季度计划书经典(精选5篇).docx
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1、季度计划书经典(精选5篇)季度安排书经典(精选5篇)众所周知,做好安排能让自己有目的地去做事,能提高办事效率。今日小编在这给大家带来季度安排书,接下来我们一起来看看吧!季度安排书1一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调,关键在于板块各部门的运行顺畅、有序,进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作,就要在梳理好层层关系的基础上,进行“抽丝剥茧”,将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来,运用“穿针引线”的理念,以全局视角,统筹协调促进各项运营保障工作。一
2、是要坚固树立全局意识。从全局看问题,从大局想问题,服务全局,听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作,事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想,加强沟通协调,亲密协作,主动主动,全力抓好运营保障,为机场战略实现和长远发展出谋划策。二是要树立真情服务意识。就是在充分调研的基础上,争取做好领导的参谋助手,替领导担当、为领导分忧,仔细履行领导下达的任务。其次,为板块内各单位、板块全员服务,首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质服务的标准,要求领导干部以身作则,注意员工培训,关切员工日常生活,制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的服务意识,努力提升整体的服务层次和水平;其次,通过走
3、访、调研、撰文等途径和方法,找寻简单被忽视的问题,探究相应的解决方法;第三引入督办制度,刚好收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由,并建立跟踪抽查机制,督促整改责任落实到位,使板块的平安保障有实实在在的效果。二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个实力今年,我部将在总结以往阅历的基础上,以绩效考核为抓手,不断提高干部员工的工作效能和工作标准,增加全员风险意识和责随意识,转被动管理为自动自发,在提升干部员工的三个实力(系统思维实力、挖掘并解决问题实力、指挥协调实力)上下功夫。在绩效考核方面:一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标必需紧密结合实际,细化量化到日常工作流程和工
4、作标准中,突出工作重点,合理安排考核权重;二是树立危机管理意识,逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中,全面动员和说明绩效考核的意义,统一思想,避开员工的抵触心情;三是建立绩效信息的定期发布和分析制度,刚好收集、定期分析发布绩效考核信息,树立全体人员的绩效理念,巩固和加强工作基础;四是严格考核兑现,通过年度绩效考核评估,把评估结果与干部员工管理规定对接,兑现并保持考核的肃穆性、持续性。以绩效考核为抓手,着重推动三个实力建设:一是系统思维实力,即坚持立足整体、统筹全局、把握规律,对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合,跳出板块看板块,建立健全制度体系,力争使板块运行呈现出态势;二是挖掘并解
5、决问题实力,即根据“三思三创”主题实践活动,以“五找八问”为载体,比照标准查不足,深化发掘板块平安服务和运行保障上所存在的问题,从机场与板块的实际状况动身,充分利用板块内外各种资源,制定解决问题的实施方案。同时,要擅长收集板块各单位对实施方案的反馈,针对反馈的信息对相关板块运行制度加以修改和完善,使之更有效地为机场和板块服务,此外,要主动探究部门在服务板块建设、板块发展中存在的难点,收集机场职能部门与板块内各单位对平安服务保障方面的诉求,然后综合两方面,寻求体制机制上解决的途径,形成部门日常运作管理机制;三是指挥协调实力,即在总结以往阅历的基础上,统筹兼顾做好各项协调指挥工作,做好平安关口前移
6、,做到风险预警、风险防范,防止临阵磨枪,使协调指挥工作的流程和程序更为合理。三、细化流程、注意培训实现四个进步指导实践的基础工作是规章、程序和制度,作为薄弱环节的基础建设仍是我部20_年的工作重心:一是要接着修订完善规程,以9000年审为契机,以流程、程序再造或改进为突破口,对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化,做到将平安责任和目标管理细化到日常工作的各个环节,并定期开展规章体系的符合性修编,以适应不断改变的突发状况和不断完善的保障体系,实现平安工作的闭环管理;二是注意培训,强化日常管理和监督,重点突出细微环节管理和全过程的有效监督,规范培训和考核机制,在关键业绩上、主要任务上突出量
7、化,逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。以务实、精细化管理为主旨,以平安顺畅优质为目标,力促四个成效:一是运营管理有突破;二是平安保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。四、扎实抓好党建和思想政治工作。充分利用我部人员的结构优势,发挥虚职人员资格老、阅历丰、党员覆盖面广的特点,开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务,通过责任和制度并重,努力消退老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下,努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制,规范支部各项工作,严格党员教化管理;通过精细帮扶,进一步做好入党主动分子培育考察工作,努力为党组织输送簇新血液;通过德建先行,制度配套,努力保持党员
8、干部的廉政防线。季度安排书2一季度,政府、各街办、农场、区政府各部门、各单位围绕今年总体部署,团结奋进,扎实工作,勤作勤为,富有成效,全面战胜了历史罕见的冰冻灾难,全年工作开局良好。为进一步推动二季度各项工作顺当开展,各单位要在全面完成一季度各项主要工作的基础上,深化实践科学发展观,全面推动“创业创新”战略,根据区委、区政府确定的各项工作目标和工作部署,进一步加强领导,加大力度,努力拼搏,排难而上,保持全区经济社会又好又快发展的良好势头。二季度主要做好以下二十项工作:一、确保各项经济指标时间过半,任务过半。围绕全区经济发展主要指标,、各街办、农场、各部门、各单位要加大工作力度,尤其要加强对各项
9、指标的日常调度、相互协调、重点突破,确保顺当实现时间过半、进度过半、任务过半,为全面完成年度目标任务奠定扎实的基础。此项工作,由周智安、杜江涛同志负责,政府、各街办、农场、区发改委、商贸委、外经贸委、财政局等有关部门承办。二、接着推动民生工程。根据区政府关于印发年民生工程指标任务分解表的通知(府号)要求,接着加大推动就业、养老保险、医疗保险、义务教化、城镇低保、改善城乡居民生活条件和提高人民群众收入等7大类63项民生工程的力度,细化措施,建立机制,明确责任,加强宣扬,切实解决人民群众生活困难,确保工作取得实效。此项工作,由同志牵头,区政府各位副区长按分工负责,各有关部门及、各街办、农场承办。三
10、、切实抓好招商引资各项工作。根据全区开放型经济工作会议精神,巩固和扩大招商引资成果,以打造“三个中心区”为目标,以请进来、走出去为抓手,以招大引强为手段,进一步提升招商引资工作水平。接着加强与大新银行、渣打银行、联想融科商务中心、家乐福超市等项目的联系,接着跟进皇冠假日酒店、洪城大市场改造、喜盈门建材超市、天宇(船舶)科技园等项目的进展。接着加大区政府驻外办事处招商联系工作,开展小分队赴外招商。主动参与市政府组织的招商万里行系列活动,适时举办专题宣扬推介会。此项工作,由、杜江涛同志负责,区外经贸委、区中小企业局、区重点项目办等部门和单位承办。四、切实做好财税工作。分解年区、财政收入任务数,下达
11、本年度各街办(镇)、各税务部门税收安排任务。充分调研,对现行准财政收入安排政策及协税护税绩效考核方法进行调整,建立各街办(镇)协税护税责任追究制。探讨制定区内重点税源户增长激励政策,进一步夯实税源经济基础。加强与辖区重点企业对接,进一步规范税收征管,强化属地征管的税收政策,充分挖掘企业税收潜力。此项工作,由同志负责,区财政局、协税护税办、各税务部门及政府、各街办承办。五、接着推动重点项目建设。接着推动利字街1-7片地块改造的相关工作,做好万寿宫历史文化街区爱护开发、铁军广场建设工程等重点工程项目。重点推动皇冠假日酒店、洪城大市场改造等项目按安排实施,滨江一号、片区开发等项目尽快开工建设,港隆中
12、心、联想融科等项目取得实质性进展。仔细做好洲地区开发基础设施建设相关工作。此项工作,由各位领导挂点负责,万寿宫历史街区爱护领导小组办公室、区房管局、区城投公司、区重大项目办等有关部门及政府、各街办承办。六、推动区属企业改制工作。依据区委、区政府关于加快区街国有(集体)企业改制的实施看法精神,根据“一厂一策”的原则,扎实启动丝制品厂、电器厂改制前期工作,做好钢家具厂、印刷一厂等企业改制经费测算工作。对尚未具备改制条件的企业,进一步完善改制安排及方案,结合实际,做好企业改制前期打算工作。此项工作,由、杜江涛、同志负责,区发改委、商贸委、民政局等部门和单位及有关街办承办。七、进一步推动“3010”工
13、程。建立“3010”工程项目调度制度,围绕建设交通运输设备制造特色工业园,加快招商步伐,加强项目运作,紧盯重大项目,强化指标考核,督促和服务已开工项目尽快投产,跟踪落实意向项目,切实推动我区“3010”工程顺当实施。此项工作,由、杜江涛同志负责,区发改委、工业园区办及政府、各街办承办。八、大力推动“双圈双带”工程实施工作。大力实施“双圈双带”经济发展规划,主动推动“双圈双带”工程打造步伐,加大宣扬力度,明确工作职责,落实任务指标。同时,接着实施湖路精品商业街打造工作,着力构建沿水经济风光带。此项工作,由杜江涛同志负责,区商贸委等各有关部门承办。九、接着推动城区域商业中心建设。加快推动城区域商业
14、中心71个大项目,跟踪开业项目,推动在建项目,服务进展项目,加强调度,加快进度。优化商圈各大市场规范管理,接着加强洪城商圈周边环境整治,主动履行协调服务职能,全力推动洪城商圈持续稳定发展。此项工作,由杜江涛同志负责,区商贸委、政府、农场、洪城商圈管委会筹备组等各有关部门承办。十、大力开展城市长效管理工作。围绕创建全国文明城市目标,切实巩固市容环境整治成果,加强长效管理。完成桃苑大道大型压缩垃圾中转站和金盘路公厕建设。大力开展公共市政设施整治月活动,主动做好公厕、交通信号灯、座椅、窨井等公共设施维护保养,开展公共卫生专项整治和居民住宅楼道整治活动,确保在全市城市管理工作考评中取得好成果。此项工作
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