关于2023团队活动方案范文(优选).docx

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2、动对象： _明芯微电子全体同仁 三、活动时间： 三天二晚 四、活动主题： _蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游(晚去晚回) 五、活动主办： 行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活 动的组织实施) 旅行社(_网供应的导游服务) 六、旅游线路： 第一天：_q(乘飞机)_酒店入住 其次天：鹿回头山顶公园大_旅游区天际海角晚餐 第三天：巡游世界小姐选美总决赛会址：漂亮之冠亚_沙滩蜈支洲岛_乘机回_ 七、费用： 1、价格：2210元起人; 2、费用包含： (1)来回机票、机场建设费、燃油费。(2)全程支配空调车。(3)2晚未挂牌五星酒店住宿(含_政府调整基金)。(4)专业导游服务。(5)全程含

3、三正二早(八菜一汤)(6)景点第一门票。(7)旅行社职责保险和个人旅游意外险。 3、公司费用预算 公司总人数45人2210元人=99450元 2023团队活动方案2 一、活动主题 绿道骑游烧烤 二、目的 为营造健康向上的企业文化，打造一个团结、朝气、高效的团队，增加每位员工的归属感，进一步促进员工之间的沟通。 三、活动时间 二_年九月二十二日早上9：00-午时4：00 四、活动地点 绿园 五、参与人员 公司全体员工自愿报名参与 六、活动项目 1、绿道骑游2、农家乐自助烧烤3、自由活动4、聚餐(暂定) 七、活动要求 1、参与人员自备自行车(无自行车员工可到起点租用，租车费用自行负责)。 八、活动

4、经费 AA制100元人 九、人员分工： 1、人员组织、费用收取：李虹、刘杉 2、场地、聚餐预订：李虹 3、食材购买：李虹、刘杉、张世科 十、行程支配 7：30食材购买人员准时到完备家园门口集合，购买食材;9：00全体参与人员于交易中心集合; 9：10动身; 9：40到绿道入口处等侯(须要租车同事可租用自行车); 9：50从绿道入口起先骑游沿途可欣赏绿道风景，领会夏日春景，感受大自然魅力; 10：30到达烧烤农家乐; 10：35全体起先打算烧烤食材(男士生火，女士洗切菜品);11：00起先自助烧烤; 12：00-16：00自由活动，如打麻将，斗地主等;16：00集合拍照留念，原路回到; 17：3

5、0(暂定)聚餐1、火锅2、连锅; 19：30结束开心的行程; 十一、留意事项: 1、此次活动为户外运动，请参加人员务必打算相宜服装(以休闲、运动为最佳)相机以及必要的用品。 2、绿道、农家乐植物较多，请打算好防蚊用品。 3、必需严格遵守时间规定，并准时到达集合点。 2023团队活动方案3 一、登山时间：20_年10月11日 二、活动地点：白云山 三、参与人员：集团机关全体员工 四、竞赛详细支配： 1、起点： 2、终点： 3、登山分组：本次登山竞赛以部门为单位分为5组，由各部门负责人任组长。分组如下： 集团领导组(集团总裁、副总裁、总裁助理) 行政人事组(人力资源部、行政办公室) 财务组(计财部

6、、资金部、稽核部) 工程项目组(合约部、工程部) 汽贸综合组(综合管理部、汽车板块各店财务经理) 4、竞赛规则：各组的组长负责带领各自的小组，听到登山竞赛起先的吩咐以后，从起点统一动身，根据全体小组成员完成全程所用时间的平均数评定小组名次。竞赛结束后由各组的组长带队下山。 五、嘉奖方式： 1、以小组为单位设登山团体奖，取前三名，颁发奖金。第一名800元，其次名500元，第三名300元。 2、依据年龄段及性别设置个人奖： 青年段(35岁以下)冠军男、女各一名，奖品(精致提花毛巾);中年段(35-60岁)冠军男、女各一名，奖品(精致提花毛巾);年长段(60岁以上)冠军男、女各一名，奖品(精致提花毛

7、巾)。 六、留意事项： 1、参赛人员穿着统一订制的企业形象文化衫，在竞赛中须穿运动鞋或者球鞋，登山时留意途中平安; 2、竞赛中提倡"友情、团结和互助"的精神; 3、中途放弃竞赛或身体不适须通知部门领导; 4、参赛人员自觉遵守公共道德，爱惜生态环境，禁止乱丢垃圾。 2023团队活动方案4 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的提高。团队文化的核心是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满意团队成员的各自需求，然而有效的团队文化是获得胜利的切实保障。“共同的目标”是团队的凝合力，“相互的信任”是团队的基石，“进取性”是团队前进的力气源泉。

8、 一、营造开心和谐的工作环境 营造开心的工作氛围，是搞好团队建设的基础。开心和谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得快乐，从而不断增加部门的凝合力。 公司平常能够组织员工打球，爬山，拓展等团体活动，既能够增进同事之间的感情，也能够放松员工们的工作压力。 二、创立和谐团队 1、有效沟通，相互敬重。 有效的沟通能够使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间了解;能够消退员工内心的惊慌和隔阂，使大家心境安逸，从而构成良好的工作氛围。部门内部的每个成员间必需相互敬重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门进行有效沟通呢?各部门之间也要相互敬重，对其它部门须要协作的工作进取协作

9、。人们仅有相互敬重，敬重彼此的技术和本领，敬重彼此的看法和观点，敬重彼此对公司的贡献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作 效率。 2、确立目标，分解安排 首先管理者要提出团队目标，然后将目标分解，细化，同时经过组织探讨、学习，将每个员工明确分工，并做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加简单到达目标。 3、明确规范，严格执行 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标记就是制度、流程是否被员工了解、熟识、驾驭和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟识、驾驭各类制度、流程、不行是保证工作质量的须要，也是满意公司长远发展和员工快速成长的须要。 4、加强培训，提升员工素养 培训

10、是企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职场提升的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培育和增加员工对企业的认同感，经过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而到达任职资格要求使企业和个人双方受益。 5、建立公允的激励机制，不断激发员工提高。 激励能够调动员工的进取性，促进员工成长，让员工在工作中表现地更加精彩。每个员工都期望自我经过努力学习，工作能得到晋升的机会。 三、人文关怀 关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日与员工的生日，节 日庆祝与生日祝愿不仅仅是对员工的祝愿，还能够调整日常的工作氛围。如春节的红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节

11、送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝愿等，将关怀一点一滴的送出。同时不要忘了员工的家属，对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家人面前很有成就感，满意了他们的“面子”问题。例如：员工的家庭成员生病，公司能够派代表予以探望;员工的婚姻大事更期望得到全体员工的庆贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学胜利考取名校也能够赐予适当的嘉奖;定期邀请员工家属参与公司各类活动。 四、爱护团队成员 团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要受上级领导的考察。而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团队绩效。然而许多团队领导者为了表现自已，不惜把全部职责推脱

12、到自我团队的成员身上，甚至以惩处成员来掩盖自身的过失。极大地破坏了管理层和团队成员之间的信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。整个团队离心力涣散，不行能再做出较高的绩效。 五、善待错误，宽容失败 任何的胜利都必定包括多次错误和失败。团队建设的路上，也必定会出现各种不一样的错误和失败，有些甚至是不行避开的，关键是如何应对并转化它们。团队领导者者须要相识到错误和失败的意义，它们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是胜利的前兆。善 待错误就是善待胜利的可能性。 领导者善待错误、宽容失败会构成较为和谐的团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和谐，更加严谨地对待工作，敢于提出各种创

13、想并付诸尝试，最终转危为安 2023团队活动方案5 一、指导思想 牢牢把握先进文化的前进方向，以文化凝合社区，根据构建和谐社会的要求，不断满意广阔社区居民群众的精神文化需求，依托社区人文资源，推动社区文化事业的蓬勃发展。 二、管理任务 开展社区文化活动的任务，就是要不断提高社区的文化氛围，满意居民不断增长的文化需求，把社区建设成为文化生活丰富、文化特色显明、文化氛围深厚、运作机制建全和居民参加程度高的高质量、家园式礼貌社区。 详细为：1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动，包括爱国主义、团体主义、社会主义的教化;世界观、人生观、价值观的教化;社会公德、职业道德、家庭美德的教化。 2、立足

14、社区、整合社区各类资源，充分挖掘社区的丰富文化资源，逐步构成社区文化与商业文化、园区文化、学校文化、营区文化相结合的新格局，从而推动社区政治礼貌、物质礼貌、 精神礼貌建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、沟通开展文化工作情景，开展形式多样的工作阅历沟通和工作研讨，共同探究社区文化建设发展方向和途径，到达相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用，运用好活动中心的专业特长的优势，组织常常性的骨干培训工作，为基层文体团队培育更多的团队领导组织人才。5、拓展思想教化功能，组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动：歌咏竞赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品

15、展示等。广泛发动、组织社区居民群众进取参与社区文化艺术活动。6、探究和构建社区文化网格化建设和管理，不断创新活动机制，改善组织运作模式，努力构成政府支持、社会化管理、专业化运作，群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。 三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的职责部门，对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。 四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设，要求每支团队在10人以上，设立团队队长，建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度，帮助团队负责人做好群 众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、

16、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训，提高他们的综合素养和业务水平。 5、文化中心负责支配各团队在文化中心的的日常活动。 五、团队活动 (一)团队活动分异样组织和日常组织两大类：异样组织：群众文体团队参与市、区文体活动、展演、竞赛的团队。活动经费：活动经费由街道主管部门担当。市、区要求街道参与竞赛、展示、宣扬等文体活动的，由文化中心依据参赛要求配送师资、选定团队代表街道参与。相关经费由街道担当，活动中如由街道出面包车，则不再另发放车贴，如自行前往活动点，则依据常规发放车贴。活动场地：市、区要求街道参与竞赛、展示、宣扬等文体活动的，由文化中心依据参赛要求选定团队后，

17、除日常排练外须要再行增加排练的，由文化中心统筹支配，任何团队需听从文化中心统一管理。目标任务结束后，仍按原团队活动日程进行，如团队有特别需求，文化中心酌情处理。活动时间：每次活动时间不得超过2小时，若活动人员低于10人，将不再供应活动场地。日常组织：须要群众文体团队参与其他文体活动、展演、宣扬或团队自娱自乐的团队。活动经费：原则上团队自行解决。特色团队活动经费视详细情景而定。任 何自行收费的团队，需上报文化中心，否则，文化中心将不再支配其在室内活动的场地。活动场地：文艺团队以室内为主，体育团队以学校场地、公园、绿地为主。任何团队不得自行进入文化中心进行活动。活动时间：每次活动时间不得超过2小时

18、，若活动人员低于10人，将不再供应活动场地。活动中，各团队支配特地人员对活动结束后的室内卫生、灯光、空调进行检查，杜绝出现活动结束后垃圾成堆、照明不关、空调开启的现象。 (二)社区文体团队组织活动的方法 1、群众文体团队要进取参与街道组织的公益性志愿者活动。 2、群众文体团队以“自我管理、自我教化、自我服务、自我发展”为宗旨开展文体活动。依据团队自身实际情景，广泛开展、横向沟通、整合资源，提高团队综合素养和水平。 3、任何团队参与非街道组织的民间沟通活动，均应向文化中心上报，文化中心将依据此活动对街道的影响力提出提议和要求。若活动与本社区组织开展的活动时间上有冲突的情景下，应以本社区活动为主。 _社区 20_年1月5日 2023团队活动方案