2023年政府采购上半年工作总结.docx

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1、2023年政府采购上半年工作总结2023年政府选购上半年工作总结2023年以来，我县政府选购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以政府选购法为基础，仔细贯彻上级下达的各项文件精神，主动探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购工作向前发展。政府选购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金运用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了主动作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选购范围逐步扩大，政府选购规模保持稳步增长势头；政府选购管理体制逐步理顺；政府选购制度建设不断完善

2、，为依法选购供应制度保障；政府选购法学习、宣扬、培训更加深化广泛，为法律的贯彻实施创建了良好的社会环境；政府选购基础性工作进一步加强，政府选购行为日益规范；政府选购透亮度建设、评审专家和信息统计工作更加完善；选购管理人员和执行人员素养都有了进一步提高。 一、政府选购范围不断扩大，政府选购规模保持稳步增长势头按选购类别划分，货物、工程和服务选购分别占选购规模的42.88%、52.11%和5.01%；按选购形式划分，集中选购和分散选购的比重分别为49.98%和50.02%；公开招标占选购总额的35.77%，财政干脆支付比重为69.61%。 二、政府选购管理体制逐步理顺 我县基本理顺了政府选购管理体

3、制，形成了政府选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，政府选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。 三、政府选购制度建设得到加强，依法行政和依法选购意识普遍提高 为了进一步规范政府选购行为，我县制定出台了有关政府选购监督管理、政府选购操作程序、评审专家管理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府选购工作供应了依据。 四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，进一步加强政府选购透亮度建设 为更好地体现政府选购的公开透亮、公允竞争、公正原则，政府选购办

4、建立了政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行政府选购评审专家和政府选购供应商管理相分别的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透亮度；商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，驾驭市场发展趋势与行情。依据我县政府选购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的政府选购专家管理体系，政府选购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府选购规模的扩大和政府选购业务的须要，在运用中不断充溢完善。 五、加强政府选购基础性工作，进一步提高规范化管理水平 半年来，政府选购工作由起步阶段的在发展中

5、规范，逐步转变为现在的在规范中发展。为规范政府选购行为，尽可能削减人为干预，通过不断总结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府选购业务流程，通过规范的选购程序增加工作的透亮度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表刚好上报，报表质量和分析水平进一步提高。2023年，为刚好反映全县政府选购工作开展状况，精确驾驭选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立政府选购

6、统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。 六、进一步完善政府选购监督体系，充分发挥政府选购监管职能 一是从选购项目申请到选购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段；二是针对不同对象分别制定了不同监督管理方法；三是政府选购重大问题提交县政府选购领导小组进行探讨审批；四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监督机制，主要政府选购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了政府选购服务反馈制度。通过反馈调查活好听取各方面看法和建议，总结阅历改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府选购工作。 七、主动探究政府选购工作的新途径，政府选购工作有新的突破

7、 一是我县服务类政府选购工作有了新的突破。2023年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为2023年滑县全面推开服务类政府选购工作奠定了基础。服务类政府选购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到主动的促进作用。 二是对零星选购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。 三是提出了构建政府选购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购“三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府选购区域市场，实现上下连动式选购、区域间横向联

8、合选购。 八、主动开展政府选购调研活动，加高校习、宣扬、培训力度 一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的阅历和做法付诸工作实际，肯定程度提高了工作效率。二是依据实际工作，写出自己的阅历总结，对政府选购工作中的各种利弊进行条理性分析，并供应给其他政府选购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，主动宣扬我县政府选购工作开展状况，让全社会了解政府选购制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府选购制度的良好社会氛围。 我县政府选购工作半年任务基本完成，取得了可喜成果，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面： （一）宣扬力度不够，相识还不够到位。尽管我们作了大量的宣扬工作，但由于政府选购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深化人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。 （二）政府选购整体工作仍处于低位运行。表现在政府选购范围较窄，选购规模小，货物、服务和工程三类选购发展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。（三）选购行为不够规范。存在选购预算和安排编制难，选购资金管理不规范，部分单位不能严格按选购程序实施选购，虽然一再强调，仍旧有选购后备案的现象发生。