采购经理2023工作计划.docx

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1、采购经理2023工作计划常常制订工作安排，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，习惯了制订工作安排，让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯。可以让你脱颖而出。搜集的选购经理2023工作安排，供大家参考阅读，更多内容 ，请访问工作安排频道。职责：1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;3.限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理;2.严格审核店内各项预算和支

2、出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;4.维护店内各项设施，保证公司财产平安;5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境;6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况;9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出确定，并在值班簿内登记报告给店长。协助工作：1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;2.接洽政府有关职能部门;3.协调各部门人力调配。一、工作目标

3、作为集团的总部选购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购工作。在董事长和总经理的领导下，总部选购部将致力于集团选购系统的建设和管理，提高选购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。(1)长期目标：完善和发展公司的选购系统，建设有效的选购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部选购部可以利用选购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。(2)中期目标：逐步建设先进完善的选购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公

4、司与各分公司、子公司及各部门间的选购运作，综合提升选购效率。(3)短期目标：构建总公司选购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购流程及制度，规范选购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。二、20xx年下半年工作安排在20xx年下半年，总部选购部的工作重点是加强选购系统的自身建设，制定、完善和落实各项选购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购数据分析与统计模块，同时加强对软装选购系统的建设。1、建立总部选购部组织架构。(1)完成部门岗位的人员配置。(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。2、制定选购部各项规章制度、标准工作流程。(1)制

5、定和落实选购系统的规章制度。(2)建立和推行标准的选购工作流程。(3)建立监督机制。(3.1)对选购人员的工作监督机制。(3.2)对选购价格体系的监督机制。3、考察各分公司、子公司及项目选购部门，并建立沟通渠道。4、选购系统人员培训(团队建设)。6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。7、理顺选购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。8、建立选购数据分析与统计系统模块。(1)收集各种数据材料。(2)对数据进行分析与统计。(3)通过对各种数据的分析，提升材料选购成本预算水平，减低选购成本、库存及工作失误。9、建立产品信息系统模块。(1)硬

6、装材料、设备产品信息库模块(2)软装产品信息库模块。(3)材料样板房模块。10、建立软装选购系统，完成公司交予的软装选购工作。(1)明确软装项目的工作职责。(2)建立标准的软装工作流程。(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。(4)完成软装项目的详细选购工作。选购经理的工作安排范文一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的选购和供应商管理策略。1.完成时间：年月日2.目标：通过制定切实可行的选购和供应商管理策略，提高企业竞争力。二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。1.完成时间：2.目标：职责清楚，效率提升三.定期召开产销协调会议。1.完成时间：每星期一(已起先

7、)2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并实行措施进行解决，保障信息顺畅。四.确定物料选购周期。1.完成时间：2.目标：便于销售和生产等部门制定生产安排、物料安排和出货安排。五.要供应商回复选购订单之交期，并将其输进电脑系统。1.完成时间：从7月份选购订单起先(已起先)2.目标：信息顺畅，同时帮助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。六.帮助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。1.完成时间：7月份起先2.目标：提高库存周转率，降低库存。3.方案：(1)物控部制定呆滞材料处理流程。(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。(3)品质部依据材料状

8、态和储存时间等对材料进行品质判定。(4)选购部依据呆滞材料品质判定状况表，实行退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。七.完善供应商开发和评估流程。1.完成时间：2.目标：在品质部和研发部的协作下，有利于找到合格供应商同公司协作。3.方案：(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。(3)依据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。八.定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核。1.完成时间：每月考核2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业

9、竞争力。3.方案：(1)完善合格供应商管理程序。(2)品质部和物控部每月分别按时供应供应商来料合格率和供应商准时交付率给选购部。(3)依据不同的考核分数对供应商进行分级并实行不同的管控模式。九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。1.完成时间：2.目标：在材料集中选购的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障实力。3.方案：(1)依据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。(2)了解和驾驭每家供应商的资质背景、所供应产品的广泛性以及合作的主动性和稳定性。(3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并依据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到

10、三家供应商供货。十.依据材料市场行情，降低材料成本。1.完成时间：从年6月下旬起先2.目标：材料成本下降3%(详细要依据材料市场行情和公司营运指标)3.方案：(1)了解和驾驭材料市行情。(2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。(3)加强供应商管理和培训，定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。(4)管理供应商要公允、公正、透亮，以数据来反映和说明问题，避开人为因素。(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息沟通和沟通，对存在的问题刚好进行解决。(6)丰富物料管控模式，实行平安库存、仓储ABC管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。十一.加强部门建设，通过培训、聘请等方式，提高专业素养。