岗前培训方案范文【5篇】.docx
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1、岗前培训方案范文【5篇】培训以技能传递为主,时间则侧重上岗前,每个公司都会对新员工开展培训,下面我为大家收集整理了“岗前培训方案,欢迎阅读与借鉴!岗前培训方案1一、培训目标:有针对性的开展校本培训,开展"高效课堂模式"讨论,开展好校本项目培训,提高教师综合素养,争创东宝区学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队,促进教师均衡进展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向进展。二、领导小组及培训对象:领导小组:组 长:曾祥和副组长:张 欣 夏国宝组 员:余益权 罗光明 吕有富 刘团团培训对象:全体教师三、培训内容与方式:1、进一步开展"班班通"应
2、用技术培训,使全体教师娴熟把握"班班通"应用技术,使现代教育技术更好的为教育教学服务。2、结合"比教学"活动,开展"高效课堂模式"讨论,开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训,提高教师课堂教学能力,在"高效课堂模式"讨论上有所作为。3、结合"访万家"活动,组织教师学习相关教育法律法规,开展关爱特别群体学生话题商量活动,开展师德师风教育活动,提高教师的师德修养。4、开呈现代教育技术培训,使全体教师娴熟把握远程资源应用的操作和运用,能开展推举平台的话题发布及商量活动。5、利用网
3、络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体,实现自主研修、同伴互助、专业引领,促进全体教师共同提高。6、组织和催促教师参加并顺利完成"国培打算"。7、组织教师仔细有效的开展周工作反思活动。8、建立好"学校资源库",指导教师会用和用好资源库,并充实自己的教育教学资源库。四、组织与管理1、培训方式:采纳集中培训与自主研修相结合的方式。2、"班班通"和现代教育技术应用培训在微机室举行,由远教室、教科室负责落实具体的培训内容,聘请培训主讲教师;"高效课堂模式理论"讨论由教育
4、处和教科室组织实施;自主研修由各教师依据学校统一支配按进度进行。3、由德育室、安全室、教育处、教科室联合开展期末检查评比,并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。五、培训效果的评价1、学习过程中要求教师做好笔记,记录自己的心得感受,提出疑问。2、利用网络平台查实绩,按要求完成教育博客撰写任务、主动参加话题发布和话题商量活动。3、依据教师的参加程度、教师完成工作状况及考核结果,作为教师考核的重要根据,与绩效工资发放挂钩。岗前培训方案2一、培训目的关心新入职员工快速溶入酒店的企业文化,树立统一的企业价值观念和行文模式,了解公司的相关规章制度,培育良好的工作心态和职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的
5、基础。培训要求受训者:1、把握相应的工作技能和服务利益,职业道德。2、学到新的学问,多获得阅历,从而有机会提升。3、削减工作中的安全事故。4、增添自身对胜任工作的信念。5、增添工作能力,有利于将来进展。二、培训内容培训时间为一个月,共分为以下三个专题。1、关于公司(1)了解公司的历史和文化,让新员工对公司增加了解,从而在心理上产生认同。(2)了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟识自己的工作环境,会成倍地提高新员工的工作效率。(3)了解公司的人力资源政策,有助于新员工安心、稳定的在公司工作。2、服务意识(1)个人外表:制服要洁净、干净、合身
6、;工卡应佩戴在正确的位置和方向上,要洁净、清洁(2)个人卫生(3)举止优雅:留意站姿、走姿和坐姿3、技能培训:依据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务学问培训、收银结账培训等各种培训技能。三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。4、案例分析给几个案例,让其自己商量,并分析提出解决方法。5、情景演练模拟一个场景,让其深置其中。A、试想:酒店新员工为何要进行培训?酒店新员工培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育,是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程
7、,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工渐渐熟识、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工1、对酒店新员工实行岗前培训岗前培训内容主要是企业状况、进展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等,使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、将来工作重点)等内容,通过培训可以使酒店新员工尽快熟识本职工作并进入角色。2、让老员工对酒店新员工进行“传帮带老员工入职时间长,有肯定的工作阅历和职场资格,酒店新员工上岗后,可以让老员工带酒店新员工一段时间,
8、等酒店新员工熟识了工作流程,再放手。这样,酒店新员工没有了上岗后因为工作流程不熟识而产生的压力,就可以轻装上阵了。晏一丹老师建议:在具体操作上,可以使之责任化,明确老员工带酒店新员工是一种责任,以及如何以“老带“新,而不是对酒店新员工的排斥或挤兑。3、企业对酒店新员工的管理要引入人性化的机制酒店新员工入职后,公司高层对酒店新员工进行入职谈话是必要的,在谈话中,除了给酒店新员工必要的鼓舞外,明确职位薪酬待遇等入职后的详情问题,让酒店新员工感受到公司对自己的重视和企望,避开不必要的误会和摩擦,坚决留下来的信念。同时,给酒店新员工恰当的工作定位,为酒店新员工规划职业进展前景,这对于酒店新员工来说可能
9、比高薪更具诱-惑力。酒店新员工,特殊是刚毕业的大学生,面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变,需要有一个主动的职业心态及规范的职业化举止,以适应职业人的角色需要。不管从事什么职业,群体生活是肯定避开不了的事。对新员工来说,更重要的是要有良好的礼仪修养:主动的工作看法、文明的语言、规范而高效的工作行为、处理得体的内外关系及和-谐圆通的人际关系等。岗前培训方案3为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有打算组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营进展需要,特制
10、定本实施细则。一、指导思想以咸宁分公司2022年培训工作要求为指导,紧紧围绕市公司下达工作目标,突出重点,以服务创效益,分层分类分角色开展培训工作。依托站内远程培训系统,以站内培训中心为基地,坚持自主培训为主、外聘培训为辅的原则,敏捷采纳脱产训练、演练结合等培训方式,在一年期内分批进行强化训练,全面提升站点员工综合素养。二、培训对象贺胜服务区加油站全体员工(站长、副站长、账务员、班长、加油员)。三、培训预备工作1。为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训内容前,培训负责人对在职人员进行培训需求调查。2。调查方式为:访谈法和问卷调查法。访谈的对象主要集中在班长及其以上人员;问卷对全体一线人
11、员发放,收集后将培训需求进行汇总、分析、整理、上报。四、培训目标为迎接贺胜加油站迅猛进展的春天,我站培训组织人员将在培训方面为公司进展提供有力支持,力求达成以下培训目标:1、主动宣扬公司企业文化,增添员工对企业的认同感,提高企业对员工的凝聚力。2、使新进员工明确和熟识岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的学问和基本素养。3、完善在职员工的培训课程,加强培训,显著地提高在职员工的专业学问、服务技能。4、执行人才开发打算,培育一批公司急需的基层管理人员,为公司基层服务输送一批具有先进管理理念的人才。5、进行规模性的团队建设培训,增进部门、班
12、组员工之间的沟通。五、培训内容与方式(一)一线员工培训1、员工入职培训2、在职员工提升培训(1)培训内容在职员工的培训以各岗位工作内容为主,结合岗位操作的实际特点进行培训,内容涵盖了岗位工作流程、加油八步法、现场资金管理、资金管理预案、HSE体系认知、防火防盗、跑单及抢劫预案与现场应变等内容。培训标准与省市公司文件精神、各站点相关操作规程保持一致。(2)培训方式在岗位进行每日一练活动,将最基本的加注油品常识、日常服务规范、资金鉴别及管理用每日一练的形式融入到日常工作中,白班夜班每日学习内容统一,并在岗位练兵日记录本中作学习内容,记录同时签名(不得代签)。考核组不定期作现场提问检查。(二)人才培
13、训开发打算人才培训开发打算主要以具有较强服务意识并具备肯定管理理论与技巧的基层管理人员为主,包括账务员、副站长、站长等基层管理者,提升其职业素养,提高沟通协调能力,从而促进其工作效率的提高。人才培训开发打算主要按涵盖以下内容:1、管理理论学问培训。理论培训小组(培训讲师、分公司领导)从各分管工作等多方面进行培训,着重讲解并描述与油站现场紧密结合的基础理论学问,能够直接应用于生产管理的基础学问,丰富其理论水平,增加管理手段。2、隐患排查及应急能力培训。通过仔细分析和商量以往站内发生未遂的事故,总结出阅历教训,再进行现场模拟演练,加深印象,同时不定期进行现场不定内容考核。3、语言表达能力及分析总结
14、能力培训。4、开阔眼界,扩展思路。各加油站定期进行基层管理阅历总结与沟通,并与各基层队伍沟通学习,加强沟通和理解。岗前培训方案4依据上级文件精神,从实际出发,我县确定改造提升教师整体水平,对全县教师开展继续教育全员培训。培训培训对教师的培训方式和新课程的跟进指导方式的创新探究,对加快教师专业进展等具有重要的普遍意义。为了适应基础教育改革与校本,为了更好地推动我校教师继续教育校本培训工作,全面提高教师的综合素养和业务水平,我校方案实际状况,依据当前教育改革形势,就2009年暑期校本培训制定如下实施方案。一、指导思想我校所在地_x村的新农村建设正如火如荼的开展着,对我校的将来进展提出新的挑战,如何
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