学院团委办公室工作总结.docx

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1、学院团委办公室工作总结篇一：学院团委办公室工作总结回顾这一年办公室的工作，日常工作虽然纷杂，但是在院领导的关切支下，办公室的各项工作也做的有条不紊，和各兄弟部门共同努力，团结合作，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，不断进取。为工作安排的实现发挥了作用，但由于干部的一些调整，工作也还有做得不到位的地方。现将办公室工作总结如下：一、 加强学习，提高素养，团结协作，搞好服务。做好办公室日常工作，争创一流业绩，必需要有较好的政治理论素养和分析角解决问题的实力，明确了解责任，工作任务，树立高度的服务意识，热忱，耐性，细致，为其它部门供应良好的周到服务，主动协作各部门工作的开展，与此同时，办公室与各部门保持

2、亲密联系，相互学习，借鉴阅历，提高了团委办公室的各方面实力。二、 完善各项管理制度，落实科学管理为主，亲怀为辅的科学理念。依据团委的实际状况，我办公室在结合以前的制度下，重新制定了新的管理制度，以求达到更好更高的实效。1.办公室值日制度2. 团委例会制度3. 财务管理制度仔细记录办公室的财务登记及物品的借还登记状况。团委全体成员共同遵守起到了良好的效果。三、 做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。各部门的文件刚好收集、分类、保存，刚好通知各部门上交工作安排，工作总结等。四、 做好后勤的管理，对于办公用品，为生用品刚好购置发放，做到工作的正常运转。五、 由于老干部毕业，在能促进团委

3、迈上一个新的台阶，在秋季学期进行了招新工作，让一些优秀的学生，来到了团委这个家。六、 落实好年度评优工作，起到树立在团内形成强大的向心力，组织力，战斗力，凝合力。七、 为促时团委各部门工作的协调发展，也加强一其它和各机构的联系，并主动的协作学生会，广播台开展学院的各项活动，充分调动了干部的主动性，真正发挥到了学生干部的作用，做到团、学、广不分家。八、 服务大局，服务青年，一心一意为广阔团员青年服务是我们团委工作的重心和宗旨。办公室刚好无误的向各支部传达校团委、院党委及学生科的有关精神。使我们团委的工作有条不紊的开展下去。一年来，办公室工作取得了一些成果，但是仍旧存在不足管理制度，仍需完善，落实

4、力度，须要进一步加大，在学生科，各部门的支持下，办公室的工作也告一段落，在新的学期来临之际，我们办公室会进一步发扬成果，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作成果，力争做到热忱，团结，互助，高效，提高办公室的战斗力，增加各部门人员的实际工作实力，推动团总支各项工作的顺当进行!篇二：2023年办公室文员工作总结年是公司的起步之年，也是公司入驻工业园后取得长足发展的第一年。在公司领导的支持和关怀下，综合办公室以诚信为本、创新求实、科学管理、福利员工的企业精神为指导，工作取得了肯定成果，但也存在不足，回顾过去才能展望将来：一、2023年工作回顾。1、做好办公室的各项基础管理工作，涉及规章制度的健全和

5、完善、文件的办理和归档、文字的处理工作、统计报表工作、宣扬报道工作、宿舍管理工作、人力资源管理工作(涉及人员聘请及培训工作)等。在办公室工作人员较少的状况下，没有落下，没有拖后腿，尽管有些繁忙，但总体而言是较到位、较全面的。例如，在年初一线生产人员较少的状况下，办公室走出去、引进来，聘请人员。人员聘请后，主动协作平安科进行培训，协调技术科、车间主任支配帮带老师，并刚好做好后勤保障工作。在后勤管理上，也是煞费心思。公司领导人性化的决策，为提高职工的生活质量，为每位员工补贴伙食费 5元/天，并为住宿员工统一配发床垫、床单、被子、枕头等必需的生活用品，为宿舍管理作了硬件保障。办公室统计住宿人员，按车

6、间安排了宿舍，特地召集人员学习了宿舍管理规定，召开宿舍长会议，将企业文化上墙，并进行不定期检查、评比, 营造温馨和谐的休息环境。2、做好服务策划工作。2023年办公室工作的立足点就是搞好服务：为领导服务、为各科室车间服务、为一线员工服务。为公司的发展，为员工安心工作做好后勤保障，在条件允许的状况下，主动做好公司的后勤部。3、做好团结协调工作。办公室作为冲突集合体与各部门精诚团结、协作共进，协作各部门搞好工作、处好关系。车间及相关科室，办公室能帮的帮，能助的助，该协作的协作，该协调的协调，尽力做好协作工作。比如，在召开各种会议、宿舍生活用品的管理和发放、车间员工的管理等等方面，主动协作相关部门，

7、做好工作。4、存在的不足：一是办公室人员的学习力度不够，必需加快各方面学问的学习、运用，适应公司将来的发展。二是对全局把握不够，应当仔细思索，结合公司发展规划，对办公室工作重新定位，即明确服务职能，更好的做好服务工作，高标准、高效率、高质量的完成领导赐予的任务，使之上台阶、上水平。这涉及办公室的各项基础管理工作，尤其是要明确公司将来发展须要的人才，主动做好员工的聘请、管理、培训和运用，以防人才的大量流失。三是受管理阅历和水平的限制，在处理一些问题上不能得心应手，甚至影响到管理的创新。二、下一步工作准备和建议。一是要不断学习，驾驭相关工作技能，能够应对将来发展须要，在工作、学习中增加总结、归纳和

8、协调实力以及信息处理实力。二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。三是依据发展须要不断完善管理制度，增加执行力度。比如，劳动纪律的深化实行。四是要加大对员工的管理和培训力度，稳定员工队伍，为公司发展供应必要的人才保障。1、人员的培训。公司仅在2023年招人员入厂时进行了培训、在4月份对员工进行了质量技术的培训。鉴于公司的发展，建议如下：对员工尤其对一线员工，相关职能部门要结合实际状况做好培训工作，年初列出切实可行的培训方案和培训方法，甚至可以走出去、引进来，提高员工素养和技能水平。2、人员的管理。人是公司发展的根本，没有人就没有发展可言。当然，在人员管理上办公室有不行推卸

9、的责任;但是，人员的管理是个综合性的工作。鉴于以前出现的员工辞职、对员工的惩罚等状况，作为科室和车间管理人员要变更工作方法，站在公司的角度和员工个人的角度来考虑问题，分析员工出现问题的缘由或员工离厂的缘由，以教化为主，敬重员工、理解员工、支持员工，只有在这种条件下，员工的工作效能才能发挥出来。五是要通过薪酬改革，提高员工主动性和主动性。当前，公司的工资基本上是根据岗位标准发放。当然，大多数人员都能够尽职尽责地完成各自工作，但工作的标准和工作的质量不一样。建议：在相同岗位上，依据各自特点，拉开工资档次;比如，车间员工的加班费用，夜间班的补贴，以及技术员的工资，完全可以依据工作阅历、工作技能、工作看法、对公司技术指导的程度等，做到能上，也能下让工资拉开差距;有竞争才能进步，进而提高员工工作的主动性和主动性。六是一个优秀的企业，在年初就应制定出一套激励员工的嘉奖方案，达到什么样的标准，就会得到什么样的嘉奖。通过公司董事会探讨通过后年终按章办事。假如随意变更嘉奖安排或者方案，违反了市场化原则，让员工在迷雾重重的嘉奖机制中工作，不仅难以发挥激励的作用，而且难以做到最大限度的公允。所以说公司嘉奖应当制度化。