建筑工程师2023年终工作个人总结.docx
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1、建筑工程师2023年终工作个人总结 建筑工程师2023年终工作个人总结 篇1 回首即将过去的20_年,进入X公司已经有一年多的时间,静思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关切支持下,在公司和部门充溢和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐,也发觉了自身存在诸多缺陷不足之处。现将有关20_年的个人工作状况作如下总结:一、年度工作状况1、熟识公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,驾驭公司的各项规章制度和企业文化,熟识部门管理制度。通过了解和
2、熟识,我为能进入X这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于担当责任,拥有仔细负责的精神,具备肯定的组织协调实力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程师,详细分工负责X小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、平安、进度各项目标,加强施工过程限制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分工协作下,使得X小区项目工程施工得以顺当开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展状况以及
3、须要解决的困难事项;参加每周监理列会,收集质量、平安和进度周报,听取施工方下步工作安排支配,协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理公司的考核考评的方式,调动监理的主动性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。3、完成年度主要工程工作(一)桩基工程桩基工程总工期x日历天,实际施工日期x天,累计完成设计挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满意合同要求。(二)主体结构工程截止x月x日,二标项目工程主体
4、结构平均完成至七层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。(三)施工进度限制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作:1)督促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严峻不足,并督促施工单位刚好补充人员。2)进度安排的审核工程开工前,工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度安排,施工进度安排逐
5、步细化分解,分为周安排、月安排、年度安排。经过审批后的进度安排作为施工进度限制的依据。3)进度安排实施的跟踪检查单位工程的进度安排完成状况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成状况和下周安排支配,如出现进度滞后的状况由施工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。(四)工程质量限制状况二标工程质量限制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且始终遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程限制,验收限制。1)强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程,将来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必需高度负责
6、,确保质量达到合同目标要求。限制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,坚固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。2)建立质量信息反馈系统依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量平安问题和处理措施,并刚好记录EAS系统,实行质量平安动态管理限制。3)加强质量检查,做好过程限制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。监理
7、专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行监管,发觉问题刚好联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量平安通报,依据工程部制定质量平安惩罚条例进行惩罚等。同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文明施工大检查,通过各种各级检查形式刚好发觉问题,督促施工单位提高质量平安意识,加强规范质量平安施工操作行为。4)坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工领先在28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化,刚好总结阅历、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程起先大面积施工前都要求根据样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量
8、,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。5)产品形成的过程限制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在过程限制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关,公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终,要求施工方严格筛选班组,对不满足的班组刚好清理出场。6)验收限制中,着重抓二个层面的验收:第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度。其次层是监理工程和工程技术部的验收。实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检。
9、(五)平安与文明现场管理状况1)依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关平安规程、生产条例和规定。2)科学支配、合理调配运用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。3)协作建设投资方、房地产公司、工程部的平安生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发觉隐患刚好整改处理。4)时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教化、排查平安隐患作为工作的重点,并严格审核平安实施方案和措施,为工程的顺当进行保驾护航。二、结语总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺当的完成了各项工作任务;展望将来,自我必需不
10、断学习,加强熬炼各方面的实力,在公司优质的平台上持续进步。20X年项目工程将接着,工程质量平安管理任重而道远,如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思索的课题,对于我来说也是一种挑战。 建筑工程师2023年终工作个人总结 篇2 无论是作为一名一般的工程技术人员,还是作为一个工程项目的技术负责人,我感到要干好一个工程,不仅要严格遵守国家施工规范规程,还要理论联系实际,活学活用,不断总结施工和管理阅历,技术上不断改进和创新。本人在工作中,接触到很多烟囱,体会到只有技术上不断创新,设备不断更新,才能创建出更大的经济效益和社会效益。比如,以前在造粒塔和烟囱的滑模中,
11、我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t),后来经过论证和技术经济分析比较,确定从X烟囱起先采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t),与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高,滑模平安性可以得到更大的保证;削减了支承杆的加固工作量。在20_年施工的X工程的2个烟囱和X供热工程的烟囱,就采纳了大吨位千斤顶,其技术和经济效益非常明显。另外,在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移,而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量,显得特别麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪,依据测量数
12、据就可以干脆计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了,工作量也减小了。尽管我们这一年在滑模技术方面取得了肯定的成果,但距世界滑模的先进水平还有不小的距离,这须要我们不断改进技术,总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说,主要存在以下几个问题:1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模,只限于圆形构筑物的滑模。2、在垂直运输方面比较落后,传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆,此种方法比较落后,我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔,不但可以满意钢筋和混凝土的垂直运输,而且可以节约几台卷扬机的费用。从长远效益来看,后者确定比前者明显。3、按传统方法制作的钢平台只能运用一次,不
13、仅奢侈了钢材,还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安运用的前提下,我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接,这可以多次重复利用;4、在滑模纠偏和纠扭上,设想在提升架外侧安装自动收分限制装置。对于长期从事技术管理工作的人而言,无论是他的技术水平,还是施工实力都不容置疑,但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否情愿学习有关,但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才,就必需加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的实力。这点是我本人体会最深的。总之,作为一名工程技术人员,除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外,还要在工作中不断总结阅历
14、,吸取教训,大胆进行技术改革和创新,在施工组织设计和施工方案上不断优化,努力将自己的专业水平和业务实力提高到一个新的台阶。 建筑工程师2023年终工作个人总结 篇3 本人自参与工作以来,一向从事建筑方面的工作。从预算到施工现场,从参加技术工作到主持施工,最终把学习到的专业学问与工作中的实践阅历相结合,胜利的做了几个工程的设计工作,一方面,工作成果得到了领导和同事的认可,另一方面,我自我也深深的爱上了这行工作。刚参与工作时,领导支配搞预算工作,我利用这段时间,边熟识图纸,边回想上学时老师所教的资料。把抽象的理论详细化。短短两个月,工作就搞的绘声绘色。因为基本理解了设计者的意图,图纸看过几遍就记牢
15、了,定额运用合理,算量精确。两个月后,领导非常信任地支配我到施工现场工作。从最基本的抄平放线起先,我仔细学习,虚心向有阅历的工程师及老工人请教,实际工作潜力有了很大的提高。20_年做开平建材市场综合楼工程时,我带一名工人,全面负责该工程的放线工作,并做该工程的水,暖,电的预算。平常工作细心,不辞辛苦,既驾驭了许多基本学问,又在公司的技术员中,确定了自我的一席之地。20_下半年,公司做X批发市场时,我当上了水暖技术负责人,并参加土建技术工作。由于该工程时间惊慌,前期设计很不完善,我大胆创新,提出自我的见解和主见,获得甲方代表和业主的确定。以至于受托付做了后期的大部分设计。在这个工程中,我的技术阅
16、历飞速增长。X月,公司由于种.种缘由解体,我应聘到X有限公司工作。先于基建处工作,做甲方代表,监理各施工队的施工质量。我深化施工现场,严格把关,并利用业余时间强化自我的理论学问,对前一段的工作总结,对建筑行业有了更加深刻的相识。同时,我主持了全公司水暖改造的设计和施工,参加了公司冷冻循环水的设计工作,工程顺当施工,并给企业带来了巨大的经济效益。经公司企管处核算,单水暖改造一项,每年给公司节约资金达X万元以上。X月,领导支配我到公司基建队主持工作。基建队有一个150多人,基本含盖了公司的全部临时用工,负责公司内部的基础设施建设与设备修理等。我到任后,快速熟识工作,很快进入主角。先后很好的完成了公
17、司组织的十余次大修工作。公司近年来技改,技措,扩建项目繁多,我带领基建队先后完成了:公司新建冷冻工程,新建分馏工程,新建聚合釜工程,新建干燥工程,新建42%碱工程,新建整流工程等几个大的改造项目。工程完工后,全部合格,得到同事及公司领导的好评。20_年,我又迎来了新的挑战。公司打算新建一个制氧制氮车间,同时有几个单位要搬迁到新厂址,工期非常惊慌。但我毫不畏惧,反而非常欣喜地去迎接它,因为这就是我喜爱的工作,我的事业,我的明天! 建筑工程师2023年终工作个人总结 篇4 寒风兮兮,雨雪飘洒,时间消逝,转瞬又是冰林雪峰的时刻了,一瞬间又渡过了一年。回首这走过的一年,很荣幸能与各位同事共同进步,共同
18、发展,我也在大家的身上得到不少的学问和阅历。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的技术领导者,一更好地完成各项工程,但要做一名优秀的工程师就不那么简洁了。我认为:一名好的工程技术人员不仅要为人谦和正直,对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、业务实力上更要专研。我,作为一技术员须要学习的东西还许多许多。一、思想修养作为一名技术员,要想完成工作的责任,首先必需具备良好的心理素养,树立正确的事业观,世界观和人生观。在这一年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是:只要功夫深,铁杵磨成针。是的,作为一名技术员,我在工作中无意中会考虑不周出现一些失误,不甚妥当。当看法、建议来临时,现在的我不再不悦,不
19、再拒绝。而是以更高的要求来要求自己,努力告诫自己:换个角度静心细致想想,如何更能好一些,既能达到老板的志向又能完成好工程的质量。二、素养提升在学习中我仔细听取阅历,细致记录,并在活动后的空余时间仔细思索推敲,有目的的在工作中进行一些尝试。如:甲方提出数字不准了,乙方说用的料多啦。在工作中,我仔细投入,仔细学习。我感到人人都是我的师长,我能学,要学的东西还许多。如:±0-,A_-B125。在空余时间,我会阅读一些自己订的杂志,去图书网馆翻阅、网上查询有关相关资料,去书城自费购买与教化教学有用的各类书籍和音像资料进行观看学习,我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大,不进则退,补充电不
20、行,不加油不行。不读哪家书,不懂哪家字。个门有个门的学问。养蚕,放羊,开车,管理机械,木工,裁剪,剪纸,装饰,瓦工,至现在铺路,学得的学问不够用,学问没有止境。干到老学到老,一样不会不算巧,学在必得,急需求用。通过这一年的工作,我很幸运又学到了不少东西,业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够,还有好多方面上还显得稚嫩。我将在将来接着多学,多思、多试努力把工作做的更好,努力把我领导的队伍,成为一支强有力,过得硬的优秀队伍。自20_年7月进入X有限公司工作,负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作,作为一名体系专员来说,深刻相识体系建立的作用和实行的意义,在这半年多来通
21、过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解,依据三个体系的标准和要素条款,编制了三个体系的作业文件和相关表单,现把半年多来的工作进行总结如下:7月初起先对原生产基地各分管部门进行彼此熟识过程,与相关负责人进行沟通,了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程限制、环境平安管理的现状,依据标准要求,结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训,指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。8月起先全面编写各部门的指导文件,并多次与生产基地和各部门进行沟通,确保文件的符合性和实际操作运用性一样,由于公司管理架构不断
22、产生改变,作业编制工作不断产生变更。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通协作,起先对新厂房环境设备的预评价做好打算。到8月底完成新建厂房设施的预评价报告,和备案工作。9月起先基本完成公司各部门的指导文件,并转发询问老师进行核对文件的正确性。安排支配内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求,和综合办公室法务部门结合,收集符合公司须要环境,职业健康相关法律法规,然后逐条识别评价,依据生产特性,进行了合规性评价和合规性评论报告。根据原定体系推行安排,于10月初进行了内审员考试,制定了公司内审安排,于10月12日起先对公司三体系运行实施内审工作,
23、把2天内审状况进行了归纳和内审报告总结,跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10月把原试用版体系手册改版,打印后更换旧版本,月底正式发布部门指导文件。总制定58个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外(20_年度新员工个人年终工作总结)审机构接着初次审核,安排在12月底前完成外审安排。20_年转瞬而过,新的一年即将到来,回首20_年在X工作的半年多来,经验一个全新的工作环境,从生疏同事到彼此熟识的过程,在贯穿整个体系工作建立过程中,得到了各部门各同事热忱的支持和协作。因为体系的建立和推行,须要他们的主动支持和协作,体系工作的效果也在于他们有效
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