关于网络个人培训心得体会范文(优选)_1.docx
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2、部长的关于教化事业科学发展若干重要问题的思索到张教授的我国教化改革发展形势和中长期政策要点;从魏局长的学校管理民主化与科学化到郑教授的学校内涵发展与校长领导力;从何教授的老师心理健康的维护与增进到田所长的教化才智与才智型老师;从劳所长的当前学校依法治教中的若干问题到王教授的学校的法律地位;从周之良教授的学校德育热点探析到关教授的学校如何指导家庭教化;从名校长王x的校长的办学素养与品牌效应到陈教授的中学校长与高层次人才培训他们精辟的论述,先进的教化、教学、管理的理念,都在教化引导着我,促使我反思,激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教化思想的领导、业务上的指导
3、,其次才是行政管理。”于是,使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起: 1、提高自身政治素养,在道德品质上做老师的榜样。从校长管理新理念和校长胜利之路和学校内涵发展与校长领导力的报告中和名校校长的身上,感受到的是那种崇高的人格魅力和对教化事业的执着追求,作为校长必需不断提高自身的政治素养,努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修养上做老师的楷模,时刻用苛求的眼光看待自己,用观赏的眼光看待师生,做师生的知心人,真正达到春风化雨润物无声。 2、提升自身实力素养,在改革创新上做老师的引路人。没有改革就难以发展,缺乏创新发展就会滞后,通过培训,让我首先转变观念,思索我们学校的教化实际,虽然教化设施薄
4、弱但教学成果不能薄弱,虽然规模小但质量不能低,所以“不求人人胜利,但求人人有为”的思路在我脑海中生成,这就须要自身提升实力素养,在改革创新上做老师的引路人。通过这次培训,我加深了这种理念,提高自身素养,树立终身学习思想,自觉地投身到学习中去,做一个与时俱进、不断进步的学习型人才,只有这样才能不断地超越自己。 二、心底更踏实。培训让我更加理解了学校该做什么,不该做什么。让我更坚决了自己的想法,实现高层次的学校发展。这次培训中,许多专家、校长都大讲特讲学校文化建设,将诸多办学行为都上升到文化层面去解读,使我深信,学校要实现高层次发展,必需靠师生认同的文化去引领。培训中心主任陈玉昆教授将学校的发展划
5、分为三个阶段,对我很有启发意义:第一阶段,学校管理要靠校长的人格魅力;其次阶段,学校管理要靠一套完善的管理制度和机制;第三阶段,学校管理要靠学校文化。以我校为例,联系到临汾四中几十年的兴衰更替,尤其是近多年的发展,我深有感受。远的不说,就说近几年,我们的办学业绩在市内有点影响,不少兄弟学校来我校学习,他们究竟学到了我们学校的什么,有形的东西当然看得到,不少人认为我们这方面还不如他们呢,但无形的东西他们是难以在短时间体验得到的,这个无形的东西就是文化,临汾四中的独特文化。这种文化一是四中人所具有的“不甘落后,敢于拼搏”,“勤奋、严谨、求实、拓新”的精神。二是我们所打造的“人文化氛围”、“自信念培
6、育”等等。全部这些汇合起来,或许是我们赖以发展的文化,我们靠的就是这个没有规定的“章法”,它培育了临汾四中良好的学风、教风、校风,使临汾四中实现了高质量、高效益,但我们还须要在此基础上再提炼、再升华,去掉那些和别人简洁雷同的东西,真正培育出临汾四中的文化内质,并将这种文化渗透在办学行为的方方面面,从而实现临汾四中真正意义的高层次发展。 三、找到了差距。反思自己的学校管理,目前还存在着价值趋向不明,不利于学校整体发展;学校文化力没有发挥作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干点实事,让我们的校内充溢人文关怀,让学生享受童年的华蜜,让老师品尝精彩的人生。新加坡中小学校长委任状上这样写着:“在你手中
7、是很多正在成长的生命,每一个都如此不同,每一个又如此重要,全部对将来抱着向往和幻想。他们都依靠好的指引、塑造和培育,才能成为更好的个人和有用的公民。”这字里行间流淌着一个国家对基础教化的涓涓深情,对校长办学的殷殷期望,因此,校内须要关爱,观赏和倾听,哪怕是一笔美丽的横、竖、撇、捺,抑或是一次有志气的错误回答,我们都应当赐予敬重的确定,敬重是人性的起点,也是教化的起点,又是教化的一缕阳光。培训让我懂得今后努力的方向一是勤于学习。如参观考察、阅读教化论著和优秀教化期刊,这是我应用型学习的途径。在我缺乏思想原创的状况下,因校而宜地引进外校办学的智力成果同样有着主动的促进意义。二要擅长思索。思索的过程
8、是办学阅历的总结过程,也是管理思路的明晰过程。思索是一种心灵的自我对话,久而久之,必定会碰撞出思想的火花。 四、产生新想法。培训其间听专家讲课的同时,产生了一个新的思路,实现学校的内涵发展。以来,学校内涵发展成为基础教化改革的一个关注点。郑金洲教授在分析时指出,它的一个背景就是基础教化发展的外部条件极大改善,学校规模发展告一段落,实施素养教化,推动新课程改革的形势,要求学校将提高管理水平的着眼点放到内部上。学校内涵发展的要素较多,但最根本一点就是人的专业化发展问题,即校长的专业化发展和老师的专业化发展。说实际点,在临汾市中小学中,有不少人把校长做成了“官”。一旦校长变成“官”后,他所用的思维往
9、往多了一些行政思维,少了一些教化思维,他所考虑的是自己的行政级别的升迁,而不是个人专业成长,这样的校长办学确定简单干出连自己都认为是违反教化规律、扼杀人才成长的事,因为他所考虑的多是校“外”,而不是校“内”。不少人在管理学校而没有领导学校。一旦定位为管理学校时,校长往往只是忙于事务,停留于常规,学校教化就不行能上升到文化层面。同样又有不少人把老师做成了“师傅”。老师一旦异化为“师傅”后,只能年复一年地简洁重复,在重复中失去进取心。还有不少人把教书当成了“职业”,而没有当成事业。当把教书仅仅作为“职业”时,每天把工资混到手就算完事。在我们的队伍中有不少蠢人、笨人,工作上还算尽职尽责,自认为自己做
10、出了一点小小的成果,但从来没有重视个人专业成长问题,究其实质,就是一种职业倦怠心理,这种职业倦怠现象严峻影响着学校队伍的专业成长。人的素养得不到提升,何谈学校的内涵发展。再说现实一点,校长和老师的专业化成长,大的方面关乎到学校的发展,小的方面关乎个人利益。因此,要提高老师的素养,加大老师业务培训力度,进行校本研训,进行教化科研、课堂教学变革,关注老师的实践积累与反思,提升老师教化才智。 教化的本质就是文化与精神的传承,须要用一生的品行去熏陶,用一生的时间来完成,在这个过程中,我们能够以安静之态,追求教化返璞归真的东西就会少走弯路,还我们的教化以本真的美妙,这是大智者的思想。也是我追求的办学志向
11、!总之,校长培训,时间虽短收获颇大,专心品尝用之不竭,学以致用思索更深。真正的做好教化,须要一份安静之心,少一点浮躁,多一份醒悟,少一点功利,多一份淡薄。让自己在安静之中寻求教化美妙的将来吧! 网络个人培训心得体会范文2 自20_年_月1日至_月31日,通过国家教化行政学院,我参与了校级干部远程专题培训。此次培训以学习贯彻全教会精神和教化规划纲要为主要内容,采纳网络直播课堂、视频讲座、专题探讨、班级学员在线沟通等多种形式。短短的近一个月的培训,我有幸倾听了十多位教化部门领导、教化专家和名校长的精彩报告,眼界大开,使我在学习中深受启发,培训让我用理论武装了头脑,提升了我的教化理论水平,加深了对教
12、化法规、教化政策、教化方针、素养教化和课程改革的理解。充分理解了校长应具备的理论素养和实力素养,也增加了自己干好本职工作的责任心和使命感,提高了自己的教化教学管理水平,坚决了自己为教化事业奋斗终身的决心和信念。本次培训内容丰富,使我受益匪浅。下面就从几个方面简洁谈一下: 一、培训内容丰富,针对性强,实效性强,收获颇丰。 网上视频中有教化部部长袁贵仁主讲的全面贯彻第四次全国教化工作会议精神,深化学习国家中长期教化改革和发展规划纲要(20_-2023年);教化部教化发展探讨中心主任、博士生导师张力主讲的国家中长期教化改革和发展规划纲要要点分析;教化部副部长陈小娅主讲的解读国家中长期教化改革和发展规
13、划纲要(20_2023);关鸿羽教授的养成教化;学校办学理念;学校文化建设等等,他们精辟的论述,先进的教化、教学、管理的理念,都在教化引导着我,促使我反思,激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话:“校长对学校的领导,首先是教化思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。”于是,使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起:1.提高自身政治素养,在道德品质上做老师的榜样。从报告中和名校校长的身上,感受到的是那种崇高的人格魅力和对教化事业的执着追求,作为校长必需不断提高自身的政治素养,努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修养上做老师的楷模,时刻用苛求的眼光看待自己,用观赏的眼光看待师生,做师
14、生的知心人,真正达到春风化雨润物无声。2.提升自身实力素养,在改革创新上做老师的引路人。没有改革就难以发展,缺乏创新发展就会滞后,通过培训,让我意识到须要自身提升实力素养,在改革创新上做老师的引路人。通过这次培训,我加深了这种理念,提高自身素养,树立终身学习思想,自觉地投身到学习中去,做一个与时俱进、不断进步的专家型校长,只有这样才能不断地超越自己。 二、创建市级品牌学校,首先要培育高素养的老师队伍, (一)强化师德建设,为推动课程改革增加“原动力” 德乃师之魂。坚持把师德教化作为老师队伍建设、推动课程改革的首要任务来抓。 1.抓学习,规范老师言行。 2.抓环境,统一老师思想。 学校从建设育人
15、环境起步,从校内文化的打造入手,用校内文化调整老师的心情,用精神文化统一老师的思想。 3.抓考核,强化师德管理。 学校严格执行“师德一票推翻制”,对教职工的思想作风、工作看法实力、效果等进行全方位的考核评估,同时通过家长、学生、领导评教监督老师师德形象。 (二)加强“三支队伍”建设,即班主任队伍建设、新老师队伍建设和骨干老师队伍建设。 1.班主任队伍建设,实行班主任选聘制度,加强班主任培训工作,建立班主任量化考核制度。 2.新老师精力足、学问新、头脑敏捷、热忱高,是学校的希望所在,但是,由于阅历不足,学校将通过师徒结对的形式为每一个新老师配备一名教学上的师傅,从各个方面手把手地教他们,使他们能
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