企业培训心得体会范文(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业培训心得体会范文提高影响力打造高效团队元月14日，在公司五楼班组长以上管理职员听了一堂标新立异的培训课。“具有影响力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、战斗力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习。结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识：一、管理者要具有角色的认知能力;管理者不是一个简单的管理角色- ，心得体会更是一个导师。在管理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不克不及这样做!”为“应该这样做。”又要像球场上的队长，不单在球场上指挥队友共同进攻，更主要的是关键时候成为身先

2、士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。2、管理者要不竭放大自己的格式：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分。并且产生照镜子的反射效应，作为一个管理者不克不及心无城府地斤斤计较，更不克不及由着性质干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行动指南，做好应对。转变的心理准备，在管理过程中带好工作情绪不稳的员工，使用好“硬汉”员工，带好循规蹈矩的员工，使用好勤奋而低效的员工，带好自以为是的员工等等。俗话说“一把钥匙开一把锁”，学会理解正视员工的感受，在关心体贴他们的过程中给员工一种被尊重的感觉，进而产生知恩图报的效应。三、管理者要利用同心圆领导手段：作为网基层管理者首先要在顾全大局以公司整

3、个组织利益为重的根本上。明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同部属的同心圆领(导手段，关心每一个手下，尊重每一个人的创意和能力，利用好手中的权利。扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为避免工作失误，力争做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大家分享，以此来激励员工。提升士气。相信，在各级领导的正确带领下，全员同心同德程序一致，一零年我们一定会创建一个和-谐而充满活力的大家庭!化。是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化成长至今天，大家已遍及认识到。它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行动习惯

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