2023人事上半年工作总结_1.docx

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1、2023人事上半年工作总结工作总结肯定要实事求是，成果不能夸大，缺点不能缩小，不允许弄虚作假。这是分析借鉴的基础。以下是边肖对上半年人事工作的总结，希望对你有所帮助。欢迎阅读学习！人事上半年工作总结1时间飞逝，不知不觉半年过去了。在过去的六个月里，我的行政和人事技能也有了显著的提高。虽然工作中还是有一些不足，但是应当说这半年来付出了许多，收获了许多，慢慢觉得自己成长了，成熟了。以下是我的工作阅历。我不能说我做得很好，但我认为前方的路，无论是马平川还是困难和障碍，只要你坚韧地走过，都会获得珍贵的阅历。我信任这些经验最终会成为我一生的珍贵财宝。我是去年入职的。期间经验了前期和销售期。前期主要是通过

2、标准的东西，比较简洁。销售周期大不相同，事情变得困难。常常会有一些意想不到的状况，但正是这些事情让我从中熬炼和学习更多。我们这个行业的行政人员和其他行业的不一样。不仅仅是简洁的文职工作。我们每天要统计许多数据，做许多报告，这些数据肯定要精确。例外是上报给开发者的数据，肯定要耐性细致。为此，我们应当制定一个合理有效的月度工作安排。为了提高工作效率，应对突发事务，工作安排每天都依据实际状况的须要进行修订和完善。做好大事，不要错过小事。端正工作看法，力求事事更加仔细周到，以热忱投入到每天的工作中。每天除了做声明，还要做好协调沟通。例外的是常常与案例领域的员工沟通，了解他们的想法，刚好向项目汇报问题，

3、刚好调整每个人的心态，解决好问题，使我们的案例领域能够和谐健康地发展，充分发挥我们最好的团队精神。前段时间由于市场形势不好，房地产也受到了影响。大家都在的时候，心情还没有调整好，还是没有盛气凌人。另外增加了调薪。于是我无事可做，就和他们聊了聊，了解了他们的想法。然后我把现场还给项目，让项目帮他们调整心态。过了一段时间，在大家的努力下，大家又回到了之前的状态，我们的案子也充溢了活力，以至于在接下来的几个月里，这让我明白了沟通在现场是很重要的。我们应当调整员工的心态和自我心态。这半年来，我感觉一个字“忙”。我看这个表一会，看那个表一会，统计这个数据一会。有时我成天看电脑。因为忙，有时候心情烦躁，简

4、单生气，心态自然差。有时候会有一些错误。领导没有责怪我，反而关切我，耐性帮我改正错误，给我一种自责感。同事没有责怪我，反而来劝慰我，让我有一种自责感。唯一的例外是领导的信任和关切，这让我深感惭愧。所以我告诫自己肯定要调整心态，变更看法，仔细对待每一天。在大家的帮助下，我又快乐了。现在我们部门是个华蜜的家。以后我会严于律己，遇到麻烦会向前辈请教，努力让自己成为一名合格的行政人员，为公司不遗余力。人事上半年工作总结2时间飞逝，_ _即将过去。回顾过去的半年，我不禁感慨万千.时间飞逝，转瞬间，我就要跨过一年的门槛。回头看，虽然没有轰轰烈烈的结果，但经验了一次不平凡的考验和磨炼。对于我们每一个追求进步

5、的人来说，不行避开的会在年底对自己进行一次“盘点”，这可以算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事?a href=/ target=_blank咳嗽彼淙簧伲谡獍肽昀锶卫腿卧梗呔飨罟魉忱瓿伞肽甑哪酚胂蠢瘢姓耸虏康淖酆媳臼孪啾萠_年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。年行政人事部工作大

6、体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品

7、领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树

8、立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。作为行政人事部负责人，我充分相识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。新的半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越

9、的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情景制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队提议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所

10、以加强团队提议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。人事上半年工作总结3辞旧迎新之际，回顾我_年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自我想法的浅薄，是我没有深化的走进这个岗位中，自身有太多须要恶补的，这也是我_年度的工作安排。在_的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接常见的半年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多

11、东西须要多加完善。期望在我加入之后能够为_做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却基本劳碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的不足。期望后续的工作能够在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折

12、半，_年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的刚好更新许多时候入职、离职人员信息驾驭不刚好，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，刚好了解人员变动情景，更新人员信息。三、活动统筹参与了公司半年内的多次活动统筹支配，从构想到实施些许细微环节之处没有探讨周全，期望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，须要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、_年度安排努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自我的工作更加专业性。严格要求自我，刚好的去了解各部门需求信

13、息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的看法去完成，遇到解决不了的问题刚好反馈。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任行政人事部会越做越强。_的猴年将会是腾飞的半年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的半年，为_献上自我的力气!人事上半年工作总结4在_公司担当行政人事工作已经四个月了，我觉得自我成长的蛮快的，从最初打印一份文件还要问东问西，到此刻能够坦然应对应聘者的面试，可能我也没有想到此刻的我会变成这样吧，可是也正好，我的发展至少是根据我心目中规划进行成长的，在那里，我学会了许很多多关于人事工作的阅历。最初的时候我的工

14、作是很简洁的，主要就是接电话，传达客户的消息给领导，辨别其中哪些电话对公司的发展有好处，哪些仅仅是销售，并记录下这些号码。然后我还会登记来公司进行探望的外来人员，那几天我还是比较忐忑的，应对这么多生疏人，即便我一时忘了要说些什么，可是我得坚持住最基本的礼仪姿态，终归我也算是代表了公司必需过得形象吧。有时候我也会做一些琐碎的事情，比如说公司水电费的交纳，办公用品的补充和打印、传达文件，有时候一成天就在公司前台坐着，可是工作资料并不简便，属于比较繁琐可是令人感到充溢的。之后我学会了登录公司的系统，这个时候我就须要经过公司的系统记录员工的考勤情景了，这个须要记录细致仔细，终归考勤也和员工的业绩挂钩的

15、，不能够出错。除此之外，员工迟到、请假、旷工和调休我都要记录在案，这些我也要录入系统，整理成文档和表格给领导过目。可是其中也有着令我感到骄傲的地方吧，在公司能够和领导不太熟，可是公司的人事是必需要相识的，因为员工的方方面面我都要对其负责的，所以我也相识了很多员工，就像上学的时候一样，最初还要点名才能明白谁是谁，之后光凭长相就能叫出他们的名字，这点我还是很有成就感的。当然，作为人事，不行缺少的一环便是新员工的聘请了，我常常会在一些聘请平台发布公司的聘请，从中筛选出对公司的发展有帮忙的人才。当然，经过学习我发觉简历方面并没有太留意的地方，更多的应当留意应聘者的现场表现，经过面试了解他们以前的工作经

16、验，驾驭的技能娴熟度以及对待工作的心态，至少常常性换工作的人是肯定不能经过的，筛选完毕以后便是经过邮箱、信息等方式通知对方能够起先上班了。在担当行政人事的四个月中，我觉得我有了很大的改变，以前我是个缄默寡言的人，此刻变得非常活泼，也算是一种成长吧，我也练就了一双识人的好眼睛，这算不算是熟能生巧呢，接着努力吧，我觉得以后确定还能学到更多的阅历，我觉得我的职场人生必需会越来越好的。人事上半年工作总结5行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。过去半年来，公

17、司从组建到发展，此刻已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请1、各部门新增岗位的管理工作。2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;经过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同

18、、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、

19、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。2、限制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映情景，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和安排(周月报

20、、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、

21、平安、纪律进行检查，有异样情景刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应服务。8、公司办公会议支配、记录和整

22、理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。9、接待来访客人，坚持根据工作要求，热忱接待来访客人、仔细听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进行审核、查阅，对有异样的刚好处理。11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。12、公司行政表格管理。13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。六、20X年8-12月工作安排依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际情景和今后的发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作2

23、、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际情景，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的须要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。4、完成人力资源聘请与配置，安排增加10-30位人才需求。5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司平安管理。上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和订正。随着公司的发展壮大，能够预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!