购安排管理；建立单位政府选购台帐；理顺财政内部政府选购审核拨付程序；探究建立纪检监察人员参加评标现场监督制度；强化单位财务部门统一管理制度，加强对各单位政府选购联络员制度建设，建立选购人行为准则体系。三、加大监督检查力度，进一步扩大选购规模。要把扩大规模作为政府选购工作的第一要务，与厅财政监督局加强协作和联系，接着开展对省直单位的政府选购专项检查。督促市州加大政府选购监督检查的力度，努力做到应采尽采。_年全省政府选购规模力争在2023年64亿元的基础上增长22，达到78亿元。在拓

14、宽政府选购领域方面寻求新的突破，摸索、探讨出工程政府选购的新思路。充分发挥省本级集中选购的优势，把扩大规模的重点放在汽车定点保险、定点修理、定点加油和工程政府选购等方面。四、努力建成“管采分别、职能分设、政事分开”的运行机制。接着推动全省政府选购管采分别工作进程，做到管理与操作职能定位明确，形成相互约束的运行机制。根据财政部的要求，市州一级_年全部实现管采分别，同时尽快推动县一级政府选购管采分别工作的开展。财政部门和集中选购机构要正确相识各自位置，财政部门要监督有规，集中选购机构要操作有方，二者要加强团结意识，在职责清楚的前提下，建立协调的工作机制，各司其职，不越位也不缺位。五、着力营造“三公

15、”环境，形成有效的监督管理机制。财政部门要对政府选购预算管理、选购方式管理、信息管理、合同管理、支付管理和投诉等方面进行综合监管。同时，联合审计部门、监察部门加大对政府选购执行状况的监督检查力度，从不同角度发挥有关部门监督检查的功能，肃穆查处违法违规行为，形成有效的监督管理机制。通过对代理机构的监督和考核，使选购行为更加规范高效。依法处理供应商的质疑和投诉，维护供应商的合法权益。六、进一步夯实几项基础工作。一是建立健全省一级政府选购评标专家库。尽快充溢专家库资源，借鉴外省阅历，加强对专家库的管理。二是加大政府选购业务培训力度。政府选购业务培训是一项长期的工作，_年将接着组织对全省政府选购管理人

16、员、选购代理机构、选购人、评标专家进行培训。三是加强调研工作。不断探究政府选购的新领域，加大对重点、难点问题的调研，努力抓好市、县一级政府选购的薄弱环节，适时发觉一些市、县的胜利阅历，加以宣扬和推广，指导市、州、县政府选购工作进一步规范。四是做好政府选购宣扬报道工作。通过刚好的宣扬报道，提高行政事业单位及社会各界对政府选购的相识，使政府选购制度深化人心。建立政府选购简报制度，主动向各级领导和新闻媒体供应客观公正的政府选购报道。五是发展以信息技术为支撑的政府选购方式。开发和利用政府选购网站，努力将其建设成为集宣扬、管理及电子政务为一体的多功能平台。七、高度重视政府选购队伍建设，形成高素养专业人才的培育体系。提高政府选购工作效率和工作质量，关键在于提高政府选购从业人员的素养。一要加强党风廉政建设和思想道德教化，树立正确的利益观，在各种利害关系面前时刻保持醒悟的头脑。二要强化服务意识。政府选购领域宽、困难大，须要协调和解决的问题许多，必需充分相识到管理是服务，操作更是服务，真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”。三要提倡刻苦钻研业务学问的学习风尚。政府选购在我国是诞生不久的新事物，为了更好地适应这一新生事务，必需不断更新原有学问结构，提高自身理论水平。要让每个政府选购从业人员都相识到学习的重要性，形成良好的学习风尚，为政府选购改革事业添砖加瓦。