建筑公司下半年工作计划2023.docx

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1、建筑公司下半年工作计划2023下半年的工作安排该怎么写呢?下是由小编为大家整理的建筑公司下半年工作安排20xx，仅供参考，欢迎大家阅读。建筑公司下半年工作安排时间已过半，上半年任务没过半，完成的不志向，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。一、抓平安，坚固树立生命高于一切，一切听从平安的理念。不断强化三基工作，突出重点管控，狠抓各级平安责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将

2、作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不娴熟、管理难度大)，将须要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四平安例会，开展平安、技术、施工协调会诊，刚好解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧平安这根弦，实现后半年平安零目标。二、抓工程进度，安排完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，平安隐患多，施工速度慢，注意现场的平安管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性平安预防措施，确保施工平安。三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、

3、澡堂在十月底正式投入运用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。四、实施井下六大系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，平安设施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件困难，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必需高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持物探先行、化探跟进、钻探验证，严格执行预料预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的防治水规定，坚固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的

4、工作思想，推行长探加短探的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预料和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必需合理、完善矿井通风系统，必需严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风牢靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培育监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异样的特别性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。七、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，实行措施，要加强顶板管理，严格执行敲

5、帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强协助运输管理，严格执行行人不行车，行车不行人的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井平安建设创建稳定和谐的内外部良好环境。九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业学问的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水平和操作技能。十、不断深化勤俭节约、过紧日子的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、

6、功能满意要求的前提下，从设备选型、选购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。十一、接着抓好党的建设和党风廉政建设，主动做好发展党员工作，严格执行一课三会制度。根据集团公司党风廉政建设要求，加强党风廉政建设，要增加党性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深化贯彻执行干事干净、干净干事的廉政核心管理理念，严格落实党风廉政建设一岗双责责任制，做到党风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚毅的后盾。过去的已经过去，面对今后严峻的平安形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度

7、的主子翁责任感，咬定目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以奋勉有为的精神状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新方法解决新问题、用新举措开拓新局面;为圆满完成20xx年下半年各项工作目标贡献我们的一切力气。再次向股东赐予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示诚心的感谢： 我们将接着执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。建筑公司下半年工作安排201x的上半年年已经过去，下半年已经到来。在这做下201x下半年的安排，以指引自己新一年工作的方向，和激励自己新一年工作的动力。由于刚来到公司

8、不久，尚处于试用期，所以希望能更加努力地学习，把试用期应当学习的东西尽快驾驭，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场熬炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作安排：一、熟识各个系统的组成部分，各部分对应的产品品牌、型号和参数等，以能够进行独立配单。二、熟识各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更合适的方案。三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的说明。四、参加工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些基本故障问题。五、娴熟图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程项目。完成以上试用期的任务，以达到转正的要求。转正后的工作安排：一、熟识所安

9、排区域的基本状况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做基础。二、调查本区域的市场状况，包括项目信息、客户资源、同行概况等。三、加强同客户和同行的交往，以获得更多的信息和项目机会。四、参与展会，以了解行业现状。五、学习资料，进一步提升自身专业实力。主动工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内专家，驾驭所负责区域的市场状况，同时能够完成50万的任务量。建筑公司下半年工作安排在新的20xx年里，为了公司更好的发展，也为了自己更好的明天，我会接着努力，坚守自己岗位，完成公司交待任务。这就须要我时刻做到对专业学问熟知、广知，我会严格要求自己。同时，我好好运用我所会的

10、鲁班软件，无论是在土建方面还是安装方面的预算水平都更加完善。认仔细真地做好万业世纪广场的相关事项。仔细学习本职工作相关的理论学问，查缺补漏，争取独立完成高层困难结构的预算工作 理论联系实际，多到工地现场学习，全面提高自己，努力考取相关职称，充溢自己，生活上关切他人，听从上级领导的支配。另外在已有的学历上，努力考取成人本科。建筑公司个人工作安排范文的延长阅读：如何写好你的工作安排一、为什么要写工作安排：1、安排是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、主动式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前安排，消退错误)写工作安排事实

11、上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。安排是我们走向主动式工作的起点。2、安排实力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，安排显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写安排。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简洁，只须要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。安排的重要性就体现出来了。3、通过工作安排变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)二、怎样写好工作安排：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上

12、大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作安排的四个要素。工作安排的四大要素：(1)工作内容 (做什么：WHAT)(2)工作方法 (怎么做：HOW)(3)工作分工 (谁来做：WHO)(4)工作进度 (什么做完：WHEN)三、如何保证工作安排得到执行：工作安排写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一起先，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的安排能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员

13、的问题，也是写安排的人的问题。另外，工作安排应当是可以调整的。当工作安排的执行偏离或违反了我们的目的时，须要对其做出调整，不能为了安排而安排。最终，修订后的工作安排应当有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。建筑公司下半年工作安排一、分公司财务科工作安排：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作安排。2、负责编制并上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排，根据集团公司审批结果，进行限制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务

14、会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。协作项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的打算及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支安排和月资金收支安排;编制并上报分公司机关费用指标安排，根据

15、集团公司审批结果，进行限制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产平安。14、对项目经理部经营管理制度和内部限制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿运用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方

16、法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末起先计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的其次个月初起先计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，假如分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜

17、亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不予支付。假如双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款项不得超过合同限定数额。要求肃穆执行，若有违反行为追究当事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签字人一样，否则坚决拒付，实属状况特别，但必需办理本人托付证明书、托付人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。托付证明书假如双方是企业单位的必需有双方企业单位盖章后有效，假如是个人的必需有双方当事人签字并同时按手印和双方的身份证复印件附后有效。事后避开经济纠纷。四、备用金管理方法依据国家财经制度规定、

18、集团公司的严格要求、结合我分公司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借备用金的管理方法：1、暂借备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材料处及项目材料选购员，具体人员名单经分公司经理确认后再定。2、备用金借用限额：(1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理备用金借款限额最高10000元。(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机备用金借款限额最高3000元。(3)、机关材料处及项目材料选购人员备用金借款限额最高20xx元。3、备用金借用审批权限：在分公司借备用金由分公司经理审批，在项目部借备用金由项目经理审批。在备用

19、金的运用过程中，杜绝超过规定限额并刚好归还备用金，严格限制人员范围，4、每年借用备用金必在本年12月25日以前还清，如不还清者在次年1月起先扣工资，扣清为止。五、接着执行20xx年2月关于规范经济行为的会议纪要精神：会议确定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展，结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容，作如下强调要求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款状况，坚决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款人与合同签订人应相符一样。若不是同一人，必需办

20、理托付，否则财务拒绝付款。2、 财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包商(具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据)的结算费用凭发票和结算单入帐。假如对方不能供应或不能刚好供应发票，财务部门短暂根据总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以挂帐，等供应发票后根据相应发票的金额同等比率足额退回。分包商假如领用项目部或分公司材料(依据财务入帐领料单据)和运用机务队机械台班费用(依据财务入帐的单据)，可以从每次结算中扣除后计提税金挂帐.3、 人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资限制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必需索要发

21、票后入帐。5、 各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户，由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐支。6、 各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体核算。8、 分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务款待费、市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。六、加强防范企业经济风险意识1、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险

22、台帐。2、应收帐款科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为不良资产，结算是否刚好，债权人的债权期限为两年。债务人是否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足额给款。预期债务是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能收回的应收帐款全额提取坏帐。3、坏帐打算金的预提方法，是以应收帐款和其他应收款的年终借方期末余额按比例提取，同时也可以按单个分析计提，但是必需在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科目借方金额的1%)。4、20xx年要建立应收帐款明细台账：(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时间、现拖欠款。(2)、

23、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计报量、报量与收款差、报出结算与收款差。(3)、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、应付帐款暂估材料帐款：年底有余额的(本科目不能出现借方余额，如有要追究当事人的责任)，要依据年底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名称、规格、数量、单价、总价，编制货物暂估明细表并注明未刚好冲销的缘由。6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财务帐面不欠款的超付款，必需是以借款的手续办理后付款，在其他应收款科目反应。所谓超

24、付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超业主所付款的工程款(扣除管理费后的超付款)。(3)超结算款的超付款。7、其他供应货物单位的超付款(是以财务入帐为准)也必需是以借款的手续办理后付款，在其他应收款科目反应;有供货合同约定予付款的，付款时在预付帐款科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材料供应商超付款的部分金额，到20xx年6月底以前必需办理原付工程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进其他应收款的相关明细科目。9、其他应收款、其他应付款的长期挂帐业务要刚好清理，以便形成呆帐。10、内部单位核算往来集团内部往来要于集团公司与分公司、分公司与分公司之间、分

25、公司与项目之间的财务往来帐年底必需无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司本年度潜亏处理。11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。12、待摊费用预提费用要有充分的依据财务才能入帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现贷方余额。假如有借方材料差异必有业主核签的证明资料财务方能入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。16、税金要足额提取进其他应付款预提税金科目17、依据集团公司相关规定提取坏帐打算金，20xx年集财字(20xx)第

26、6号文件规定提取工程修理保证金。18、20xx年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分包队伍的帐务核算时，假如有供应商的发票可以抵冲应税计提额。七、项目部按时上交分公司资金的规定20xx年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定，同时进一步服务好项目部的财务工作。目前，分公司资金的压力特别大，投标保证金、保函保证金占用万元，工程拖欠款 亿元，主要缘由是分公司给项目部的前期启动资金和项目部应上交的管理费不能刚好收回，等业主全部付清工程款后才能收回此款。依据以上的状况，经分公

27、司领导探讨确定：由分公司派出项目财务人员为主责，刚好与项目经理沟通，等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份，财务科收到后刚好上报分公司经理。建筑公司下半年工作安排一、指导思想坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，仔细贯彻执行国-家-安-全生产法律、法规和上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产管理，进一步完善职业健康平安管

28、理体系和环境管理体系，不断提高公司平安生产管理水平，建立平安生产长效机制，确保公司长周期平安运行。二、管理目标1、杜绝死亡事故，重伤率限制在0.1‰以内。2、职业病发生率限制在0.1‰以内。3、杜绝环境污染事故。4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等。5、主动推动平安生产标准化建设，施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项。三、主要措施和要求1、提高对平安生产重要性的相识仔细学习平安生产法、环境爱护-法、建设工程平安生产管理条例和国务院关

29、于进一步加强企业平安生产工作的通知等一系列平安生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步相识平安生产工作的重要性，切实加强对平安生产工作的领导;正确处理平安与生产、平安与效益的关系，树立科学发展、平安发展、以人为本的观念，保障职工的生存权、健康权，爱护我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。2、健全平安生产管理网络通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络，定期召开平安生产工作会议，分析、探讨平安生产形势，对平安生产各项工作刚好作出正确的决策;各分公司须对所属项目部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形

30、式进行委派并报公司备案，确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职平安管-理-员的配备，从而形成健全有效的平安生产网络。3、落实平安生产管理责任公司各级必需仔细落实平安生产责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、项目部经理是公司各级平安生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与项目部、项目部与班组必需层层签订平安生产目标管理责任状，并定期进行考核，确保平安生产责任制落到实处。4、加强对危急性较大的分部分项工程平安管理，开展建筑平安专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除

31、与爆破工程等其它危急性较大分部分项工程，各分公司必需严格督促项目部仔细执行危急性较大的分部分项工程平安管理方法和建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则的文件要求，确保危急性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、各分公司应建立危急性较大的分部分项工程(建设施工危急源)动态管理台帐，加强动态监管。公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。5、规范施工现场消防平安管理工作根据中华人民共和国消防法、建设工程施工现场消防平安技术规范的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责

32、任人。各分公司应督促所属项目部制定用火、用电、运用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标记，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业学问。施工现场、住宿区应根据建设工程施工现场消防平安技术规范、建筑灭火器配置设计规范合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，刚好消退火灾隐患。6、加强现场施工机械平安管理工作各分公司须支配专人从事本部门机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、运用、修理、检验

33、检测的全过程进行管理。驾驭现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备修理、保养实施安排，动态建立本部门大型起重机械设备台帐等;强化大型起重机械的选购管理，严格执行选购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前平安技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装平安;指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的管、用、养、修工作，保证机械设备的运用平安，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动

34、，努力消退各类机械设备事故隐患;详细落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。7、强化培训，提高平安生产意识与技能公司适时组织各分公司经理、项目部负责人、平安生产管理人员参与上级主管部门组织的平安生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。平安管理部负责对机关人员开展常常性平安生产学问教化培训活动。各分公司应刚好驾驭所辖项目部特种作业人员持证状况，刚好组织已持证的特种作业人员参与培训与换证工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参与建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。各分公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参与当地主管部门有关平安生产方面的培

35、训，并做到大力宣扬平安生产、环境爱护-法律法规、施工平安强制性标准，努力提高现场管理人员的平安意识和业务素养。工人入场前平安教化、新工人三级平安教化是企业的基础平安教化工作，公司要求各分公司平安管理人员必需严格根据国家规定要求推动并开展此项工作。年初集中开展的工人三级平安教化培训工作应在工程开/复工前结束，平常的三级平安教化培训工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。项目部要切实开展工人的日常平安教化、转岗前平安教化和常常性平安教化活动。利用班组平安活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣扬和讲解平安生产法律法规、操作规程、平安生产纪律、事故案例，并依据不同

36、季节、不同作业环境，开展有针对性的平安教化活动，要注意提高平安教化的实效，使全体作业人员都能驾驭平安生产学问和操作规程，提高平安操作技能。对于实施工程专业分包或劳务分包的，各分公司、项目部在做好自身平安教化培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的平安教化培训，年底做好对各分包单位的平安考核，切实履行总包单位的平安生产义务。8、仔细执行领导带班检查制度，主动开展平安隐患排查治理工作平安生产检查与整改是消退事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必需仔细执行建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法，切实做好平安生产检查、平安隐患排查治理工作，坚持公司半年查、各分公司月月查、项

37、目部周周查、班组日日查制度。平安检查必需仔细比照建筑施工平安检查评分标准、建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工平安强制性条文等专业规范要求，坚持高标准、严要求;对查出的隐患、问题必需马上整改，整改后仍达不到要求的必需坚决停工，决不留下事故隐患。公司将适时对各分公司进行抽查、评比。9、落实措施，保证平安投入的有效实施确保平安生产、环境爱护资金投入是实现平安生产、环境爱护、文明施工的重要前提和基础。根据平安生产法、环境保护-法、建设工程平安生产管理条例的规定，公司各级负责人都有责任保证平安生产、环境爱护投入的有效实施。项目经理须结合当地建设行政主管部门的详细要求，制定项目平安生产专项资金投入安排，

38、对列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用，合理地用于施工平安防护用具和设施的选购和更新、平安措施的落实、平安生产条件的改善、环境爱护措施的落实，动态建立项目平安生产资金运用台帐;并依据工程特点，比照国家有关标准、规范要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保平安生产的各项平安技术措施和环境爱护措施。各分公司须加强对平安文明措施费(平安生产费用)的管理，仔细执行公司平安生产资金保障制度，刚好按有关要求向项目部供应列入工程概算的平安作业环境及平安施工措施费用，定期检查费用运用状况并收集平安投入的票据;常常性地检查项目部专项平安施工方案、环境管理方案的实施、平安技术措施与环境爱护措施的落

39、实状况。10、主动创优，大力提升公司品牌形象为了更好地塑造公司建筑铁军形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，公司要求总承包工程均须开展平安文明工地创建活动，全面开展建筑施工平安质量标准化工作，公司、各分公司要指导督促项目部加强全员、全过程、全方位的平安文明施工管理，严格执行平安标准，规范平安生产行为。平安文明工地的创建，必需严格按建筑施工平安检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准、绿色施工导则、建筑工程绿色施工评价标准和当地有关平安文明工地的详细要求执行。各分公司应收集文字、图片、影像等有关创建资料。11、开展平安生产月等专项活动今年，公司将开展复工前平安检查与教化、建筑平安专项整治、平安生产

40、月、夏季平安检查等专项活动。其中，以平安生产月和建筑平安专项整治活动为重点，开展常常性、群众性的平安生产宣扬与检查活动，实行形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广阔职工主动参加。各分公司要做好平安生产管理人员、项目负责人及现场管理人员的平安生产方针、政策、法律、法规、规章制度、平安技术和平安管理学问教化培训，提高他们对平安生产工作的责任感和自觉性;要以班组平安教化为重点，加强对新工人平安教化和平安技术交底工作。针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高平安教化和平安技术交底的针对性，防止流于形式;各分公司要通过宣扬教化活动，提高职工的平安防范意识，提高平安操作技能，提高遵章守纪的自觉性。12、

41、强化平安物资选购管理工作各分公司须加大对平安物资选购的限制力度，通过严格执行公司管理体系文件及支持性文件，主动开展对平安物资的供方评价活动，规范平安物资选购管理，保证施工现场新购置的施工起重机械设备是经国务院特种设备平安监督管理部门许可生产的质量合格产品，对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定禁止运用的、达不到平安技术标准的、平安爱护装置配备不齐全的现有起重机械设备，坚决予以淘汰;确保平安网、平安帽、平安带等劳动防护用品是具有国家质量监督检验检疫总局颁发的全国工业产品生产许可证和国-家-安-全生产监督管理局颁发的特种劳动防护用品平安生产许可证的生产厂家的质量合格产品。13、组织危急源、环境

42、因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度各分公司应组织项目部在工程项目开工前和年初、年中开展危急源、环境因素辨识与评价活动，识别出存在于生产区、生活区、办公区及四周地段的危急源、环境因素，通过评价，确定项目重大危急源和重要环境因素，制定针对性强、操作性强、合理的专项平安施工方案或管理方案，并制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织培训与演练。14、全面推动绿色施工管理和环境爱护工作，严格限制污染物排放各分公司应落实专人负责环境管理及文明施工管理工作，在项目部成立后、生活设施搭设前督促并指导项目部环境管理、文明施工策划工作;在项目部生活区

43、、办公区起先搭设时，应支配专人监督并指导项目部生活区、办公区、生产区环境爱护、污染物限制设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进行重点监控;须定期、不定期地开展检查项目部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展水、气、声、渣排放状况的监测工作，把影响周边环境与社区生活的噪声、污水、扬尘、生活与施工垃圾的排放作为监控重点。15、加强平安生产信息化管理工作结合公司信息化系统的运行，各分公司、项目部平安管理人员通过信息化系统录入平安管理目标安排、平安检查记录、事故月报、平安培训、分包单位和人员平安考核等记录和内容，公司平安管理部人员通过系统汇总各类平安报表，查找项目平安问题，对项目平安管理进行监督。以上工作安排，希仔细贯彻执行。下半年工作安排相关文章：​