在职员工分红激励方案.docx
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1、在职员工分红激励方案在职员工分红激励方案(通用5篇) 在职员工分红激励方案 篇1 由于商业地产招商专业人才稀缺以及商业地产过量供应的现状,导致商业率上升及招商难度加剧。如何有效激励招商团队协同工作,在确保项目抢占先机的同时,又能满意房企对商铺质量及数量的要求?本文在对行业中常用的招商团队激励方法总结基础上,着重介绍单项奖激励方式。一、招商团队常见激励方式招商团队通常为房地产企业商管公司或商管中心以及商业项目中参加项目招全部员工,而针对招商团队的激励范围一般为商管公司或商管中心总经理、商业项经理以及整个招商团队。行业中对商业项目招商团队激励方式多种多样,常见的激励方式有薪酬激励、奖金包激励、单项
2、奖激励等。不同激励方式具有不同的导向性薪酬激励及佣金是侧重过程导向的激励,对招商进度及过程质量进行把控;奖金包激励更多是侧重的激励,对招商完成时点及结果质量进行把控;单项奖激励敏捷度较高,依据设现不同的导向性。所以企业在激励招商团队时,通常不是仅仅选取一种激励方式选取激励方式,从而实现既定目标。下文将对单项奖激励方式进行着重介绍。二、单项奖激励方案设计1、招商奖招商奖依据考核与发放周期的不同,有“招商期间月度激励”与“开业后统一激励”两种。(1)招商期间月度激励A、奖金基数:企业确定各级招商人员月度奖金基数,对招商人员业绩进行月度考据考核结果确定月度招商奖金。月度招商奖金额度=月度招商奖金基数
3、月度绩效考核分数/100B、考核方法:每月月初依据阶段性招商目标,将任务分解到招商小组或个人。月度绩效考核分=招商质量分招商数量分/100招商质量评分:每胜利招商一个商铺,从商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个方面进行考核。商铺招商质量分为本月全部胜利招商商铺的考核质量分的算术平均值。招商数量分:计算胜利招商商铺数达成率与胜利招商面积达成率,取二者平均分作为月度招商数量分。胜利招商商铺数达成率=胜利招商商铺数/安排招商商铺数100胜利招商面积达成率=胜利招商面积/安排招商面积100C、奖金发放:招商月度奖金次月考核并全额发放;主动离职的招商人员,不予补发上月招商奖
4、。(2)开业后统一嘉奖A、奖金基数:企业确定租赁合同中每平米签约面积嘉奖标准,依据租赁合同的签约面积及考核结果确定招商奖金总额,奖金额度可设置上限。招商奖金额度=租赁合同的签约面积总额M元/考核系数B、考核方法:招商奖金额度确定首先要确定是否满意下表,然后依据招商面积及租赁决策指标达成率实际状况确定考核系数,考核系数在0-1之间,租赁决策指标包含:商业定位和招商业态布局;主力店、次主力店和停车场租金收益指标;主力店、次主力店的租赁年限和递增率、装修期及免租期。C、奖金发放:奖金发放采纳递延发放方式,项目开业后1个月考核系数不低于0。8,次月发放70%;开业后5个月考核系数不低于0。8,次月发放
5、剩余30%奖金。开业后空铺招商完成率干脆影响递延支付的招商奖金发放。主力店必需在60天内招商,90天内开业;非主力店必需在30天内完成招商,60天内开业。若未在规定期限成招商:a)空铺面积3000平方米,扣减该项目剩余应发招商奖金的50%;b)3000平方米空铺面积8000平方米,扣减该项目剩余应发招商奖金的100%;c)空铺面积8000平方米,由总裁确定惩罚方案。2、开业奖如项目根据既定时间开业且营业面积达到预定目标以上,还可以设置开业奖对参加项目前期开业筹备人员进行嘉奖。A、奖金基数:依据招商佣金肯定比例确定招商开业奖金基数,依据开业招商考核状况确定实际嘉奖额度。实际招商开业奖金额度=招商
6、开业奖金基数招商开业考核分/100B、考核方法:参照表1对全部商铺招商达成时间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六方面进行考核,依据项目中全部商铺招商质量确定招商开业考核分。C、奖金安排:项目开业是项目全部人员共同努力结果,所以开业奖安排也应对招商人员以外的优秀员工进行嘉奖。D、奖金发放:开业奖金也应当采纳递延发放方式,开业后的三个月内全额发放(分期开业可以根据区域开业时间计算);开业奖发放前主动离职的招商人员,不予补发上月招商奖。三、A公司招商团队激励案例分析A公司初涉商业地产项目,打算开发并持有一处城市核心地段商业综合体,项目周边同时在建多个商业综合体项目,A公司期望通过有效激
7、励招商团队,在保证招商质量的前提下,抢占先机、实现项目按时开业。第一步,A公司招商人员,确定60%固定薪酬、40%浮动薪酬的薪酬结构,并对招商人员执行季度考核,浮动薪酬依据考核结果季度发放。其次步,设置招商单项奖对A公司项目招商人员进行激励,项目在开业后进行招商奖安排,奖金计算方式如下,奖金总额上限为50万元。招商奖总额=项目租赁合同的签约面积总额7元/招商奖考核系数其中,招商奖考核系数确定方式如下:1、开业招商面积达成率公司要求目标值,且招商质量分70分,考核系数为1;2、公司要求下限值开业招商面积达成率公司要求目标值,且招商质量分60分,考核系数为0.5-1.0,详细由集团总经理评定;3、
8、开业招商面积达成率公司要求下限值,或招商质量分60分,取消招商奖。4、招商质量分=租金价格指标得分+商户档次得分招商奖采纳递延发放的方式,开业后的三个月内全额发放。第三步,设置开业单项奖对A公司项目招商人员进行激励,项目按时开业后进行开业奖安排,奖金计算方式如下,奖金总额不设上限。开业奖总额=项目租赁合同的签约面积总额10元/开业奖考核系数其中,开业奖考核系数确定方式:1、达到开业条件,准时开业,且开业率公司要求目标值,开业奖系数在1-1.2间取值。2、达到开业条件,准时开业,且开业率公司要求最低值,开业奖系数在0.8-1间取值。3、未准时开业,或开业率公司要求最低值,取消开业奖。开业奖采纳递
9、延发放方式,开业后的三个月内全额发放。结语招商团队的激励要综合考核“依据何种导向选择激励方式、如何综合衡量商铺质量、如何确定招商工作的衡量标准、如何确定有效可行招商工作衡量标准的目标值、如何规避开业后商户逃铺风险”等因素,所以,前期招商方案的制定对于有效激励招商团显得至关重要。 在职员工分红激励方案 篇2 1定义,下列用语含义如下:1.1.股份: 指公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币5168万元。1.2.虚拟股:指公司名义上的股份,虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股的拥有者仅享有参加公司年终利润的安排权,而无全部权和其他权利;不得转让、出售和继承。1.3.分红:指
10、公司年终税后的可安排的净利润。2.公司依据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股,当全部虚拟股总额达到注册资本的33%,公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。2.1.员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册,双方签字确认,但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。2.2.每年会计年终,依据公司的税后利润安排虚拟股的利润;2.3.员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本(5168万元)的比例与当年可安排净利润的乘积确定。3.分红的取得。 在扣除应交税款后,公司按以下方式将员工可得分红赐予员工。3.1.在公
11、司确定分红的三十个工作日内,公司将员工可得分红支付给员工;3.2.员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。现金分红比例 安排利润/上年利润 超出利润 第一年 80% 全额发放 其次年 60% 全额发放 第三年 40% 全额发放 注:剩余部分分红以虚拟股份支付,该部分虚拟同时参加以后年度的分红 员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定,超过规定比例以现金支付4.员工在获得甲方授予的虚拟股同时,仍可依据双方签订的劳动合同享受公司赐予的其他待遇。5.期限。5.1.该安排期限为 3年,于 20xx 年 7月 26日起先,并于 20xx 年 7月 26日届满;5.2.该安排期限的续展:本安排于到期
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