关于售后服务工作心得范文(优选)_1.docx
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1、关于售后服务工作心得范文(优选)关于售后服务工作心得范文(优选)的具体心得体会范文参考文章,觉得有用就保藏了,这里给摘抄给大家学习。 其实,在日常生活中的我们无论是幕前或者是幕后,对待每一份工作我们都要秉持一样的看法与工作。我在这里给大家带来售后服务工作心得,希望大家喜爱! 售后服务工作心得1 斗转星移,进入耐火公司已整整三年,我始终从事现场的售后技术服务工作,目睹耐火公司的发展壮大和制度的日臻完善,骄傲感由衷而生。三年的工作经验,自己对售后服务多少积累了一些相识和体会,现与各位同仁共享如下。 一、树立全局观念,做好本职工作 不管从事什么工作,树立全局意识是首要的问题,现场技术服务也不例外。我
2、认为售后服务工作的全局就是,“树立企业形象,使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的爱护客户的利益,是提高我们产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作,同时也为了刚好反馈产品从出厂至运用过程中出现的不良状况,以便作出刚好改进,使产品更好的满意现场的运用要求。 二、精于专业技能,勤于现场视察 随着钢铁行业的不断发展,耐材也要适应新工艺条件下的运用要求。作为一个技术服务人员,要在现场勤于视察、独立思索、多与现场技术工人沟通,对于不断驾驭新环境下耐材的应用学问至关重要。能否做好一个产品的质量调研,是衡量技术人员专业水准的标尺,同时也是技术人员尽快驾驭应用学问的有效手段。 三、擅长沟通
3、沟通,强于帮助协调 现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术学问,还应当具备良好的沟通沟通实力,一种产品许多时候是由于运用操作不当才出现了问题,而往往不是如客户反映的质量不行,所以这个时候就须要我们找出症结所在,和客户进行沟通,规范操作,从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。 向客户推广公司的产品,不仅是业务人员的职责,也是包括技术人员在内的每一个员工的职责,技术人员应更擅长从技术的角度帮助业务人员向客户介绍和推广本企业的产品,同时协调项目部和现场施工及业务员的关系,发挥好桥梁的作用。 在钢铁行业发展的新形势下,尤其国家最近颁布了钢铁产业发展政策,耐材行业也面临着机遇和挑战,在这个大背景下
4、,售后服务工作也须要有新的工作思路。假如说一个企业须要两只脚才能稳步前行,那么一只脚是高质量的产品,另一只脚则是完善的售后服务,公司产品可以创出,其服务也可以进行尝试去创建品牌。一个企业,也只有依托高质量的产品和完善的售后服务体系,才能在竞争中立于不败之地。 售后服务工作心得2 过去的一年中,我在经销总公司干脆领导下、在-总的英明指导下、在同志们的集体关怀下遵照我公司-年售后服务总体支配部署,售后服务工作始终根据“与管同行、以优制胜”和“钢管未到,服务先行”的理念,兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、主动进取,各项工作均取得显著成效,受到了用户的好评。 坚持“钢管未到,服务先行”理念,今年的服务重点
5、是西气东输二线、中亚线、兰郑长管线。年初,领导针对西气东输二线特地制定了服务工作安排,明确服务人员及服务站点,提出了工作方式和工作标准。要求售后服务人员必需在每周五以书面形式反馈现场出现的问题,对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息,做到第一时间到达现场与有关方面进行主动协调,并刚好将信息反馈,24小时内对用户要有明确答复,企业品牌效应得到了进一的提高 今年-月份由-x总经理和-x副总经理亲自带队,对西气东输二线东西段项目分部、epc项目部、中转站和现场进行走访。共历时半个多月,行程8000多公里。此次走访显示了公司领导对我们售后服务工作的高度重视,并得到了项目经理部的高度评价。通过这次走访了解
6、了我公司钢管质量、现场服务状况和施工进展状况,听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和看法,协调解决现场有关问题,同时对西气东输二线现场收集到的看法和建议进行了仔细分析,并提出了改进措施及完成期限。根据责任公司的部署,将责任公司和直属单位的售后服务纳为一体,统一服务、统一管理的模式做好售后服务工作,并将现场服务人员细分为组、分片管理,责任落实到组,明确到人,使服务更好的满意现场的运用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞和帮助。 今年是中石油重大管线相继开工建设的一年,为了提升售后服务质量,充溢售后服务内容,完善售后服务程序,坚持服务创新,变传统的单纯的售后服务转向整体统一的
7、服务,时时保持特色服务。领导分批次支配我们服务人员到制管和防腐单位学习,提高服务技能。由于措施得力,执纪严明,员工的工作作风明显改观,执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具,有效解决因不行确定因素造成的产品损伤,为现场施工创建了条件。 -年,我们在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量,不断提高自身技术水平,在原有各项制度的基础上进一步将服务流程工作标准化,日常工作表格化,服务指标纳入目标管理考核,结合客户对于服务的看法调查,将所得结果,作为改进服务措施的依据。加强服务及处理客户的建议,常常与现场各单位人员保持亲密的联系,随时关
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